Business Presentation of Amplifon Spa

2. 1950
1971
1992
2010
2018
Fondazione a Milano
da Algernon Charles
Holland a seguito di
un danno uditivo
subito in guerra
Istituzione del
Centro Ricerche e
Studi
Creazione di Amplifon
Iberica che comprende
Spagna e Portogallo
Acquisizione di
National Hearing Care
Lancio di Amplifon
Product Experience e
acquisizione GAES
Susan Carol Holland,
Presidente del CdA
Enrico Vita,
Amministratore Delegato
Identità e fatti
rilevanti
Modello di governance basato sulla cooperazione
Attenzione alla trasparenza e gestione dei rischi
3
punti chiave
della Governance
Governo dell’impresa affidato a diversi organi
Consiglio di
Amministrazione Collegio
Sindacale Assemblea
degli azionisti Internal
Audit
Comitato di
Controllo,
Rischi e
Sostenibilità

3. America
16.5% del fatturato 2019
8 Paesi
215 punti vendita
1630 negozi affiliati
5000 persone
EMEA
72.4% del fatturato 2019
16 Paesi
3170 punti vendita
3750 shop-in-shop e
corners
9900 persone
APAC
10.8% del fatturato 2019
4 Paesi
420 punti vendita
290 shop-in-shop e corners
2020 persone
Ambiti di attività
Logistica
Commercializzazione
Ricerca e
sviluppo
Fondazione del Centro Ricerche e Studi Amplifon (CRS) nel 1971;
CRS Scientific Journal;
Conferenze e convegni annuali per l’innovazione;
Automatizzazione e snellimento approvvigionamenti;
Software ToolsGroup;

4. Vantaggio e strategia
competitiva
Definire la customer experience
Centralità del cliente
Consolidare la leadership sul
mercato globale: mercati maturi e
in via di sviluppo
Investire in talenti e nella
condivisione delle eccellenze di
gruppo: resource-based view

5. Indici di liquidità
QL
2017 2018 2019
0,53 0,67 0,60
La liquidità
risulta carente,
il passivo
corrente è
elevato per via
dei debiti
finanziari
RI2
2017 2018 2019
2,49 3,72 4,09
RI3
2017 2018 2019
0,71 1,53 1,31
CCN
2017 2018 2019
-234213 -71711 -235702
ROA
2017 2018 2019
10,25% 6,93% 6,22%
ROE
2017 2018 2019
17,08% 16,84% 15,59%
Indici di solidità
La solidità è
peggiorata
notevolmente
nei tre anni a
fronte di
investimenti
finanziati
tramite mezzi
di terzi
Leva finanziaria
i 2017 2018 2019
2,26% 0,92% 1,26%
L’azienda è
riuscita a
sfruttare
favorevolmente
la leva
finanziaria
ROE*
2017 2018 2019
22,15% 28,67% 21,57%
Indici di redditività
La redditività è
regredita
lievemente ma
i valori del ROE
sono
considerevol-
mente positivi
Risultati economico-finanziari

6. Dialogo continuo e funzionale
con gli stakeholder
Centralità del cliente
Tutela del proprio vantaggio
competitivo
Corporate Social Responsability
Efficienza dei sistemi di Governance e
controllo interno
Estensione area geografica di
operatività
Investimenti finanziari a lungo termine
Commento
“We empower people
to rediscover all
the emotions
of sound”
Gruppo
1,
Cleam
6,
2020
Università
Luigi
Bocconi,
Milano