Zadanie na vypracovanie záverečnej správy na predmete "Manažérske rozhodovanie" pre študentov 4.ročníka Fakulty managementu UK v rámci simulácie "TITAN" (Junior Achievement).

1. Záverečná správa spoločnosti.
ROZSAH: aby dostatočne pokryl všetky požiadavky, odporúčaný cca. 4 – 6 strán (ak niekto pokryje
všetky položky aj na pol strany, ja s tým problém nemám  ). Stručne, jasne, výstižne – bez
zbytočných „obkecov“.
PODMIENKY ODOVZDANIA: e-mailom na mesko.fmuk@gmail.com, kvalitná formálna úprava,
titulná strana, text vhodne štruktúrovaný, doplnený o tabuľky, grafy. Neskoré dodanie mínus dva
body. Kreativita a netradičný prístup pri tvorbe sú veľmi vítané  Každý tím spracuje jednu takúto
záverečnú správu.
FORMA: word dokument (alebo PDF), poslaný ako príloha e-mailu. Názov prílohy:
HHMM_SKUPINA_NAZOV TIMU.doc (HHMM – termín cvika vyjadrený v hodinách a minútach –
príklad: 1530_MK2_HOLOTEAM.doc / .pdf)
ČO VŠETKO MUSÍ ZÁVEREČNÁ SPRÁVA OBSAHOVAŤ:
- Termín cvičenia, mená študentov.
- Názov spoločnosti.
- Porovnanie so strategickým plánom – v každom kole odporúčam zaznamenávať odchýlky pri
jednotlivých 6 položkách oproti pôvodnému plánu.
- Analyzovať jednotlivé rozhodnutia počas všetkých období – ako a PREČO ste sa nakoniec
rozhodli pre dané zvýšenie/zníženie ceny, ďalšie investície do marketingu, R&D, atď.
Ovplyvnil vás pritom predošlý výsledok konkurencie, prípadne ich market share, cena...?
Alebo vás ovplyvnila najmä vaša momentálna situácia (veľa výrobkov na sklade) a zmeny
celého trhu / nákupného správania zákazníkov... ? (napr. v piatom kole vás tím „xy“ svojou
cenou „z“ prinútil znížiť vašu cenu výrobku...)
- Aké boli nakoniec vaše priority? Zmenili sa oproti pôvodnému plánu? Ak áno, prečo?
- Jednoznačne popísať, čo malo počas simulácie na vás najväčší vplyv pri rozhodovaní a prečo
– bola to konkurencia, alebo iný faktor?
- Najväčšia chyba / najväčší úspech – ktoré vaše rozhodnutie považujete ako najzásadnejšie
v celkovom vývoji vašej situácie ako aj z pohľadu konečného umiestnenia? Čo bola vaša
najväčšia chyba? (Bolo to nesprávne určenie ceny v 5.kole, alebo celkovo zle nastavená
úvodná stratégia, alebo... ?) Čo považujete za svoje najlepšie rozhodnutie v simulácií?
(Výrazne zvýšenie kapacity továrne v 3.kole, dobre zvolená úvodná stratégia, alebo... ?)
- Celková práca tímu vašej spoločnosti – ukázal sa niekto ako výrazný líder, alebo ste sa na
všetkom zhodli ako skupina? Máte pocit, že by ste dopadli v simulácií lepšie, keby ste sa
mohli rozhodovať ako jednotlivci a nemuseli ste prijímať kompromisné rozhodnutia zvyšných
členov vášho tímu? Boli v tíme nezhody? Ak áno, na koľko podľa vás ovplyvnili výsledok
skupiny? (Tento bod bude sledovať každý člen tímu samostatne, takisto ho samostatne aj
vypracuje a odovzdá v stanovenom termíne na uvedený e-mail!!!)
Každý tím vypracuje sumárnu tabuľku, ktorá bude obsahovať všetkých 6 rozhodnutí za každé
kolo (obdobie)!

2. Takisto ako prílohy k správe pripojte všetky sumárne správy za jednotlivé obdobia, ako aj
sumárne správy celého odvetvia (12 kôl = 24 správ). Prílohy sa do strán záverečnej správy
nepočítajú! (Tieto prílohy získate zo samotnej simulácie TITAN, stačia aj obyčajné
„screenshoty“)
Teším sa na vaše výstupy  Maťo