雇主品牌

1. 现代招聘人员指南
解码社交化雇主品牌

2. Ivy Lau
人才招聘总监
香港宽频
“ 在我眼里，现代招聘人员必
须是一个有影响力的品牌大
使、高效的销售人员、懂得关
爱他人的职业导师，不仅要找
人填补职位空缺，还要积极地
与人沟通，真诚关心员工的职
业志向和发展潜力，将公司当
下和长期的人才招聘工作做
到最好。
一名出色的人才招聘专家应该
高瞻远瞩、主动沟通、包容多
元并且具备全球视野。”
Sumaya Rehman
全球招聘经理
DFS集团
“ 现代招聘人员要兼具创新精神
和商业思维。在社交媒体蓬勃发
展的时代，现代招聘人员应致力
于使用新的方法招贤纳才——应
充分了解到雇主品牌的重要性，
并切实的把雇主品牌的理念实践
到招聘中。他们既是公司的雇主
品牌形象代表，也是可靠的业务
伙伴。”
施娜
人才招聘总监
联想中国
“ 一个现代招聘人员从来不会只
是被动执行命令，提供征才服
务。现代招聘人员将担任新的
角色——人才顾问，不仅要完
成企业内部招聘指标还要能够
提供企业外部人才市场咨询。
作为可靠的业务合作伙伴，一
个现代招聘人员应该了解企业
的商业策略和人才市场趋势，
从而为企业有效征才。”
Masayasu Yukioka
企业招聘中心总监
松下电器
“ 现在信息科技可以帮助招聘
人员更高效更快速地接触到更
多人才。尽管这种数字沟通形
式已经很普及，招聘的根本要
素仍旧非常重要，尽管这话听
起来很老套。它们包括以公正
客观的眼光，以人为本，并且
能够理解求职者的想法。在使
用信息科技技术时，现代招聘
人员应该首先谨记以上根本要
素。尽管这种传统方法和新兴
科技的搭配听起来有点矛盾，
但结合使用确实很有效果。”

3. 04
05
08
本书的目标读者
招聘工作正在变革——您呢？
每个员工都是雇主品牌大使：利用 LinkedIn 推
广您的雇主品牌
目录
无暇细读？
请直接阅读第 19 页“摘要清单”中列出的重点推荐。
21
22
23
LinkedIn 工具一览：高端及免费解决方案概览
常见招聘问题及解决方法
其他资源
LinkedIn 现代招聘人员指南 3

4. 本书的目标读者
任何希望招贤纳才的人都会从本书中
受益，但本书主要针对专业招聘人员：
01 所在公司的员工不少于 500 人
02 频繁招募或聘用新人
03 负责发展公司自主的雇主品牌
为中小型企业招贤纳才？请查看我们的小型企业招聘指南：LinkedIn 精要
（ 英文版）。
您并不亲自从事招聘工作？如果您是招聘团队的领导，您可以：a) 把本书转
交给您的团队，或 b) 阅读第 19 页“摘要清单”中列出的重点推荐！
LinkedIn Recruiter 用户特别提示
表示特别针对 LinkedIn Recruiter 的小贴士
LinkedIn 现代招聘人员指南 4

5. 招聘工作正在变革——您呢？
过去十年，招聘工作发生的变化要比之前四十年的变化总和还要多。过去，招聘人员依赖名片和
陌生电访开展工作；如今，他们已转向网络，在网上瞬间即可找到众多求职者并与他们接洽。
最好的招聘人员，是那些追求并塑造“现代招聘”原则的人。他们是所在公司或组织值得信赖的
顾问，是业务部门可靠的合作伙伴，在公司决策方面具有发言权。
到底什么是“现代招聘”呢？现代招聘一半是艺术，一半是科学。现代招聘人员是招聘全才——
他们既能吸引到最被动的求职者，也能拿出相关数据，为公司或组织的招聘战略提供参考意见。
了解更多关于招聘的最新趋势：查看 LinkedIn 全球招聘趋势调查
(http://linkd.in/1gIW0P4)
LinkedIn 现代招聘人员指南 5

6. 何为“现代招聘人员”？
艺术科学媒人
市场营销人员
现代招聘人员看待职位，就像市
场营销人员看待产品一样。他们
知道如何为合适的受众打造合适
的故事，不论是依靠他们的个
人档案，还是通过雇主的品牌
推广。
销售人员
现代招聘人员善于扩大人才储备，
广觅机会，培养线索，最后达成
交易。他们具有很高的人际交
往技能和谈判智慧，从而实现
双赢。
人才顾问
数据控
现代招聘人员的生死存亡均系于这一
句话：“数据是管理的关键。”换句
话说，若不能以数字衡量，则不可能
有效管理。他们深知，数字和数据不
仅有助于他们做出精准的判断，也
能让他们获得组织内部其他成员的
信任。
研究员
现代招聘人员从不盲目行
动。他们频频动用自身强大
的研究实力——研究人才
库、就业和技能趋势，并且
一直紧跟人才的竞争步调。
技术控
现代招聘人员熟知并热衷于近年来大放
异彩的创新招聘形式和工具。他们知道
哪些工具效果最好，并且非常善于使用
这些工具。
正如媒人为两个人的初次约会牵线搭桥，
现代招聘人员具有一种内在的直觉，能将
公司团队和求职者相互关联起来。他们知
道如何牵线搭桥，如何让职位技能要求与
业务经理的个性、公司文化相符，实现完
美搭配。
不论职位如何，他们都是各自业务领
域值得信赖的顾问。他们向管理层通
报关键的人才趋势，并且参与重大决
策的制定。
LinkedIn 现代招聘人员指南 6

7. LinkedIn：
现代招聘人员的合作伙伴
作为全球最大的职业社交*网络，LinkedIn 坐拥 3 亿会员，
**是现代招聘人员最好的朋友。相比其他渠道，LinkedIn 能
让杰出的招聘人员接触到更多的顶级职场精英，并且提供工
具、技术和数据，使招聘人员高效、准确、迅速地批量接触
目标人才。
本书将告诉您使用 LinkedIn 进行现代招聘所需要了解的一
切。我们将向您介绍诸多关于 LinkedIn 招聘的策略和技
巧——从撰写最有效果的职位介绍到拟定 InMail 等等。我们
将向您展示可节省时间和成本的技术、数据和工具。最后，
我们还将向您展示如何衡量成效，从而了解哪些投入取得
了成效。对于您在 LinkedIn 所独创的方法，那些都是属于
您的。
* 了解职业社交网络和个人社交网络使用者心态的不同
(http://linkd.in/1hko0mg)
** http://press.linkedin.com/about
LinkedIn 现代招聘人员指南 7

8. 每个员工都是雇主品牌大使
利用 LinkedIn 推广您的雇主品牌
LinkedIn 现代招聘人员指南 8

9. 6 步助您在 LinkedIn 上打造更
强大的雇主品牌
现在，您已优化了个人档案，发布了引人注目的职位描述，并建立了出色的人才
库。但这能否让求职者心动呢？现代招聘需要打造一个让求职者无法抗拒的雇主
品牌。正如下列数据所示，强大的雇主品牌至关重要。
82% 的人才招聘主管认为，雇主品牌对于企业招纳贤才的能力有着重要影响*，
同时，56% 的顶尖人才更希望找到适合自己的企业文化。
一个有影响力的品牌能获得更高的求职者回应率，让每个新雇员的招聘成本节约
高达 50%，并使整体员工流失率下降28%。**
01 扩大整个公司的知名度
02 利用员工个人档案上的广告位置
03 使用有针对性的状态更新
(Targeted Status Update)，精准
展现在关键人才库的求职者面前
04 充分利用免费工具
05 上线并优化您的招聘专版
*2013 年全球招聘趋势调查 (http://slidesha.re/ObKsqP)
**Eda Gultekin，What’s the Value of Your Employment Brand? (http://lnkd.in/valueofEB)，
（ 2011 年 12 月 1 日）。
想要进一步了解？请下载《The Employer Brand Playbook: 5 Steps to a Highly Social Talent
Brand》(http://linkd.in/1hkoB7y)
06 使用 Talent Brand Index 衡量
您的雇主品牌
LinkedIn 现代招聘人员指南 9

10. 1. 扩大整个公司的知名度
现代招聘人员知道，他们无法独自打造成功的雇主品牌。
需要与以下三大利益相关方携手合作：
您的市场营销和传播部门同事 - 他们了解如何构建品牌信息和相应的有
吸引力的内容。拥有强大消费者品牌和雇主品牌的公司的财务业绩比同
行高出 36%。*
业务经理 - 向他们介绍您的雇主品牌策略。帮助招聘经理建立档案，
便于他们与招聘团队无缝地高效合作。
您公司的员工 - 自己的员工便是公司最佳的品牌大使。指导员工充分
利用他们的个人档案。员工可能会迫切地想要知道需要做什么和不要
做什么。
*Elizabeth Rosenberg，How Talent Acquisition can Boost your Company Performance by 36%
(http://linkd.in/1jVgMgv)，（2013 年 11 月 4 日）
LinkedIn 现代招聘人员指南 10

11. LinkedIn 现代招聘人员指南 11
2. 利用员工的人际网络
在 Linkedln 上浏览您公司员工档案的人，往往正是您要找的人才。由于他们已经了解了您公司的某位员工，因此他们会
比较愿意讨论职业发展方面的事宜。
您可购买员工档案上的广告空间，添加“加入我们”(Work with Us) 广告，从而利用并影响您公司员工的人际网络。要
知道，员工的人际网络是寻找潜在求职者的沃土。这些广告提供了个性化的动态信息，效果比行业平均水平高出 10 到
15 倍。这些完全针对求职者经验、背景的广告，将您的员工转变成雇主品牌大使，为您节省宝贵时间。此外，这些广
告不需要您自行创作。您可在 5 种风格中选择：
Grow your career by
following Company X
Follow Company X
“Follow Us”
鼓励浏览人关注您的公
司，让他们通过公司状
态更新了解最新资讯。
Picture yourself
at Company X
View Jobs
“Picture Yourself”
邀请求职者在您的公司建立虚
拟的职业形象——网页上会显
示与求职者经验、背景相关的
职能名称、求职者的照片，以
及让他们关注您公司的按钮。
Work with us
at Company X
Apply Now
“Work With Us”
每当求职者浏览您公司员
工的档案时，网页上会显
示一系列与求职者经验、
背景相关的空缺职位。
“Internal Hiring”
许多员工会浏览同事的
个人档案。将公司内部
招聘信息放在员工个人
档案上，当内部员工浏
览同事档案，则可见内
部招聘职位。
YOUR
CREATIVE
HERE
“Custom Ads”
放置定制化广告，将浏
览者引到您公司官网
的“招贤纳才”页面
或者您在 LinkedIn 的
Career Page。

12. LinkedIn 现代招聘人员指南 12
3. 分享有价值的信息，
提升人才库粘性
使用有针对性的状态更新 (Targeted Status
Update)，精准展现在关键人才库的求职者
面前
公司网页 (Company Page) 的关注者往往对所关注公司的职
业发展机会非常感兴趣。因此，有针对性的状态更新是吸引
这部分人了解您雇主品牌的绝佳免费途径。
LinkedIn 上 71% 的公司关注者，对其关注的公司发布的
职位感兴趣。*
*Sam Gager，The Truth About Followers and Connections: Key Reasons to Cultivate
Yours (http://bit.ly/1e9VGTD)，（2013 年 1 月 15 日）。
状态更新小窍门
混合内容
不要只向关注者发送职位链接。分享您公司的相关新
闻报道、博客上的员工访谈等等。刚开始，每周发布
2-3 条状态更新。
制定计划
提前策划好你要发布的一系列内容，好像和您公司的
关注者展开对话一样，而非单一逐条推送无关联的琐
碎信息。
延用品牌信息
牢记您要传达的品牌信息，并思考如何将这些信息加
入到状态更新中。

13. LinkedIn 现代招聘人员指南 13
4. 巧用免费工具提升品
牌影响力
如今的求职者渴望一种双向交互的沟通（而非
单向信息推送），既要有有价值的内容，也要
高度个性化。
LinkedIn的这些免费工具能帮您做到这一点。
若要下载“关注我们”按钮和 Company lnsider 插件，请前往
http://linkd.in/1hg1dbX
通过在合适的地方嵌入“关注我们”按钮，联合利华
在短短 10 个月内将其 Linkedln 关注者从 4 万人增至
23.5 万人。*
*Leela Srinivasan，Secrets of Employer Branding Leaders: Unilever
(http://linkd.in/1hfj6a5)，（2012 年 8 月 21 日）。
添加“关注我们”按钮，增加您的关注者人数
在以下地方嵌入“关注我们”按钮，增加受众人数，
推动社交互动：
- 您的网页
- 所有与求职者沟通的邮件
- 邮件签名和个人档案
使用 Community Insider 显示求职者所认识的
您公司员工
求职者访问迪士尼公司的官方招贤纳才页面时，能立
即看到他们 Linkedln 人际网络中的迪士尼员工，这
种方式能更为友好地吸引求职者了解企业，更深入互
动。有时，只需一张熟悉的脸就能吸引浏览人前来申
请职位。
在 LinkedIn 群组与目标人才加深互动
在 Linkedln 和其他社交媒体上，加入行业群组和社
团。与您的团队一道加入关键群组，并制造影响力。
积极提问，提供建议，促成互动，并分享故事。

14. “有影响力的雇主品牌”视频范例
LinkedIn 现代招聘人员指南 14
5. 使用招聘专版 (LinkedIn Career Pages)
建立雇主品牌
招聘专版 (LinkedIn Career Pages) 给您提供了展现雇主品牌的空间，让您借助个性化的内容吸引求职者。通过视
频、图片等富媒体，突出您公司的企业文化和职业发展前景。
考虑使用图片。
利用图片展示您企业的真实形象。✓
考虑网络发布的特点。
把您想要表达的意思简洁化。毕业生招聘手册上的长篇内容
可能不适合在网上使用，因为用户的注意力持续时间较短。✓
考虑使用视频。
让求职者聆听别人讲述自己的故事，有助您进一步吸引求职者，
因此，有必要将“视频”视为一项重要策略。✓
考虑使用个性化的信息。
根据浏览人的 linkedIn 个人档案调整内容。您可以根据求职者的工作职
能、行业、所在地区等信息有针对性地调整您的招聘专版。✓
• 在 Zappos 的工作、生活和福利
Zappos 利用整个 YouTube 频道展示其公司
文化。lnkd.in/playbook-Zappos
• 星巴克工作职位
星巴克制作了一系列有关雇主品牌主题的多媒体
内容，包括“在星巴克工作”的视频。
lnkd.in/playbook-Starbucks

15. 剖析成功的招聘专版 (Career Page)
想要获得更多灵感，请访问我们的优秀 Career Pages 汇总 (http://slidesha.re/1k3pB7Z)。
Expedia Careers 36,894 followers Follow
Home Careers Products Insights
Where will you go with Expedia?
Connect with us to start today.
PEOPLE AT EXPEDIA JOBS AT EXPEDIA
WORK AT EXPEDIA
At Expedia, we have the freedom to be
ourselves and let our personalities come
out—and that’s what San Francisco is all
about. We are a quick moving company
where anyone’s idea can become the
next new release. Every day offers a new
See more jobs at Expedia »
View all employees »
醒目、令人印象
深刻的视觉界面
颜色鲜艳生动
有趣的内容
吸引读者注意
多页面视图
根据求职者的档案体现
出的不同背景，有很强
的针对性
自定义广告
与公司品牌风格
保持一致
关注员工
通过视频和员工引言，
突显企业文化
15

16. 4 个方法助您使用 Talent Brand Index 衡量品牌
推广成果
15%
14%
11%
9%
19%
15%
13%
12%
23%
18%
18%
15%
LinkedIn 现代招聘人员指南 16
6. 使用 Talent Brand
Index 衡量您的雇主
品牌
在接触和吸引贤才方面，通过 Talent Brand Index，您能数
字化衡量公司在 LinkedIn 上的雇主品牌的表现。该指数的
计算基于我们平台上每年数十亿次的互动数据。用它来让您
的领导层了解情况，并调整雇主品牌方面的资金投入。
“我们制定了一份用于更新 Career Page
内容的日程表，并每天努力改善我们的雇
主品牌在 LinkedIn 上的形象。通过这些
努力，我们的 Talent Brand index 分数不
断提高，Career Page 的关注者数量也与
日俱增！”
Carhartt 人才招聘主管 Miki Furnish
14%
13%
12%
11%
10%
竞争对手 #1
您的公司
竞争对手 #2
竞争对手 #3
一段时间内的变化
与同行相比
美国
英国
巴西
法国
不同地区
销售
营销
运营
工程
不同职能领域
想要了解更多关于如何使用 Talent Brand Index 的信息，请点击此处
(http://linkd.in/1gZdMh6)。
想要知道您的 Talent Brand Index 分数，请与我们联系 (http://linkd.in/1kr6N21)。

17. •
DFS在LinkedIn上所发布的
信息更新，其互动达到2-3%
（ 赞、评论、转发等行为），
这比一般的线上市场推广的
互动高出约3倍。
有效的职位申请数量提升20%
LinkedIn 现代招聘人员指南 17
香港DFS集团利用雇主品牌
招募顶尖人才
1960年创建于香港的DFS集团，是世界首屈一指的奢侈品零售商，主要售卖四大类的奢侈品牌商
品：时装及配件，美妆及香水，腕表及珠宝，葡萄酒及烈酒。其全球网络遍布4大洲11个国家。
在业务蓬勃发展的同时，DFS在构建品牌认知及打造人才储备方面遭遇了瓶颈。为了吸引到
顶尖人才，DFS开始与LinkedIn合作，扩大雇主品牌影响力，整体打造并有效传递其“全球领
先的奢侈品零售商”品牌形象，以期在招聘方面取得先发优势。
DFS采取3项策略打造雇主品牌：
小窍门
1. 精准简化品牌形象。DFS的高管层转变了理念——通过打造精简而准确的
品牌形象，要将DFS从一家本土的、受本地思维主导的公司，转变为具有全
球化思想和国际品牌形象的公司。这样的举措能帮助DFS在市场上与其他奢
侈品牌竞争，同时也成功吸引了那些希望为“ 大品牌”工作的求职者，而非
简单的包装自己为“零售商”。
成果
和竞争对手相比，DFS的Talent Brand Index从原本的倒数
第一位(8%)上升到第二位(22%).
2. 强化的雇主品牌，助力吸引国际人才。DFS建立了LinkedIn Company
Page和Career Page ( http://lnkd.in/bbxVVch), 也采用了LinkedIn“加
入我们”(Work with Us)产品开展针对求职者的线上活动。在全球相关的求
职者中，品牌认知度逐步建立。
DFS在LinkedIn的公司页面的关
注者数量提升了3倍
在浏览和关注DFS公司页面、浏
览DFS公司职位的人中，83%都
有兴趣考虑DFS的工作机会
3. 加强了内部员工的互动。DFS鼓励其员工多使用LinkedIn，提升了内部
员工的互动。随着公司员工和招聘人员日渐熟悉此平台，他们逐渐感受到
LinkedIn的强大功能，并在内部职位、员工推荐、内部员工沟通等方面进行
着切实的改善。
•
DFS有超过2000位员工活跃在LinkedIn上
•
•

18. LinkedIn 现代招聘人员指南 18
印度 HCL Technologies 公司
充分发挥雇主品牌的作用
HCL 拥有独特的 ideapreneurship (™) 文化，以“员工第一，顾客第二”的管理
理念作为支撑。公司管理层致力于建立一种扎根基层、业务驱动、关注顾客的创
新文化。这种文化环境从整体上鼓励公司上下所有员工运用创新思维，共同解决
运营难题、应对挑战。为了吸引并培养具有创新思维的员工，公司斥巨资打造雇
主品牌。
目前有 3 种助其成功的策略：
小窍门
1. 关注新人才。HCL 发起了 MAD LTD 校园计划（Make a difference, Lead the Difference -
作出改变，引领变化），吸引印度一流工程和商科院校的学生参与其中。年轻的企业家提出
了三个不同类型的“改变理念”：社交、技术和经营。获胜者可以获得导师指导，并有机会
在 HCL 或其他组织将他们的想法化为现实。成果：“自计划启动至今，已向印度全国各地
100,000 名学生进行宣传，并收到看 19,000 个创意想法。”
成果
已向印度各大院校的 100,000 名学生进行宣传。
2. 通过 LinkedIn 展现 ideapreneurship 企业文化。HCL 在 Linkedln 建立了一个 Gold
Career Page (http://linkd.in/1fLBOH3)，在此分享职位信息、公司近况和员工感言。他们
根据地理位置和职位对受众进行划分，并发布相关内容，如研究论文、活动信息和在线研讨
会等。他们还使用招聘广告吸引被动人才的注意，并提高了招聘专版 (Career Page) 的访
问量。
LinkedIn 招聘专版
(Career Page) 的访问
量增加了 500%。
全球各地的职位申请
数增加了 28%。
3. 使用游戏来增加新职员的参与度：HCL 在新职员收到录取通知当天，向他们发送一个在
线游戏链接。这个游戏让他们有机会通过 5 个模块了解在 HCL 的工作情况：1. 允许员工提
出想法；2. 设计您的职业发展路线；3. Ideapreneurship；4. 工作与生活平衡；5. 理念与文
化。每一个模块都包含互动问题、视频和图片。新职员可以赢得分数和徽章，供其与他人进
行交流或一比高下。
提高新职员的参与度。
LinkedIn Talent
Brand Index 上升
了 37%。
在 IT 行业奠定了思
想领导者的地位。
•
•
•
•

19. LinkedIn 现代招聘人员指南 19
摘要清单
如果您是专业招聘团队的管理者，
或者只想看本书的基本摘要，
以下为必备知识：
雇主品牌
调动全公司的力量。与您的市场营销和传播部门同事、业务经理、
外部招聘团队和员工合作，一同提升推广您的雇主品牌。
利用员工个人档案上的广告位置。购买您公司员工 Linkedln 个人档
案上的广告位置，并添加“加入我们”(Work with Us)广告，点击率
通常是行业均值的 20 倍。
发布并优化您的招聘专版 (Career Pages)。考虑使用图片。考虑网络
发布的特点。考虑使用视频。考虑使用个性化的信息。购买您公司
页面上的广告空间，用以提高访问量。
发送有针对性的状态更新。注意创建变化多样的内容，制定内容日程
表，在保持品牌理念的同时，增加吸引力。
使用 Talent Brand Index 数字化衡量您的品牌推广成果。通过持续
考察对比您的 Talent Brand Index 分数，包括分数在一段时间内的变
化、与竞争对手的比较、比较不同地区和不同职能的分数，了解您在
LinkedIn 上通过雇主品牌接触和吸引贤才的表现。

20. 附录

21. LinkedIn 工具一览
LinkedIn 免费工具
战略性人才搜索职位发布打造雇主品牌
个人档案
基本搜索
群组 (http://
linkd.in/1erqnnD)
学生职位和实习
(http://
linkd.in/1el5mAu)
个人档案
公司页面
(http://linkd.in/1hhAMXV)
有针对性的状态更新
(Targeted Status Update)
(http://linkd.in/1el6Z0W)
应用程序接口 (API）
(http://linkd.in/1g7CJSb)
LinkedIn 征才解决方案
LinkedIn Recruiter
(http://linkd.in/QD8TQ5)
Talent Pipeline（LinkedIn
Recruiter 中的一个工具）
职位发布 (http://linkd.
in/1mY3WOT)
Job Slots (http://linkd.
in/1hBQTKN)
赞助职位 (Sponsored
Jobs) (http://linkd.
in/1hBQTKN)
招聘专版 (Career Pages)
(http://linkd.in/OE94sg)
Work with Us
(http://linkd.in/1g8KdI5)
视频广告
赞助群组 (Sponsored Groups)
LinkedIn 现代招聘人员指南 21

22. 您的烦恼，我们感同身受
10 个常见的招聘难题及 LinkedIn 的解决办法（下载完整的现代招聘人员指南）
问题LinkedIn 解决方案
利用个人档案、公司页面、有针对性的状态更新、API 和群组等众多 LinkedIn 免费
工具。您没有进行社交招聘的额外预算。
您的招聘主管有时会下达不切实际的人才招聘任务。参考《Talent Pool Reports》，并使用 LinkedIn Recruiter 高级搜索精准设定搜索范围。
您需要快速招人填补重要职位。赞助最迫切的工作，使其出现在列表顶端。
您想要为一则重要信息的吸引更多眼球关注。赞助这项内容，以使非公司的关注者也可见。
您用手动方式在不同系统中记录求职者信息。使用 Talent Pipeline 工具，系统而高效汇总、追踪和联系合适的求职者。
您使用 LinkedIn Recruiter 搜索到太多/太少的结果。试着采用不同的布尔逻辑搜索方法以扩大或缩小搜索结果。
您的 InMail 回复率很低。坚持遵守 InMail 九条黄金法则。
你需要大量招聘毕业生或其他特殊人群。使用 CheckIn 和 University Pages 等学生相关搜索工具。
您不是很确定自己在 Linkedin 上的努力是否有效果。设定目标，并利用个人档案和公司页面分析工具来衡量效果。
LinkedIn 现代招聘人员指南 22

23. 其他资源
基础主动搜索人才职位发布雇主品牌
Personal Branding
Checklist (http://bit.
ly/1h7VpGH)
Global Recruiting Trends
Survey (http://linkd.
in/1glW0P4)
Talent Trends 2014:
What’s on the Mind
of the Professional
Workforce (http://linkd.
in/1lmdf89)
Talent Pipelining Best
Practices (http://linkd.
in/1e9H7zD)
The Diversity Hiring
Playbook (http://linkd.
in/1omD8JA)
Your 3-Step Recruiting
Team Makeover (http://
linkd.in/1lAwFsD)
Create a Great Job
Post (http://slidesha.
re/1pVosN1)
7 Tricks to an Irresistible
Job Description (http://
linkd.in/1jxjjux)
Talent Brand Index (TBI)
(http://linkd.in/1gZdMh6)
The Employer Brand
Playbook: 5 Steps to
a Highly Social Talent
Brand (http://linkd.
in/1mIJ9yv)
LinkedIn 现代招聘人员指南 23

24. 作者简介
Mckenzie Lock
高级市场经理
LinkedIn 征才解决方案
Mckenzie 是 LinkedIn 的高级
市场经理。她之前是一名成功
专业招聘人员。而现在作为
LinkedIn 的市场专家，她通过
打造有行业洞见的内容，帮助
招聘人员更高效地工作。
Kate Reilly
市场顾问
Kate 是一名自由职业的市场
顾问。她为 LinkedIn 征才
解决方案团队贡献见解深刻
的内容，也定期向 LinkedIn
Talent Blog 供稿。
Andy Hu
北亚区市场经理
LinkedIn 征才解决方案
Andy 是 LinkedIn 征才解
决方案北亚区市场经理，主
要关注大中华地区市场，他
和全球市场营销团队紧密合
作，为 LinkedIn 征才解决
方案打造本地区市场策略。
http://linkd.in/1h5YC8l http://linkd.in/1lu0mZ1 http://hk.linkedin.com/in/andyxinbinhu
LinkedIn 现代招聘人员指南 24

25. 有疑问吗？
与 LinkedIn 征才解决方案
团队取得联系：talent-trends@linkedin.com
LinkedIn 创建于 2003 年，致力向全球职场人士提供沟通平台，并协助他
们事半功倍，发挥所长。LinkedIn 是世界上最大的职业社交网络，在全球
范围内有超过 3 亿会员，包括各个财富 500 强企业的高管。
LinkedIn 征才解决方案提供种类齐全的招聘解决方案，帮助各种规模的公
司与组织找到、接触和吸引最好的人才。我们致力于为我们的会员提供最
好的招聘体验。
详细了解 LinkedIn 征才解决方案
talent.linkedin.com
请查阅 LinkedIn 征才解决方案中国网站
cn.talent.linkedin.com
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LinkedIn 现代招聘人员指南 25