6. Kokeilujen hyötyjä
Sitra • Kalle Nieminen • 28.10.2015 • 7
OPPIMINEN – Idean
kehittäminen
OSALLISTAMINEN –
Lead user innovation
RAKENTEIDEN JA
KÄYTÄNTÖJEN
HAASTAMINEN –
Avoimuus,
läpinäkyvyys,
integriteetti
JULKISEN
KESKUSTELUN
LUOMINEN – Yhteisen
kielen löytäminen
7. 8Sitra • Kalle Nieminen • 28.10.2015 •
Millaisia kokeiluja?
Experiments Experimental design Experimental research
Ei oppimisprosessia
tai systemaattista
tiedonkeruuta
Systemaattiset kokeilut ja
tiedonkerääminen. Tulosten
edelleen kehittäminen
tutkimuksen keinoin.
Suunnitelmalliset kokeilut ja
systemaattinen tiedonkeruu
Oppiminen ja tiedon
jakaminen
Lähde: Nesta, (2015), Better public
services through experimental
government
8. • Strateginen taso - hallituksen valitsemat
kokeilut, kuten perustulo, palvelualoite ja
vapaakuntakokeilu
• Kokeilukeskittymien ja kumppaneiden
taso - alueilla, järjestökentällä ja
elinkeinoelämän toimijoiden keskuudessa
toteutettava kokeilutoiminta, joka edistää
hallitusohjelman tavoitteita.
• Laajan toiminnan taso –
kansalaisyhteiskunta.
10Sitra • Kalle Nieminen • 28.10.2015 •
Hallituksen kärkihanke ja
kokeilujen kolme tasoa
Entistä monimutkaisempi, kompleksisempi ja keskinäisriippuvaisemmassa maailmassa tarvitaan uusia tapoja tutkia, kehittää ja implementoida uusia toimintamalleja. Uskon, että kokeileminen on yksi tapa vastata tähän entistä nopeammin muuttuvan ja kompleksisemman maailman muutostarpeisiin.
Tämä ei tarkoita sitä, että kokeilut poissulkisivat esimerkiksi tutkimuksen. Päinvastoin. Kokeilut ovat parhaimmillaan osa kehitysprosessia, tutkimusta tai implementointia. Yksi työkalu.
Systeemisen muutoksen ymmärtäminen
Ymmärrys toiminnan eri tasojen välisestä vuorovaikutuksesta
Hahmottaa sosiaalisen innovaation skaalautumista
Antaa ymmärrystä pitkä aikajänteen muutoksesta
Mallin tarkoituksena ei ole kuvata toimijoiden välistä yhteistyötä tai yhteistyömalleja, vaan yhteiskunnallisen muutoksen eri toiminnan tasoja. Malli ei lokeroi toimijoita eri tasoille, vaan toimijat nähdään ikään kuin mallin yläpuolella. Toimijat toimivat kaikilla tasoilla. Nuolet kuvaavat ideoiden liikkumista tasolta toiselle.
Landscape-tasolla tarkoitetaan tasoa jossa tapahtuu arvojen ja kulttuurien muutos. Tämän tason tulevaisuutta ennakoidessa voidaan puhua megatrendeistä. Tällä tasolla muutosnopeus on kaikkein hitainta, eikä sitä voida helposti ennakoida tai tietoisesti muuttaa.
Regiimitasolla tarkoitetaan tasoa, jolla tapahtuu markkinamuutokset, harppaukset teknologiassa ja poliittiset päätökset.
Niche-tasolla tapahtuvat kokeilut, sosiaaliset ja radikaalit innovaatiot. Myös ns. ruohonjuuritason toiminta tapahtuu tällä tasolla. Tällä tasolla tapahtuva toiminta haastaa status-quota ja pyrkii usein kokeilemaan rajoja, jotka regiimitaso luo.
Esimerkki 1. Ravintolapäivä on lähtenyt liikkeelle landscape-tasolta, josta levinnyt niche-tasolle konkreettisena kokeiluna landscape-tasolta, josta levinnyt niche-tasolle konkreettisena kokeiluna kautta. Vaikutus regiimitasolle oli politiikan uudelleen arviointi alkoholipolitiikan kohdalla. Vaikutuksen landscape-tasolle voidaan olleen suurempi, yhteisöllisyyden ja jakamistalouden nousun myötä.
Esimerkki 2. Joukkorahoitus on myös lähtenyt liikkeelle niche-tasolta, mutta sen vaikutus regiimitasolle on ollut suurempi kuin edellisessä esimerkissä (niissä maissa, joissa joukkorahoitus on sallittu). Radikaali innovaatio on muokannut regiimitason rakenteita ja politiikkaa sekä infra on monessa maassa muutettu vastaaman joukkorahoituksen tarpeita. Landscape-tason vaikutukset ovat heijastuneet regiimitason kautta.
