Submit Search
Upload
Много? Мало?
•
0 likes
•
21 views
Ilya Konokhov
Follow
Преза с внутреннего мини тренинга на границе продаж и менеджмента
Read less
Read more
Leadership & Management
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 11
Recommended
Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2
Транслируем.бел
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Nadezhda Isaeva
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтов
Данил Марьинский
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Yerlan Kamyrov
виноградский юрий леонидович Киев 2010 этапы адаптации человека в организации
виноградский юрий леонидович Киев 2010 этапы адаптации человека в организации
VYP1815
Нетворкинг и Социальная Инженерия
Нетворкинг и Социальная Инженерия
Andrew Nikishaev
Амина Идигова
Амина Идигова
IABBelarus
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
Startup_Technologies
Recommended
Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2
Транслируем.бел
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Nadezhda Isaeva
Дзен и искусство генерации инсайтов
Дзен и искусство генерации инсайтов
Данил Марьинский
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
Yerlan Kamyrov
виноградский юрий леонидович Киев 2010 этапы адаптации человека в организации
виноградский юрий леонидович Киев 2010 этапы адаптации человека в организации
VYP1815
Нетворкинг и Социальная Инженерия
Нетворкинг и Социальная Инженерия
Andrew Nikishaev
Амина Идигова
Амина Идигова
IABBelarus
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
Startup_Technologies
через 3 года я хочу
через 3 года я хочу
Роман Скобелев
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
Андрей Дорофеев
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
Yana Afrikanova
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
Eduson.tv
секретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоу
akavnezna
Workshop on communications
Workshop on communications
Victoria Yesaulenko
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Mikhail Kryzhanovskiy
More Related Content
Similar to Много? Мало?
через 3 года я хочу
через 3 года я хочу
Роман Скобелев
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
Андрей Дорофеев
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
Yana Afrikanova
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
Eduson.tv
секретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоу
akavnezna
Workshop on communications
Workshop on communications
Victoria Yesaulenko
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Mikhail Kryzhanovskiy
Similar to Много? Мало?
(7)
через 3 года я хочу
через 3 года я хочу
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
секретарь помошник руководителя слайд шоу
секретарь помошник руководителя слайд шоу
Workshop on communications
Workshop on communications
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Много? Мало?
1.
признаки скрытия информации при деловом общении
2.
Управление без точных
оценок невозможно
3.
Если датчики не работают, ракета
падает
4.
Я не могу,
у меня мало ресурсов. Ты должен покрасить стенку.
5.
Мало – это
сколько? Мало относительно чего? Как ты понял, что у тебя мало ресурсов?
6.
и это большая
проблема Случаются большие переломы
7.
8.
люди объект управления
9.
мало многоскрытие много и
мало У нас мало ресурсов У нас мало времени У нас много задач У нас уходит много времени
10.
много и мало У
нас мало ресурсов У нас мало времени У нас много задач мало многоскрытие У нас уходит много времени
11.
Скрытие Незнание Умышленно умалчивание Нежелание выполнять
действие Искажение оценок Создание неопределённого контекста Введение в заблуждение попытаемся понять какова цель общения, коммуникативное намерение, причина, мотив
Editor's Notes
Как часто мы слышим на свои вопросы отказы типа: мало ресурсов, мало времени, много задач **перед нажатием** Какой объём остатков краски ?
** перед картинкой** Какой объём остатков краски вы сказали? ** после картинки** А сейчас какой?
Переломы чего? Какие конкретно проблемы? На что влияют проблемы?
Это не менеджмент, не управление – это кот Шрёдингера.
Управлять можно тем что можно замерить и оценить
Скажите кружки маленькие или большие? По отношению к стенке По отношению к монитору лаптопа По отношению к друг другу
это кот Шрёдингера – мы понимаем, 3 состояние – это неопределённость. Неопределённость в отношении Денег, Времени, Людских ресурсов….
В таком случаи, какова цель вербального общения, коммуникативное намерение, причина, мотив.