Fent que les nostres idees s'uneixin.

1. Pla
de
visibilitat
estratègica
CREIXELL
2015-­‐2025
Gemma
Sánchez
Forés

2. IDENTITAT
MUNICIPAL
• Creixell
és
un
municipi
costaner
amb
llarga
tradició
administraOva.
Culturalment
molt
ric
i
amb
un
encant
arquitectònic
parOcular.
• A
nivell
econòmic
tenim
poca
industria
o
serveis
per
generar
recursos.
Població
turísOca
de
2ª
residencia.
• Socialment
tenim
una
població
pobre
que
queda
al
poble,
una
rica
que
dorm
al
poble.
Gemma
Sánchez
Forés

3. CONTEXT
ACTUAL
• NOVA
LLEI
MUNICIPAL
PER
RACIONALITZAR
DESPESA
I
SITUACIÓ
ECONOMICA
ACTUAL
• NOVA
LLEI
D’EDUCACIÓ
• ORIENTACIÓ
A
LA
AUTOGESTIÓ
• CANVI
SOCIAL
GLOBAL
• NECESSITAT
DE
DESTACAR
PER
ATRAURE
RECURSOS
• POSIBILITAT
D’OBTENIR
RECURSOS
EXTERNS
Gemma
Sánchez
Forés

4. ANALISI
SITUACIÓ
FORTALESES
• Població
peOta,
pero
en
creixement
en
els
darrer
anys.
3400
habitants
aprox.
• Entorn
natural
• Serveis
(Escola,
llar,
CAP,
…)
• Població
turísOca
• Parc
immobiliari
per
explotar
• Insfraestructures
fetes.
DEBILITATS
• Deute
financer
• Segregació
de
la
població
• Immigració
poc
integrada
• Poca
parOcipació
del
habitants
• Habitants
no
empadronats
• Habitants
per
trams
d’edat
que
no
generen
recursos.
• Habitatge
adreçat
a
2ª
residencia.
Gemma
Sánchez
Forés

5. ANALISI
SITUACIÓ
OPORTUNITATS
• Atreure
habitants
que
siguin
capaços
de
generar
o
autogesOonar
recursos.
• Oferir
serveis
diferenciats
i
adreçat
a
atreure
persones
amb
capacitat
generadora:
ESCOLA
LLIURE
–
ACTIVA,
TALLERS
PER
ARTESANS,
PRODUCTORS
ECOLOGICS…
PERMACULTURA
• Fem
que
els
habitants
gaudeixin
del
poble
AMENACES
• No
actuar
per
desfer
el
nus
economic,
aconseguint
que
el
poble
s’autogesOoni.
• Seguir
amb
la
segregació
que
ens
debilitat
com
a
comunitat.
• Perdúa
de
població
acOva
per
manca
de
serveis,
suport
• Poble
dormitori,
els
habitants
no
se
senten
vinculats.
• Poble-­‐residencia
gent
gran
Gemma
Sánchez
Forés

6. RESUM
SITUACIÓ
• Creixell
pot
reorientar
el
seu
pla
estratègic
adreçant-­‐se
a
captar
població
acOva.
• Podem
comunicar
el
que
fem
i
fer
que
la
percepció
global
ens
valori
pel
que
som
i
podem
arribar
a
ser.
• Cal
prendre
accions
concretes
per
generar
o
reorientar
els
serveis
perquè
s’autogesOonin.
• Aconseguir
que
els
habitants
se
senOn
vinculats
amb
la
població
i
la
seva
idenOtat
actual.
Gemma
Sánchez
Forés

7. Pla
d’actuació
municipal
• Es
tracta
d’un
instrument
per
a
un
equip
de
govern
modern
que
vol
emprar
un
nou
esOl
de
gesOó,
políOca
i
tècnica,
més
transparent
i
més
proper
al
ciutadà.
• Pretén
fer
un
salt
qualitaOu
amb
la
introducció
de
la
direcció
i
gesOó
estratègiques
al
conjunt
de
l’Ajuntament.
• Addicionalment
representa
una
oportunitat
efecOva
de
canvi
ja
que:
– Permet
que
tot
l’Ajuntament
treballi
d’una
manera
integrada
al
voltant
d’objecOus
comuns,
clars
i
comparOts,
superant
així
la
tradicional
comparOmentació
departamental
de
les
actuacions
públiques.
– Introdueix
en
la
gesOó
pública
el
model
de
direcció
estratègica
i
d’integració
dels
diferents
nivells
de
l’organització
en
el
procés
de
presa
de
decisions.
– Propicia
la
màxima
transparència
de
l’acció
del
govern
municipal
i
una
parOcipació
més
gran
dels
ciutadans
en
els
afers
públics.
Gemma
Sánchez
Forés

8. METODOLOGIA
Proposem
un
projecte
parOcipaOu
de
tota
la
ciutadania
presentat
com
un
projecte
de:
PLA
ESTRATÈGIC
MUNICIPAL
PER
LA
GENERACIÓ
DE
RECURSOS
I
LA
COCREACIÓ
COOPERATIVA
Gemma
Sánchez
Forés