1. h Ondernemende stad Hoe komen onze steden beter uit de crisis? 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 1

2. Versterk de bestaande kwaliteit Vergroot vrijheid van ondernemers en eigenaren Stad is ontmoeting van wonen, ondernemen, werken en vrije tijd Pas infra aan de eisen van tijd aan Verhoog verblijfskwaliteit tijdens verbouwing Tijdelijkheid is een strategie Maak diverse creatieve milieus Laag investeringsniveau, korte terugverdientijd en lange adem Verleg grenzen van regelgeving Open en slagvaardige organisatie 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 2 10 De tien geboden

3. . Versterk bestaande kwaliteit Bestaande kwaliteiten vormen uitgangspunt Poets gebouwen met kwaliteit op Maak entrees zichtbaar Zorg voor water en groen Werk achterstallig onderhoud weg Mooi is minder belangrijk dan open en levendig 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 3 1

4. Vergroot vrijheid van ondernemers en eigenaren Voortouw ligt bij ondernemers en eigenaren Belang en middelen om te investeren Biedt zekerheid, geeft perspectief voor rendabele investeringen Ga in gesprek/ onderhandeling o.b.v. wederzijds belang Knip de ontwikkeling naar bouwblok of straat Stel regels op die private investeringen uitlokken Spreek een tijdslimiet af als stok achter de deur Leg onderhandelingsresultaten contractueel vast Vertaal contracten naar mini bestemmingsplannen 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 4 2

5. Stad is ontmoeting van wonen, ondernemen, werken en vrije tijd Gemengde stad is weer terug op het toneel Leefmilieu met research, ambacht en innovatie C.P.O. met verbinding van zorg en cultuur Menging van functies vergroot de leefbaarheid 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 5 3

6. Pas infrastructuur aan eisen van tijd aan Transformatie biedt goede aanleiding voor op to date maken van infra Elektriciteit, water en riolering meenemen. Neem modernisering als communicatie en vuilafvoer mee Grote ingrepen snel uitvoeren, geeft zekerheid en voorkomt extra overlast in een later stadium Aandacht voor nieuwe toegangen voor fietsers en wandelaars, doorbreken geïsoleerde locaties Rol overheid duidelijk communiceren 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 6 4

7. Verhoog de verblijfskwaliteit tijdens verbouwing 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 7 5 Organische ontwikkeling begint bij goed beheer Nieuwe tijdelijke entrees maken, gebied wordt zichtbaar Openbare (tijdelijke) ruimte aantrekkelijk maken met speelvoorzieningen, cafés en stadslandbouw Ook de verbouwing zelf kan een attractie zijn.

8. Tijdelijkheid is een strategie Langdurige leegstand is gevaarlijk Leegstand als tussentijd Kans om de reputatie te verbeteren Tijd om kansen te beproeven In bestaande gebouwen met lagere huren uitvinden wat de mogelijkheden zijn. Opbrengsten om onderhoudskosten te dekken 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 8 6

9. Maak creatieve milieus Werkmilieu dat inspirerend is Mensen moeten er graag naartoe komen Er moet synergie zijn tussen gebruikers Creatieve bedrijvigheid is divers, elk type ondernemer heeft zijn eigen eisen. Sommige bedrijven moeten markt nog vinden Interactie wordt opgezocht 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 9 7

10. Laag investeringsniveau, korte terugverdientijd en lange adem Twee benaderingen Totale “make over” onderbrengen in grondexploitatie, waarbij ook alle niet-rendabele en maatschappelijke investeringen zijn meegenomen Investeringen faseren op zo’n manier dat er telkens een evenwicht is tussen kosten en opbrengsten (te lange looptijd voor een vooraf vastgesteld programma en dito cash flow). 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 10 8

11. Verleg grenzen van regelgeving Nodig voor realisatie van een toekomst gerichte gemengde stad, waar schone industrie, wonen en vrije tijd samengaan Regelgeving die gericht is op voordeel voor ondernemen Meer groeimogelijkheden bieden voor ondernemer bij schonere productie Gemeente en ondernemer hebben ruimte nodig om te onderhandelen, waarbij de een zekerheid krijgt van beperking overlast en de ander zijn investeringen kan terugverdienen binnen redelijke afschrijvingstermijnen 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 11 9

12. Open en slagvaardige organisatie Schakel tussen overheid en ondernemers en ontwikkelaars Taken zijn niet alleen de ontwikkeling, gronduitgifte, maar ook beheer, het onderhoud, de kwaliteit van de openbare ruimte en het groen. Goed beheer is voorwaarde economische dynamiek en prestatie van bedrijven Beheer hoort in de frontlinie van de ontwikkeling thuis, daar waar de afwegingen van ontwerp en materiaalkeuze worden gemaakt. 26-8-2011 Johan Balk / P.B.G. 12 10 Projectbureau moet klantgericht zijn Projectbureau moet zelfstandig beslissingen kunnen nemen Projectbureau is de frontoffice voor ontwikkelaars en ondernemers en verwijst niet door. Beheer is niet alleen esthetiek of kwaliteitsbeeld, maar ook duurzaamheid, slijtagegevoeligheid en onderhoud.