3. Cenni storici
È difficile sintetizzare oltre mezzo Secolo di storia.
È difficile - infatti - evitare il rischio di omissioni
involontarie.
Tuttavia - un tentativo deve essere fatto - per
dimostrare la competenza maturata nel tempo -
raccontando brevemente l’iter di sviluppo delle
nostre esperienze.
4. L’esperienza grafica - negli anni ‘50
Lo Studio Barale nasce a Torino - nel 1946 - da Pino Barale: un
disegnatore estroso che intuisce il bisogno nascente di visibilità delle
imprese.
Lo Studio inizia la propria crescita - acquisendo clienti prestigiosi:
Abarth
Lancia
Olio Castrol
Catene Marengo
Aurora (penne stilografiche)
Claretta & Rosignano (importatore esclusivo dei Möet & Chandon)
Ecc.
5. “Advertising Agency” - negli anni ‘60
In quegli anni non c’era possibilità di proporre - in Italia - servizi di
marketing - perché alle imprese bastava produrre.
Lo Studio Barale acquisisce il primo budget da amministrare: la Indes
(poi Indesit) vuole lanciare il frigorifero domestico di massa sul
territorio nazionale.
Segue Castor - per lanciare la lavatrice domestica “con il coso”.
Continuano e si ampliano le collaborazioni con il “mondo”
dell’automobile (Novolan - Personal - Valentini Gomma - Fergat -
Weber - Campagnolo - Ceat Gomma - …).
Altre imprese - pioniere dello sviluppo tumultuoso degli anni Sessanta -
entrano nel “carnet” dello Studio Barale (Facis - L’Oreal - Bisconova -
MCT/Robe di Kappa - Radeo’s Italiana - …)
6. L’esperienza marketing - a partire dagli anni ‘70
Si profilano la crisi petrolifera - insieme alla maturità di molti beni
durevoli. I consumi si prospettano sempre più selettivi e - per questo
- si evidenzia l’utilità delle tecniche di marketing.
L’Amministratore Delegato dell’Aurora lancia una sfida: “...vendiamo
tante penne scolastiche; ma vogliamo anche qualificarci nel mercato
delle penne importanti...”. E nasce così - dalla collaborazione -
l’operazione Hastil: l’oggetto per scrivere - disegnato da Zanuso e
destinato ai “vip” che oggi figura tra gli oggetti-design storici - nel
Museum of Modern Art di New York.
7. Negli anni ’70 …
… seguono molte altre operazioni di marketing - di grande successo:
il passaggio della Castor alla Zanussi
la nascita del Gruppo Gilardini di Carlo Debenedetti - seguita dalla
nascita e dalla rapida affermazione del Gruppo CIR
lo sviluppo del mercato del demolitore gigante Montambert distribuito
dalla Axeco
l’ingresso e lo sviluppo in Italia dei prodotti tecnici dell’alsaziana
Dollfuss & Noack
la Giuso di Acqui Terme: l’impresa leader nei semilavorati per laboratori
di pasticceria artigianale che entra con successo anche nel mercato dei
semilavorati per laboratori di gelateria. E...
… tante altre che sarebbe troppo lungo elencare.
8. L’esperienza “Management Consulting”
Con l’inizio degli anni ’80 - lo Studio Barale ha completato la sua
metamorfosi: non più “Advertising Agency” - ma società di
Consulenza di Direzione.
L’attività dello studio si orienta definitivamente verso le
specializzazioni connesse al marketing - all’organizzazione ed al
controllo della gestione aziendale.
Lo Studio Barale ormai opera sulla base di progetti e di piani -
coinvolto nei risultati.
9. Negli anni ’80 …
… lo Studio Barale continua a servire - nella nuova configurazione -
clienti storici (Aurora - Giuso - Axeco - Gruppo Cir,...) - ai quali se ne
aggiungono dei nuovi - tra cui Apple Computers - Trussardi -
Cormoda - Pezzolato - Zeus - Italvacuum - …
Vengono sviluppati programmi di franchising - dapprima in seno alla
Andersen Consulting e - poi - collaborando - direttamente e
indirettamente - a numerosi progetti di “catene”: Elena Miro del
Gruppo Vestebene/Miroglio Tessile - Letterbit - Arnaldo Caprai -
Giocheria - Divani & Divani... - e studi di fattibilità di altre insegne.
10. Negli anni ’90 …
… appare evidente che la capacità delle imprese di competere e
differenziarsi dipende ormai - in larga misura - dalla quantità e -
soprattutto - dalla tempestività e dalla qualità d’informazioni di cui
possono disporre.
Lo Studio Barale amplia le proprie competenze al settore
dell’Information Technology e sviluppa partnership con aziende
specialistiche.
I consulenti dello Studio Barale si affiancano al cliente per
analizzarne le esigenze specifiche ed identificare la soluzione
ottimale - facilitando il dialogo con il mondo informatico.
A partire da questi anni - vengono anche affinate le capacità
organizzative - necessarie per gestire progetti complessi.
11. Gli anni 2000…
… sono anni di cambiamento radicale.
Sono anni nei quali molte aziende e molti Imprenditori devono affrontare
situazioni di grande incertezza:
ciò che era valido in passato - oggi viene messo in discussione da
concorrenti globali - più veloci e competitivi;
anche i clienti si evolvono - sono più informati e sfruttano l’eccesso di
offerta su tutti i mercati;
i problemi irrisolti del passaggio generazionale e della mancata
«managerializzazione» minano le prospettive di continuità di molte
aziende.
L’ampiezza delle competenze multidisciplinari e gli approcci metodologici
sperimentati consentono allo Studio Barale di contribuire a numerosi
progetti di riorganizzazione e di riposizionamento di aziende di ogni
settore.
Altrettanto numerosi sono i progetti relativi al lancio di nuove iniziative
ed al relativo posizionamento sul mercato.
12. La scelta strategica - in tutti questi anni …
… è stata quella di non disperdere il patrimonio di conoscenza
multidisciplinare acquisito in tanti anni e puntare allo sviluppo -
potendo contare sulla “partnership” di professionisti specializzati in
ogni settore della consulenza aziendale.
Prende così forma e consistenza un “pool” di specialisti (partner e
free lance) di provata capacità professionale che completano la
struttura interna - volutamente snella - dello Studio Barale.
Questo consente di offrire - responsabilmente - servizi altamente
qualificati e competitivi - alle aziende di ogni settore che vogliono
crescere.
13. Lo Studio Barale - oggi …
… può contare sulla collaborazione di :
10 partner (soci e associati)
15 consulenti - affidabili - specializzati nei diversi settori della
consulenza aziendale
una rete di relazioni/partnership con altre strutture che
operano nei seguenti settori:
Consulenza specialistica
Formazione e Coaching
Information Technology
14. Grazie alla formula del “pool” …
Accornero - Acqua Tinnea - ADGenera- Ager - Agricola Nuova Generazione - AI42 - Algat - America Graffiti
Andi Ventis - Antica Macelleria Falorni - Arcott - Artedas Italia - Asernet - Audasso Porte - Babington’s
B.C.C. di Casalgrasso e Sant’Albano Stura - Bernard - Big Bag - Bilab - Bitlayer - Bonassisa Lab - Bongioanni
Bosello H.T. - Caffarel - Caffè Nannini - Cardinali - Ca’Umbra - Campus Indaco - Carena Laterizi - Cartabilia
Cave Giovanna - CBSA - Cerna - Cervi Arredamenti - Co.ma.se - Cooky Italia - Comoexport - Compagnia
della Ruota - Corcos Industriale - Country Shop - C.S. Formazione - Cubic Design - Cullati - Dalla Torre
Danza & Spettacolo - DelMar - Delsa - Deluxe - Deutsche Bank - Dialog software + telecommunications
Diebold Italia - Dimgas - Dim Group - Display - Durante Telecomunicazioni - Elcom - Elettromeccanica Sud
Elkron - Energizer - Esa Elettronica - Eta - Euricom - Eurofood - Euroimpianti - Eurosicma - F.lli Ceresa
Farexpress - Faro - Finanza & Futuro - Foggini - Fondazione Fenice - Fondazione Teatro Piemonte Europa
Fonderia Vigevanese - Four Seasons Hotel - Francia Farmaceutici - Galup - Gaypa - Giacar - Glaverbel Italy
Globalpesca - Globus International - GoldLine - Hostbrook - HT High Tehnologies - IBD - IBS IEK - Ilvo
Imper Italia - Ines - Interactive Gentes - Interoute - Intrum Justitia - ISA Italiana Servizi Ambientali - Isitel
Iuremed - Keiper Italia - La Prealpina - Ligurmar - Locati - Lom - Maffioli - Maglificio Rossi - Marmostudio
Marzialsport - Millennium Dataware - Montebianco - Miat - Mastersoft - Marzialsport - Med2000
Montana Alimentari - Morando Impianti - Mycrom - Nat4 - NCS - NewMatic - NMB Italia - Nolvar - Noom
Natural Food - Nuova Ites - O&N Group - OMI - Panczyk - Parah - Pasticcerie Nannini - Pasquettaz
Pastificio Marinelli - Pezzolato - Pharmoinvest - Pitrelli - Politecnico Innovazione - Pollini Design - Pr.es
Prisma Telecomunicazioni - Protoautomation - Ralston Energy Systems Italia - RBT - Riseria Pigino
Refratechnik - Rhen Italiana - RGTech - Rosso Carni - Rsa - Rubberfuse - Sarma - Sarom Sassa-rollbar - Sech
Seica - Selema - Sereni Orizzonti - Sestriere Vernici - Sider Petilia - Siemens Enterprise Consulting - Simet
Skilled Robots - Sti - Studio13 - Technoelectric - Terminal Contenitori Porto di Genova - Termoindustriale
Toscana Refit - Trader - Tràfilo - Transitalia - TS Carpenterie - Tundo - UMV - Unione Artigiani Trento
Universo Vegano - V-Minds - Vecogel - V2Elettronica - Vega - Vitap - Yes We Run - Yopè - YKK Italia .....
è stato possibile realizzare numerosi progetti - ampliando notevolmente il
portafoglio/clienti:
16. 7 aree di intervento
Marketing strategico ed operativo
Supporto al riposizionamento strategico
Organizzazione e gestione del cambiamento
Logistica e Produzione
Pianificazione - finanza e controllo di gestione
Supporto allo sviluppo commerciale
Franchising
18. In modo integrato e funzionale al progetto …
… realizziamo interventi di:
Management consulting
Temporary management
Soluzioni software per budgeting e controlling
Formazione e «business coaching»
Innovazione e comunicazione
19. Torino - Milano - Casale Monferrato - Bergamo - Vicenza - Lucca - Ascoli Piceno - Bari
www.studiobarale.it
