Juris Iljins, RTU Administratīvais direktors

1. 1
24.02.2021
RĪGAS TEHNISKĀS
UNIVERSITĀTES PIEREDZE
ILGTSPĒJĀ
Juris Iljins
Administratīvais direktors

2. 2
2
Izveidots
pirmais
Ilgtspējas
pārskats
(2015)
Izstrādāta
RTU Vides
aizsardzības
politika
(2016)
Izveidots
«RTU Zaļā
Ķīpsala 2018-
2023»
koncepcija
(2018)
RTU
Ilgtspējīgas
attīstības
koncepcija*
(2020)
RTU attīstība ilgtspējas virzienā
*Kā daļa no
RTU Stratēģijas
2012 UI GreenMetric
2013 Ilgtspējas Indekss
2017 UN Global Compact
2018 THE Impact Rankings
2016 Sustainable
Development Solutions
Network (SDSN)
Rīgas Tehniskā universitāte

3. 3
3
RTU Stratēģija 2021.-2025. gadam
Izcila zinātne
Ilgtspējīga
valorizācija
Kvalitatīvas
studijas
Institucionālā
ekselence
Digitalizācija
Ilgtspējīga
attīstība
Institucionālā
ekselence
Komunikācija un
sadarbība
Internacionalizācija
Efektīva finanšu un
administratīvās
darbības attīstība
Cilvēkresursu
attīstība
Rīgas Tehniskā universitāte

4. 4
4
• Saistīti ar universitātes elektroenerģijas,
siltumenerģijas, autoparka uzturēšanas u.c.
izmaksām.
Vides indikatori -
izmaksas
• Saistīti ar RTU darbinieku, studentu labsajūtu, RTU
reputāciju, izstrādņu demonstrēšanu un patēriņa
paradumu maiņu.
Sabiedrības indikatori
• Balstīti uz THE Impact, UI GreenMetric Rankings un
Ilgtspējas indeksa metodoloģijām.
Ilgtspējas ārējā
izvērtējuma indikatori
RTU ilgtspējas indikatoru novērtējums
Mērķis: noteikt prioritātes RTU ilgtspējīgai attīstībai un Zaļās Ķīpsalas
koncepcijas tālākai attīstībai.
Novērtējumā piedalījās izvēlēti RTU eksperti, kuri vērtēja RTU ilgtspējas rādītājus
3 dimensijās:
Rīgas Tehniskā universitāte

5. 5
5
VIDES INDIKATORI
- IZMAKSAS
SABIEDRĪBAS
INDIKATORI
ILGTSPĒJAS
REITINGU
INDIKATORI
Uzlabotas
pozīcijas
ilgtspējas
reitingos
Samazinātas vai
ietaupītas izmaksas
Sociāli atbildīga
universitāte
SAISTĪBAS
NOVĒRTĒJUMS,
KAS NOSAKA
SAVSTARPĒJO
IEGUVUMU
Vairāku dimensiju ieguvumu novērtējums

6. 6
6
Rīgas Tehniskā universitāte
RTU prioritārie ANO Ilgtspējīgas
attīstības mērķi

7. 7
7
Motīvs: ANO Ilgtspējīgas attīstības pamatprincipu (IAM) integrēšana studiju,
zinātnes, valorizācijas un pārvaldības procesos.
RTU Ilgtspējības attīstības stratēģija
un uzdevumi
Uzdevumi stratēģijas īstenošanai
Ilgtspējīgas
attīstības
koncepcijas
iekļaušana studiju
saturā
Ilgtspējīgas
attīstības
koncepcijas
sasaiste ar RTU
zinātnisko darbību
un tās rezultātiem
Ilgtspējīgas
attīstības
koncepciju sasaiste
ar inovācijām, kas
tiek izstrādātas
RTU
Infrastruktūra un
resursu pārvaldība
Korporatīvā sociālā
atbildība
Rīgas Tehniskā universitāte

8. 8
8
Ilgtspējīgas attīstības koncepcijas iekļaušana
studiju saturā
Indikatori 2020. gada dati
Plānotā izaugsme
2025. gadā pret 2020.
gadu
Plānotā izaugsme
2027. gadā pret 2020.
gadu
Darbinieku, kuri piedalījušies apmācībās
par ANO IAM, proporcija no kopējā
darbinieku skaita
0,5% Mērķis – 50% Mērķis – 80%
Studiju programmu, kurām ir definēti
vismaz 3 IAM, proporcija no kopējā
studiju programmu skaita
0
Visas studiju
programmas
Visas studiju
programmas
Stiprināt mācībspēku kompetenci un izpratni par ANO IAM. Izstrādāt RTU studiju
programmu kartējumu, nosakot katras studiju programmas pienesumu IAM īstenošanā.
Radīt un pilnveidot ilgtspējīgu attīstību veicinošu, iekļaujošu studiju vidi.
Rīgas Tehniskā universitāte
Ilgtspējīga
s

9. 9
9
Mūžizglītības piedāvājuma attīstība
Rīgas Tehniskā universitāte
Tālākizglītības
nodaļas kursi
Specializētie
kursi
uzņēmumiem
VIAA kursi
MOOC tipa
kursi

10. 10
10
Ilgtspējīgas attīstības koncepcijas sasaiste ar
RTU zinātnisko darbību un tās rezultātiem
Veicināt zinātnisko publikāciju un projektu sasaisti ar ANO IAM. Veikt RTU zinātniskās
darbības rezultātu kartēšanu, balstoties uz IAM jomām. Nodrošināt RTU ekspertu IAM
jomās identificēšanu un popularizēšanu gan RTU vidē, gan sabiedrībā.
Indikatori 2020. gada dati
Plānotā izaugsme
2025. gadā pret
2020. gadu
Plānotā izaugsme
2027. gadā pret 2020.
gadu
Publikāciju skaita IAM jomās proporcija
no kopējā publikāciju skaita, 3 gadu
periods
27% Mērķis – 34% Mērķis – 54%
Zinātnisko izstrādņu skaits, kas sniedz
pienesumu IAM jomās 9 x 5,5 (50) x 7,8 (70)
Rīgas Tehniskā universitāte

11. 11
11
IAM zinātniskajā darbībā
RTU publikāciju skaits (2015-2020), Scopus
• RTU plāno pārorientēt
zinātniskos rezultātus
atbilstoši IAM
• Pētījumu publikāciju analīze
un salīdzināšana atbilstoši
IAM
IAM 7 IAM 3 IAM 12 IAM 13 IAM 11
Rīgas Tehniskā universitāte

12. 12
12
Infrastruktūra un resursu pārvaldība
Veicināt RTU infrastruktūras ilgtspējīgu attīstību un efektīvu izmantošanu. Veidot un
popularizēt Ķīpsalu kā viedo nākotnes pilsētu, zaļo tehnoloģiju radīšanas,
demonstrācijas un izmēģinājuma vietu. Iesaistīt RTU darbiniekus un studentus RTU
vides un infrastruktūras pilnveidē.
Indikatori 2020. gada dati
Plānotā izaugsme
2025. gadā pret 2020.
gadu
Plānotā izaugsme
2027. gadā pret 2020.
gadu
Elektroenerģijas “oglekļa satura”
izlietojums uz 1 RTU pārstāvi (studējošie
un darbinieki), kWh
638 - 17% (530) - 22% (498)
Siltumenerģijas “oglekļa satura”
izlietojums uz 1 RTU pārstāvi (studējošie
un darbinieki), kWh
1 094 - 15% (930) - 17.7% (900)
Ūdens patēriņš uz 1 RTU pārstāvi
(studējošie un darbinieki), m3 9,3 - 8% (8.6) - 14% (8)
Rīgas Tehniskā universitāte

13. 13
13
RTU infrastruktūra
Rīgas Tehniskā universitāte

14. 14
14
Rīgas Tehniskā universitāte

15. 15
15
Rīgas Tehniskā universitāte

16. 16
16
Resursu pārvaldība un efektivitāte
▪ Rīcība siltumenerģijas patēriņa samazināšanai
▪ Rīcība elektroenerģijas patēriņa samazināšanai
▪ Rīcība efektīvākai atkritumu apsaimniekošanai
▪ Rīcība ūdens patēriņa samazināšanai
▪ Rīcība zaļākai mobilitātei

17. 17
17
Infrastruktūras uzlabošana
Uzlabot RTU darbinieku un studentu apstākļus RTU, izmantojot labākās
pieejamās tehnoloģijas un videi draudzīgākos risinājumus.
Uzvedības un paradumu maiņa
Ja ir pieejamas tehnoloģijas un visi priekšnosacījumi zaļai universitātei, ir
nepieciešams nodrošināt, ka visi pieejamie rīki tiek izmantoti, un RTU
darbinieki un studenti apzinās un saprot to nepieciešamību.
Zaļo tehnoloģiju demonstrācija un izglītība vides jomā
RTU kā būtiskam Baltijas valstu pētniecības centram katrā no nozarēm ir
jāizmanto metodes un tehnoloģijas, kas ir jaunatklājums sabiedrībai,
rādot piemēru zaļo tehnoloģiju izmantošanā un veicinot Latvijas attīstību.
RTU pieeja, kā sasniegt mērķus:
Rīgas Tehniskā universitāte

18. 18
18
Transporta un mobilitātes
pārvaldības mērķi un plāni
Rīgas Tehniskā universitāte
Samazināt RTU
radīto
piesārņojumu un
ietekmi uz vidi
Risināt
autostāvvietu
nepietiekamības
problēmas Ķīpsalā
Nodrošināt ērtu
pakalpojumu
darbiniekiem un
studentiem
Samazināt
izmaksas
Stiprināt RTU
«brendu», saistību
ar inovācijām

19. 19
19
Rīgas Tehniskā universitāte
Pāriešana uz elektrisko transportu
RTU atsakās no degvielas
iegādes
RTU autoparkā ir tikai
elektromobiļi
Atsevišķos gadījumos
alternatīvi risinājumi
degvielas auto lietošanai
Ārpakalpojumu
automašīnu koplietošanas
pakalpojumi RTU
darbiniekiem - izmantojam
elektromobiļus
Galvenie soļi

20. 20
20
RTU mobilitāte
Rīgas Tehniskā universitāte
Viens elektromobilis katram reģionālajam mācību centram
Elektromobiļu koplietošanas pakalpojumi Rīgā
Darbiniekiem pieejami e-skūteri, lai pārvietotos starp RTU ēkām
Kravas autobusi īstermiņa lietošanā
Tālākiem izbraucieniem auto noma vai personīgais auto (komandējumi /
darba braucieni)

21. 21
21
RTU autoparks
Rīgas Tehniskā universitāte
Mērķis:
Nākotnē plānots pilnībā atteikties no
fosilajām automašīnām RTU autoparkā

22. 22
22
UI
GreenMetric
THE Impact
Ranking
Ilgtspējas
indekss
Apbalvojumi un reitingi
Rīgas Tehniskā universitāte

23. 23
23
Rīgas Tehniskā universitāte
UI GreenMetric Rankings
135 148 128
95
56
1
51
101
151
201
251
301
351
401
2016 2017 2018 2019 2020
Augstskolu rīcības atbilstība zaļajiem principiem izvērtēta sešos kritērijos – kopējā
infrastruktūra, energoefektivitātes un klimata pārmaiņu mazinošas aktivitātes, atkritumu
apsaimniekošana, ūdens resursu efektīva izmantošana, transporta infrastruktūra un
vides izglītība.
RTU - pārliecinoši
ilgtspējīgākā un videi
draudzīgākā Latvijas
augstskola, kas pasaulē
ierindota TOP 100.

24. 24
24
101-200 201-300 301-400 401-600
RTU iekļauta starp Top 200 labākajām universitātēm
«The Times Higher Education University Impact
Rankings»

25. 25
Rezultātu izvērtējums pret citām
augstskolām THE Impact Ranking
Rīgas Tehniskā universitāte
34.vieta 45.vieta 70.vieta 14.vieta

26. 26
Rīgas Tehniskā universitāte

27. 27
Rīgas Tehniskā universitāte

28. 28
28
2018., 2019. un 2020. gadā RTU apbalvoja ar augstāko
kategoriju un saņēma platīna statusa balvu.
RTU saņem platīna statusu
«Ilgtspējas Indeksā 2020»
Rīgas Tehniskā universitāte
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Platīns
Zelts
Sudrabs
Bronza

29. 29
29
RTU rezultāti «Ilgtspējas indeksā»
Kopējais 2018 Kopējais 2019
Vide 2019
Vide 2018
Augstākie rezultāti
RTU rezultāti
Valsts un pašvaldību kapitālsabiedrības
Vidējais
Rīgas Tehniskā universitāte

30. 30
30
Mērīt: Noteikt
izmērāmus iekšējos
rādītājus RTU
prioritārajiem IAM
Plānot: Pabeigt
gatavot aktivitāšu
plānu RTU galvenajām
ilgtspējības prioritātēm
Stratēģijas periodā
Realizēt: Sekmēt
Zaļās Ķīpsalas
iniciatīvas realizāciju
Pārmaiņas:
Praktiskas aktivitātes
un kampaņas RTU
Zaļās Ķīpsalas
iniciatīvas ietvaros
Pielāgot: Veikt katras
studiju programmas
izvērtējumu IAM
ieguldījumā un integrēt
IAM zinātnē
Komunikācija: Padarīt RTU iesaistītajām pusēm vairāk publiski pieejamu
informāciju par RTU plāniem, izaicinājumiem un panākumiem IAM
integrēšanā
Nākotnes plāni
Rīgas Tehniskā universitāte

31. 31
Paldies par uzmanību!
Juris Iljins
Administratīvai direktors
Rīgas Tehniskā universitāte
E-pasts: Juris.Iljins@rtu.lv
Tel.: 67089778