2. OEM International OEM is one of Europe’s leading industrial trading companies in industrial components and systems in select markets in Northern, Central and Eastern Europe. The Group consists of 20 operating units with activities in 13 countries.
3. Turnover (MSEK) 1 331 Result (MSEK) 43 Employees 563 Operating units 20 Countries 13 Suppliers 300 Customers 20 000
4. Business model Suppliers Customers Product range development Marketing Sales process Logistics process
5. Specialised sales organisation Each business area has their own salesmen and product specialists which leads to a high level of competence and effective service
14. Year Year MSEK 2009 2008 Incoming orders 965 1 071 -10 % Net sales 976 1 058 - 8 % Operating income 69 123 - 44% Operating margin (%) 7 12 2009 For comparable units net sales fell by 16 %. The weakened Swedish Krona affected turnover positively with about 6 %. Largest decrease of demand in Finland, Denmark and Czech. 2010 Positive trend since Q4 2009 Division Automation
15. Employees: 124 (154) TURNOVER RESULT Division Components Bearings, seals, apparatures, peripheral equipment and supplies for electronic production
16. Year Year MSEK 2009 2008 Incoming orders 234 379 - 38 % Net sales 262 378 - 31 % Operating income 15 22 - 32 % Operating margin (%) 6 6 2009 Excluding the sale of the Semiconductor product area, net turnover dropped by 22% The weakened Swedish Krona affected turnover positively with about 6 %. Demand in Sweden and Finland has fallen, while demand in Poland is on par with last year 2010 Positive trend since Q4 2009 Division Components
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.
Logistiken har utvecklats i takt med koncernens tillväxt och framgång. För tre år sedan drogs planerna för nästa steg i logistikutvecklingen upp och utgångspunkterna var: - fortsatt expansion av produktsortiment och tillväxt - utveckling av kvalitet och service - samordning av logistik inom koncernen
NY
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.
