Vortrag von Karsten Seydel am 7. KATA-Praktikertag am 24.11.2017 in Stuttgart /// Versuch einer Gegenüberstellung von KATA und Scrum /// Unsere Erfahrungen – was fehlt?

1. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Kata vs. Scrum in der
Produktentwicklung
Versuch eines Vergleichs
Karsten Seydel

2. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Unsere Produkte

3. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
KATA

4. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Geschichte (Kata)

5. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
SCRUM
2-4 Wochen
24 h
Product Backlog Sprint Backlog Sprint
Product
Increment

6. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Geschichte Scrum
Ausgangssituation

7. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Unser Ziel :
PULL
• Überlaste keine Ressourcen
• Arbeite daran, was du beenden kannst
WIP Kapazität
<QUEUE
Gesteuerte
Freigabe
PUSH
• Jeder muss beschäftigt sein
• Arbeite daran, was du
anfangen kannst
WIP Kapazität
>

8. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Scrum auf Teamebene

9. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Wie geht SCRUM
High Level
Folie 17

10. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Product Backlog
Produkt Features werden beschrieben

11. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
…und durch den Product Owner priorisiert
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Product Backlog
priorisiert

12. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Im Sprint -Planungs- Meeting werden aus priorisierten
Teilen des Product-Backlogs Tasks definiert und dem
nächsten Sprint zugeordnet (2-4 Wochen = 1 Sprint)
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Product Backlog
priorisiert
Sprint Backlog Tasks
Sprint- Planungs -Meeting
Jeder Task hat eine
geschätzte Dauer
(1-3 Tage) oder ein
geschätztes
Enddatum und ein
erwartetes
Ergebnis

13. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Innerhalb eines Sprints trifft sich das Team alle 24
Stunden zu einem „Daily Huddle“, um zu lernen und
sich gegenseitig abzustimmen
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Product Backlog
priorisiert
Sprint Backlog
2-4 Wochen
24 h
Sprint
Tasks
Daily Huddle

14. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Dabei werden folgende Fragen pro Task beantwortet
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Product Backlog
priorisiert
Sprint Backlog
2-4 Wochen
24 h
Sprint
Tasks
Was konntest du seit gestern fertigstellen ?
Was machst du als nächstes ? / Was willst du als nächstes fertigstellen ?
Welche Hindernisse siehst du aktuell ?

15. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Am Ende jedes Sprints wird ein Sprint Review Meeting
durchgeführt
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Product Backlog
priorisiert
Sprint Backlog
2-4 Wochen
24 h
Sprint
Tasks
Sprint Review Meeting
Haben wir unser Sprint Ziel erreicht ?
Trifft das „Product Increment“ die Kundenerwartungen ?
Product
Increment

16. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Um die Arbeit im Team kontinuierlich zu verbessern
wird zusätzlich eine Sprint Retrospektive durchgeführt
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Product Backlog
priorisiert
Sprint Backlog
2-4 Wochen
24 h
Sprint
Tasks
Sprint Retrospektive
Wie haben wir als Team funktioniert? Was war gut, was
weniger gut? Was sollten wir anders machen ?
Product
Increment

17. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Herausforderung
oder
Übergeordneter
Zielzustand
Nächster
Zielzustand
Ist Zustand
Experimente
Sprint Review :
nächster Zielzustand
erreicht ?
Sprint Retrospektive
Lernerfahrung Team
Kata und Scrum verlaufen
nach gleichem Muster

18. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Welcher ist nun der bessere Ansatz ?
Wissens-
Generierung
Anwendung
Durchdringung
der Organisation
Modus
P
DC
A Wissenschaftliche
Methode / PDCA
Prozess- oder
Systemverbesserung
Lernen 1:1 (oder in
Teams)
Alle Ebenen, alle
Funktionen
P
DC
A
Produkt
aus Kundensicht
Lernen in Teams
Team Level
Wissenschaftliche
Methode / PDCA
Fokus Mensch
Fähigkeitsentwicklung
wissenschaftliches
Arbeiten
Teamentwicklung
Verbesserte
Zusammenarbeit
Kata Scrum

19. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Keiner der Ansätze ist der
bessere.
Kata und Scrum gehören für
eine effektive
Produktentwicklung
zusammen

20. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Aber

21. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel

22. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Was wir immer wieder vergessen….
E = F x M x A
Holt die Teile von den
Lieferanten zurück

23. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Fazit
• Kata und Scrum verlaufen nach gleichem Muster.
• Mit Kata – Background ist es sehr einfach, Scrum zu verstehen und zu
coachen.
• Scrum wird durch die Anwendung der Kata noch mächtiger.
• Aber :
Vergessen Sie bei allen Diskussionen über die Methode nie die Herzen ihrer
Mitarbeiter! Suchen Sie motivierende Ziele!

24. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Schwenkt auf Herzforschung um,
die Gehirne haben wir genug
erforscht
An die Kata Community :

25. Kata vs. Scrum in der Produktentwicklung Karsten Seydel
Karsten Seydel
Lean Program Manager, Kata
und Agile Coach, Change
Partner
Geschichte
Dipl. Ing Maschinenbau
R&D Lead
SAP Project Lead
Director Auxiliaries
Head of Lean
+49 (170) 436 20 32
E-mail:
Karsten.Seydel@siemens.com
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit