《How Google works》中文速览

1. 55张图带你⼀一起速览
《Google模式》
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2. 当我们（罗森博格和施密特）加入Google时, 
 我们都觉得自己知道如何打造成功的企业. 
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3. 但我们很快就学到,   几乎我们过去所了解到
经营事业的大部分事情完全是错的.
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4. 因此我们必须摸索出企业
在互联网时代成功的新商业规则
接下来是我们摸索出的心得
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5. 我们先从施密特
最喜欢问的问题开始： 
现在有什么不同？
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6. @HR创新⼩小屋

7.   有什么是已经改变的？                
 哪些假设不再是正确的？             
为什么每件事感觉都变得很快速？
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8. 我们的答案是…
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9. 科技改变了商业的每个部分
世界上所有的信息和
媒介都在⺴⽹网络上
移动设备让每个⼈人都能
随时随地联系其他⼈人
云计算就像把⼀一台超级
计算机放到你的⼝口袋
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10. 因此, 过去进⼊入各产业的障碍
渐渐消失, 每个既有事业
⾯面对竞争和破坏都同样脆弱.
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11. 这样的转变正以前所未有的速度发⽣生, 
⽽而且还在继续加速.
就像摩尔定律疯狂前进⼀一样.
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12. ⼒力量从企业转移到消费者⾝身上, 
⽽而且消费者的期待远超过过去. 
⾄至少从⻓长期来看,
企业都不再能靠劣质产品成功,
例如, 对产品的负⾯面评价会⽐比营销
还有影响⼒力.
今天, 优秀的产品才会成功.
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13. 此外, 在公司内部, ⼒力量也同样在转移.
个⼈人和⼩小团体也能有⾮非常⼤大的影响⼒力.
他们可以创造出新点⼦子、进⾏行实验、即使失败, 
依然重新尝试，直到成功的将产品推到全球市场.
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14. 我们称这种能创造极⼤大影响⼒力的⼈人为：
智慧創做者
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15. 这样的⼈人会结合他的专业知识、商业头脑和创造⼒力
当你能让他们运⽤用今⽇日的科技⼯工具, 
并且给予他们许多⾃自由开发创造时, 他们
就能以令⼈人惊叹的速度创造惊奇的东⻄西.
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16. 问题是，今⽇日⼤大部分的企业都是竭尽所能降低⻛风险，
⽽而不是让⾃自由与速度最⼤大化.
信息和数据没有分享
⽽而是隐藏起来
决策权掌握在
少数⼈人⼿手上
他们以过时想法
认为失败很昂贵
详细规划才是美德
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17. 换句话说, ⼤大部分公司的运作设计就是慢！
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18. 在互联⺴⽹网时代, 这根本⾏行不通！
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19. 那怎样才⾏行得通？
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20. 建⽴立⼀一个成功的互联⺴⽹网时代企业
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21. 我们学到, 要在今⽇日商业世界持续成功 
唯⼀一⽅方法就是吸引智慧创做者员⼯工,
并且创造⼀一个让他们可以茁壮成⻓长的环境.
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22. 你该怎么做到呢？
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23. ⾸首先，你必须吸引智慧创做者，
他们可不笨.
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24. 这要从⽂文化开始.
智慧创做者会在乎他们要在哪⾥里⼯工作.
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25. 所以及早规划你的企业⽂文化.
思考(并写下)做为⼀一个团队, 你所关⼼心的事情、
你们如何⼯工作与决策的⽅方式.
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26. 然后根据你们
⾃自⼰己的标语过活.
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27. ⼯工作最好维持⼩小团队,
让⼤大家挤在⼀一起,
制造偶然的连结.
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28. 以能够创造最⼤大影响的同事
为核⼼心来组织公司
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29. 接着来到决策
⼤大部分的新创事业
是从⼀一个商业计划开始.
事情变化太快, 所以任何完整的
或像MBA会写的商业计划书
在某些重要层⾯面⼀一定是错的.
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30. 智慧创做者知道这些, 
⽽而且也很害怕⼀一个正式的商业计划书
会妨碍他们的⾃自由
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31. （当罗森博格加⼊入Google后,
他的第⼀一份⼯工作就是这样⼀一个计划.
然后，拉⾥里‧佩奇说这个计划很蠢.）
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32. 你的企业不该根据⼀一个计划
⽽而应该根据⼀一个策略基础
你可以有⼀一个计划
但是也知道计划会改变
甚⾄至可能改变很⼤大
计划是会变的 
⽽而策略基础是不变的
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33. ⼀一个好的策略基础有三个主要的⽀支柱
根据独特的技术洞⻅见
创造⼀一个更好的产品
知道竞争者在做什么
但不要跟随他
让成⻓长极⼤大化
⽽而不是营收极⼤大化
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34. 现在就该让这些智慧创做者
加⼊入你的公司.
别忘了招聘是你最重要
该做的事.
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35. 很多⼈人都这样说，但是他们却委托HR去招聘
公司内的每个⼈人—每个⼈人！--都需要花时间在雇佣⼈人才上
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36. 现在你已经吸引和雇佣⼀一群智慧创做者
组成的团队, 你必须给他们⼀一个
可以让他们茁壮成⻓长的环境.
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37. 接下来必须从你的决策⽅方式谈起. 
当你做的决策正确会让智慧创做者
知道他们可以创造不同.
做错决策，就会扼杀他们的⼼心智.
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38. ⼤大部分有远⻅见的公司会采取达成共识的
⽅方式做决策. 但是他们却未能了解
共识的真正意涵.
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39. 「达成共识」并不是指每个⼈人都同意,
⽽而是指每个⼈人的意⻅见都被听⻅见
并因此集结出最佳的解答.
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40. 良好的沟通与正确的决策⼀一样重要.
然⽽而就像做决策⼀一样, 
很多领导⼈人认为他们很擅⻓长.
其实他们⼤大部分的时候也都错了.
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41. 需要沟通时,
把默认模式调成开放.
将信息相互流动的速度与数量
极⼤大化.
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42. 把这些事情做对,
你就有机会达到商业世界的天堂 
…… 创新！
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43. 但是记住, ⾸首席执⾏行官必须⾝身兼⾸首席创新官CIOChief Innovation Officer
创新⽆无法被拥有或命令, ⽽而是要被允许.
创新的⼈人不需要别⼈人叮咛他们要创新，⽽而是需要别⼈人允许他们创新.
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44. 设⽴立⼏几乎⾼高到⽆无法达成的⺫⽬目标
失败了, 也能输得很漂亮, 
从错误中学习
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45. 倾听真正实际执⾏行或研究团队的报告, ⽽而⾮非只听从管理团队的意⻅见,
真正动⼿手去创造出产品的原型, ⽽而⾮非只制作⼀一个简报.
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46. 创意来⾃自任何地⽅方
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47. 这些步骤并不只对创业家或⾼高科技公司有⽤用.
机会到处都是.
智慧创做者也到处都有.
有企图⼼心、为了追求进步建⽴立团队的⼈人
亦随处可寻
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48. 你需要的只是⼀一个远⼤大的构想
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49. 问问⾃自⼰己，五年内什么会是正确的？
或应该是正确的？
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50. 试着去想象那些⽆无法想象的事情,
因为想象不到的事情后来经常会发⽣生.
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51. 然后对未来下个赌注,
记得⼤大赌注有时⽐比那些⼩小赌注还容易达成.
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52. 因为你已经吸引到最棒的⼈人才
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53. 你准备好要开始了吗？
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54. @HR创新⼩小屋

55. 他已经有了中⽂文版
不过是台版！
你们有些不太hexie的内容
SO
会不会有简体中⽂文版呢？？？？
听说华为的任正⾮非也在看这本书
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56. 谢谢观看
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