Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?"

•

0 likes•117 views

Ladies Code

Выступление Анны Гайван, CEO стартапа "Joinmamas", на второй конференции Ladies Code 25 мая во ФРИИ-холле

Small Business & Entrepreneurship

Из большой компании в
стартап: как построить
собственную технологическую
компанию
Анна Гайван Joinmamas CEO

Работа в корпорации
• Проявляйте инициативу
• Интересуйтесь смежными отделами
• Слушайте
• Изобретайте продукты
и выстраивайте команды

Стратап в корпорации
• Выявить потребность
• Провести исследования
• Создать продукт
• Вывести продукт на внешние
рынки

Работа в стартапе
Другая зона ответственности
Ритм принятия и внедрения решений
Общение напрямую с владельцами компании
Рост в команде сильных профессионалов

Работа в стартапе
Расширение границ:
видение
аналитика
формирование стратегии

Собственная компания
Превратить идею в продукт
Собрать команду

Собственная компания
Ответственность
“Американские горки”
Финансовая стабильность
Стратегия и видение
Революционный продукт

Similar to Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?"

Корпоративная культура и инновации

Сергей Заякин

Управление продуктами: от стартапа до корпорации

Denis Beskov

Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)

Ontico

Коммуникации в New Media: Стратегия

Горящие Головы

В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами. — Что значит Design Driven Company? — Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть. — С чего начать.

Путь от технологического стартапа  к компании, движимой дизайном

Tanya Zavialova

основы технологического предпринимательства

VeeRoute

филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций

Magneta AI

Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?

Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают

ScrumTrek

РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf Зал Калининград, 5 июня, 17:00 Тезисы: http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2677.html Что важнее для эффективной работы компании: лояльный персонал или вовлеченные специалисты, которые лично заинтересованы в своей деятельности и готовые прикладывать все усилия для ее осуществления. Вовлеченный сотрудник – тот, который совершает эмоциональный выбор в пользу организации. Вовлеченность и квалификация – все, что нужно вам знать при найме специалиста к себе в команду. ...

Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)

Ontico

Action Pres F1

actionresearch

Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели

Транслируем.бел

13 техник, не самых экологичных, о которых не пишут в книгах, о которых не принято говорить, но которые нужно знать, чтобы конкурировать с профессиональными продавцами американских вендоров. Делать реально крутые инновационные системы в IT и продавать их крупным клиентам — не одно и то же. Из доклада вы узнаете принципы корпоративных продаж, которыми пользуются именитые вендоры, но о которых порой не догадываются сами менеджеры по продажам. Какие-то работают на уровне манипуляций, какие-то граничат с корпоративной психопатией. 1. Звено принятия решения, кто же берет ответственность на себя. 2. 6 категорий интересов, которые нужно учитывать. 3. Доверие или отношения? 4. Продажа через фокса. 5. Кто позвонит первым. 6. Иллюзия контроля. 7. Задача на один контакт. 8. Про «корабли, бороздящие...» или конкретику. 9. Как работать со смежными интересами. 10. Продавать или обучать. 11. Что делать со сторонниками конкурента. 12. Заманить или напугать, с какой спецификации начать. 13. Особенности корпоративной воронки продаж. Знать про эти техники надо. Пользоваться ли — решайте сами.

Секретные техники продаж корпоративным клиентам / Александр Зиза (Алетейя Биз...

Ontico

Управление инновациями в стиле Lean Startup

skalkanov

PR для стартапов

Business incubator HSE

Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту

ForkConf

прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП

Михаил Самохин

Perm 2010

Angel Relations Group

Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.

directlinesu

V Международный Бизнес-Конгресс KM Russia 2014 пройдет 26-27 ноября в Москве. Главная тема мероприятия: - Collaboration – эффективная работа в любой группе: правила и закономерности; - Co-Creation – разработка высоконкурентных, высокомаржинальных продуктов путем создания совместной команды с клиентами и поставщиками; - Innovation – успешный результат использования новых знаний для завоевания лидирующих позиций на рынке. Это мероприятие для Вас, если: - Вы хотите узнать, что такое Управление знаниями, какие умения и навыки дает технология, хотите узнать про успешные кейсы иностранных и российских компаний. - Вы применяете некоторые принципы Управления знаниями в компании. Вы хотите пообщаться с коллегами из других компаний, обменяться опытом, узнать о новых инструментах и техниках. - Вы знаете, что такое Knowledge Management – у Вас выстроены четкие процессы фиксирования, обмена и хранения знаний. Приходите с ключевыми партнерами и клиентами, чтобы понять, как совместно с ними создать команду для разработки новых высококонкурентных и высокомаржинальных продуктов. Станьте участником KM Russia 2014 – крупнейшего события по Управлению знаниями в СНГ!

Презентация KM Russia 2014

Группа компаний СОМАР

белашов

Infor-media

Similar to Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?" (20)

Корпоративная культура и инновации

Управление продуктами: от стартапа до корпорации

Управление продуктами: от стартапа до корпорации (Дмитрий Бесков)

Коммуникации в New Media: Стратегия

Путь от технологического стартапа  к компании, движимой дизайном

основы технологического предпринимательства

филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций

Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают

Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)

Action Pres F1

Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели

Секретные техники продаж корпоративным клиентам / Александр Зиза (Алетейя Биз...

Управление инновациями в стиле Lean Startup

PR для стартапов

Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту

прикладной маркетинг для владельцев и менеджеров малых предприятий. Вятская ТПП

Perm 2010

Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.

Презентация KM Russia 2014

белашов

Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?"

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?"

Similar to Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?" (20)

More from Ladies Code

More from Ladies Code (20)

Анна Гайван "Из большой компании в стартап: как построить собственную технологическую компанию?"