כנסת שנתי 05.01.17 בועז ענר

1. 1
‫סיכונים‬
‫אסטרטגיים‬-‫סיכונים‬
‫פורצים‬

2. ‫כלי‬ ‫לתיקון‬ ‫המוסך‬ ‫של‬ ‫הסיפור‬
‫הקלה‬ ‫הרכבת‬ ‫קווי‬ ‫ליד‬ ‫רכב‬
‫הסיכונים‬
‫האסטרטגיה‬–‫הסיכונים‬ ‫ניתוח‬
‫הפתרון‬:‫מוחמד‬ ‫אל‬ ‫בא‬ ‫ההר‬ ‫אין‬ ‫אם‬....
‫תובנות‬:‫עוסק‬ ‫הזעיר‬ ‫העסק‬ ‫גם‬
‫אסטרטגיים‬ ‫ובסיכונים‬ ‫באסטרטגיה‬
2

3. ‫סיכונים‬‫ופורצים‬ ‫אסטרטגיים‬
‫הגדרות‬‫והבהרות‬
‫אסטרטגי‬ ‫סיכון‬ ‫מהו‬?
‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬ ‫נוצרים‬ ‫כיצד‬?
‫כספי‬ ‫מסיכון‬ ‫אסטרטגי‬ ‫סיכון‬ ‫שונה‬ ‫במה‬
‫תפעולי‬ ‫או‬?
‫פורץ‬ ‫סיכון‬ ‫מהו‬?
3

4. PULSE OF INTERNAL
AUDIT
 Navigating an Increasingly Volatile Risk
Environment
 MARCH 2015-IIA
4

5. ‫בקרב‬ ‫סקר‬333‫מבקרים‬
‫ואחרים‬ ‫ראשיים‬-‫אמריקה‬ ‫צפון‬
52%‫סוברים‬ ‫מהמשיבים‬:
‫הפנימית‬ ‫הביקורת‬ ‫של‬ ‫הגדול‬ ‫האתגר‬
‫ושילובם‬ ‫פורצים‬ ‫סיכונים‬ ‫זיהוי‬ ‫הוא‬
‫התקופתיות‬ ‫העבודה‬ ‫בתכניות‬
5

6. ‫פנימית‬ ‫ביקורת‬-‫באחוזים‬ ‫הכיסוי‬ ‫מידת‬
‫העבודה‬ ‫בתכניות‬ ‫סיכונים‬ ‫של‬
‫ציות‬ ‫סיכוני‬,‫וסדירות‬ ‫תקינות‬-37%‫מהתכניות‬
‫תפעוליים‬ ‫סיכונים‬-)‫כולל‬IT(-46%‫מהתכניות‬
‫הסיכונים‬ ‫ניהול‬ ‫בדיקת‬-7%‫מהתכניות‬
‫תאגידי‬ ‫ממשל‬-4%‫מהתכניות‬
‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬-6%‫מהתכניות‬
6

7. ‫ומנגד‬-‫סיכונים‬ ‫של‬ ‫ההשפעה‬ ‫מידת‬
‫הארגון‬ ‫שרידות‬ ‫על‬ ‫לסוגיהם‬-‫בעשור‬
‫האחרון‬:
‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬-86%
‫תפעוליים‬ ‫סיכונים‬-9%
‫ציות‬ ‫סיכוני‬,‫כספי‬ ‫ומנהל‬ ‫חשבונאות‬-5%
‫והמסקנות‬!...?......
‫ב‬ ‫אנחנו‬-"‫הנוחיות‬ ‫אזור‬"-COMFORT ZONE
7

8. ‫בתחום‬ ‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬
‫המזון‬-‫וכשל‬ ‫התמודדות‬ ‫סיפורי‬
‫המזון‬ ‫תחום‬-‫מ‬ ‫כתוצאה‬ ‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬:
‫הצרכנים‬ ‫בטעם‬ ‫שינוי‬
‫תקשורתית‬ ‫חשיפה‬
‫רגולציה‬ ‫סיכוני‬,‫ליבוא‬ ‫חשיפה‬ ‫כולל‬
8

9. ‫מקדונלד‬ ‫של‬ ‫והמענה‬ ‫הסיפור‬'‫ס‬
‫המזון‬ ‫בתחום‬ ‫הסיכונים‬ ‫של‬ ‫מוקדם‬ ‫איתור‬-
‫משנת‬ ‫כבר‬ ‫מוקדם‬ ‫זיהוי‬2004
‫אסטרטגי‬ ‫שינוי‬:‫דגש‬‫על‬"‫בריא‬ ‫מזון‬"-
‫שומנים‬ ‫הפחתת‬,‫סוכר‬‫ונתרן‬
‫בירקות‬ ‫השימוש‬ ‫הרחבת‬
‫מחקר‬,‫פיתוח‬,‫ו‬-‫שיווק‬,‫שיווק‬,‫שיווק‬...
‫התוצאה‬–‫המניה‬ ‫בערך‬ ‫מתמדת‬ ‫עליה‬–‫מבחן‬
‫השוק‬
9

10. ‫חברת‬ ‫של‬ ‫והמענה‬ ‫הסיפור‬‫פרוטרום‬-
‫הישראלית‬
‫הסיכונים‬ ‫של‬ ‫מוקדם‬ ‫זיהוי‬
‫אסטרטגי‬ ‫מענה‬:‫בפיתוח‬ ‫יתרון‬ ‫בעלות‬ ‫חברות‬ ‫רכש‬
‫משמרים‬ ‫חומרים‬ ‫ללא‬ ‫טבעיים‬ ‫מוצרים‬ ‫וייצור‬
‫טעם‬ ‫מוצרי‬ ‫פיתוח‬"‫בריאים‬"–‫טבעיים‬,‫חומרים‬ ‫ללא‬
‫משמרים‬
‫התוצאה‬–‫המניה‬ ‫בערך‬ ‫מתמדת‬ ‫עליה‬–‫השוק‬ ‫מבחן‬
10

11. ‫הבשר‬ ‫חברות‬ ‫של‬ ‫המענה‬ ‫חוסר‬
‫המעובד‬-"‫הפסטרמה‬"
‫מגמות‬ ‫של‬ ‫מוקדם‬ ‫זיהוי‬ ‫אי‬-‫מענה‬ ‫העדר‬
‫אסטרטגי‬:
‫חומרים‬ ‫נטולי‬ ‫למוצרים‬ ‫הערכות‬ ‫חוסר‬
‫משמרים‬
‫חליפיים‬ ‫מוצרים‬ ‫של‬ ‫מספיק‬ ‫פיתוח‬ ‫אי‬
‫התוצאה‬-‫של‬ ‫ירידה‬30%‫בשנת‬ ‫במכירות‬
2016
11

12. ‫סיכונים‬ ‫מול‬ ‫ארגונית‬ ‫הערכות‬
‫פורצים‬-‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬
‫מוקדם‬ ‫לזיהוי‬ ‫שאיפה‬-"‫על‬ ‫אינטרס‬"
‫הדירקטוריון‬ ‫את‬ ‫מחייבים‬ ‫ולמענה‬ ‫לאיתור‬ ‫השאיפה‬
,‫הארגון‬ ‫דרגי‬ ‫וכלל‬ ‫ההנהלה‬
‫יותר‬ ‫קצרים‬ ‫זמן‬ ‫בטווחי‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫תכניות‬ ‫עיצוב‬-
‫חולשות‬ ‫איתור‬ ‫על‬ ‫דגש‬,‫מענה‬ ‫ומתן‬ ‫סיכונים‬
‫מידת‬ ‫ועל‬ ‫האסטרטגיות‬ ‫התכניות‬ ‫הטמעת‬ ‫על‬ ‫בקרה‬
‫לסיכונים‬ ‫שלהן‬ ‫המענה‬
‫יצירה‬‫והערכה‬ ‫חיזוי‬ ‫גורמי‬ ‫של‬ ‫בארגון‬ ‫הרחבה‬
12

13. ‫הפנימית‬ ‫הביקורת‬ ‫תפקיד‬
‫האסטרטגית‬ ‫התכנית‬‫הארגונית‬-‫כסרגל‬,‫כלי‬
‫ולימוד‬ ‫מדידה‬
‫הארגונית‬ ‫ההערכות‬ ‫של‬ ‫ובחינה‬ ‫לימוד‬-‫לחיזוי‬
‫סיכונים‬ ‫עם‬ ‫ולהתמודדות‬‫פורצים‬‫ואסטרטגיים‬
‫השתתפות‬‫בדיונים‬ ‫כמשקיף‬–‫כולל‬
‫האסטרטגיים‬
‫השוואתיות‬-BENCHMARKING
13

14. ‫הפנימית‬ ‫הביקורת‬ ‫תפקיד‬-‫המשך‬
‫בכנסים‬ ‫השתתפות‬,‫עיון‬ ‫ימי‬,‫ענפית‬ ‫ספרות‬
‫ומקצועית‬‫אסטרטגיים‬ ‫סיכונים‬ ‫בתחומי‬
‫אירועים‬ ‫של‬ ‫וניתוח‬ ‫לימוד‬-‫הענף‬ ‫מתוך‬
‫והתעשייה‬–‫ובישראל‬ ‫בעולם‬-CASE STUDY
‫הארוך‬ ‫בטווח‬-‫אסטרטגי‬ ‫שינוי‬-‫בחינת‬‫הרכב‬
‫הביקורת‬ ‫של‬ ‫השנתיות‬ ‫העבודה‬ ‫תכניות‬
‫והדגשים‬ ‫משקל‬ ‫שינויי‬ ‫והכנסת‬
‫ופורצים‬ ‫אסטרטגים‬ ‫לסיכונים‬ ‫מומחיות‬ ‫יצירת‬
14

15. ‫ההקשבה‬ ‫על‬ ‫תודה‬!!
‫ענר‬ ‫בעז‬-‫ציבורית‬ ‫לביקורת‬ ‫מרצה‬‫ופנימית‬
‫והשתלמויות‬ ‫כנסים‬ ‫ועדת‬ ‫חבר‬
‫העת‬ ‫כתב‬ ‫ועדת‬ ‫חבר‬-IIA‫ישראל‬
‫ושאלות‬ ‫לפניות‬-0506232504
15