Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs

Biedrības
«Latvijas
Digitālais
akselerators»
EIROPAS SAVIENĪBAS PROJEKTS "LATVIJAS DIGITĀLAIS
AKSELERATORS" DAOL, ID NR. 101083718 UN EIROPAS
SAVIENĪBAS ATJAUNOŠANAS UN NOTURĪBAS
MEHĀNISMA ID NR. 2.2.1.1.I.0/1/23/I/CFLA/002.
www.digitallatvia.lv

Informatīvais vebinārs
Digitālo prasmju
apmācību iespējas
2023. gada 27. jūlijs
Roberts Gaižutis

4. vebinārs - Digitālo prasmju
apmācību iespēju popularizēšana
27.07.2023
tiešsaiste
10:00 - 11:00

4. vebinārs - Laika plāns
10:00 Solis pretim digitālajai transformācijai
SIA "Helve" / Elīne Lizandere
10:20 Partneru apmācību jaunumi
• SIA "Helve" / Elīne Lizandere
• Elektronikas un datorzinātņu institūts / Egils Bēriņš
• Liepājas Universitāte / Ina Gudele
• SIA "Baltic Open Solutions Center" / Kaspars Skalbergs
10:45 Kas ir EDIC un kādas ir LDA iespējas
Latvijas Digitālais akselerators / Roberts Gaižutis
10:55 Jautājumi un atbildes
Latvijas Digitālais akselerators / Roberts Gaižutis

Solis pretim
digitālajai
transformācijai

Sarunas plāns
- Īsumā par digitālo transformāciju
- Ieguvumi no pārmaiņu procesa
- Digitālās transformācijas ceļa karte
- Praktisks piemērs savas ceļa kartes izveidei
- Starptautiski digitālās transformācijas veiksmes stāsti
iedvesmai

Kas ir digitālā
tranformācija?

Kādas spējas ir
nepieciešamas,
lai realizētu šīs
pāmaiņas?
- Spēja izstrādāt skaidru stratēģiju
- Spēcīgs kodols un spējīgi
tehnoloģiju eksperti
- Mērogojams darbības modelis
- Izstrādāja pieeja, kas ļauj
komandām strādāt patstavīgi
- Brīva piekļuve datiem, ko
komanda var izmantot pēc
nepieciešamības
- Spēcīga pārmaiņu vadība
Visi šie posmi ir savstarpēji cieši
saistīti un digitālo transformāciju
nav iespējams realizēt, bez ciešas
un saskaņotas sadarbības starp
visiem šiem posmiem.

Digitālās tranformācijas
ceļa karte
Apkopot un analizēt savus datus
Saņemt apstirpinājumu un atbalstu no
augstākās vadības
Izvirzīt mērķus un uzdevumus
Radīt pārmaiņām gatavu kultūru
Investēt Agile projektu vadības modelī
Pāris soļi, lai uzsāktu ceļu:
Lai uzsāktu veiksmīgu virzību jāizstrādā plāns, kas
pārceļ jūsu organizāciju no punkta A (izmantojot
pašreizējos digitālos procesus) uz punktu B
(izmantojot jaunus digitālos procesus).

Pirms uzsākt savu
transformācijas
ceļu organizācijas
iekšienē jāuzdod
sev pāris
fundamentāli
jautājumi, kas
viens otru
papildina.
- Kāpēc mums ir nepieciešama digitālā
transformācija?
- Kas mums jāsasniedz, lai
pārveidotos?
- Kas tieši mums ir jātransformē?
- Kādas izmaiņas ir nepieciešamas, lai
uzsāktu transformāciju?
- Kādas izmaiņu paketes mums jāveido,
lai veiktu transformāciju?
- Kā mēs novērtējam pārmaiņu paketes
transformācijas laika horizontā?

Iepazīsimies ar
mūsu digitālās
transformācijas
ceļveža
uzņēmuma
piemēru
Piemērs

PINOKIO
Automatizēt ražošanu un uzglabāšanu tūlītējai
piegādei, lai samazinātu krājumu un produktu
izmaksas.
Lēmumu pieņemšana, balstoties uz datiem,
nevis intuīciju.
Tirgot un pārdot tiešsaistē – samazināt
atkarību no tradicionālajiem mazumtirgotājiem.
Izstrādāt inovatīvas koka rotaļlietas, kas
bērniem un vecākiem nodrošina digitālo ierīču
alternatīvu.
Viņi ir izvirzījuši četrus skaidrus mērķus, kas
jāsasniedz nākamajos trīs gados:
Pinokio ir tradicionāls koka rotaļlietu uzņēmums, kas pārdod
savus produktus vietējās un pasaules mazumtirdzniecības
vietās.
Līdz ar tiešsaistes tirgu parādīšanos, piemēram, eBay,
Amazon, Etsy, kā arī ražošanas un piegādes ķēžu
automatizāciju, Pinokio sācis cīnīties, lai spētu konkurēt par
cenu, piegādes ātrumu, sasniedzamību un kvalitāti.
Uzņēmuma vīzija nav mainījusies, taču ir mainījušies
biznesa mērķi. Vadības komanda ir nolēmusi, ka ir pienācis
laiks pieņemt digitālos darbības modeļus un veikt digitālo
transformāciju.

Kāpēc mums ir
nepieciešama
digitālā tranformācija?

PINOKIO
Kad Pinokio komanda apsēdās, lai apzinātu un apkopotu
savus izaicinājumus, viņi rezultātā nonāca pie sešiem
uzņēmumam vissvarīgākajiem izaicinājumiem.
1. Trūkst digitālās transformācijas vadības
2. Digitālo prasmju trūkums un būtiska domāšanas maiņa, kas
nepieciešama digitālajai kultūrai
3. Ražošanas un loģistikas procesi ir darbietilpīgi
4. Produkti tiek tirgoti un pārdoti ar tradicionālo mazumtirgotāju
starpniecību
5. Trūkst datu un uzlabotu analītikas iespēju ieskatiem un uz datiem
balstītu lēmumu pieņemšanai
6. Organizācija ir tradicionāla, stingra un lēna, lai piegādātu jaunus
produktus
Brīdi, kad tiek
apzināti galvenie
izaicinājumi, daudz
skaidrāk iespējams
noteikt arī
nepieciešamos
uzlabojumus.
Nākamais solis -
definēt skaidrus
uzdevumus.

Kas mums ir
jāsasniedz, lai
transformētos?

1. Trūkst digitālās transformācijas vadības
2. Digitālo prasmju trūkums un būtiska domāšanas
maiņa, kas nepieciešama digitālajai kultūrai
3. Ražošanas un loģistikas procesi ir darbietilpīgi
4. Produkti tiek tirgoti un pārdoti ar tradicionālo
mazumtirgotāju starpniecību
5. Trūkst datu un uzlabotu analītikas iespēju ieskatiem
un uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanai
6. Organizācija ir tradicionāla, stingra un lēna, lai
piegādātu jaunus produktus
1. Nākamo trīs mēnešu laikā iecelt digitālās
transformācijas vadītāju
2. Paaugstināt digitālo kompetenci visā
organizācijā vismaz līdz 2. līmenim
3. Samazināt darbietilpīgos centienus apstrādes
rūpniecībā un loģistikā vismaz par 60%
4. Samazināt pasūtījumu piegādes laiku par 50%
5. Tiešsaistes pārdošanas apjoms pārsniedz 70%
no kopējā pārdošanas apjoma
6. Tiek mērīti un paziņoti galvenie veiktspējas
rādītāji visā Pinokio vērtību ķēdē
7. Pāreja uz Agile: domāšanas un piegādes
iespējas
Katram izaicinājumam nosakiet vismaz vienu mērķi.
Mērķis noteiks, kas jāsasniedz laika periodā (trīs gadi Pinokio gadījumā),
lai digitālā transformācija būtu veiksmīga.

Kas tieši mums ir
jātransformē?

Lai saprastu, kādas spējas un detaļas
nepieciešamas digitālajai transformācijai,
sāciet ar iespēju kartes izveidi.
Pinokio šajā gadījumā ir izmantojuši krāsu
kodējumu, t.i., sarkans, lai norādītu augstu
nepieciešamo izmaiņu līmeni, oranžs
vidējam, dzeltens zems, zils - izmaiņas nav
nepieciešamas.
Viņi ir arī izmantojuši divu veidu etiķetes:
skaitļu apļus, kas saista spēju ar vienu no
septiņiem iepriekš uzstādītajiem mērķiem;
un zvaigznes ar burtiem, kas norāda, vai
prioritāte ir augsta, vidēja vai zema.

Kādas izmaiņas ir
nepieciešamas, lai
uzsāktu pārveidi?

Kad esat noskaidrojuši pašreizējo
iespēju stāvokli un noteikuši
statusu, ko nepieciešams sasniegt,
jums ir jāplāno, kā nokļūt no viena uz
otru.
Katrai spējai uzskaitiet darbības, kas jāveic,
lai sasniegtu saistīto mērķi. Jūsu uzmanība,
protams, būtu jākoncentrē uz iespējām, kas
ir prioritāte, atbilst mērķiem un prasa
izmaiņas.
Plānojot rīcības virzienuss jāņem vērā
konkrētajai spējai nepieciešamās
personas, process un fiziskās (vai
tehnoloģiskās) izmaiņas.

Kādas izmaiņu paketes
mums jāveido, lai
veiktu transformāciju?

Pēc iepriekš veiktajiem soļiem jūs
nonāksiet pie diezgan daudziem rīcības
virzieniem, tāpēc nākamais solis ir tos
sagrupēt loģiskās paketēs, kuras mēs
sauksim par iniciatīvām.
Atkarībā no uzdevumu apjoma paketēs
un precizitātes definējot konkrētos
uzdevumus, šīs iniciatīvas iespējams
izdalīt projektos un programmās.
Katra iniciatīva sevī iekļauj galvenos
veicamos uzdevumus, lai sasniegtu
nosprausto mērķi.

Kā mēs novērtējam
pārmaiņu paketes
transformācijas laika
horizontā?

Visi iepriekšējie soļi palīdz izveidot digitālās transformācijas ceļa karti -
jūsu iniciatīvu saraksts tiek tieši iekļauts digitālās transformācijas
stratēģijas ceļvedī.
Atgriežoties pie mūsu apskatītā Pinokio - viņu iniciatīvām ir jābūt secīgām trīs
gadu laika periodā, ko viņi ir noteikuši digitālajai transformācijai. To ceļvedī
kolonnas apzīmē piecus posmus, kas iezīmētas ar laiku, lai nodrošinātu, ka
viss trīs gadu laikā tiek sadalīts loģiski un sasniedzami.
Rindas sadala stratēģiskās tēmas, piemēram, ar mārketingu saistītās
iniciatīvas ir izvietotas vienā rindā. Tam ir jēga, jo līdzīgas iniciatīvas var būt
atkarīgas viena no otras vai var būt papildinošas viena otras attīstībā.
Skaidri definējot
mērķus, iespējas un
resursus, iespējams
ceļa karti izveidot vien
atbildot uz 6
galvenajiem
jautājumiem, un
atbildes sastrukturējot
ērti pārskatāmā un
izsekojamā formātā

Pāris
starptautiski
veiksmes stāsti
iedvesmai

Sephora
Lietotne Pocket Contour, kas nodrošina
konturēšanas pamācības, pamatojoties uz
lietotāju individuālajām sejas formām
Bākas (uz atrašanās vietu balstītas apraides
ierīces) paziņojumi, lai nodrošinātu savlaicīgus
un personalizētus paziņojumus veikala klientiem
Sephora Flash īpaši ātrai bezmaksas piegādei
Lietotne Virtual Artist (2016), kas izmanto
paplašināto realitāti (AR), lai ļautu lietotājiem
pirms pirkšanas praktiski izmēģināt kosmētiku.
Papildus savai inovāciju laboratorijai Sephora izlaida
neskaitāmus jaunus piedāvājumus, tostarp:
2015. gadā skaistumkopšanas veikalu ķēde Sephora
nopietni apņēmās ieviest jauninājumus, kad viņi vienu
no savām noliktavām, kas iepriekš bija
mazumtirdzniecības veikalu pārbaudes vieta, pārvērta
par digitālās transformācijas centru.
Centrs bija veltīts digitālo risinājumu izstrādei, kas
radītu nevainojamu klientu pieredzi fiziskajās un
tiešsaistes telpās.

Nike
Nike sāka ar efektīvāku analīzes
izmantošanu, koncentrējoties uz patērētāju
digitālajiem datiem.
Viņi arī atjaunināja savu e-komercijas
stratēģiju ar tādām lietām kā uzlabota UX
(lietotāja pieredze) un labāk pielāgotas
abonementa iespējas.
Viņu bezsaistes aktivitātes atbilda
tiešsaistes mārketinga stratēģijai.
Nike koncentrējās uz unikālas pieredzes
sniegšanu pircējiem, kuri apmeklēja viņu
bezsaistes veikalus, jo īpaši vadošos
veikalus.
Nike akciju cena divu gadu laikā kopš
transformācijas sākuma pieauga no 52 $
līdz gandrīz 88 $.
Divkāršot inovāciju apjomu
Divkāršot ātrumu tirgū
Divkāršot tiešā
2017. gadā Nike saprata, ka, lai gan viņi ir viens no
atpazīstamākajiem zīmoliem visā pasaulē, viņu zīmola tēls ir
vājinājies – viņi tika uztverti kā kārtējais sporta apģērbu
uzņēmums.
Savu digitālo transformāciju viņi vērsa uz zīmola tēla un
klientu pieredzes uzlabošanu, izvirzot 3 mērķus:
kontakta punktus
ar klientiem.

Elīne Lizandere
eline@helve.eu
+371 26834171
www.helve.eu

EDIC partneru
apmācī
bu piedāvājums

Elīne Lizandere
Helve Inovāciju
projektu vadītāja
Inovāciju vadības uzņēmums, kas
palīdz Baltijas lielākajiem
uzņēmumiem sadarboties ar
startup vidi un ieviest inovācijas.

Vairāk informācijas: mygrowthschool.com
Digitālās transformācijas bootcamp
Digitālās transformācijas
pamati
Pakalpojumu
dizaina pamati
cena: 1 000 EUR*
Nodarbības: 11. septembris - 22. septembris (2023) no pl. 17.00-19.00, | 7 sesijas
Norises vieta: tiešsaiste
Resursu plānošana
Datu zinātne un mašīnmācīšanās
Dizaina pamati Datu pamati
cena: 2 500 EUR*
Nodarbības: 30. oktobris - 21. decemrbis (2023) | 17 sesijas
Mašīnmācīšanās pielietojums
*tiek piemērota 100% atbalsta intensitāte

Elektronikas un
datorzinātņu institūts
EDI ir dibināts 1960. gadā Latvijas Zinātņu akadēmijas
ietvaros un šobrīd ir valsts zinātniskais institūts, kas veic
fundamentālus un lietišķus pētījumus Latvijas viedās
specializācijas stratēģijas (RIS3) ''Informācijas un
komunikācijas tehnoloģijas'' un ''Viedie materiāli,
tehnoloģijas un inženiersistēmas'' jomās
Egils Bēriņš MBA, M.Sc. EE
Innovatīvo risinājumu un
komercializācijas un
biznesa attīstības eksperts
Vairāk informācijas: www.edi.lv

Iegultās sistēmas Datu kopu
izmantošana
Norises vieta: Elektronikas un datorzinātņu institūts Dzērbenes iela 14, LV-1006, Rīga
Digitālās transformācijas kurss uzņēmumu augstākai un vidējai vadībai
Pieejamie rīki, programmatūra,
aparatūra un speciālās iekārtas,
infrastruktūra, testa-gultnes
Pētniecības nozīme jaunu produktu un tehnoloģiju
izstrādē, tehnoloģiju komercializācija un intelektuālā
īpašuma jautājumi, sadarbības iespējas
11. septembris
pl. 14.00- 17.00
cena: 1 321 EUR*
11. oktobris
pl. 14.00- 17.00
cena: 1 321 EUR*
AI sistēmu izstrādes pamati,
lietojot augstas veiktspējas
skaitļošanas (HPC) resursus
31. oktobris
pl. 14.00- 17.00
cena: 1 321 EUR*
17.novembris
pl. 14.00- 17.00
cena: 1 348 EUR*
15. decembris
pl. 14.00- 17.00
cena: 1 321 EUR*
pamatzināšanas par tēmu un iespēja iegūt
paplašinātas zināšanas
informācija, ar kādām problēmām
saskaramies un kā šīs problēmas risināt
dažādas sadarbības iniciatīvas, ieskaitot
jauno tehnoloģiju attīstīšanu un testēšanu
ieteikumi, ko un kā pareizi darīt
Ieguvumi:
Kiberdrošība un iegultās
sistēmas, sensoru tīkli
13. februāris
pl. 14.00- 17.00
cena 1 321 EUR*

Liepājas Universitāte ir lielākā augstskola Kurzemē, kurā
iespējams studēt 27 studiju programmās un apgūt
sociālās zinātnes un uzņēmējdarbību, humanitārās
zinātnes un mākslu, dabas zinātnes, matemātiku un
informācijas tehnoloģijas, pedagogu izglītību un
izglītības zinātnes, sociālo labklājību.
Liepājas Universitāte
Prezentē:
Ina Gudele,
PhD. docente Vairāk informācijas: www.liepu.lv

Digitālās transformācijas kurss uzņēmumu augstākai un vidējai
vadībai, kas fokusēts uz vidēju uzņēmumu digitālo transformēšanu
Nodarbības: 27. oktobris, 2., 9. un 16. novembris (2023) | 16 akadēmiskās stundas
Norises vieta: Liepājas Universitāte: Lielā iela 14, Liepāja
Digitālās transformācijas procesa pārvaldība
Iespēja darba grupā attīstīt savu inovāciju / digitālo
produktu;
Diskutēt ar ekspertiem par labāko risinājumu tieši
jūsu uzņēmumam;
Praktiski izstrādāt savu produkta ieviešanas
stratēģiju.
Ieguvumi:
Iepazīšanās ar uzņēmuma reālo sistuāciju;
Vajadzību izpēte;
Darbs grupā pie inovatīvo risinājumu izstrādes;
Produkta attīstības stratēģijas sagatavošanas
uzraudzība;
Diskusijas.
Mācību metodes:

Inovāciju ievadkurss: jaunu digitālu produktu un pakalpojumu
izstrāde un ieviešana
Praktisko konsultāciju laiks tiek saskaņots ar uzņēmumu individuāli
Norises vieta: Liepājas Universitāte: Lielā iela 14, Liepāja
Iespēja darba grupā attīstīt savu inovāciju / digitālo
produktu;
Diskutēt ar ekspertiem par labāko risinājumu tieši
jūsu uzņēmumam;
Praktiski izstrādāt savu produkta ieviešanas
stratēģiju.
Ieguvumi:
Iepazīšanās ar uzņēmuma reālo sistuāciju;
Vajadzību izpēte;
Darbs grupā pie inovatīvo risinājumu izstrādes;
Produkta attīstības stratēģijas sagatavošanas
uzraudzība;
Diskusijas.
Mācību metodes:
Jaunu digitālu produktu un pakalpojumu izstrāde un ieviešana (individuālas konsultācijas uzņēmumam)

Baltic Open Solutions Center SIA (BOSC) darbojas kopš
2007.gada kā simbioze starp LUMII ekspertiem un Czech
Centre for Science and Society (CCSS) speciālistiem.
Galvenie izstrāžu virzieni saistīti ar telpisko datu apstrādi,
uzkrāšanu, analīzi un vizualizāciju, digitālās kartogrāfijas
un ģeomātikas risinājumiem atvērtā koda
programmēšanas standartos.
Baltic Open
Solutions Center
Prezentē:
Kaspars Skalbergs
Valdes loceklis
Vairāk informācijas: www.bosc.com

Prakses vietas uzņēmumu digitalizācijas veicināšanai un
ekosistēmas stiprināšanai
Sensoru datu ievākšana,
uzkrāšana un analīze
Telpisko datu
apstrāde un
vizualizācija
cena: 1 200 EUR*
Prakse laikā septembra līdz janvārim un no februāra līdz maijam – individuāli vienojoties
Digitālā kartogrāfija
un avērtā koda
progrmmēšana
Ģeomātika un
Kiberdrošība

EDIC partneru
apmācību piedāvājums

Norises vieta: klātienē Ventspils Augsto tehnoloģiju parkā un/vai attālināti
Digitālā transformācija publiskajam sektoram
Digitālā transformācija publiskajam
sektoram - soli pa solim visai komandai
Cena: 2 500 EUR*
Pārmaiņu vadība - kā iesākt un
īstenot, paaugstinot organizācijas
efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti
Nodarbības: 2023. gada oktobris, 1x nedēļā 4h apmācības (16h kopā)
Dalībnieku skaits 7-30 | no vienas organizācijas max 4 dalībnieki
Kas ir digitālā transformācija;
Digitālās transformācijas piemēri publiskā sektora
organizācijās;
Labie piemēri Latvijā un pasaulē - publiskā sektora
digitālie pakalpojumi;
Digitālā transformācija soli pa solim;
Kā īstenot digitālo transformāciju ar reāliem
ieguvumiem;
Kā atbalstīt komandu digitālās transformācijas
procesā;
Kā atbalstīt klientu digitālās transformācijas procesā.
Saturs:

Norises vieta: attālināti
MI tehnoloģijas publiskā sektora pakalpojumos
Mākslīgā intelekta integrācija publiskā sektora
pakalpojumu sniegšanā - iespējas un izaicinājumi
Cena: 1 500 EUR*
Nodarbības: 2023. gada oktobris, 1x nedēļā 2h apmācības (8h kopā)
Dalībnieku skaits min 7 | no vienas organizācijas max 2
Ideju attīstīšana par jauniem produktiem, kas balstīti MI tehnoloģijās.
Ieguvumi:

Norises vieta: tālmācības formā ar komunikācijas iespēju attālināti un/vai klātienē
IT infrastruktūras attīstība, plānošana un ieviešana
Nodarbības: 1. decembris - 30. decembris (2023) (apjoma novērtējums 16h)
Dalībnieku skaits neierobežots
zināšanas par digitālās transformācijas iespējām;
prasmes izvēlēties labākos risinājumus biznesa procesiem.
Ieguvumi:
Digitālās transformācijas kurss vidēju un lielu uzņēmumu augstākai un vidējai vadībai,
kas fokusēts uz vidēju uzņēmumu digitālo transformēšanu
Cena: 2 500 EUR*
Digitālās transformācijas projektu plānošana, uzņēmuma un aplikāciju arhitektūra, mākoņa
un malas skaitļošana, digitālie dvīņi, kiberdrošības efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti

Norises vieta: tālmācības formā ar komunikācijas iespēju attālināti un/vai klātienē
Mūsdienu infrastruktūras tendences ekspertiem
Nodarbības: 1. decembris - 30. decembris (2023) (apjoma novērtējums 16h)
Dalībnieku skaits neierobežots
zināšanas par jaunākajiem tehnoloģiskajiem risinājumiem;
prasmes izvēlēties konkrētus savstarpēji savietojamus risinājumus.
Ieguvumi:
Intensīvie digitālo prasmju kursi uzņēmumu augsti kvalificētiem darbiniekiem mākslīgā intelekta, augstas
veiktspējas skaitļošanas (HPC), kiberdrošības jaunu produktu un pakalpojumu izstrādes u.c. jomās
Cena: 2 500 EUR*
Hibrīd-mākoņskaitļošana, malas skaitļošana, HPC, AI, digitālie dvīņi, sensoru un videosignāla izmantošana

3D modelēšana un
printēšana
Cena 1140 EUR*
Datorizēta projektu
vadīšana
Digitālais
mārketings
Ģeogrāfiskās informācijas
sistēmas
Intensīvie digitālo prasmju kursi
Nodarbības: 32 stundas: 22. septembris- 13. oktobris (2023) 1 reizi nedēļā | darba dienu vakari
Norises vieta: Lielā iela 2, Jelgava
Datu apstrāde un
biznesa analītika
spēja pieņemt efektīvus,
uz datiem balstītus
lēmumus
Ieguvumi:
spēja patstāvīgi izstrādāt
digitālā mārketinga
komunikācijas plānu
Ieguvumi:
prasme izveidot precīzu
projekta plānu konkrētas
problēmas risināšanai
Ieguvumi:
izpratne par ĢIS un
kartogrāfijas pamatiem
Ieguvumi:
iemaņas darbā ar profesionālu
3D modelēšanas iekārtu
Ieguvumi:
23.sept, 7., 21. un 28.okt.
no 10.00-14.00
22.sept. (17.30 - 20.00)
23. sept. (10.00 - 14.00)
30. sept. (10.00 - 14.00)
12.,19.,26.okt.
no 17.30 - 19.30
11., 13., 15. sept.
no 17.30 - 20.00

Inovāciju ievadkurss: jaunu digitālu produktu un pakalpojumu
izstrāde un ieviešana
Nodarbības: darba dienu vakari un sestdienas
E-biznesa sistēmu un e-
komercijas tehnoloģijas
Ieguvumi: prasme izstrādāt e-
komercijas risinājumus
7., 14. un 21.okt.
no 10.00-14.00
Informācijas aizsardzība
11., 13. un 15.sept.
no 17.30-20.00
Drošības testēšana
27.sept., 4., 11. un 18.okt.
no 18.00-20.00

Kiberdrošība
Nodarbības: 20. septembris - 25. oktobris (2023) trešdienās no pl. 18.00 - 20.00 | Dalībnieku skaits ir 3-12
Biznesa un datu analīze
ar Power BI
Digitālu risinājumu izstrāde, izmantojot
bez-koda un maz-koda (no-code/low-
code) platformas
Cena 2 420 EUR*
Nodarbības: 2. oktobris - 6. novembris (2023) pirmdienās no pl. 18.00 - 20.00 | Dalībnieku skaits ir 3-12
Cena 2 420 EUR*

Kiberdrošība
Nodarbības: 20. septembris - 11. oktobris (2023) trešdienās no pl. 9.30-14.30 | Dalībnieku skaits 2-10
Nodarbības: 8. novembris - 29. novembris (2023) trešdienās no pl. 9.30-14.30 | Dalībnieku skaits 2-10
Norises vieta: Rīgas Tehniskā universitāte: Zunda krastmala 10, Rīga
Inovāciju ievadkurss: jaunu digitālu produktu un pakalpojumu izstrāde
un ieviešana (nedēļas nogales digitālo inovāciju bootcamp)
Kiberdrošības pamati
Inovāciju attīstība un digitālā transformācija
uzņēmuma izaugsmei
Cena 2 000,00 EUR*
Nodarbības: 5. septembris - 19. decembris (2023) otrdienās no pl. 10.15 - 11.50 | Dalībnieku skaits 1-5
40 akadēmiskās kontaktstundas
Cena 2 500,00 EUR*

Intensīvie digitālo prasmju kursi uzņēmumu augsti kvalificētiem
darbiniekiem mākslīgā intelekta, augstas veiktspējas skaitļošanas (HPC),
kiberdrošības jaunu produktu un pakalpojumu izstrādes u.c. jomās
Nodarbības: 120 stundas: 4. septembris - 22. decembris (2023) 1 reizi nedēļā | Dalībnieku skaits: 1-5
Ievads datoru tīklos
Inženiertehnisko sistēmu drošība
Daudzaģentu sistēmas
Cena 2 500,00 EUR* Cena 2 500,00 EUR* Cena 2 500,00 EUR*

Prakses vietas uzņēmumu digitalizācijas veicināšanai un
ekosistēmas stiprināšanai
Jaunie speciālisti uzņēmumā VR/AR
cena: 1 200 EUR* cena: 1 200 EUR*
Prakse laikā no septembra līdz janvārim un no februāra līdz maijam – individuāli vienojoties
IT un mehatronika
cena: 1 200 EUR*
Kiberdrošība
cena: 1 200 EUR*

Eiropas Digitālais
inovācijas centrs
un tā sniegtās iespējas
EDIC izveides mērķis ir veicināt mazo un
vidējo uzņēmumu ražošanas procesu,
produktu vai pakalpojumu konkurētspēju,
izmantojot digitālās tehnoloģijas, nodrošinot
piekļuvi tehniskajām zināšanām un
eksperimentiem visā Eiropā.

Eiropas Digitālais inovācijas
centru atšķirības, kuras ir
būtiskas uzņēmējiem saņemot
EDIC pakalpojumus, tai skaitā
Digitālā brieduma testu un
Digitalizācijas ceļa karti, un
piesakoties dažādām atbalsta
programmām.

Eiropas Digitālās inovācijas
centru atšķirības, kuras ir
būtiskas uzņēmējiem saņemot
EDIC pakalpojumus, tai skaitā
Digitālā brieduma testu un
Digitalizācijas ceļa karti, un
piesakoties dažādām atbalsta
programmām.
Darbības jomas
P&A un digitālās inovācijas, lai
radītu un ieviestu jaunus
digitālos risinājumus
Potenciālie klienti
Uzņēmumi un publiskā sektora
institūcijas, kurām nepieciešama
pētniecība un attīstība un digitālā
transformācija ar jaunu digitālo
produktu palīdzību
Grants jauniem digitālās transformācijas produktiem un
pakalpojumiem
Jaunu digitālās transformācijas produktu un tehnoloģiju
izstrāde un attīstība RIS3 jomās
Digitālās prasmes komersantiem (ja projekts saistīts ar
jaunu digitālo produktu)
Atbalsts digitalizācijai jaunu produktu un pakalpojumu
izstrādei (ja projekts saistīts ar jaunu digitālo produktu)
Atbalsts pētniecībai un inovācijām jaunu digitālās
transformācijas produktu izstrādē
Finanšu instrumenti digitālās transformācijas pētniecībai
un inovācijām
Digitālo prasmju attīstība (ja projekts saistīts ar jaunu
digitālo produktu)
Atveseļošanas fonda ietvaros:
Struktūrfondu ietvaros:
Plānotais atbalsts
Uzņēmumu un publiskā sektora digitālā transformācija, lai radītu jaunus biznesa
modeļus un klientu pieredzi ar jaunu digitālo produktu palīdzību. Jaunu digitālo
platformu, preču un pakalpojumu pētniecība un attīstība.
Projektu piemēri
Jaunas interneta platformas izveide (e-
veikals, tīmekļa vietne, mārketinga
platforma u.c.), kas paredzēta plašai
auditorijai;
Jauna digitāla risinājuma (ražošanai,
grāmatvedībai, pārdošanai,
plānošanai, darbinieku uzskaitei utt.)
izstrāde, ko plānots komercializēt un
piedāvāt vietējā vai starptautiskā tirgū.
Jaunu digitālu inovatīvu produktu
radīšana
1.
2.
3.
Šobrīd aktuālās
atbalsta programmas

Darbības jomas
Industrija 4.0: digitālo tehnoloģiju
integrācija uzņēmumos
Potenciālie klienti
Uzņēmumi, kuriem nepieciešama biznesa
procesa, mārketinga vai organizācijas
digitālā transformācija
Publiskā sektora institūcijas, ja
nepieciešama procesu digitālā
transformācija vai kuru aktīva iesaiste
veicina komersantu digitālo transformāciju
Finanšu instrumenti komersantu digitālās
transformācijas veicināšanai
Atbalsts procesu digitalizācijai
komercdarbībā
Digitālās prasmes komersantiem (ja projekts
saistīts ar tehnoloģiju pamatprasmēm,
lietojumu vai biznesa procesu digitalizāciju)
Finanšu instrumenti digitalizācijai
Atbalsts digitalizācijai jaunu produktu un
pakalpojumu izstrādei (ja projekts saistīts ar
biznesa procesu digitalizāciju)
Digitālo prasmju attīstiba (ja projekts saistīts
ar tehn. pamatprasmēm, lietojumu vai
biznesa procesu digitalizāciju)
Atveseļošanas fonda ietvaros:
Struktūrfondu ietvaros:
Plānotais atbalsts Projektu piemēri
E-veikala, tīmekļa vietņu, mārketinga
platformu izstrāde.
IT sistēmu ieviešana – ražošanai,
grāmatvedībai, pārdošanai,
plānošanai, darbinieku uzskaitei utt.
Automatizētu iekārtu ieviešana
(pakošanas iekārtas, ar sensoriem
aprīkotas ražošanas lentas u.c.)
Mākslīgā intelekta risinājumu ieviešana
iekšējo uzņēmuma procesu
uzlabošanai.
1.
2.
3.
4.
Biznesa procesu digitalizācijas un e-komercijas risinājumu
pilnveidošana un ieviešana.
Šobrīd aktuālās
atbalsta programmas

Latvijas Digitālais akselerators
funkcijas un pakalpojumi
Būt par primāro kontaktpunktu uzņēmumiem to digitālās transformācijas
ceļā, izstrādājot digitālā brieduma testus un attīstības ceļa kartes.
Testēšana,
ekspertīze,
tehnoloģiskās
konsultācijas
Apmācības
un prasmju
pilnveidošana
Finansējuma
piesaiste,
stratēģiskās
konsultācijas
Inovāciju
ekosistēma,
partnerība,
sadarbības
projekti

Administratīvo kritēriju pārbaude
(de minimis, Soda reģistrs, VID u.c.)
Pieteikums digitallatvia.lv
(konsultācijas)
Atbalsta piešķiršanas
komisija un lēmums
Digitālā
brieduma tests
Atbalsta
programmas
Vienā platformā darbojošos risinājumu vai sistēmu darbību
izveide un nodrošināšana (platformu ekonomika).
Projekta ieviešana saskaņā
ar Ceļa karti un ALTUM
nosacījumiem
Iesniedz apliecinošus
dokumentus
atbilstošajai iestādei
Līgums ar
nepieciešamajiem
pakalpojumiem
Digitālās attīstības
ceļa karte
Atzinums
EDIC
pakalpojumi
Tiešas tehnoloģiskas konsultācijas, ko nodrošina
akadēmiskie un zinātniskie partneri.
Eksperimentēšanas, pilotēšanas un testēšanas darbības.
Uzņēmumu specifikai atbilstošu digitālās transformācijas
stratēģiju izstrāde.
Piekļuve aprīkojumam un programmatūrām, speciālistu
atbalsts.
Atbalsts ES finansējuma piesaistei.
Padziļinātu digitālo prasmju apmācību kursi
Prakses vietas un stažēšanās
u.c.
Otrreizējais
Brieduma tests

Piemērs Nr. 1
Jaunas (pirmreizējas) interneta platformas
izveide (e-veikals, tīmekļa vietne, mārketinga
platforma), kas paredzēta plašai auditorijai.

Piemērs Nr. 2
Jauna digitāla risinājuma (ražošanai, grāmatvedībai, pārdošanai,
plānošanai, darbinieku uzskaitei utt.) izstrāde, ko plānots komercializēt
un piedāvāt vietējā vai starptautiskā tirgū.

Piemērs Nr. 3
Jaunu digitālu inovatīvu
produktu radīšana. Vai nākotnē valsts
budžetu sastādīs
mākslīgais intelekts
nevis cilvēki?

ZEMGALE (Jelgava): Zaļo un viedo tehnoloģiju klasteris
Imants Martinsons imants@greentechlatvia.eu
VIDZEME (Valmiera): Valmieras attīstības aģentūra
Matīss Krēsliņš matiss.kreslins@valmierasnovads.lv
KURZEME II (Liepāja): Zaļo un viedo tehnoloģiju klasteris
Roberts Gaižutis roberts@kbi.lv
RĪGA: Latvijas Digitālais akselerators
Deniss Bičkovs: deniss.bickovs@digitallatvia.lv
KURZEME I (Ventspils): Ventspils Augsto tehnoloģiju parks
Līga Ignate liga.ignate@vatp.lv
Kontaktpunkti
LATGALE (Rēzekne): Latvijas Digitālā akseleratora Rēzeknes filiāle
Margarita Graičonoka margarita.graiconoka@digitallatvia.lv

Piesakies
EDIC atbalstam:
Neatliec uz pēdējo brīdi!

Saziņa un
papildu jautājumi
Roberts Gaižutis
Biedrības "Latvijas
Digitālais akselerators"
apmācību koordinators
E-pasts: roberts@kbi.lv
Tālrunis: 29815509

U Z Z I N I V A I R Ā K
Līdzfinansēts no Eiropas Savienības projekta "Latvijas Digitālais akselerators" DAoL, ID Nr. 101083718 un
Eiropas Savienības Atjaunošanas un noturības mehānisma ID Nr. 2.2.1.1.i.0/1/23/I/CFLA/002.
Eiropas Savienība neatbild par materiāla saturu.

Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs

Similar to Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs (20)

Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs