1. relatie aan het woord
Mark Verver, zelfstandig ondernemer:
“Je kunt pas echt groeien als je mag zijn wie je bent”
U herkent het ongetwijfeld: sommige mensen vermijdt u het liefst Blokkades belemmeren Absoluut niet zweverig
Verbinden met jezelf en met anderen is kortom het credo van Mark. Als manager Is dit inzicht niet vooral voor de meer ‘zweverige’ sectoren bestemd? “Absoluut niet”,
omdat ze veel van uw energie opslurpen. Anderen daarentegen leve- benut hij deze filosofie om voor zijn medewerkers een cultuur te creëren waarin men- benadrukt Mark. “Steeds meer managers erkennen het belang van een werkcultuur
sen zichzelf mogen zijn, kennis willen delen en elkaar desgevraagd durven helpen. waarin mensen zichzelf zichtbaar mogen maken. Er zijn ook al cijfers bekend van
ren u juist heel veel energie op en zijn dus een inspirerend gezel- Zo’n cultuur ontstaat niet vanzelf, maar vergt de nodige gedragsverandering. Hoe bedrijven waar managers beduidend beter zijn gaan presteren nadat hun afdelingen
bewerkstelligt Mark deze? “Ik probeer mensen te leren dat ze niet moeten denken in volgens deze filosofie gingen werken. Het boek ‘Dromen, durven, doen’ van Ben Tig-
schap om mee om te gaan. Waar ligt dat aan? Mark Verver, interim goed of fout, maar in deconstructief of constructief gedrag. Ieder mens heeft heel veel gelaar is niet voor niets zo’n groot succes!
moois in zich, maar dat is niet altijd zichtbaar of komt er soms zelfs helemaal niet uit. En dat is eigenlijk toch ook logisch: bedrijven kunnen alleen groeien als hun medewer-
manager en een waardevolle relatie van Valori, weet het antwoord: We bouwen daartoe in de loop van ons leven de nodige blokkades op. Velen hebben kers zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. De theoretische kennis daartoe kan
bijvoorbeeld het idee dat ze niet goed genoeg zijn of voelen zich minder dan een uit diverse opleidingen of boeken worden opgedaan. Maar de toepassing daarvan is
“Mensen die zich kunnen verbinden met zichzelf komen tot hun ander. Mensen die bang zijn voor afwijzing en steeds maar weer bevestiging nodig alleen mogelijk in een omgeving waarin je mag zijn wie je bent.”
hebben.
bestemming. Dat leidt niet alleen privé, maar ook zakelijk tot verbluf- Het verschil
Zodra we ons echter bewust worden van deze blokkades en onszelf hier niet meer “Zo’n omgeving wil ik graag om mij heen realiseren. Ik bekijk hoe onze mensen meer
fende resultaten.” door laten belemmeren, gaan we leven vanuit ons ‘zijn’, onze echte identiteit. We uit zichzelf kunnen halen, zodat wij onze klanten beter kunnen ondersteunen bij het
hoeven ons niet meer bedreigd te voelen door anderen, we worden autonoom. Dus functionele beheer van hun processen. Dat vereist méér in processen denken, waar-
kunnen we verantwoordelijkheid nemen voor ons handelen en respect tonen voor bij verbinding echt kan leiden tot positieve veranderingen in time to market en lagere
Mark Verver werkt sinds 1997 in de IT-sector en in die jaren is hem duidelijk ge- onze eigen grenzen èn die van een ander. Als meer mensen dat doen, herkennen zij beheerskosten. Deze werkwijze maakt het verschil tussen energie wegzuigen of el-
worden wat hij het leukste aan zijn werk vindt: de manier waarop je met techno- zichzelf in de ander en dat geeft onwijs veel energie. kaar volop van energie voorzien. Je hoeft geen rocket scientist te zijn om te beseffen
logie mensen met elkaar kunt verbinden. Logisch, denkt de argeloze lezer tot welke successen dat kan leiden.”
wellicht, dat is immers toch precies wat technologie doet? “Dat is minder vanzelf- Je hebt dat vast wel eens meegemaakt: dat je iemand ontmoet en denkt: ‘wàt een
sprekend dan je zou denken,” stelt Mark. “Mensen willen zich graag onderschei- inspirerend mens’. Stel je voor dat je deze ontmoetingen in groten getale op je werk-
den. Dus houden ze hun kennis voor zichzelf en geven ze hun fouten zo min plek kunt realiseren. Het is echt ongelofelijk wat er dan gebeurt.”
mogelijk toe. Maar als je jezelf wilt ontwikkelen, moet je juist je kennis met ande-
ren durven delen. Je moet fouten durven maken en deze durven laten zien. Door
te accepteren welke competenties je wel en niet hebt, stel je jezelf weliswaar
kwetsbaar op, maar verbind je je werkelijk met jezelf èn de ander. Dat leidt tot een Mark Verver werkt al jarenlang in de IT-sector en is sinds jaar en dag een goede relatie van Valori. Zijn eerste bedrijf startte hij in 1998 onder hoede van één van de
ongekende persoonlijke groei en kracht; een ontwikkeling waar ook je werkom- voorlopers van Valori (destijds de Ouranos Informatica Groep genaamd). Vanaf eind 2010 is Mark actief als interim manager en doet hij opdrachten op de scheidslijn
geving profijt van heeft.” van Business en IT. Sinds half maart werkt Mark als interim directeur bij Valori.
Mark is 39 jaar, getrouwd en heeft één dochter van vier jaar. Eén van zijn favoriete motto’s is ‘Ik word door jou’, een uitspraak van filosoof Martin Buber, die de kracht
van het verbinden met jezelf en anderen weerspiegelt.
6 VALORI VALUE! 003 7