Как выстроить сильный корпоративный бренд, чтобы иметь постоянный приток талантливых кадров? Во-первых, стоит установить связь с потенциальными сотрудниками, пока они еще учатся в школе...

1. ФОТО DENNIS SKLEY ДЛЯ FLICKR.COM
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТАЛАНТЛИВЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ:
ПЯТЬ ШАГОВ, НЕСКОЛЬКО СИТУАЦИЙ,
МНОЖЕСТВО PR-РЕШЕНИЙ
@dinze для

2. “КОГДА ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ СЛЫШИТ НАЗВАНИЕ БРЕНДА
ИЛИ ВИДИТ ЛОГОТИП, У НЕГО МОМЕНТАЛЬНО ВОЗНИКАЕТ ОБРАЗ
ЭТОГО БРЕНДА. ЧТО-ТО СРАЗУ ЖЕ ВСПЛЫВАЕТ В ГОЛОВЕ, НАПРИМЕР,
ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ОН ДОВЕРЯЕТ ЭТОМУ БРЕНДУ, ИЛИ ЧТО СЧИТАЕТ ЭТУ
КОМПАНИЮ ВЛИЯТЕЛЬНОЙ.
АБСОЛЮТНО ТО ЖЕ САМОЕ ПРОИСХОДИТ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ
СОТРУДНИКАМИ, И ТЕ ЖЕ САМЫЕ “ВСПЛЫВАЮЩИЕ” МЫСЛИ О БРЕНДЕ
ОПРЕДЕЛЯТ, ЗАХОЧЕТ ЛИ ЧЕЛОВЕК РАБОТАТЬ В ЭТОЙ КОМПАНИИ. ТАКИМ
ОБРАЗОМ, РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ НА КОММЕРЧЕСКОМ РЫНКЕ И НА
РЫНКЕ ТАЛАНТОВ ПОСТОЯННО ПЕРЕСЕКАЮТСЯ”.
KEVIN KEOHANE,
КРЕАТИВНЫЙ СТРАТЕГ,
АВТОР КНИГИ “BRAND AND TALENT”,
ПАРТНЕР BRANDPIE:

3. УСТАНОВИТЬ
СВЯЗЬ
КАК МОЖНО
РАНЬШЕ
1.
ФОТО NEIL HAMILTON ДЛЯ FLICKR.COM

4. “72% тех, кто выпустился из университетов в 2015 году, по ходу
обучения получили дополнительное или co-op образование в виде
интернатуры, совместных программ и т.п. Такой опыт работы
не только делает потенциальных кандидатов поклонниками
компании задолго до того, как они закончат ВУЗ, он позволяет
компаниям выбрать лучшие таланты и выпестовать их “под
себя” с самого начала. В то же время, компании, которые не
предлагают такого типа возможностей, оставляют лучших
сотрудников “входящего уровня” конкурентам”.
- 2015 U.S. COLLEGE GRADUATE EMPLOYMENT STUDY -

5. Решение:
УЧРЕДИТЬ В МФТИ, МИФИ И МГТУ
ИМ. БАУМАНА СОВМЕСТНЫЕ
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ С ACRONIS /
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
ACRONIS / ПРОГРАММУ
ПЕРЕПОДГОТОВКИ ACRONIS,
КОТОРЫЕ ДАЮТ ГАРАНТИРОВАННОЕ
ТРУДОУСТРОЙСТВО В КОМПАНИИ
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ УНИВЕРСИТЕТА.
ФОТО SEIF ALAYA ДЛЯ FLICKR.COM

6. 1 ПО ДОСТИЖЕНИИ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ С ВУЗАМИ ОРГАНИЗОВАТЬ СОВМЕСТНУЮ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЮ С
ПРИЦЕЛОМ НА ОБЩЕСТВЕННО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ СМИ. ИНФОРМАЦИЯ ПОЙДЕТ НЕ ТОЛЬКО СТАРШЕКЛАССНИКАМ,
НО И ИХ РОДИТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОСТУПЛЕНИЕ РЕБЕНКА В ВУЗ.
2 ПОСЛЕ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ ДАТЬ ВОЛНУ В ОТРАСЛЕВЫХ СМИ, НАПРИМЕР:
- СОВМЕСТНОЕ ИНТЕРВЬЮ C. БЕЛОУСОВА С РЕКТОРОМ МФТИ (ВЕДОМОСТИ/FORBES), АКЦЕНТ НА ВЫРАЩИВАНИЕ
ПЕРСПЕКТИВНЫХ КАДРОВ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ IT ИНДУСТРИИ, ТЕМ САМЫМ УДЕРЖИВАЯ “УТЕЧКУ МОЗГОВ”;
- СТАТЬЯ О ТОМ, ЧТО ДАЕТ IT ИНДУСТРИИ СТУДЕНЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ACRONIS, С ЦИТАТАМИ С. БЕЛОУСОВА,
РЕКТОРОВ ВУЗОВ И ПОДВЕРСТКОЙ МНЕНИЙ СТУДЕНТОВ (VC.RU, THE-VILLAGE.RU, ROEM.RU ETC)
3 НА САЙТЕ ACRONIS СОЗДАТЬ РАЗДЕЛ “СТУДЕНЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ ACRONIS” С ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯЕМОЙ
ИНФОРМАЦИЕЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСПЕХАХ РАБОТЫ В ВУЗАХ
4 ПО ХОДУ ПРОГРАММЫ, КОГДА САМЫЕ ТАЛАНТЛИВЫЕ УЖЕ ПРОЯВИЛИ СЕБЯ, В ОТРАСЛЕВЫЕ СМИ ДАТЬ ИНТЕРВЬЮ
С. БЕЛОУСОВА И ЛИДЕРОВ СТУДЕНЧЕСКИХ ПРОГРАММ ACRONIS С РАССКАЗОМ О КОНКРЕТНЫХ ДОСТИЖЕНИЯХ.
5 ПО ОКОНЧАНИИ ПЕРВОЙ ПРОГРАММЫ ЛИБО ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ С SUCCESS STORIES СТУДЕНТОВ, ЛИБО СЕРИЯ
ИНТЕРВЬЮ С НИМИ ЖЕ ДЛЯ ОТРАСЛЕВЫХ И ОБЩЕСТВЕННО-ИНФОРМАЦИОННЫХ СМИ С АКЦЕНТОМ НА ТО, КАК
ACRONIS ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТУДЕНТОВ ИНТЕРЕСНОЙ РАБОТОЙ, А ИНДУСТРИЮ - ЦЕННЫМИ КАДРАМИ.
PR:

7. ПОНЯТЬ, КАКОВ
ИДЕАЛЬНЫЙ
СОТРУДНИК ACRONIS
2.
ФОТО ESPRESSODOM ДЛЯ FLICKR.COM

8. “МАЛО ПРОСТО ПРИВЛЕКАТЬ ТАЛАНТЛИВЫХ ЛЮДЕЙ, ВАЖНО ПРИВЛЕКАТЬ
ИМЕННО ТЕХ, КТО ПОДХОДИТ КОМПАНИИ. ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО
ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ, КОТОРЫЕ ЕСТЬ
У САМЫХ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ В КОМПАНИИ, И ИСКАТЬ ИМЕННО
ИХ. ОДНИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ НУЖНЫ ЛЮДИ С ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ
УМОМ, КОТОРЫЕ МЫСЛЯТ ВНЕ ВСЯКИХ РАМОК. ДРУГИМ - СПОКОЙНЫЕ
ИСПОЛНИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА НАЙДУТ КОМПРОМИСС И ПОДДЕРЖАТ
КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ. ИДЕАЛЬНЫЙ СОТРУДНИК НЕ МОЖЕТ И НЕ
ДОЛЖЕН БЫТЬ УНИВЕРСАЛЬНЫМ!”
Roberta Matuson, “Talent Magnetism: How to Build a Workplace that Attracts and Keeps the Best”

9. Решение: планомерно выстроить публичный образ “Идеального
сотрудника Acronis”, создав у потенциальных кандидатов:
1) реалистичные прозрачные ожидания (тем самым, снизив риски ухода
сотрудников на ранних этапах)
2) соревновательный дух и желание
проверить свои силы (я идеально
подхожу, я же именно такой, какой
им нужен!).
ФОТО DENNIS SKLEY ДЛЯ FLICKR.COM

10. 1 ПРОВЕСТИ ИССЛЕДОВАНИЕ ОБЩИХ ЧЕРТ И КОМПЕТЕНЦИЙ САМЫХ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ В ACRONIS
СОВМЕСТНО С КРУПНОЙ ХАНТИНГОВОЙ/АНАЛИТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ, НАПРИМЕР, HEADHUNTER,
PRUFFI ETC. РЕЗУЛЬТАТЫ ОПУБЛИКОВАТЬ В ОТРАСЛЕВЫХ СМИ И ВЕЕРОМ ПУСТИТЬ ВОЛНУ ПЕРЕПОСТОВ
В ПАБЛИКАХ.
2 СДЕЛАТЬ БОЛЬШОЙ МАТЕРИАЛ О ТОМ, КАК ПРОФИЛЬ НА STACKOVERFLOW.COM ВЛИЯЕТ НА
ТРУДОУСТРОЙСТВО С РАЗБОРОМ КОНКРЕТНЫХ ПРИМЕРОВ. КОММЕНТАТОРОМ ВЫСТУПАЕТ С.
БЕЛОУСОВ, КРАСНОЙ НИТЬЮ ПРОВОДЯ МЫСЛЬ “ПОЧЕМУ ВОТ ТАКИЕ ЛЮДИ ACRONIS НЕ ПОДХОДЯТ,
А ВОТ ТАКИЕ - ПОДХОДЯТ ИДЕАЛЬНО”. ОПУБЛИКОВАТЬ В ОТРАСЛЕВЫХ СМИ С ПЕРЕПОСТОМ НА ХАБР
ИЛИ РОЕМ.
PR:

11. ПРЕДЛОЖИТЬ
ТО, ЗА ЧТО
ЛЮБЯТ
МАЛЕНЬКИЕ
КОМПАНИИ
3.
ФОТО HAIRYLAURY ДЛЯ FLICKR.COM

12. “ТОЛЬКО 15% ВЫПУСКНИКОВ УНИВЕРСИТЕТОВ ХОТЯТ РАБОТАТЬ В БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ.
МИЛЛЕНИАЛАМ НУЖНА НЕ ПРОСТО КРЕАТИВНАЯ РАБОЧАЯ СРЕДА, НО И ПРОЗРАЧНЫЕ
ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА (В ИЕРАРХИИ, В ЗНАНИЯХ, В ДЕНЬГАХ), И БЫСТРОГО РОСТА.
БОЛЬШИМ КОМПАНИЯМ НУЖНО ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ, ЧТО ОНИ ТОЖЕ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ
ЭТИ УСЛОВИЯ - ПЛЮС ТУ ШИРОТУ РЕСУРСОВ, КОТОРЫХ НЕТ У МАЛЕНЬКИХ ИГРОКОВ”.

13. Решение: выстроить публичный
образ компании, которая умеет
сочетать достоинства стартапа с
возможностями крупного бизнеса.
ФОТО JAY MANTRI ДЛЯ FLICKR.COM

14. РЕГУЛЯРНО “СПУСКАТЬ” ИНФОРМАЦИЮ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА О НОВОВВЕДЕНИЯХ
В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В КОМПАНИИ. НАПРИМЕР:
1 ACRONIS ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ PERFORMANCE REVIEW В ПОЛЬЗУ REAL-TIME
FEEDBACK, РАССКАЗЫВАЕТ РАЗРАБОТЧИК: “НАКОНЕЦ МЫ ДЕЛАЕМ ЧТО-ТО, ПОТОМУ ЧТО
НАДО СЕЙЧАС, А НЕ ПОТОМУ ЧТО ЗАПЛАНИРОВАН МИТАП ИЛИ СКРАМ! ВСЕ ЕСТЕСТВЕННО,
НИКАКОЙ ПЛАСТМАССЫ, ПОТОМУ ЧТО В КОМПАНИИ ПОНИМАЮТ, КАК НАМ ВАЖНА ИСХОДЯЩАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СВОБОДА”;
2 ACRONIS ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕХОДИТ НА FLEXIBLE WORKING, РАССКАЗЫВАЕТ РАЗРАБОТЧИК...
3 ACRONIS ВВОДИТ СИСТЕМУ РАЗДЕЛЕНИЯ РАБОТЫ НА МАЛЕНЬКИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ
КОМАНДЫ, “ЧТОБЫ ЛЮДЯМ БЫЛО УЮТНЕЕ И СПОКОЙНЕЕ”, РАССКАЗЫВАЕТ РАЗРАБОТЧИК...
4 ACRONIS ВВОДИТ СИСТЕМУ “РОСТ КАЖДЫЕ ПОЛГОДА”, КОГДА ПО ИТОГАМ ПОЛУГОДОВОЙ
РАБОТЫ АНАЛИЗИРУЕТСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ СОТРУДНИКА, КАК ЭТО ПОВЛИЯЛО
НА БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛИ, И ДАЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ ИЛИ ПОНИЖЕНИЕ, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ
РЕЗУЛЬТАТОВ.
КАКИЕ-ТО ИЗ ИНФОПОВОДОВ МОЖЕТ ПРОГОВАРИВАТЬ CEO В ИНТЕРВЬЮ, КАКИЕ-ТО -
“УСТАМИ РАЗРАБОТЧИКОВ”.
PR:

15. УКРЕПЛЯТЬ ОБРАЗ ИГРОКА -
МЕЙДЖОРА IT ИНДУСТРИИ,
ЛИДЕРА В СВОЕЙ ОБЛАСТИ
4.
ФОТО DAVE HEIN ДЛЯ FLICKR.COM

16. Решение: в IT индустрии есть
совершенно понятные и прозрачные
критерии профессионализма, их просто
нужно регулярно демонстрировать
по максимально охватным каналам
коммуникации. В случае Acronis -
это блог на хабре.
ФОТО LOOPS666 ДЛЯ FLICKR.COM

17. - СОСРЕДОТОЧИТЬ УСИЛИЯ НА ПОЗИЦИОНИРОВАНИИ КОМПАНИИ ПО ТЕГУ БЭКАП;
- ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ АВТОРОВ БЛОГА;
- НАЛАДИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ ПОСТИНГ (НЕ МЕНЬШЕ ПОСТА В НЕДЕЛЮ, ЛУЧШЕ ДВА РАЗА В НЕДЕЛЮ);
- РАЗРАБОТАТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ НАПИСАНИЯ БЛОГА, ПОДОБРАТЬ РЕДАКТОРА,
КОТОРЫЙ БУДЕТ ПЕРЕРАБАТЫВАТЬ АВТОРСКИЕ СТАТЬИ В СООТВЕТСТВИИ С ЭТИМ СТИЛЕМ.
- СОСТАВЛЯТЬ МЕСЯЧНЫЙ РЕДАКТОРСКИЙ ПЛАН ПУБЛИКАЦИЙ, ЧТОБЫ 1 НЕ УПУСТИТЬ НИ ОДНОГО
ВЫГОДНОГО ИНФОПОВОДА 2 ОБЕСПЕЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ БЛОГА 3 ЗАКРЕПИТЬ НУЖНЫЙ ИМИДЖ
КОМПАНИИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КРУГАХ.
PR:

18. СОЗДАТЬ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНУЮ
КОРПОРАТИВНУЮ
КУЛЬТУРУ
5.
ФОТО LOUISE PETERS ДЛЯ FLICKR.COM

19. "ДЛЯ АБСОЛЮТНОГО БОЛЬШИНСТВА МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА КОМПАНИИ “БЬЕТ” МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. 60% ТЕХ, КТО
ЗАКОНЧИЛ ШКОЛУ В 2015 ГОДУ, СКАЗАЛИ, ЧТО ПРЕДПОЧТУТ РАБОТАТЬ НА КОМПАНИЮ
С ПОЗИТИВНОЙ АТМОСФЕРОЙ И ПОЛУЧАТЬ МЕНЬШЕ ДЕНЕГ, ЧЕМ ЗАРАБАТЫВАТЬ
БОЛЬШЕ В КОМПАНИИ, ГДЕ СКУЧНО И ГРУСТНО РАБОТАТЬ. РАБОТОДАТЕЛЬ,
КОТОРЫЙ ПРЕДЛОЖИТ СОТРУДНИКАМ НЕ ТОЛЬКО ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ,
НО И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНУЮ ВНУТРЕННЮЮ КУЛЬТУРУ, ПОЛУЧИТ СЕРЬЕЗНОЕ
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО".
ФОТОCATHERINEMACBRIDEДЛЯFLICKR.COM

20. Решение: регулярно спускать в публичное пространство новости “изнутри”
компании, которые дают представление о том, как душевно там работать.
ФОТО BENJAMIN NOBLETT ДЛЯ FLICKR.COM

21. ВБРОС В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПАБЛИКИ ИСТОРИИ ПРО ТО, КАК ЧЕЛОВЕК ПРОХОДИЛ
СОБЕСЕДОВАНИЕ В ACRONIS. ПРОВОКАЦИОННЫЙ ЗАГОЛОВОК, А ВНУТРИ РАССКАЗ ПРО УСЛОВНО
“ИДЕАЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ”: “ОБЫЧНО ВЕДЬ КАК: ПРИХОДИШЬ В ПЕРЕГОВОРКУ, ОБЩАЕШЬСЯ С
ГЛАВНЫМ, И ТОЛЬКО УЖЕ ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ТЕБЯ ДОПУСКАЮТ К ДРУГИМ, И ВООБЩЕ В
ОФИС. А ТУТ КАК БЫЛО. Я ПРИШЕЛ, ПОЗНАКОМИЛСЯ СО ВСЕМИ, МНЕ ПОКАЗАЛИ РАБОЧЕЕ МЕСТО, ГДЕ
ПРЕДСТОИТ РАБОТАТЬ, ПОТОМ ПОШЛИ ПОСИДЕЛИ И ПОГОВОРИЛИ С МЕСТНЫМИ. И ЗА ПОЛЧАСА
ОБЩЕНИЯ МНЕ УЖЕ СТАЛО МНОГОЕ ПОНЯТНО...”.
PR:

22. СПАСИБО.Даша Динзе для Acronis, 2015
https://ru.linkedin.com/in/dashadinze