Talk del 1 Ottobre 2018
Do IT Better Community @ La Fabbrica della Birra - Reggio Emilia
Speaker: Mario Grimaldi (@mariogrimaldi89)
Questa talk e' basata su uno dei team pattern che Dan North ha trovato dopo anni di esperienza e che ho imparato direttamente da un suo training.
Vedremo da una differente prospettiva, come le interazioni di team tra persone con differenti livelli di skill possano essere combinate per permettere a queste ultime di crescere meglio e più velocemente, insieme.
Il risultato sarà la consapevolezza di dinamiche di team a cui potresti non aver pensato prima e che cambieranno il modo in cui ti relazionerai a questo argomento da ora in poi.
10. NOVICE
9
• Nessuna o pochissima
esperienza
• Manca della visione di insieme
• Non consapevole dell’impatto,
positivo o negativo
• Segue regole context-free
• Best Practices
• Recipes: “Quando succede X
prova Y”
11. LE RICETTE HANNO UN DETTAGLIO LIMITATO
10
Quel q.b. puo’ fare la differenza tra un piatto mediocre ed uno stellato
12. ADVANCED BEGINNER
11
• Maggiore autonomia su task
limitati
• No visione olistica
• Sfida le regole
• Necessita di feedback rapidi
• Ciclo di Fail & Learn
• Necessita di un ambiente sicuro
in cui sperimentare
15. COMPETENT
14
• Autonomia su nuovi problemi
• Applica le regole in maniera
produttiva e ragionata
• Difficoltà nel trovare la soluzione
in maniera rapida
• Difficoltà di autovalutazione e nel
misurare le sue prestazioni
• Figura importante: ponte tra
novice ed expert
16. PROFICIENT
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• Visione olistica
• Interessato a problemi complessi
• Regole solo come fallback
• Sa auto valutarsi e misurare le
sue performance
• Può migliorare dalle esperienze
altrui
• Sa i punti da attaccare per
migliorarsi
• Guidato dalle massime
17. MASSIME
16
A differenza delle regole usate da un Novice le
massime sono dipendenti dal contesto in cui
vengono applicate.
18. DRY: DON’T REPEAT YOURSELF
17
Novice: applica ovunque la regola Proficient: applica la regola in base al contesto
Duplication Readability
20. EXPERT
19
• Capacità di trovare la soluzione
migliore velocemente
• Ampia gamma di esperienze
• Innovano e cercano nuove
soluzioni
• Trascendono le regole
• Soluzione dei problemi in
maniera intuitiva
• Fatica a spiegare le regole
• Necessita di confronto con altri
expert
21. DREYFUS MODEL OF SKILL ACQUISITION
20
Pragmatic Thinking and Learning - Andy Hunt
36. CHI LO USA?
“We needed to change the way we attracted
and developed people and the way we
appraised them.
We found the five-stage Dreyfus model,
which is based on observable behaviours,
not the number of diplomas you have.”
35
Ron van Kemenade - CIO ING Bank
37. COME LO USANO?
“We involved the engineers themselves in this
process.
We asked them which areas of knowledge
and which competencies they would expect
themselves and their peers to have at various
levels of maturity.”
36
Ron van Kemenade - CIO ING Bank
44. COSA POSSO FARE DA DOMANI?
43
Pensa ad esperienza passate ed eventuali problemi che hai affrontato in
passato.
Potevano essere gestiti diversamente se vi fosse stata consapevolezza di
questo modello nel team?
Cosa puoi fare ora per cambiare le cose?
Prova a dare una valutazione dei tuoi colleghi, dove pensi siano nel loro
percorso?
Cosa puoi fare tu per aiutarli?