Nápady pre novú stratégiu organizácie - Garmin (zo záverečnej semestrálnej práce študentov 4. ročníka FMUK na predmete Strategické myslenie a stratégia).

1. Vypracovali: Daniel Kiss, Ján Hradečný, Gábor Németh
Skupina: SM 2

2. ZÁKLADNÉ ÚDAJE
 Existuje od roku 1989
 CEO spoločnosti: Min Kao
 4 veľké továrne:
• Kansas City (USA)
• Salem (USA)
• Southhampton (UK)
• Tai Pei (Taiwan)

3. SYNERGIA S INOU SPOLOČNOSŤOU
 Aktívne sledovanie (Active Tracking)
 Sledovanie zásielky, nie dopravného prostriedku
 Sledovanie presnej aktuálnej polohy pomocou
čipu
 Pocit bezpečnosti zákazníka
 Platforma na sledovanie zásielok on-line

4. STRATÉGIA MODRÉHO A ČERVENÉHO OCEÁNU Č.1
 Zamerať sa na Afriku
 Výroba niektorých produktov v Afrike za nižšie
náklady
 Presun lacnejších produktov do USA (červený
oceán) a konkurovať pomocou nákladov
 Predaj námorníckych a rybárskych navigácií na
africkom trhu (nový trh – modrý oceán)

5. STRATÉGIA MODRÉHO OCEÁNU Č.2
 GPS RELAX
 Produkt 3 v 1
 Cestná navigácia + rybárska navigácia + golfová
navigácia
 Vhodné hlavne pre manažérov, ďalej pre tých
ktorí veľa cestujú

6. STRATÉGIA TROJSKÉHO KOŇA
 Zabudovať fotoaparát do GPS
 Použiť kvalitnejší fotoaparát
 Dostupnosť sociálnych sietí
 V podstate produkt 2 v 1

7. ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ!