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Ma come implemento un'organizzazione agile?

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Presentato al mini Italian Agile Day di Bari, 10.03.2018

Published in: Technology
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Ma come implemento un'organizzazione agile?

  1. 1. ConneXoX Ma come implemento un’organizzazione agile? ConneXoX Pierluigi Pugliese
  2. 2. Inizia qua… 2 Scrum Master Product Owner Team di Sviluppo
  3. 3. …ma come cresce? 3
  4. 4. Le solite domande… Cultura? Leadership? Coordinamento? Carriere? Specializzazioni?/ Esperti? Piani? Commitment? Stato di avanzamento? Potere! Crescita professionale?
  5. 5. ConneXoX Ma come implemento un’organizzazione agile?
  6. 6. Un po’ di consigli…
  7. 7. Dare una direzione chiara 7 Source: Large Scale Scrum - LeSS
  8. 8. Tre principi • Stretto e profondo è meglio 
 che largo e superficiale • Dall’alto al basso e 
 dal basso all’alto • Usare volontari 8 Source: Large Scale Scrum - LeSS
  9. 9. De-scalare l’organizzazione 9 Qual’è l’organizzazione più semplice possibile per raggiungere il risultato?
  10. 10. Esercizio • Come sono collegati? 10 Ruoli specializzati (BA, Architetti, …) Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità Capacità di co-ordinare globalmente le attività
  11. 11. Più specialisti ➔ Meno adattamento 11 Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità Ruoli specializzati (BA, Architetti, …) Capacità di co-ordinare globalmente le attività Capacità di lavorare assieme -
  12. 12. Esercizio • Come sono collegati? 12 Ruoli specializzati (BA, Architetti, …) Capacità del Team di comprendere le necessità del cliente Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità
  13. 13. Evitare il telefono senza fili 13 Ruoli specializzati (BA, Architetti, …) Capacità del Team di comprendere le necessità del cliente Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità - Capacità di co-ordinare globalmente le attività Capacità di lavorare assieme -
  14. 14. De-scalare: Meno ruoli specialistici 14 “Individui e Interazioni più che i Processi e gli Strumenti” “Collaborazione con il Cliente più che…”
  15. 15. Buona struttura ➔ Buona cultura • Quinta “Legge di Larman”:
 Cultura segue Struttura (o il Sistema) 15 STOP Source: Large Scale Scrum - LeSS Implementate bene (=nei valori e principi) 
 i metodi agili ➾ la cultura agile emerge
  16. 16. Agevoliamo i nuovi ruoli • Job Safety ➔ yes • Role Safety ➔ no • Possibly: Salary safety ➔ yes 16 Source: Large Scale Scrum - LeSS, w/Pierluigi’s extension
  17. 17. Coaching, Coaching, Coaching • Coaching di organizzazione • Coaching di Team (Scrum, LeSS) • Coaching tecnico / Eccellenza tecnica • Coaching individuale (carriera, atteggiamento, …) - volontario! 17 Source: Large Scale Scrum - LeSS, w/Pierluigi’s extension
  18. 18. È un’evoluzione 18 Processi Strutture Atteggiamenti interazioni Conoscenza Esperienza
  19. 19. Own vs. Rent 19 Source: Large Scale Scrum - LeSS
  20. 20. Creare PO “Empowered” 20 AUTHORITY RESPONSIBILITY Tutte le organizzazioni sono capaci di delegare la responsabilità, poche sanno delegare anche l’autorità
  21. 21. Esercizio • Come sono collegati? 21 Numero di Product Owners dedicati al prodotto Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità
  22. 22. Meglio PO “grandi” che “piccoli” 22 Numero di Product Owners dedicati al prodotto Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità Necessità di coordinamento fra PO -
  23. 23. Teoria X ➔ TeoriaY (Doug McGregor) 23 X Y
  24. 24. Managers (e non solo…): Go-See 24
  25. 25. Vera accountability di Team 25 ACCOUNTABILITY
  26. 26. Feature Teams 26 Feature Teams 1 2 Component Teams
  27. 27. Esercizio • Come sono collegati? 27 Competenze locali dei teams (componenti) Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità
  28. 28. Meglio Feature Teams 28 Competenze locali dei teams (componenti) Capacità di adattare velocemente il prodotto = Agilità Necessità di coordinamento fra Teams - Difficoltà di coordinamento fra Teams Quantità di ruoli di coordinamento (PM, BA, Arch., …) -
  29. 29. Domande? 31
  30. 30. Pierluigi Pugliese http://blog.connexxo.com ConneXoX ppugliese@connexxo.com

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