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본 자료의 영업실적은 한국채택국제회계기준(K-IFRS)를 기반으로 작성되었으나, 일부 내용 및 산업과 시장에 관련한 정보는 현대커머셜의 내부 자
료를 활용하거나 다양한 협회를 출처로 합니다. 현대커머셜은 자료 작성일 기준 최신 정보를 제시하고 있으나,
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본 자료에 기술된 특정 내용 및 문장은 추정을 포함한 전향적 진술을 포함하고 있습니다. 따라서 해당 진술에 대한 신중한 접근이 필요하며, 현대커
머셜은 전향적 진술 사항으로 인해 발생하는 손실 및 피해에 대해 책임을 지지 않음을 양지하시기 바랍니다.
상용차 금융
• B2B 채널 강화, Lease 확대
• Platform 서비스로 고객가치 제고
기업 금융
• Captive 협력사 위주의 안정적 기업금융 확대
• NPL, 부동산 등 Portfolio 다각화
자산
2
자산 포트폴리오 주요 성과
(단위: 십억원)
2014 2015 2016 2017.1Q YTD
신차
Captive
949 1,071 1,091 1,036 (5.0%)
신차
N-Captive
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중고차 1,279 1,208 1,294 1,403 8.4%
기업금융 834 1,146 1,324 1,402 5.9%
Source: 관리자산 기준
(단위: 십억원)
3,247 3,370 3,713 3,729
834 1,146
1,324 1,402
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5,036 5,131
79.6%
74.6% 73.7% 72.7%①
2014 2015 2016 2017.1Q
Auto자산 Non-Auto자산 Auto자산 비중
① (2017.3) 0.3조원 규모 Off-balance ABS 발행 영향에 따른 일시적 감소
①
①
요약 손익계산서
(단위: 십억원)
수익성
3
2015 2016 2016.1Q 2017.1Q YoY
영업수익①
367.0 372.8 91.6 96.2 5.4% • 관리자산 증가에 따른 영업수익 성장
영업비용①
290.3 285.5 69.5 72.2 3.9%
이자비용 140.5 129.4 32.6 33.2 1.8%
판매관리비 94.0 104.9 23.5 25.8 9.8% • 중장기 성장기반 확보를 위한 인력/투자 확대
대손비용 39.7 31.0 8.8 7.6 (13.6%) • 자산건전성 제고에 따른 대손비용 축소
영업이익 76.7 87.3 22.1 24.0 8.6%
영업외손익 -5.0 4.8 2.3 230.7
지분법손익 - 5.4 4.4 2.5 231.1 • 현대카드 추가지분 취득시 염가매수차익 발생
당기순이익 53.5 71.3 19.6 193.8
ROA②
2.0% 1.8% 1.9% 1.9% -
① 외환 및 파생관련 효과 제외
② 영업이익/관리자산기중평잔
연체율 충당금 및 준비금
(단위: 십억원)
건전성
4① (대손충당금+대손준비금)/30일 이상 연체자산
0.7%
0.5% 0.5% 0.5%
0.2%
0.3%
0.2% 0.2%
2014 2015 2016 2017.1Q
30일 이상 연체율 90일 이상 연체율
27 31
38 38
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19
22 22
48 50
60 60170.4%
202.0%
245.5%
224.3%
2014 2015 2016 2017.1Q
대손충당금 대손준비금 30+ Days Coverage
①
자본
5
레버리지
2014 2015 2016 2017.1Q YoY
총자산 4,782 5,314 6,017 6,373 5.9%
총자본 504 603 655 666 1.7%
(단위: 십억원)
조정자기자본비율
Source: 별도재무제표, 금감원 관리기준 준용
9.5배
8.8배 9.2배 9.6배
2014 2015 2016 2017.1Q
11.6%
10.8%
9.5%
12.7%
2014 2015 2016 2017.1Q
2014 2015 2016 2017.1Q YoY
조정 총자산 4,535 5,098 5,766 6,193 7.4%
조정 총자본 526 550 549 788 43.5%
(단위: 십억원)
차입 현황 만기 현황
차입
6Source: 내부관리기준
차입 포트폴리오 다변화
• 회사채 위주 안정적 Portfolio 보유
• (2016) USD $2.5억 해외 ABS 발행 (국내 최초 상용차 채권 유동화)
차입 포트폴리오 가이드라인
• 장기차입비중 : 60% 이상
• 차입수단별비중 : ABS <20%, CP <10%
• 자산부채만기 율 : 100% 이상
2016
회사채
88.0%
ABS
5.5%
CP 및
전단채
3.2%
은행대출
3.3%
5.3조원
2017.1Q
회사채
84.5%
ABS
5.6%
CP 및
전단채
5.6%
은행대출
4.3%
5.2조원
1.9
1.7 1.7 1.8
138.0%
120.9%
126.5% 131.1%
1.0%
21.0%
41.0%
61.0%
81.0%
101.0%
121.0%
141.0%
161.0%
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0.5
1.0
1.5
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2014 2015 2016 2017.1Q
부채 만기(년) 자산부채만기비율
유동성 보유현황 단기차입금 Coverage
(단위: 십억원)
유동성
7Source: 내부관리기준
유동성 관리 방안
• 3개월 이상의 유동성 Coverage 정책 유지
Contingency framework 운영
• 위기감지 후 신속한 의사결정 및 대응 시스템 구축
(단위: 십억원)
262
377
485
217
405
410
460
435
667
787
945
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2014 2015 2016 2017.1Q
현금 Credit Line
1,500
1,770
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50.0%
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  • 2. Disclaimer 본 자료는 현대커머셜주식회사(이하 “현대커머셜”)가 정보 제공의 목적으로 작성하였으며, 어떠한 목적으로든 해당 내용의 일체 및 부분에 대해 복 제, 혹은 타인에게 직간접적으로 배포, 전송, 출판을 금지합니다. 현대커머셜은 본 자료에 제시된 사항에 대해 별도의 검증 절차를 거치지 않았으며, 내용의 정확성 및 완벽성에 대해 보장하지 않습니다. 또한 본 자료에 제시된 내용은 법률, 세무, 투자 및 기타 자문으로 간주되지 않습니다. 본 자료의 영업실적은 한국채택국제회계기준(K-IFRS)를 기반으로 작성되었으나, 일부 내용 및 산업과 시장에 관련한 정보는 현대커머셜의 내부 자 료를 활용하거나 다양한 협회를 출처로 합니다. 현대커머셜은 자료 작성일 기준 최신 정보를 제시하고 있으나, 이후 해당 내용의 검증 및 업데이트 책임을 지지 않습니다. 본 자료에 기술된 특정 내용 및 문장은 추정을 포함한 전향적 진술을 포함하고 있습니다. 따라서 해당 진술에 대한 신중한 접근이 필요하며, 현대커 머셜은 전향적 진술 사항으로 인해 발생하는 손실 및 피해에 대해 책임을 지지 않음을 양지하시기 바랍니다.
  • 3. 상용차 금융 • B2B 채널 강화, Lease 확대 • Platform 서비스로 고객가치 제고 기업 금융 • Captive 협력사 위주의 안정적 기업금융 확대 • NPL, 부동산 등 Portfolio 다각화 자산 2 자산 포트폴리오 주요 성과 (단위: 십억원) 2014 2015 2016 2017.1Q YTD 신차 Captive 949 1,071 1,091 1,036 (5.0%) 신차 N-Captive 1,019 1,092 1,328 1,291 (2.8%) 중고차 1,279 1,208 1,294 1,403 8.4% 기업금융 834 1,146 1,324 1,402 5.9% Source: 관리자산 기준 (단위: 십억원) 3,247 3,370 3,713 3,729 834 1,146 1,324 1,402 4,081 4,517 5,036 5,131 79.6% 74.6% 73.7% 72.7%① 2014 2015 2016 2017.1Q Auto자산 Non-Auto자산 Auto자산 비중 ① (2017.3) 0.3조원 규모 Off-balance ABS 발행 영향에 따른 일시적 감소 ① ①
  • 4. 요약 손익계산서 (단위: 십억원) 수익성 3 2015 2016 2016.1Q 2017.1Q YoY 영업수익① 367.0 372.8 91.6 96.2 5.4% • 관리자산 증가에 따른 영업수익 성장 영업비용① 290.3 285.5 69.5 72.2 3.9% 이자비용 140.5 129.4 32.6 33.2 1.8% 판매관리비 94.0 104.9 23.5 25.8 9.8% • 중장기 성장기반 확보를 위한 인력/투자 확대 대손비용 39.7 31.0 8.8 7.6 (13.6%) • 자산건전성 제고에 따른 대손비용 축소 영업이익 76.7 87.3 22.1 24.0 8.6% 영업외손익 -5.0 4.8 2.3 230.7 지분법손익 - 5.4 4.4 2.5 231.1 • 현대카드 추가지분 취득시 염가매수차익 발생 당기순이익 53.5 71.3 19.6 193.8 ROA② 2.0% 1.8% 1.9% 1.9% - ① 외환 및 파생관련 효과 제외 ② 영업이익/관리자산기중평잔
  • 5. 연체율 충당금 및 준비금 (단위: 십억원) 건전성 4① (대손충당금+대손준비금)/30일 이상 연체자산 0.7% 0.5% 0.5% 0.5% 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% 2014 2015 2016 2017.1Q 30일 이상 연체율 90일 이상 연체율 27 31 38 38 21 19 22 22 48 50 60 60170.4% 202.0% 245.5% 224.3% 2014 2015 2016 2017.1Q 대손충당금 대손준비금 30+ Days Coverage ①
  • 6. 자본 5 레버리지 2014 2015 2016 2017.1Q YoY 총자산 4,782 5,314 6,017 6,373 5.9% 총자본 504 603 655 666 1.7% (단위: 십억원) 조정자기자본비율 Source: 별도재무제표, 금감원 관리기준 준용 9.5배 8.8배 9.2배 9.6배 2014 2015 2016 2017.1Q 11.6% 10.8% 9.5% 12.7% 2014 2015 2016 2017.1Q 2014 2015 2016 2017.1Q YoY 조정 총자산 4,535 5,098 5,766 6,193 7.4% 조정 총자본 526 550 549 788 43.5% (단위: 십억원)
  • 7. 차입 현황 만기 현황 차입 6Source: 내부관리기준 차입 포트폴리오 다변화 • 회사채 위주 안정적 Portfolio 보유 • (2016) USD $2.5억 해외 ABS 발행 (국내 최초 상용차 채권 유동화) 차입 포트폴리오 가이드라인 • 장기차입비중 : 60% 이상 • 차입수단별비중 : ABS <20%, CP <10% • 자산부채만기 율 : 100% 이상 2016 회사채 88.0% ABS 5.5% CP 및 전단채 3.2% 은행대출 3.3% 5.3조원 2017.1Q 회사채 84.5% ABS 5.6% CP 및 전단채 5.6% 은행대출 4.3% 5.2조원 1.9 1.7 1.7 1.8 138.0% 120.9% 126.5% 131.1% 1.0% 21.0% 41.0% 61.0% 81.0% 101.0% 121.0% 141.0% 161.0% - 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 2014 2015 2016 2017.1Q 부채 만기(년) 자산부채만기비율
  • 8. 유동성 보유현황 단기차입금 Coverage (단위: 십억원) 유동성 7Source: 내부관리기준 유동성 관리 방안 • 3개월 이상의 유동성 Coverage 정책 유지 Contingency framework 운영 • 위기감지 후 신속한 의사결정 및 대응 시스템 구축 (단위: 십억원) 262 377 485 217 405 410 460 435 667 787 945 652 2014 2015 2016 2017.1Q 현금 Credit Line 1,500 1,770 1,812 1,772 44.5% 44.5% 52.2% 36.8% -20.0% -10.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% (200) 300 800 1,300 1,800 2,300 2,800 3,300 2014 2015 2016 2017.1Q 단기차입금 단기차입금Coverage