8 pasi pentru identificarea angajatului potrivit
•
0 likes•1,444 views
Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
8 pasi pentru identificarea angajatului potrivit
- 1. Comunicarea in procesul de recrutare 8 pasi pentru identificarea angajatului potrivit 1
- 2. esec succes 2
- 6. atitudine sau aptitudine? 6
- 7. 7
- 8. sunt negativisti arunca vina pe altii nu iau initiativa amana sarcinile au atitudine “Gica contra” 8
- 9. 3500 $ costul de inlocuire a unui angajat 9
- 10. Tony Hsieh Zappos 10
- 11. compatibilitate 11
- 12. Tony Hsieh Zappos 12
- 13. de unde incepem? 13
- 14. Km 0 Pasul 1 Fisa postului 14
- 15. omul jobul potrivit 15
- 16. sarcini si responsabilitati 16
- 17. profilul angajatului ideal 17
- 18. eficient ineficient 18
- 19. 19
- 20. Tony Hsieh Zappos 20
- 21. Pasul 2 Sursele de identificare a candidatilor 21
- 22. angajatii proprii 22
- 24. employee referral program 24
- 25. fostii angajati 25
- 26. fostii candidati 26
- 27. site propriu 27
- 28. site-uri de specialitate 28
- 29. site-urile organizatiilor 29
- 30. targurile de joburi 30
- 32. presa scrisa si online 32
- 33. Pasul 3 Anuntul de angajare 33
- 34. candidatii candidatii potriviti nepotriviti 34
- 35. 35
- 37. prioritizare limba engleza team work Office studii Microsoft experienta superioare vanzari comunicare analiza financiara 37
- 38. ! a c c o li re nduc za ri ontin d la ec ra e/ te ma uitate na ge a job evolutia salariala ria urilor 38
- 39. Apollo 13 39
- 43. 24h 43
- 44. 3 min 44
- 45. structura interviului 45
- 46. potrivirea prezentarea tonului firmei si atributiilor 46
- 47. prezentarea evaluarea candidatului candidatului 47
- 48. situatio n al a e s io nala pr o f cara cteru lui e i la st r e s rezis tent 48
- 49. intrebari inchise deschise negativiste de fidelitate de confirmare 49
- 50. centralizarea informatiilor 50
- 52. 52
- 53. competentele relatiile tehnice ale interpersonale candidatului orice alta motivatia informatie candidatului relevanta 53
- 54. Pasul 7 Ofertarea 54
- 55. 55
- 57. 57
- 58. fisa postul sursel ui e anunt ul select ia evaluar ea referinte integrar ofertar le ea ea 58
- 59. Intrebari? 59
- 60. Multumesc! Pastram legatura! office@learningandconsulting.ro www. learningandconsulting.ro facebook.com/learningandconsulting twitter.com/learnandcons 60
Editor's Notes
- Angajatii proprii – ar trebui sa fie principala optiune pentru ocuparea unui post vacant. Din pacate in Romania este una din cel mai putin folosita metoda. Este primul loc in care trebuie sa ne uitam atunci cand vrem sa facem noi angajari. Ganditi-va la cate avantaje prezinta angajarea din interiorul companiei. Care credeti ca sunt acelea? Exact. Care mesajul care se propaga prin promovarea sau recrutarea din interiorul organizatiei? Motivarea si recompensarea eforturilor angajatilor. Analizati si intervievati candidatii ca si cand ati facea-o cu unul din exterior. Evitati cadourile sau angajatii pe care vi recomanda alte departamente. Supuneti-I aceluias proces riguros de intervievare. S-ar putea ca o problema de cap a cuiva sa devina a dvs. Cand angajam din interiorul companiei promovam urmatoarul concept: oricine poate sa ocupe o functie importanta, sa evolueze daca munceste si obtine rezultate. Este o forma foarte eficienta de motivare a unui departament sau companii. Opus - lipsa de incredere in proprii angajati.
- Cum vi s-a parut ca persoana? Ce sarcini nu ducea la indeplinire? Cum comunica cu colegii, sefii sau subalternii? Ce reputatie avea in firma? Care era pozitia sa fata de autoritate? Ce realizari notabile a avut? De ce a plecat?