1. Ο ΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ ΩΣ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΥΠΕΡΟΧΗ.
Του Σμήναρχου (ΕΑ) Κυριάκου Κάση
(MSc,MPhil,JROC,NDAG chair)
Keywords: NATO Network Enable Capability (NNEC), NATO Response
Forces (NRF), Network - Centric Warfare (NCW), Information Superiority
(IS), NATO Data administration Group (NDAG), meta-data, meta-model
domain, ontology, modelling real world, consistency.
Σύνοψη
Το παρόν άρθρο αποτελεί τεχνική προσέγγιση για τη σημασία του δικτυακού πολέμου
στις επιχειρήσεις. O δικτυοκεντρικός πόλεμος αναλύθηκε κατά την 2
η
συνεδρίαση του NATO
Network Enabled Capability στο Norfolk, Virginia, USA απ’ την όποια προέρχονται τα
περισσότερα από σχήματα που ακολουθούν και μαζί με δεκάδες άλλα είναι διαθέσιμα στο
διαδίκτυο..
1.ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Είναι πολύ σημαντικό να
κατανοήσουμε τις αρχές της
πληροφοριακής υπεροχής (In-
formation Superiority) και του
δικτυοκεντρικού πολέμου (Net-
work-Centric Warfare1
)
προκειμένου να αυξήσουμε την
επιχειρησιακή μας ικανότητα. Ο
δικτυοκεντρικός πόλεμος σαν
1
Network-Centric Warfare is an emerg-
ing theory of war in the Information Age.
SCDL
VOICE
CGS
LINK 16
JSWS
AOC/FOL
THEATER INTEL
FIGHTER BASES
BROADCAS
T INTEL
SATCOM

2. έννοια περιγράφει ευρέως τον
συνδυασμό στρατηγικών,
αναδυόμενων τακτικών,
τεχνικών, διαδικασιών και
δομών προκειμένου μια δύναμη
να εμπλακεί στο ΘΕ με σκοπό
το αποφασιστικό επιχειρησιακό
πλεονέκτημα. Στην τελευταία
σύσκεψη του ΝΑΤΟ
αποφασίστηκε η μεταστροφή
(transformation) του στην
εμπλοκή για δικτυακή ικανότητα
η οποία θα εφαρμοστεί αρχικά
στα NRFs (NATO Response
Forces).
Στην εποχή μας ο
πόλεμος γίνεται με τη χρήση
πληροφοριακών συστημάτων.
Κατά τη διάρκεια των
προηγούμενων ετών
δημιουργήθηκε μια πληθώρα
ετερογενών πληροφοριακών
συστημάτων τα οποία δεν
συνεργάζονται μεταξύ τους.
Έτσι προέκυψε η ανάγκη για
διαλειτουργικότητα.
39
IOR
RESOLUTION
BY
APPROPRIATE
AUTHORITY
NEW FIELDED
CAPABILITY
NEW FIELDEDNEW FIELDED
CAPABILITYCAPABILITY
NEW
STANDARDS
NEWNEW
STANDARDSSTANDARDS
NEW
PROCEDURES
NEWNEW
PROCEDURESPROCEDURES
E.G.E.G.
IOR
SOURCE
ANALYSIS/
DEFINE
IOR
NHQC3S
ANALYSIS
NHQC3S
ANALYSIS
NC3B
DIRECTION
NATIONAL
CONTRIBUTION
CATEGORISATION
FEEDBACK
TEST THE SOLUTION
DEFENCE
PLANNING
DEFENCEDEFENCE
PLANNINGPLANNING
NATIONAL
IOR
SOURCES
IORIOR
SOURCESSOURCES
LESSONS LEARNED
LESSONS LEARNED
NATIONAL
PROGRAMMES
NATIONAL
PROGRAMMES
SPIRAL
DEVELOPMENT
C3 Interoperability
Process
2.NNEC
Το εννοιολογικό πλαίσιο του
NNEC συμπεριλαμβάνει τρεις
κατηγορίες ανθρώπων τους
συλλέκτες πληροφοριών (col-
lectors), εκείνους που
λαμβάνουν τις αποφάσεις (de-
cision makers) και αυτούς που
τις εκτελούν (effectors).
36
NNEC
Παρόλα αυτά το NNEC
δεν έχει να κάνει μόνο με τα
πληροφοριακά συστήματα αλλά
και με πολλούς άλλους

3. παράγοντες όπως είναι η
κουλτούρα (culture) των
ανθρώπων που συνεργάζονται,
η πληροφοριακή υποδομή,
ακόμη και ο τρόπος αντίληψης
της πραγματικότητας ο οποίος
αποτελεί την εκλαμβανόμενη
πραγματικότητα (perceived re-
ality or filter or lens).
42
The TOPP*
Structure
Technology
Organization Process
People
TRUST
* John Garstka,OFT
Στην υλοποίησή του
NNEC θα χρησιμοποιήσουμε το
σπειροειδές μοντέλο (spiral
model) και θα κινούμαστε κάθε
φορά στην επόμενη σπείρα
περνώντας από όλες τις
διαδικασίες. Για να κινηθούμε
στην επόμενη σπείρα θα
πρέπει να βελτιώσουμε την
κατανόηση του πως
δημιουργείται και πως οι αρχές
του NNEC μπορούν να
μεταφραστούν σε
πληροφοριακή υπεροχή και σε
αυξανόμενη ισχύ μάχης καθώς
και στρατιωτική επίδραση.
27
Orient
Understand Faster
and better
Observe
Act decisivelySee first, more
Act
Decide
Decide Better
and faster
Physical
Domain
Information
Domain
Cognitive
Domain Knowledge
Superiority
Information
Superiority
Decision
Superiority
Effects
Superiority
Network
Enabled
Capability
NNEC and the Decision Loop
Για να το καταφέρουμε αυτό
απαιτείται πρόοδος σε τρεις
επιμέρους περιοχές.
Πρώτα χρειάζεται να
δώσουμε τις αρχές κλειδιά οι
οποίες τονίζουν την
πληροφοριακή υπεροχή και
NNEC και τους τρόπους με
τους οποίους συσχετίζονται.

4. NATO UNCLASSIFIED
NATO UNCLASSIFIED
3
NNEC Data Strategy Goals
Key Goals Key Actions:
 Make Data Assets Available to the
Enterprise:
– Use metadata to describe and
advertise data assets (e.g.,
documents, web pages, images,
etc)
– Create data asset catalogs and
organize by community-defined
structure (ontology)
– Make Data Assets available to
“shared space” where Enterprise
users can access it
 Make System Data and Process
Available to the Enterprise:
– Define and register the format and
semantics of system data and
processes
– Provide reusable/easy-to-call
access services to make system
data and processes available to the
Enterprise
Data
Visibility
Data
Accessibility
Data
Coherence
Data
Assurance
Data
Interoperability
Effective
Data Management
Τα δεδομένα (data)
συμπυκνώνονται σε πυρήνες
πληροφορίας (information) η
οποία οδηγεί στη γνώση
(knowledge) ενώ περαιτέρω
οδηγούμαστε στη σοφία (wis-
dom), επίπεδο ακόμα
απροσέγγιστο για τα
πληροφοριακά συστήματα.
21
NATO UNCLASSIFIED
NATO UNCLASSIFIED
2
Information
NNEC Conceptual Model
Information
Superiority
Decision
Superiority
Execution
Superiority
•Coherent Effect
•Joint Deployment
and sustainment
Goals:
ENGINE (NATO Global Grid)
Physical Infrastructure:
Comms, Computers,
Core Services
Data
Information Sphere
Intended
Effect
Collectors Effectors
Decision
Makers
Platforms
Equipment
Functional Services
NATO Networked Enabled Capabilities
Human Processes
Logical Info Busses
Virtual Databases &
Information Interoperability
Standards
Information Assurance / Security
DATA
INFORMATION
KNOWLEDGE
Κατά δεύτερον χρειάζεται
να είμαστε ικανοί να
μετρήσουμε το βαθμό στον
οποίο αυτές οι αρχές γίνονται
αντιληπτές και κατά τρίτον
χρειάζεται να είμαστε ικανοί για
συστηματική αναγνώριση των
σχέσεων μεταξύ της αντίληψης,
των εννοιών κλειδιά και της
επαφής και των
αποτελεσμάτων των
στρατιωτικών επιχειρήσεων.
3. ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΕΙΣ
ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Προκειμένου να
λειτουργήσουμε με τους
τρόπους αντίληψης θα πρέπει
να έχουμε πρώτα κατανοήσει
τους μηχανισμούς αντίληψης
της πραγματικότητας δηλαδή
της οντολογίας.
13
TIDE Conceptual
Framework
ENGINE
Communications
(SATCOM, radios, land lines, telephony, modems, crypto, reach, throughput, …)
Networks
(TCP/IP, routing, CoS, redundancy, transparency, management, IP crypto, …)
Appliances
(Servers, desktops, laptops, tablets, PDAs, storage, security, visualization, …)
Services
(OS, security, directory, collaboration, storage, replication, caching, discovery, …)
Collector
Components
Effector
Components
Decision making
Components
Human Processes
Information Sphere
(Standards, agreements, models, protocols)
Architecture
Security
Information
Superiority
Decision
Superiority
Execution
Superiority
Goals:
Decision
Wall

5. Αυτό συνεπάγεται ότι για
να απεικονίσει την
πραγματικότητα ο επιχειρών,
περιορίζεται στις δυνατότητές
του ανθρώπινου εγκεφάλου.
Σαν αποτέλεσμα, αυτό, έχει η
απεικόνιση της
πραγματικότητας με τη
δημιουργία μοντέλων πάντοτε
να συμπεριλαμβάνει έναν
παράγοντα απώλειας
πληροφορίας (information
loss). Τον παράγοντα αυτό θα
ονομάσουμε για τις ανάγκες του
άρθρου, παράγοντα
εκφυλισμού DF (degeneration
factor). Στην επιστήμη της
πληροφορικής εκφυλισμός
σημαίνει τη απώλεια
πληροφορίας. Εάν για να
περιγράψουμε πλήρως ένα
αντικείμενο είναι απαραίτητο να
έχουμε το 100% της
πληροφορίας τότε ο
παράγοντας εκφυλισμού
γίνεται 30% όταν το
περιγράφουμε με το 70% της
πληροφορίας επίσης ένας
άλλος πολύ σημαντικός
παράγοντας για την περιγραφή
μη εκφυλισμένης πληροφορίας
είναι το domain.
4. DOMAIN
Domain θα ονομάσουμε
το περιβάλλον της
πληροφορίας. Και θα αναφέρω
ένα παράδειγμα. Έστω ένα
φορτηγό το οποίο μεταφέρει
λίπασμα και κινείται στην εθνική
οδό.
7
2040201220082004Today 2006 20252010
AEW&C
Sustain 707
Replatform
TST*
CSAR
* Stand alone Mid-Term
ABM
ACE
CSAR
TBMD
UAV
NCW
IRCM
2004
C2ISR
Airborne
GMTI/SAR
Ground Deployable C2
AGS Core
Airborne Intel
Force Command RoadmapForce Command Roadmap
C2ISRC2ISR
Airlift
Air Refueling
SATCOM INTELShortfalls
Com
m
Network
Deployable
Assets
Info
ExchangeReq’ts
Logistics
BioWarfare
TBMD
Competing
Guidance for
Defence
Planning (GDP)
Requirements
Top 25
of 269
Ας φανταστούμε λοιπόν
την πληροφορία φορτηγό και θα
δούμε ότι ανάλογα με το do-
main μέσα στο οποίο υπάρχει
αυτή η πληροφορία, η οντότητα
φορτηγό κάθε φορά είναι μια
διαφορετική οντότητα. Άρα με
το σκεπτικό αυτό όπως θα
δούμε παρακάτω, μπορούμε να

6. πούμε ότι το φορτηγό δεν είναι
ένα αλλά είναι πολλά φορτηγά,
και για να αποσαφηνίσω το
πόσο σημαντικό είναι το domain
για την πληροφορία αρκεί να
σκεφτούμε ότι το φορτηγό για
κάποιον τρομοκράτη μπορεί να
είναι ένα φορτηγό γεμάτο
εκρηκτική ύλη (υπάρχουν
κατηγορίες λιπασμάτων που
μπορεί να αποτελέσουν
εκρηκτική γόμωση). Κατά
δεύτερον το φορτηγό σαν
πληροφοριακή οντότητα για το
υπουργείο συγκοινωνιών είναι
απλά ένα όχημα με
συγκεκριμένα serial numbers
και αριθμούς. Για τον οδηγό του
οχήματος το φορτηγό σαν
πληροφοριακή οντότητα (στη
σκέψη του – cognitive domain)
είναι τελείως διαφορετική από
αυτή που έχει ο υπάλληλος στο
υπουργείο συγκοινωνιών. Απ’
την άλλη το φορτηγό αυτό για
τον πιλότο του ελικοπτέρου
όπου κινείται πάνω από την
εθνική οδό και ετοιμάζεται να το
βάλλει με πύραυλο είναι μια
τελείως διαφορετική οντότητα.
Επίσης στιγμιαία το φορτηγό
για τον μοτοσικλετιστή που
κινείται από πίσω του και
ετοιμάζεται να το προσπεράσει
είναι μια άλλη πληροφοριακή
οντότητα.
NNEC a ‘Network of Networks’
Reach
Bandwidth
Provider
Options
Gateways
National
Concerns
NGOs
Deployability
Reach-back
Inter Agency
Architecture
Ελπίζω το παραπάνω
παράδειγμα να αποσαφήνισε
τους λόγους για τους οποίους
μπορούμε να θεωρήσουμε ότι
μια πληροφορία είναι άμεσα
εξαρτώμενη από το περιβάλλον
της το domain δηλαδή, και αν η
ίδια πληροφορία υπάρξει σε
διαφορετικά domains είναι
δυνατόν να κάνουμε την
παραδοχή ότι είναι διαφορετική
οντότητα. Είναι άκρως
επικίνδυνο σε ένα
δικτυοκεντρικό περιβάλλον

7. διαλειτουργούμενων
συστημάτων να μεταφέρουμε
μια πληροφορία χωρίς το do-
main της.
Όταν λοιπόν
αναφερόμαστε σε ένα
περιβάλλον δικτυακού πολέμου
είναι πάρα πολύ σημαντικό να
έχουμε αποσαφηνίσει όλους
αυτούς τους μηχανισμούς και
τις έννοιες. Ερχόμαστε λοιπόν
σε ένα άλλο επίπεδο
μοντελοποίησης της
πραγματικότητας όταν
σκεφτούμε ότι πλέον η πολύ
σημαντική έννοια της συνέπειας
ή consistency ίσως θα πρέπει
να αναθεωρηθεί στο
περιβάλλον του δικτυοκεντρικού
πολέμου. Για να
προχωρήσουμε στην
κατανόηση του NNΕC και του
IS θα πρέπει να μελετήσουμε
πρώτα τις βασικές έννοιες και
κατά δεύτερον να έχουμε τον
χρόνο να αφομοιώσουμε τις
έννοιες αυτές προκειμένου να
αρχίσουμε να τις
χρησιμοποιούμε. Για να
κατανοήσουμε πως η
πληροφορία επηρεάζει την
ικανότητα μας να
αναπτύσσουμε στρατιωτικές
επιχειρήσεις είναι απαραίτητο
να σκεφτούμε τρία domains, το
φυσικό domain, το
πληροφοριακό domain και το
συνειδησιακό domain. Στο
παρακάτω σχήμα φαίνονται οι
αλληλεπιδράσεις μεταξύ των
τεσσάρων κυρίων domains: του
φυσικού, του πληροφοριακού,
του συνειδησιακού και του
κοινωνικού.
22
Quality of Individual Sensemaking
Degree of Decision/ Synchronization
Degree of Effectiveness
Degree of Information “Share-ability”
Quality of Networking
Force
Quality of Individual Information Degree of Shared Information
Quality of Organic
Information
C2 Effectors
Value Added
Services
Quality
of
Inter-
actions
Information
Sources
Degree of Actions/ Entities Synchronized
C2
Agility
ForceAgility
Physical Domain
Social Domain
Information Domain
Cognitive Domain
Degree of Networking Net Readiness of Nodes
Individual Understanding
Degree of Shared Sensemaking
Shared Awareness
Collaborative DecisionsIndividual Decisions
Shared Understanding
Individual Awareness
5. ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ
Για την διαλειτουργικότητα
των συστημάτων είναι δυνατόν
να χρησιμοποιηθεί το
παρακάτω μοντέλο
διαμοιρασμού δεδομένων.

8. 20
Περεταίρω οντότητες
όπως ο NDAG (σημαντική
επιτροπή πληροφορικής του
ΝΑΤΟ της οποίας η Ελλάδα και
συγκεκριμένα η ΠΑ έχει την
Προεδρία) έχει προχωρήσει
στην ανάπτυξη μηχανισμών
όπως η ανάπτυξη πλατφόρμας:
eXtended Mark-up Language
(XML), information resources
dictionary system (IRDS), joint
command, control, communica-
tion information exchange data
model (JC3IEDM), Metadata
Registry (MDR).
14 Feb. 05 NDAG Chairman's Report 9
NDAG WG
SC/5 WG/3
0901 02 03 0504 06 07 08
Block I
(LC2IEDM)
Analyze
Bl 1
Design
Bl 1
Test
Bl 1
Bl 1 In-Service
Block II
(C2IEDM)
Req cap
Bl 2 Analyze
Bl 2 Design
Bl 2 Test
Bl 2
Bl 2 In-Service
Block III
(JC3IEDM v1)
Req cap
Bl 3
Analyze
Bl 3
Design
Bl 3
Test
Bl 3
Bl 3 In-Service
IOT&E FOT&E FOT&E
Today
JC3IEDM TimelineJC3IEDM Timeline
6. METADATA
Για την αποσαφήνιση των
metadata θα αναφέρουμε ότι τα
metadata αποτελούν τα
συστατικά του meta-model. Η
πραγματικότητα απεικονίζεται
σε μοντέλα προκειμένου να
γίνει αντιληπτή από τα
πληροφοριακά συστήματα. Ότι
είναι το σύνταγμα για τους
νόμους το ίδιο αποτελεί το
metamodel για τα μοντέλα,
δηλαδή τυποποιεί και καθορίζει
το πλαίσιο δημιουργίας τους. Η
διεθνή τυποποίηση των meta-
data πραγματοποιήθηκε με το
Dublin Core (ISO 15836)

9. 14 Feb. 05 NDAG Chairman's Report 13
NDAG WG
SC/5 WG/3
Dublin Core Metadata InitiativeDublin Core Metadata Initiative
 Dublin Core Metadata Element Set (DCMES)
 15 Semantic Definitions
DCMES
Title
Creator
Subject
Description
Publisher
Contributor
Date
Type
Format
Identifier
Source
Language
Relation
Coverage
Rights
ISO/IEC 15836
Στο παρακάτω σχήμα
φαίνεται η κλιμάκωση
προκειμένου να εξασφαλίσουμε
επιχειρησιακή υπεροχή στο ΘΕ
ξεκινώντας από την
επικοινωνιακή υποδομή ενώ
μεσολαβούν έξι επίπεδα.
12
Superiority Ambition Scale
Data Superiority
Information Superiority
Knowledge Superiority
Understanding Superiority
Decision Superiority
Execution Superiority
Collect relevant (raw) data for the network-enabled enterprise
using all available collectors (human and electronic) and interfaces.
Achieve intended effect.
Sustain mission space domination.
Implement fast, unambiguous and
successful decision making process.
Ensure accurate processing (translation, validation, fusion)
and timely delivery of relevant information to stakeholders.
Quickly transition information to human knowledge
through superior organization, filtering and visualization.
Facilitate rapid situational awareness
of political/strategic/operational/tactical dimensions.
Communication
Superiority
Ensure flexible, secure, fast, reliable and extendable communications
between stakeholders (human and electronic) in the network-enabled enterprise.
Collaboration
Superiority
Provide real-time voice, video and data collaboration capabilities
between individuals, groups or organizations anywhere on the network.
Decision wall
7. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΝ
Για να επιτευχθούν όλα τα
ανωτέρω θα πρέπει να έχουμε
εξασφαλίσει τα έξι
προηγούμενα επίπεδα αναγκών
κατά Maslow όπως φαίνεται
στο παρακάτω σχήμα:
43
BASIC
SAFETY
BELONGING
ESTEEM
COGNITIVE
AESTHETIC
SELFACTUALIZATION
SELFESTEEM
ESTEEM
OFOTHERS
SUSTENANCE DRIVEN
SETTLERS
OUTER DIRECTED
PROSPECTORS
INNER DIRECTED
PIONEERS
GROWTH
NEEDS
DEFICIENCY
NEEDS
Maslow’s Hierarchy of
Needs
8. O METAΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
Στο σημείο αυτό θα πρέπει να
αναφερθούμε στον
μετασχηματισμό (transforma-
tion) του ΝΑΤΟ προκειμένου να
υλοποιήσει τον δικτυοκεντρικό
πόλεμο NNEC και να
μελετήσουμε τη διαδικασία η
οποία ξεκινά από το όραμα και
καταλήγει στην αύξηση της
ικανότητας κατά την διεξαγωγή
επιχειρήσεων. Η διαδικασία
αυτή φαίνεται αναλυτικά στο
επόμενο σχήμα:

10. 3
WHAT IS TRANSFORMATION?
Delivered
Capability
StrategicConcepts
CP
TBCE
RFQ
Product
Integration
Concepts
NationalCenters
Refined
Concept
Capability
Requirement
R&T
Solutions
Force Goal
Force Proposal
National
Contributions
Long Term Reqs
ACO Requirements
Gap Analysis
or
CDE
either
Guidance for Def.Planning
Acceptance
NATOJointVis2018
NATO
M
ilitaryM
issions
Vision
Για να υλοποιηθεί ο
μετασχηματισμός αυτός θα
πρέπει να καλυφθεί το χάσμα
(Transformation Chasm) του
επόμενου σχήματος και να
δημιουργηθεί η βάση για το
άλμα που θα οδηγήσει στη νέα
εποχή, τη μετατεχνολογική η
οποία θα υλοποιήσει την
ακαριαία διαθεσιμότητα της
πληροφορίας στο συνειδησιακό
domain.
34
Implementing Network Enabled Capabilities
…Trajectory of Innovation and Experimentation
WarfightingBenefitofInformationSharing
Process
Innovation
New Process
Employment
Transformation Required
Degree of Information Sharing
We are networked and can share digital information:
E-Mail – Web Chat – 9 Line Messages
Our applications are integrated and we
can share information seamlessly:
Common Operational Picture
We have integrated our data
We can communicate and share
information via voice
Voice
Connectivity
Digital
Information
Sharing
Process
Integration
Application
Integration
Data
Integration
We have integrated existing
processes and can collaborate
with each other
We are innovating and
experimenting with new
processes and organizations
We are successfully employing new
processes and organizational concepts
Organizational
Innovation
Technology
Innovation
Process
Innovation
Transformation
Chasm
9. ΕΠΙΛΟΓΟΣ
Πως μπορεί να μην αλλάξει ο
‘Στρατός’; Αυτή η περίεργη
ερώτηση έγινε πριν έξι χρόνια
για τις Αμερικάνικες Ένοπλες
Δυνάμεις στα πλαίσια της
εποχής της πληροφορίας.
Σήμερα οι Ελληνικές Ένοπλες
Δυνάμεις αλλάζουν συνεχώς σε
ανταπόκριση της κλήσης της
εποχής της πληροφορίας. Η
αλλαγή αυτή στις Ένοπλες
Δυνάμεις πραγματοποιείται σε
όλους τους τομείς και με τέτοια
ταχύτητα ώστε να
ανταποκρίνονται άμεσα στις
ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις.
10. References and Bibliog-
raphy
1. 2nd
NNEC Proceedings,
Norfolk, Virginia, USA,
April 2005, http://
nnec.act.nato.int
2. Spanoudakis G., Kasis K.,
An Evidential Framework
for Diagnosing the Signifi-
cance of Inconsistencies
in UML Models, Proceed-
ings of the International

11. Conference on Software:
Theory and Practice,
World Computer Con-
gress 2000, Beijing, Chi-
na, 2000, 152-163
3. NATO Data Administra-
tion Group (NDAG) Terms
of Reference,
EAPC(AC/322-
SC/5)D(2003)003, 13
February 2003.
4. NATO Policy for Data
Management EAPC
(AC/322)WP(2004)000X
ANNEX 1,
5. Department of Defense
Net-Centric Data Strate-
gy, May 9, 2003
6. Dublin Core Metadata Ini-
tiative Web Site,
http://dublincore.org/resou
rce/faq.htm#whatismetad
ata
7. ISO /IEC FCD 11179 In-
formation technology –
Metadata Registries
(MDR)
8. Policy for XML Registra-
tion and Namespace
Management within
NATO, AC/322-
D(2003)006, March 12,
2003
9. NATO C3 Data Manage-
ment Architecture,
AC/322(SC/5)N/87, March
31,1999