Eltek er tilbake på skinner etter flere svake år. Erik Thorsen utpekes som årets styreleder for jobben han har gjort i sin andre periode i selskapet.

1. 22
Fredag 31. januar 2014
Årets styreleder 2013 Tidligere REC-topp med Eltek-suksess
Hylles etter comeback
FINANS: Eltek er
tilbake på skinner
etter flere svake
år. Erik Thorsen
utpekes som årets
styreleder for jobben han har gjort
i sin andre periode
i selskapet.
LAGE BØHREN
LAGE.BOHREN@FINANSAVISEN.NO
Erik Thorsen har vært styreproff på
heltid siden han forlot solenergiselskapet REC i 2009. Nå får han skryt av en
jury av likemenn- og kvinner, som har
kåret ham til årets styreleder i 2013.
Thorsen kan vise til en imponerende snuoperasjon i Eltek, som er
mer en doblet på børs det siste året.
I fjor betalte selskapet utbytte til
aksjonærene for første gang.
Bak kåringen står Styreinformasjon og styreanalytiker Gunnar
Eckbo, som har sittet i juryen med
Inge K. Hansen, Siri Hatlen, Anne
Breiby, Kristin Krohn Devold, JanPetter Westlie og Olav H. Selvaag.
I begrunnelsen trekkes det frem
flere grep som er tatt de siste årene
for å forbedre lønnsomheten i Eltek,
blant annet salg av ikke-kjernevirksomhet, forbedring av drift, ulike
kostnadsbesparelser og en refinansiering som har gitt stabilitet og økt
finansiell frihet.
Selskapet prises til 2,5 milliarder,
det høyeste nivået på seks år.
Konsolidering
– Det er alltid hyggelig å bli sett,
men dette er, slik jeg ser det, like
mye en selskapspris, sier Thorsen.
Han fremhever at Eltek har gjennomgått en «utrolig» utvikling de
siste 15 årene, og har klart å opparbeide seg en posisjon som en av
markedslederne på strømforsyningsenheter til telekomindustrien.
– I løpet av den prosessen har
man etablert en sterk global tilstedeværelse, med leveranser i over
100 land. Men den kraftige veksten
har medført at vi så et behov for å
konsolidere, og satse på kjernekompetanseområder hvor vi ser vi kan
hevde oss, sier Thorsen.
Nå satses det for fullt på telekomteknologi, mens nybrottsprosjekter innen ladeteknologi til
el-biler og invertere til solenergiindustrien er lagt i skuffen.
Thorsen gir Eltek-ledelsen mye
av æren for den positive utviklingen,
og forteller at styrets rolle har vært
å være pådrivere for å gjennomføre
de strategiske prosessene.
600 timer
Samtlige av Elteks tre største eiere har
SETTES PRIS PÅ: Eltek-topp Erik Thorsen er årets
styreleder, ifølge Styreinformasjon. Aksjen har gått som en
kule på Oslo Børs etter en solid snuoperasjon. Foto: Lage Bøhren
„„Bruker 600 timer på Eltek hvert år
representanter i styret. En av dem er
Hugo Maurstad i private equityselskapet Altor, som kjøpte seg inn i
slutten av 2010, og nå eier 31 prosent.
Altor har en kostpris på 300 millioner på sine aksjer, og sitter dermed på en ureliasert gevinst som
nærmer seg en halv milliard kroner.
– Å ha en aksjonær som Altor,
som er vant til å engasjere seg i selskapene de har eierinteresser i, har
vært et positivt bidrag, uten tvil.
Vi har et svært aktivt styre, med
medlemmer som har tid å bruke på
selskapet, sier Thorsen.
Ved siden av Eltek er han også
styreformann i Zeropex, Metallkraft
og Biotec Pharmacon.
– Jeg bruker 600 timer i året på
Eltek, noe som er i overkant av hva
en styreformann normalt bruker,
men det gjør at jeg kan bidra til å
dra selskapet raskere i den retningen vi har bestemt, sier Thorsen.
Han mener det er viktig at styret engasjerer seg i den strategiske
retningen selskapet velger ut, og
hvordan den settes ut i livet.
– Det er jo nettopp slik styret
kan utøve en rolle utover vanlige
kontrollfunksjoner. Men da er det
det viktig at man forstår selskapets
virksomhet, og har tilstrekkelig
med tid til å bruke på det, så man
blir trygg på de valgene og den retningen man setter.
Angrer på Nera
Thorsens første runde som Elteks
styreleder var fra 2000 til 2009.
Disse årene inneholdt to perioder
med kraftig verdiøkning – og påfølgende ras.
Aksjen var i ferd med å nå sitt
absolutt bunnpunkt da han trakk
seg i 2009, for å konsentrere seg 100
prosent om jobben som konsernsjef
i REC. Få måneder senere sto han
uten jobb, etter å ha blitt erstattet
med Ole Enger.
– Da var jeg igjen ledig på markedet, og ble spurt om å komme
Erik Thorsen (58)
Eltek
„„ Bachelor of Commerce fra Univer-
8
sitetet i Karlstad.
„„ Tidligere topplederverv i REC
(2005-2009) og Tomra (19962005).
„„ Styreleder i Eltek, Zeropex, Metallkraft og Biotec Pharmacon.
7,50
tilbake, sier Thorsen.
– Du satt selv som styreleder
under den vanskelige perioden som
Eltek nå endelig har kommet seg ut
av. Hvor mye ansvar tar du selv for
den nedturen?
– Styret har en rolle uansett
om ting går opp eller ned, og
gjennom de siste 15 årene siden
børsnoteringen har selskapet tatt
noen strategiske valg som har vært
helt avgjørende for der vi er i dag.
Så har det vært noen ting som har
vært mindre heldig, ikke minst
oppkjøpet av Nera, sier Thorsen.
Bredbåndskommunikasjons-
7
6,50
6
5,50
5
4,50
4
3,50
jan
2013
apr
jul
okt
selskapet Nera ble kjøpt for 1,7 milliarder i 2006, men ledelsen klarte
aldri gjennomføre en vellykket integrering. I 2011 ble virksomheten
solgt for 300 millioner.
– Med Nera kjøpte man en teknologi og et markedssegment som
var fremmed for Eltek, så det var
ikke en heldig beslutning av styret
og ledelsen. Akkurat den skulle vi
vært foruten, men slik er det i enhver
bedrifts levetid, sier Thorsen.