Záverečná správa spoločnosti.ROZSAH: aby dostatočne pokryl všetky požiadavky, odporúčaný cca. 4 – 6 strán (ak niekto pokry...
Takisto ako prílohy k správe pripojte všetky sumárne správy za jednotlivé obdobia, ako ajsumárne správy celého odvetvia (1...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - záverečná správa

714 views

Published on

Zadanie na vypracovanie záverečnej správy na predmete "Manažérske rozhodovanie" pre študentov 4.ročníka Fakulty managementu UK v rámci simulácie "TITAN" (Junior Achievement).

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
714
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - záverečná správa

  1. 1. Záverečná správa spoločnosti.ROZSAH: aby dostatočne pokryl všetky požiadavky, odporúčaný cca. 4 – 6 strán (ak niekto pokryjevšetky položky aj na pol strany, ja s tým problém nemám  ). Stručne, jasne, výstižne – bezzbytočných „obkecov“.PODMIENKY ODOVZDANIA: e-mailom na mesko.fmuk@gmail.com, kvalitná formálna úprava,titulná strana, text vhodne štruktúrovaný, doplnený o tabuľky, grafy. Neskoré dodanie mínus dvabody. Kreativita a netradičný prístup pri tvorbe sú veľmi vítané  Každý tím spracuje jednu takútozáverečnú správu.FORMA: word dokument (alebo PDF), poslaný ako príloha e-mailu. Názov prílohy:HHMM_SKUPINA_NAZOV TIMU.doc (HHMM – termín cvika vyjadrený v hodinách a minútach –príklad: 1530_MK2_HOLOTEAM.doc / .pdf)ČO VŠETKO MUSÍ ZÁVEREČNÁ SPRÁVA OBSAHOVAŤ: - Termín cvičenia, mená študentov. - Názov spoločnosti. - Porovnanie so strategickým plánom – v každom kole odporúčam zaznamenávať odchýlky pri jednotlivých 6 položkách oproti pôvodnému plánu. - Analyzovať jednotlivé rozhodnutia počas všetkých období – ako a PREČO ste sa nakoniec rozhodli pre dané zvýšenie/zníženie ceny, ďalšie investície do marketingu, R&D, atď. Ovplyvnil vás pritom predošlý výsledok konkurencie, prípadne ich market share, cena...? Alebo vás ovplyvnila najmä vaša momentálna situácia (veľa výrobkov na sklade) a zmeny celého trhu / nákupného správania zákazníkov... ? (napr. v piatom kole vás tím „xy“ svojou cenou „z“ prinútil znížiť vašu cenu výrobku...) - Aké boli nakoniec vaše priority? Zmenili sa oproti pôvodnému plánu? Ak áno, prečo? - Jednoznačne popísať, čo malo počas simulácie na vás najväčší vplyv pri rozhodovaní a prečo – bola to konkurencia, alebo iný faktor? - Najväčšia chyba / najväčší úspech – ktoré vaše rozhodnutie považujete ako najzásadnejšie v celkovom vývoji vašej situácie ako aj z pohľadu konečného umiestnenia? Čo bola vaša najväčšia chyba? (Bolo to nesprávne určenie ceny v 5.kole, alebo celkovo zle nastavená úvodná stratégia, alebo... ?) Čo považujete za svoje najlepšie rozhodnutie v simulácií? (Výrazne zvýšenie kapacity továrne v 3.kole, dobre zvolená úvodná stratégia, alebo... ?) - Celková práca tímu vašej spoločnosti – ukázal sa niekto ako výrazný líder, alebo ste sa na všetkom zhodli ako skupina? Máte pocit, že by ste dopadli v simulácií lepšie, keby ste sa mohli rozhodovať ako jednotlivci a nemuseli ste prijímať kompromisné rozhodnutia zvyšných členov vášho tímu? Boli v tíme nezhody? Ak áno, na koľko podľa vás ovplyvnili výsledok skupiny? (Tento bod bude sledovať každý člen tímu samostatne, takisto ho samostatne aj vypracuje a odovzdá v stanovenom termíne na uvedený e-mail!!!)Každý tím vypracuje sumárnu tabuľku, ktorá bude obsahovať všetkých 6 rozhodnutí za každékolo (obdobie)!
  2. 2. Takisto ako prílohy k správe pripojte všetky sumárne správy za jednotlivé obdobia, ako ajsumárne správy celého odvetvia (12 kôl = 24 správ). Prílohy sa do strán záverečnej správynepočítajú! (Tieto prílohy získate zo samotnej simulácie TITAN, stačia aj obyčajné„screenshoty“) Teším sa na vaše výstupy  Maťo

×