12. 1. Persona
Onderzoek welke types
bezoekers u heeft
Bekijk dan per type wat zij
willen zien, horen, doen
Waar lopen ze tegen aan?
Wat zijn hun noden en
verwachtingen?
15. 2. moodboard
Laat mensen rondlopen in uw organisatie
Vraag dat ze hun ervaring typeren met een
woord, een kleur en een beeld
Bespreek deze collages en vraag door
16. 3. Customer
Welke “reis” maakt uw gebruiker?
Contactpunten in kaart brengen
- Website
- Telefonisch onthaal
- Zaalteksten
- Archiefstuk
- Café
Wat zijn daar positieve en negatieve ervaringen en
waarom?
3. Customer journey
Welke reis maakt uw gebruiker?
18. Centrale vraag: bijvoorbeeld klanttevredenheid
Opdracht: geef concrete omschrijvingen van goede en minder
goede ervaringen
Indelen in categorieën (bv. persoonlijke aandacht, ophalen uit
magazijn)
Alle ervaringen rangscheikken op een schaal van 1 tot 7 (zeer
effectief en absoluut niet)
Handleiding hier
4. Kritieke momenten
19. 4. Kritieke momenten (snel)
•Historielijn: wat waren hoogtepunten en
dieptepunten?
•Wat gebeurde er toen precies (filmvraag)
•Wat maakte dit zo’n hoogtepunt of dieptepunt?
23. Waar hebben we nu
succes mee?
Waarom is dat zo goed?
Welke dingen werken
dus?
6. Flowverhalen vertellen
24. 7. Stel dat ….
Over 5 jaar wint uw
organisatie een prijs vo
innovatie
U geeft een lezing waa
u uitlegt hoe dat komt
Welke beelden zou u
laten zien en wat zou u
vertellen?
25. Start met een inspirerende
organisatie, merk, product of
bedrijf. Noteer WAT ze doen
en HOE ze het doen.
Brainstorm daarna hoe u deze
succesfactoren kan toepassen
in uw organisatie. Geen enkel
idee is slecht. Hoe meer hoe
beter.
8. Cross-industry analyse
28. 9. Concrete ontwerp-opdracht
Kies drie kern collectiestukken en bedenk een verhaal d
u daarmee wil vertellen
Ontwerp een didactisch pakket over een thema
Teken hoe de website er voor u zou moeten uitzien
29. 10. Hart – hoofd -hand
Welke kennis
is er nodig?
Wat motiveert
de gebruikers?
Wat maakt
het tastbaar?
Welk beeld
vat het
samen?
34. 13.Business
modelcanvas
Stelt meerwaarde die de
organisatie levert centraal
Verbindt dit met klanten, en
communicatiekanalen
Gaat op zoek naar nieuwe
activiteiten
Brengt partners, kosten en
inkomsten in kaart
35. Toolbox Business model canvas Flanders DC
http://www.flandersdc.be/nl/gids/tools/eenmaal-andermaal-totaal