1. ЗАО ТВОРЧЕСКО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЛЕМАКС»
- группа компаний, работающих на различных рынках с едиными
принципами ведения бизнеса
ЗАО ТПО «Лемакс» осуществляет:
- постановку целей и координацию работы;
- контроль соблюдения единых принципов и правил ведения бизнеса;
- оказание услуг по сопровождению деятельности

3. • Главная ценность – сотрудники
живущие на результат, у которых
личные цели в жизни совпадают с
целями предприятия и личная
самореализация тесно связана с
профессиональной деятельностью
Для успешной реализации целей
необходимо:
• наличие у 100% руководителей
и специалистов психологии
победителя;
• для того чтобы компания была
сильной и была лидером на
своем рынке, необходимо чтобы
сотрудники были сильными
внутри компании

4. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«Лемакс»
- представляет собой производственный
комплекс, в который входят два завода:
«Лемакс» - современный,
высокотехнологичный завод-
производитель отопительного
оборудования, на котором
работают роботизированные
сварочные комплексы,
высокотехнологичные
итальянские и немецкие станки
Портфель продукции «Лемакс» состоит из самых
качественных и востребованных продуктов:
- котлы бытовые, газовые со стальным
теплообменником;
- котлы бытовые, газовые с чугунным
теплообменником
- котлы настенные газовые;
- водонагреватели проточные газовые;
- газогорелочные устройства и другие компоненты

5. Завод по производству
керамического кирпича
по технологии
полусухого прессования
Продукция завода «Лемакс» -
лауреат премии «Донское
качество», международной
Опытные специалисты и
премии «Европейский
передовые технологии -
стандарт», неизменно входит
надежная основа для
в число «Лучших товаров
производства
Дона» и «100 лучших товаров
высококачественного
России»
керамического кирпича
ООО «ЛЕМАКС» оказывает следующие услуги
для внешних заказчиков:
- осуществляет производство металлоизделий на заказ;
- изготовление элементов металлоконструкций промышленного
и гражданского назначения;
- нанесения порошковых и лакокрасочных покрытий с
идеальным качеством окрашенной поверхности;
- складскую логистику

6. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«Лемакс-Т»
Оптово-розничное торговое предприятие
в городе Таганроге, представленное тремя
строительными магазинами:
• «Лемакс на Поляковском» - Торговый
комплекс строительных и отделочных
материалов;
Общая торговая площадь
• «Лемакс на Чехова» - и складская площадь
магазин стройматериалов «Лемакса на Поляковском»
в районе Центрального составляет 35 000 кв.м.
рынка; В ассортименте более 40
• «Лемакс на Бакинской» - 000 товаров для дома,
магазин стройматериалов квартиры и дачи
в районе Северного ж.м.
ЗАО «Лемакс-Т» является официальным
субдистрибьютором компаний «Knauf» и «Текс»,
официальным дилером по лакокрасочной
продукции компании «Оптимист», по межкомнатным
дверям «Софья» и «Волховец», дилером компании
«Новоросцемент» и официальным представителем
на территории СПГ сухих смесей торговой марки
«Eurogips».

7. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"КИРПИЧ-ЦЕНТР"
- торговая компания регионального
уровня.
Представляет собой сеть торговых площадок
"КИРПИЧ-ЦЕНТР" в Южном Федеральном Округе.
Реализует более 120 наименований кирпичных и
стеновых материалов ведущих отечественных и
мировых производителей.
Стратегия развития предприятия
включает в себя создание широкой сети
представительств в ЮФО с целью
обеспечения потребителей
высококачественными строительными
материалами стеновой группы. На
сегодняшний день уже работают
представительства в г.Таганроге,
г.Ростов-на-Дону, г.Краснодаре, г.
Пятигорске.

8. Программы Объединения «Лемакс» как инструменты
повышения лояльности и мотивации персонала
Основная цель службы управления персоналом – повышение
эффективности компании за счет максимального использования
личностного потенциала каждого сотрудника, формирования
сплоченной, ответственной команды профессионалов, которая в
оптимальные сроки и качественно реализует поставленные цели
Программы развития лояльности персонала
направлены:
- формирование и поддержание принципов
корпоративной культуры;
- повышение мотивации сотрудников
на достижение конкретных результатов
деятельности;
- повышение уровня
профессионализма в соответствии с
возрастающими требованиями;
- сохранение текучести кадров на
необходимом уровне.

9. Основная цель службы управления персоналом – повышение
эффективности компании за счет максимального использования
личностного потенциала каждого сотрудника, формирования
сплоченной, ответственной команды профессионалов, которая в
оптимальные сроки и качественно реализует поставленные цели
Положение по награждению
сотрудников ежегодной премией
«За заслуги перед Объединением
Лемакс»
Основной целью данного положения
является оценка индивидуального вклада
каждого сотрудника в достижение целей
Объединения и решение конкретных задач в
зависимости от уровня профессионализма;
приверженности и поддержание
корпоративных ценностей и традиций.
Награждение является поощрением за
фактически период работы на предприятии,
учитывает ее качество, а также трудовую и
общественную активность каждого сотрудника.

10. Игровая система «Лестница успеха команды «Лемакс»
Цель игры – поощрение неформального отношения сотрудников к
работе, выработка новых подходов в решении поставленных задач, искоренение
застоя в мыслях, формирование командного духа и сплочение подразделений

12. Программа «Дублер»
Первый опыт: 01 –5.09.2006г.
Цель: подготовка кадрового резерва на замещение управленческого состава, повышение
профессионального уровня, понимание целей, задач, предложения по совершенствованию
деятельности, командообразование, усиление горизонтальных связей
Основные этапы программы:
- Формирование списка подразделений и служб под программу «Дублер»;
- Определение требований к дублерам, формирование списков кандидатов и
дублеров;
- Издание приказа с определение сроков проведения программы и списком дублеров
по соответствующим должностям;
- Подготовка дублеров: передача дел и полномочий;
- Проведение программы;
- Подведение итогов, составление отчетов, анализ со стороны руководства, принятие
решений.
Форма отчета:
1) Степень достижения поставленных целей: % выполнения; в
случае невыполнения указать причины невыполнения
(сформулируйте Ваш взгляд на проблемы):
2) Опишите проблемы, с которыми Вы столкнулись в процессе
проведения программы и исполнения обязанностей руководителя:
3) Укажите положительные моменты; конкретно полученный личный
опыт:
4) Сформулируйте предложения по совершенствованию
деятельности предприятия/ подразделения/службы:
5) Сформулируйте пожелания по совершенствованию программы
«Дублер»:
6) Как Вы собираетесь использовать полученный опыт

13. ПРОГРАММА «ДУБЛЕР»
период: с 15 апреля по 15 мая 2011г.
Чтобы руководить сегодня, нужно точно понимать,
каким должно быть «завтра» и что еще важнее,
чтобы представление о «завтра» было единым у всех
руководителей
Г. Святогорск, 17 – 26 апреля 2011г.
Основные темы обсуждений:
- принципы эффективного управления многоуровневой
структуры,
- определение роли головной компании и принципов
взаимодействия;
- формирования единого видения развития организации.
Отрабатывали навыки постановки целей: правильная
постановка целей помогает нам не просто совершать
какие-то действия, а прилагать усилия ради вполне
конкретного результата. Руководителям для того, чтобы
эффективно планировать, нам нужно ясно представлять
общий и конечный результат.
Цель — это качественный результат, который
необходимо достичь в конкретный период времени.
Экскурсии на заводы Кнауф, по пр-ву шампанских вин,
соляные пещеры. Посещение Святогорской Лавры.

14. Именные стипендии Объединения «Лемакс»
студентам области
Начало действия проекта 2008г.

15. ЛЕМАКС – МОЛОДЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
«Когда начинает дуть ветер перемен, нужно
строить не щит от ветра, а ветряную мельницу»
Мао Цзэдун
МАСТЕР – КЛАСС «Лемакс» - молодым
предпринимателям создан для того, чтобы
встретились люди, которые хотят научиться, и
люди, которые хотят поделиться своим опытом,
для того чтобы в нашем городе стало больше
предпринимателей
МАСТЕР - КЛАСС организован для того,
чтобы передать опыт, помочь начинающим
предпринимателям, избежать ошибок и
успешно организовать свое дело
А если успешных и счастливых людей в нашем городе
станет больше, то наша цель будет достигнута!

16. ВЫПУСКНИКИ МАСТЕР-КЛАССА
- 07-08 апреля 2012г.
- 28-29 мая 2011г.
- 24-25 апреля 2010г.
- 16 - 17 мая 2009г.
- 14 –15 марта 2009г.
- 12-13 апреля 2008г.
- 13-15 апреля 2007г.

18. 20 лет. 20 этапов. Весь 2012 год.
Большая экспедиция
Дорогу Таганрогу!

19. Миссия Объединения «ЛЕМАКС»