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• MECE 原則
• 100%涵蓋
• 互不干涉
• 細節層級
• 80hrs
• 經驗法則
• 編碼
• 原則
2018 發展計畫
總體規劃
• 聚焦會議
• 計畫撰寫
基礎規劃
• 項目盤點
• 目標聚焦會議
• 預算規劃
營運規劃
• 硬體
• 軟體 (運作)
• 媒體 (行銷規劃)
• 營運 (業績數字)
開發規劃
• 市場研究
• 產品/服務開發
• 測試
• 生產
20. RACI 矩陣
30
負責 Responsible 執行 Accountable
顧問 Consult 同步告知 Inform
SMARTS
Specific
明確
Measurable
可量測
Achievable
做得到
Resourceful
有資源
Time Table
時間表/進度表
Sharing
肯分享
30. 40
工作分解結構 Work Breakdown Structure
• 同時可見效果
• 整體到細微
• 報告與進度一致化
• 權限分層
• 彼此了解但不干涉
• 項目清楚而有引導性
• 彈性可調整
• 「同步」可以創造一天16個小時
規劃
• 以平台規劃為範例
範例
32. 通用型架構 - Begin with The End in Mind
42
示意、說故事的能力
帶領團隊/業主看到完成版
建構的順序一般為:硬體、軟體、媒體
以消去法將每個項目獨立
需要時序長的、有前提與優先權的先進行
排序、規劃、分配
透過通用型架構,可以用來溝通、規畫各種形式的內容
包括活動、建構產品或服務項目的專案等
33. 43
商業與調查型架構 – 8方向架構
• 上下:由供應走往通路
• 前後:從過去走向未來
• 左右:從營運走進客群
• 裡外:由組織走入市場
供應
通路
過去
未來
營運 客群
組織
市場
此架構適用於商業情境
商業、創業規劃,競品調查,背景調查與企業現況分析等