Prelegent odpowie na pytania: 1.Skąd się wzięła rola producenta? 2.Co wchodzi w zakres odpowiedzialności producenta? 3.Jakie są podstawowe obowiązki producenta? 4.Gdzie znajduje się producent w strukturze organizacji? 5.Co by było jakbyśmy usunęli z firmy wszystkich producentów?

2. https://www.youtube.com/watch?v=2DnGJ1SD09UYouTube

3. PO CO NAM PRODUCENT?
STAN JUST
PRODUCENT

7. 1. Skąd się wzięła rola producenta?
2. Co wchodzi w zakres odpowiedzialności
producenta?
3. Jakie są podstawowe obowiązki producenta?
4. Gdzie znajduje się producent w strukturze
organizacji?
5. Co by było jakbyśmy usunęli z firmy wszystkich
producentów?
AGENDA

8. „… the person who helps game visionaries
realize their vision.”
David Perry
President, Shiny Entertainment, Inc.

9. SKĄD SIĘ WZIĘŁA ROLA
PRODUCENTA?

10. ROLA PRODUCENTA
• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

11. • Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
ROLA PRODUCENTA
?

12. • Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
ROLA PRODUCENTA
GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE

13. • Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
ROLA PRODUCENTA
• Pojawiają się zadania, które
nie pasują do żadnej profesji. GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE

14. • Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.
• Zbiera zespół.
• Dzieli obowiązki.
• Pojawiają się nowe zadania.
• Zatrudnia producenta.
ROLA PRODUCENTA
GRAFIKA
PROGRAMOWANIE
DESIGN
FUNDUSZE

15. • Nie wchodzi w zakres obowiązków innych
członków studia
ROLA PRODUCENTA
Do odpowiedzialności Producenta gier
należy wszystko to, co:
• Trzeba wykonać, aby zrealizować zamierzone cele.

16. CO WCHODZI W ZAKRES
ODPOWIEDZIALNOŚCI PRODUCENTA?

17. WYBÓR POMYSŁU NA GRĘ
TWORZENIE LIST ZADAŃUSTALANIE PRIORYTETÓW
TWORZENIE PLANÓW
KONTAKT Z
OUTSOURCERAMI
KONTAKT Z KANDYDATAMI
KONTAKT Z PRODUCENTAMI
SPRZĘTU
KONTAKT Z WYDAWCAMI
KONTAKT Z
DYSTRYBUTORAMI
KONTAKT Z KLIENTAMI
KONTROLA WERSJI
SPEŁNIANIE WYMAGAŃ
FORMALNYCH
WYPEŁNIANIE
FORMULARZY
QA DESIGNU
QA GRAFIKI
QA KODU
QA AUDIO
QA TESTÓW
DYSTRYBUCJA
INFORMACJI
MOTYWACJA
JEDZENIE
IMPREZY
KULTURA
ORGANIZACYJNA
NADZÓR PRACOWNIKÓW
SYTUACJE KRYZYSOWE
PRODUCENT

18. PRODUCENT
• Kategoria: Organizacja
• Wybór pomysłu na grę
• Tworzenie list zadań
• Ustalanie priorytetów
• Ustalanie kolejności zadań
• Optymalizacja procesów
• Koordynacja pracy

19. • Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Design
• Grafika
• Kod
• Audio
• Testy
• Marketing
• Cutsceny
PRODUCENT

20. • Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Współpraca z outsourcerami
• Współpraca z kandydatami
• Współpraca z prod. sprzętu
• Współpraca z wydawcami
• Współpraca z dystrybutorami
• Współpraca z klientem
PRODUCENT

21. • Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Dystrybucja informacji
• Motywacja
• Jedzenie
• Imprezy
• Kultura organizacyjna
• Nadzór
• Sytuacje kryzysowe
• Zarządzanie
PRODUCENT

22. • Kategoria: Organizacja
• Kategoria: Kontrola jakości
• Kategoria: Współpraca
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami
• Kontrola wersji
• Spełnienie wymagań formalnych
• Wypełnianie formularzy
PRODUCENT

23. • Kategoria: Organizacja
• Wypełnianie formularzy
• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami
• Dystrybucja informacji
• Motywacja
• Nadzór
• Sytuacje kryzysowe
• Zarządzanie
• Kategoria: Wsparcie zespołu
• Współpraca z outsourcerami • Współpraca z kandydatami
• Kategoria: Współpraca
• Grafika • Cutsceny
• Kategoria: Kontrola jakości
• Ustalenie priorytetów
• Tworzenie planów
•Optymalizacja procesów
•Tworzenie list zadań
PRODUCENT

24. JAKIE SĄ PODSTAWOWE OBOWIĄZKI
PRODUCENTA?

25. ORGANIZACJA
• Lista zadań = CO?
• Czasy realizacji = ILE?
• Kolejność = KIEDY?
+WERYFIKACJA WYKONANIA

30. ŹLE LEPIEJ
„Czy jest możliwe…”
„Czy to byłoby trudne, aby…”
„Moglibyśmy…”
„Jak dużo czasu by to wymagało?”
[przemnóż odpowiedź 2-3x w zależności od osoby]
„Czy to jest zrobione?”
„Gotowe?”
„Kiedy mógłbym zaprosić dyrektora na przegląd/weryfikację tej
funkcjonalności?”
„Co będziesz robił jutro?” „Czy jutro możemy umówić oficjalny odbiór tej funkcjonalności?”
PYTANIA

31. „Geralt goes to a small fort where Olgierd resides. There, the
witcher accepts a contract to kill a monstrous creature that
lives and kills in the Oxenfurt sewers. After reaching his
destination, Geralt runs into Shani, who is currently looking
for a medicinal substance in the sewers.
Location | 22 MD
Secondary character | 28 MD
8x custom bandit | 16 MD
P1 dialogue | 7 MD
Custom creature | 35 MD
Custom bossfight | 80 MD
Level design | 8 MD
Secondary character | 28 MD
P2 cutscene | 11 MD
CO? ILE?
KIEDY?

32. CO? ILE?
KIEDY?
Location | 22 MD
Secondary character | 28 MD
8x custom bandit | 16 MD
P1 dialogue | 7 MD
Custom creature | 35 MD
Custom bossfight | 80 MD
Level design | 8 MD
Secondary character | 28 MD
P2 cutscene | 11 MD
CINEMATICS | 18 MD
ENVIRONMENT | 30 MD
CHARACTERS | 107 MD
GAMEPLAY | 27 MD
ANIMATIONS | 53 MD

33. Est. Ilość
pracy + %
bufor
Est. Ilość
nieobecności
Ilość ludzi dostępnych w
dziale
Est. Data
końcowa

34. 107 MD +
32MD
(bufor)
2*15=
30MD
2x specjaliści
84,5 MD od
28/10/2015 =
24/02/2016
CHARACTERS | 107 MD

35. CO? ILE?
KIEDY?
Characters 13/03/2016!
Ficzery Wstępna
estymacja [MD]
Pozostały czas
[MD]
Finalny koszt
[MD]
P1 dialogue 5 0 12
P2 cutscene 10 9 1
P5 dialogue 2 0 4
P5 dialogue B 2 0 1
P5 dialogue C 2 2 0
P5 dialogue D 2 2 0
P4 dialogue 3 3 0
Codzienna aktualizacja!

36. CO? ILE?
KIEDY?
Dział Data końcowa
Environment 13/02/2016
Characters 24/02/2016
Gameplay 15/01/2016
Animations 28/01/2016
Cinematics 15/04/2016!
Trzeba obciąć
zakres gry!

37. ORGANIZACJA
• Lista zadań = CO?
• Czasy realizacji = ILE?
• Kolejność = KIEDY?
+WERYFIKACJA WYKONANIA

38. CEO / Studio’s
Head
Art Director /
Lead
Art Team 1 Art Team 2
Design/Gamepl
ay Director /
Lead
Design Team 1 Design Team
Technical
Director / CTO /
Lead
Programming
Team 1 /
Engine
programers
Programming
Team 2 /
Gameplay
programmers
Sound Director
/ Lead
Sound Team
QA Lead
Testing Team
[Animation/Cin
ematic Director
/ Lead ]
Animation
Team 1
Animation
Team 2
+ Marketing/PR Team
+ Administration
+ Localization
+ Screenplay
+ Inne
Lead/Executive
PRODUCER
Senior
PRODUCENT
PRODUCENT
PRODUCENT W STRUKTURZE
Senior
PRODUCENT
Senior
PRODUCENT
Senior
PRODUCENT
Senior
PRODUCENT
Senior
PRODUCENT
PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT

39. CO BY BYŁO JAKBYŚMY USUNĘLI
Z FIRMY WSZYSTKICH
PRODUCENTÓW?

40. 1. Więcej czasu dla artystów
2. Kontrola wydatków
3. Kontrola postępów
4. Mniej bugów
5. Usprawnianie procesu/organizacji
KORZYŚCI

41. WYNIKI

43. 6 MLN KOPII
SPRZEDANYCH W 6 TYGODNI

49. D Z I Ę K U J Ę !

50. P Y TA N I A ?