1. Геософт-Консалт
Практика и методология внедрения
систем управления на платформе
1С:Предприятие 8
Бурнейко Олег
Директор компании
«Геософт-Консалт»
г.Екатеринбург
«ГЕОСОФТ»

2. Компания «Геософт»
•
•
•
•
•
•
Создана в июле 1996г.
Партнер-франчайзи фирмы «1С» с 1997г.
1С:Центр сертифицированного обучения ( ЦСО )
1C:Центр компетенции по производству ( ЦКП )
1С:Центр разработки
Участник сети 1С:Консалтинг (специализация
управленческий учет, бюджетирование, управление
финансами, управление производством)

3. Немного о себе
•
•
•
•
Директор Геософт-Консалт
Руководитель проектов внедрения
Консультант по бюджетному управлению
Автор семинара «Постановка бюджетного
управления. От теории к практике»

4. Клиент
Схема функциональных областей предприятия
1С:УПП
Договор
Счет
1С:CRM
CRM
Оперативный учет
Основные средства
Производство
Персонал ЗУП 8
Продажи
Закупки
Склад
УТ 8
Бюджетирование
Управленческий
учет
Бухгалтерский
Налоговый
учет
Собственники
Менеджеры
Государство
Бух 8
Акт выполненных услуг
Расходная накладная
t

5. Текущая ситуация
• Потребности в управлении в кризис растут
• Информационные системы часто не готовы
давать информацию для задач управления
• Внедрение ERP без внедрения планирования –
это «деньги на ветер»
• Стандартные бюджеты и сроки IT-проектов для
внедрения ERP часто неприемлемы

6. Риски
IT-проекты
Строит. проекты
Время

7. Технология внедрения
Стандартная проектная технология
•
•
•
•
•
•
•
Обследование с выдачей отчета
Разработка Технического задания
Доработка программного кода
Тестирование
Обучение
Опытная эксплуатация
Промышленная эксплуатация
Только на этапе тестирования Заказчик видит модель
системы управления на своих данных

8. Технология внедрения
Технология контрольных примеров
• Обследование + контрольный пример +
инструкция к нему
• Разработка Технического задания
• Доработка программного кода
• Тестирование
• Разработка пользовательских инструкций
• Обучение
• Опытная эксплуатация
• Промышленная эксплуатация

9. Выводы
• Технология контрольных примеров является
универсальной и не зависит от программного
продукта
• Технология эффективна в проектах внедрения
производственного и управленческого учета и
решения отраслевых задач
• Технология позволяет существенно сократить
сроки и бюджет на средних проектах
• Технология позволяет поддерживать
обновляемость программы

10. Контрольные примеры на 1С:УПП
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Приборостроение (производство датчиков)
Металлообработка (производство игл)
Машиностроение (нефтяное оборудование)
Производство труб с полимерным покрытием
Производство мостовых металлоконструкций
Производство изоляторов
Щебеночное производство
Консалтинговая компания
Медицинская компания
Грузовые авиаперевозки

11. Контрольные примеры на других продуктах 1С
• 1С:Консолидация (управляющая компания
промышленного холдинга)
• 1С:Управление проектной организацией
(девелоперская компания)
• 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление
финансами (строительная компания)
• 1С:Документооборот (юридическая компания)
• 1С:CRM (нефтесервисная компания, гостиница)
• 1С:Управление небольшой фирмой
(производство мебели)

12. Классификация технологий внедрения от 1С
•
•
•
•
Технология сервисного выезда
Технология стандартного внедрения (ТСВ)
Технология быстрого результата (ТБР)
Технология корпоративного внедрения (ТКВ)

13. Технологии внедрения
• Внедрение типовой конфигурации (ТСВ)
• Внедрение с небольшими доработками без
изменения архитектуры системы (ТСВ или
ТБР)
• Внедрение со значительными доработками с
изменением архитектуры системы (ТБР или
ТКВ)
Оптимальный вариант сочетание нашей ТКП +
типовой ТБР

14. Эффективность
с сопровождением
Без сопровождения
Время
Запуск

15. Статистика проектов
Щебеночный завод (Свердловская обл)
• 30 пользователей
• Контрольный пример – 1,5 мес
• Промышленная эксплуатация через 3 мес от начала
проекта
• Общий бюджет – 730000 руб.

16. Статистика проектов
Молочный завод (Алтайский край)
• 40 пользователей
• Контрольный пример – 1,5 мес
• Внедрение в существующую конфигурацию ранее
созданных объектов
• Индивидуальные доработки
• Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала
проекта
• Общий бюджет – 1500000 руб.

17. Наши предложения
•
•
•
•
•
•
•
•
Индивидуальные вебинары
Анализ задач
Аудит информационной базы Заказчика
Рекомендации
Индивидуальные консультации
Контрольные примеры
Проекты «под ключ»
Пилотные проекты на 1С:УПП 2.0

18. Вебинары в декабре 2013г.
4 декабря (среда)
Эффективная технология внедрения 1С:УПП,
отраслевых и специализированных решений
11 декабря (среда)
Бюджетирование и Платежный календарь на
платформе 1С

19. Спасибо за внимание
Бурнейко Олег Адольфович
Директор ООО «Геософт-Консалт»
(343) 261-59-77, 261-30-19
моб +7-912-2804042
E-mail: boa@geosoft-ek.ru
Web-сайт: www.geosoft-ek.ru