SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Handboek verandermanagement Drs. ing. M. Seijner ,[object Object],[object Object]
Teveel om te behandelen ,[object Object],[object Object]
Theorie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GROEI!!
Aanleidingen tot verandering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aanleidingen tot verandering
 
Geplande verandering vs. Continue ontwikkeling
Zie ook Marcus en Van Dam PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5 LARGE SIZE OF ORGANISATION SMALL YOUNG AGE OF ORGANISATION MATURE 1: Crisis of LEADERSHIP 2: Crisis of AUTONOMY 3: Crisis of CONTROL 4: Crisis of RED TAPE 5: Crisis of  ? 1: Growth trough CREATIVITY 2: Growth trough  DIRECTION 3: Growth trough  DELEGATION 4: Growth trough COORDINATION 5: Growth trough COLLABORATION Evolution Stages Revolution Stages The Organizational life-cycle (Greiner, 1972)
 
Stromingen
Stromingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Organization transformation ,[object Object]
Veranderproces
Veranderproces – Cozijnsen en Vrakking ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Methoden diagnosticeren
Diagnose stellen!naar binnen kijken.
Diagnose moet leiden tot een  meervoudige  probleemdefinitie en een oplossinggerichte veranderstrategie
Analyseer problemen en stel de verandernoodzaak vast
2. Visie
Visie:  Een veranderingstrategie is een doelgerichte en doelbewuste overweging om een wenselijke geachte verandering met zo min mogelijke weerstand.
Veranderbereidheid, Verandercapaciteit en  Sence of urgency Draagvlak creeren!
Weerstandfactoren  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Interventiemethodieken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change-strategieen  Overtuigen Leren Faciliteren doorzetten
3. ONTWERP & ONTWIKKELEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cultuur/structuur dilemma
Cultuurtypering
4. IMPLEMENTEREN Weerstand  tot  veranderen hoog laag Participatie
IST- & SOLL niveau Graag kijken op pagina 186
Organization Transformation ,[object Object],[object Object],[object Object]
Divergentie-/ convergentietraject
Waarom Divergentie-/ convergentiemodel? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. EVALUEREN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Les week 6 inleiding tot xbrl
Les week 6 inleiding tot xbrlLes week 6 inleiding tot xbrl
Les week 6 inleiding tot xbrlIfk Bigfood
 
Team master marketers_presentation
Team master marketers_presentationTeam master marketers_presentation
Team master marketers_presentationBobby Dowling
 
11. Жити по совісті. народний календар
11. Жити по совісті. народний календар11. Жити по совісті. народний календар
11. Жити по совісті. народний календарIgor Shuvarsky
 
Plymouth County Referral
Plymouth County ReferralPlymouth County Referral
Plymouth County ReferralAdam Kane
 
La imaginación al Servicio de la Ecológia
La imaginación al Servicio de la EcológiaLa imaginación al Servicio de la Ecológia
La imaginación al Servicio de la EcológiaMiguel Riquelme Lagos
 
The Creepy Line Between Genius and Egregious
The Creepy Line Between Genius and EgregiousThe Creepy Line Between Genius and Egregious
The Creepy Line Between Genius and EgregiousRobert Cole
 
Healthcare intel it 443833 443833
Healthcare intel it 443833 443833Healthcare intel it 443833 443833
Healthcare intel it 443833 443833Liberteks
 
Smk12 kimiakesehatan-zulfikar
Smk12 kimiakesehatan-zulfikarSmk12 kimiakesehatan-zulfikar
Smk12 kimiakesehatan-zulfikarDian Fery Irawan
 

Viewers also liked (18)

Art final
Art finalArt final
Art final
 
Les week 7 BPM
Les week 7 BPMLes week 7 BPM
Les week 7 BPM
 
Les week 6 inleiding tot xbrl
Les week 6 inleiding tot xbrlLes week 6 inleiding tot xbrl
Les week 6 inleiding tot xbrl
 
Les bpr week 8
Les bpr week 8Les bpr week 8
Les bpr week 8
 
Erlang
ErlangErlang
Erlang
 
Team master marketers_presentation
Team master marketers_presentationTeam master marketers_presentation
Team master marketers_presentation
 
Book eight of the iliad
Book eight of the iliadBook eight of the iliad
Book eight of the iliad
 
Lt hiccup
Lt hiccupLt hiccup
Lt hiccup
 
Hive hcatalog
Hive hcatalogHive hcatalog
Hive hcatalog
 
11. Жити по совісті. народний календар
11. Жити по совісті. народний календар11. Жити по совісті. народний календар
11. Жити по совісті. народний календар
 
Plymouth County Referral
Plymouth County ReferralPlymouth County Referral
Plymouth County Referral
 
La imaginación al Servicio de la Ecológia
La imaginación al Servicio de la EcológiaLa imaginación al Servicio de la Ecológia
La imaginación al Servicio de la Ecológia
 
Mataulipas
MataulipasMataulipas
Mataulipas
 
The Creepy Line Between Genius and Egregious
The Creepy Line Between Genius and EgregiousThe Creepy Line Between Genius and Egregious
The Creepy Line Between Genius and Egregious
 
James Recommendation
James RecommendationJames Recommendation
James Recommendation
 
Sordmuts
SordmutsSordmuts
Sordmuts
 
Healthcare intel it 443833 443833
Healthcare intel it 443833 443833Healthcare intel it 443833 443833
Healthcare intel it 443833 443833
 
Smk12 kimiakesehatan-zulfikar
Smk12 kimiakesehatan-zulfikarSmk12 kimiakesehatan-zulfikar
Smk12 kimiakesehatan-zulfikar
 

Similar to Les 4 verandermanagement

Veranderen zonder onnodig gedoe
Veranderen zonder onnodig gedoeVeranderen zonder onnodig gedoe
Veranderen zonder onnodig gedoeCosensis
 
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagementNancy De Vogelaere
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Peter Oeij
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenMediaprofiel ❖
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgKoen Van Damme
 
Programma Managementen Change Management
Programma Managementen Change ManagementProgramma Managementen Change Management
Programma Managementen Change Managementbecha038
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Meemartien3
 
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1TimeToChange
 
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Henk Linssen
 
20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag💡Karl Mortier
 
Organisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkersOrganisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkersLilian_Smits
 
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgRendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgArjan Bosman
 
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgeving
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgevingPeter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgeving
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgevingPeter Oeij
 
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraArtikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraKC19LODO
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingHuibert de Man
 

Similar to Les 4 verandermanagement (20)

Veranderen zonder onnodig gedoe
Veranderen zonder onnodig gedoeVeranderen zonder onnodig gedoe
Veranderen zonder onnodig gedoe
 
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
 
Programma Managementen Change Management
Programma Managementen Change ManagementProgramma Managementen Change Management
Programma Managementen Change Management
 
Naar een cultuur van continu verbeteren
Naar een cultuur van continu verbeterenNaar een cultuur van continu verbeteren
Naar een cultuur van continu verbeteren
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Mee
 
Trip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip Lokaal 2015: Omgaan met veranderingTrip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
 
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1Alléén-voor-bazen-met-ballen1
Alléén-voor-bazen-met-ballen1
 
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
Krwevent ; Van kennis naar toepassing. workshopW15: Begrip tussen bestuurder ...
 
20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag
 
Organisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkersOrganisatieverandering en medewerkers
Organisatieverandering en medewerkers
 
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgRendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
 
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgeving
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgevingPeter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgeving
Peter Oeij - Het veerkrachtige team in een opmerkzame werkomgeving
 
Presentatie Marian Thunnissen
Presentatie Marian ThunnissenPresentatie Marian Thunnissen
Presentatie Marian Thunnissen
 
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraArtikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte verandering
 

Les 4 verandermanagement

Editor's Notes

  1. Start 09:00 uur, regels kenbaar maken
  2. 09:45 - 09:50
  3. 09:50
  4. 10:00 P 94
  5. 10:05 P 94
  6. 10:10
  7. 10:15
  8. 10:20
  9. 10:20
  10. Welke methodieken zijn er om een diagnose te kunnen stellen? Ist en soll situatie?
  11. Doormiddel van: Documentenanalyse Interviews Enquetes Observaties Werkconferenties Voor en nadelen: combinaties om betrouwbaarheid te vergroten! Validiteit
  12. 09:40 Bereidheid: Is de organisatie of het management bereid om te veranderen! Capaciteit: is de organisatie in staat om de verandering aan te kunnen! Zien de noodzaak in!
  13. 09:45
  14. 09:50 Gaat per individueel, groeps of organisatie.
  15. 09:55
  16. 10:00 Vergelijking: bij andere organisaties kijken Fasenmethode: levens fase van Greinier Deductievemethode: deze methode richt zich wat er moet gebeuren om het product of dient te produceren. Kunnen we het proces in hapklare brokken verdelen die taken noemen en kunnen we deze taken toewijzen aan functies. Contigencymethode:visie, strategie, competenties, structuur, systemen en cultuur. Ze staan in verbinding. Een uit Wanneer een van de aspecten wordt gewijzigd, moeten daar consequenties uit worden getrokken. Oppurtinuiteitsmethode: op basis van de structuur van de klant.
  17. 10:10
  18. 10:15 Als de cultuur rotter is, worden er steeds meer procedures en processen dicht getimmerd.
  19. 10:15
  20. 10:20
  21. 10:20
  22. 10:20
  23. 10:25
  24. 10:25