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- 3. 要件定義
DC
Facilityに軸足
受入Template
新オペレーション要員
コスト(年間・一時)
自社
Gr全体の影響に軸足
サーバー・PC含め様々な機器が対象
現環境の撤去コスト比較(年間・一時)
NWベンダー
回線、NW機器に軸足
コスト(一時)
ネットワーク管理部門のSolution事例
3
・DC移転時に留意したこと
- 4. 運用設計書の立ち位置
・資格取得の合同勉強会(3名合格)
・LANケーブルの作成 / L2スイッチ設定
・米国 / 日本の景気動向
・変更管理とその本来の意義
・資料と余白の考え方
視野は広く、行動は具体的に
週に1時間程度の課外活動
・取り巻く状況(社外 / 社内)
・製品機能 / サービス上の制約事項
・スケジュール(対予算、EOL、コスト削減)
・ヘルプデスクなど関係者調整の具体例
運用の軸になってこその設計書
チームの高度化
・ドキュメント管理が得意な人
・英語が得意な人
・システムの安定運用が得意な人
・定型化と委託調整が得意な人
個々それぞれに異なる資質の掛け合わせ
システムの高度化
・ふるまい検知型ウイルス対策
・社内からの情報漏洩対策
・パッチ配信時の例外対応定型化
必要だと感じたものは提案する
セキュリティ管理部門のSolution事例
4
・メンバー8名のリーダーとして工夫したこと