1. 捨てる会議

2. 全体構成
其の一、開幕
其の二、改革元年
其の三、捨てる会議 【零】
其の四、捨てる会議 【壱】
其の五、捨てる会議 【弐】
其の六、捨てる会議 【参】
其の七、閉幕
待ちゆく障害を取り除く

3. 1．企画趣旨説明
「捨てる会議」とは？
某ITベンチャーで実施された、うまく機能
していないものを一度ゼロにリセットし、
また新しく創ろうという目論みで行ったも
のです。

4. 背景
• なぜ捨てるのか？
–残り期間僅か。選択と集中が重要。
• 何をするのか曖昧
• どれもこれも中途半端に
–捨てられないAIESEC in Japan。
• 意思決定できない
• 結局何が大事なのかわからない

5. 捨てる会議目的・効果
１）目的
組織の新陳代謝をよくすると同時に機能し
ていない無駄を削ぎ落し、本来やり遂げた
いものへ注力できる準備。
２）効果
・優先度の高い施策や業務の洗い出し
・戦術や資源のバッファをつくる

6. 捨てる会議が
機能するポイント
捨てる会議の３箇条
①まず捨てる。
必要であればまた創ればいい。
②経営幹部で捨てる場をもつ
③厳しいことだからこそ、明るくやる

7. “捨てる会議”全体構成
１）捨てる会議準備【20分】
– 説明
– 捨てる対象選定
２）捨てる会議【120分】
– 捨てる案の提案→80分
– LCP点数評価→10分
– 異議受付→30分
３）“ちゃんと”捨てる会議【40分】
– 影響範囲検討
– アクション検討

8. 捨てる対象に関して
• 捨てる対象
・YP／MPの戦術・施策
・上記にないが実施している戦術・施策
・その他ルーティン業務や
オペレーション業務
ex.)XDがJITCOの記入をする
EBが毎週メンバーとご飯に行く
→とにかく施策から業務レベルまで
洗い出しましょう‼

9. 捨てる会議の進め方
① VPをファシリテーターにLCPを除くEB
で捨てる案を提案する
② LCPが、0点・1点・2点・3点で採点し、1
点以上はすべて捨てる
③ 採点の時には、EBの意見を聞いたり、
EB全体でディスカッションをすることも
ある
④ またEB内で異議があれば「反論プレー
ト」をかかげて、提案チームへ質問や反論
をする

10. 進め方
①捨てる対象をリストアップ。
②ひとつひとつ、どちらかを選ぶとしたら
どちらを選ぶか決める。
③一番下のものから、やめる／やめないを
決める。
④その決定を実行した時に起こる障害を想
定する。
⑤その想定される障害をどうするか決める。

11. 優先順位付け及び捨てる基準
（１）費用対効果
・どくれくらいのコストがかかるのか
・他に代替できる方法はないか
（２）実現可能性
・どの程度明確なイメージがあるか
・その施策を実行できるHRはあるか（スキルや人数）
・共感やわくわく感はあるか
（３）影響度
・その施策どれくらいのメンバーを巻き込むことができるか
・どの程度の達成度で、どれくらいのKPIへの影響があるか
（４）経験測や感覚値
・EB全員が必要でないと判断しているもの

12. 時間配分
① 捨てる案の提案→70分
– 今の施策をリストアップ：10分
– ひとつひとつ、どちらかを選ぶとしたらどちらを選
ぶか決める：15分
– 一番下のものから、やめる／やめないを決める：45
分（※1案件：最大5分）
② LCP点数評価→10分
– 採点の時には、EBの意見を聞いたり、EB全体で
ディスカッションをすることもある
③ 異議受付→30分（※1案件：最大5分）
– 「反論プレート」をかかげて、提案チームへ質問や
反論をする

13. 注意事項
• 案件処理の制約時間を越えたら、LCPが
意思決定する（※選択肢：捨てる／捨てない／保留） 。
• ちゃんと経営観持ちましょう。
• 建設的な議論になるように取り組みま
しょう。
• 掲げる「価値観」や「目的」を忘れない。

14. いざ、始め！！

15. 今後の取り組み
• 意思決定ができなかったチームはその原
因や課題を認識しよう。
• 今回の議論で決め切れなかった部分をい
つ消化するのかを決めておこう。

16. 全体構成
其の一、開幕
其の二、改革元年
其の三、捨てる会議 【零】
其の四、捨てる会議 【壱】
其の五、捨てる会議 【弐】
其の六、捨てる会議 【参】
其の七、閉幕
待ちゆく障害を取り除く

17. ちゃんと捨てる会議
• 「捨てる」って決めたらそれで終わり？
– メンバーのこと考えるとちきる…
– 捨てるプロセス結構コストかも…
➡ちゃんと捨てる準備をしよう！

18. ちゃんと捨てる会議
影響範囲を検討する
捨てるプロセスを確認する
捨てる量に応じてチームを分けましょう

19. 影響範囲を検討する
• メンバーの心理的に与える影響
– 誰がどんなことを感じる？
• メンバーの活動に与える影響
– 誰の活動がどれくらい変わる？
• EBの活動に与える影響
– 誰の活動がどれくらい変わる？

20. 捨てるプロセスを確認する
• いつ、だれが、だれに、どうやって
• 影響を考慮して、追加で必要なアクショ
ンを検討しておく

21. 捨てるプロセスを確認する
• EB全体で、行うアクションとタイムライ
ンを確認しましょう

22. おわりに
「捨てる」と決めるだけでは意味がない
何かを変えるときは、しがらみはつきもの
勇気を持った意思決定をしよう