Snapchat Corporate Innovation group project

1. 迎娶超模组
导师：陈汇

2. Meet our team
1.
1.1.1.
纪少丹 沈晨萱
张宝澜
吴悦聪
邹晓愚 杨肖琳

4. Agenda
1. 公司背景介绍
2. 公司所遇到的风险和挑战
3. R3客户资产配置问题
4. 公司未来发展路线规划
客户资产配置公司背景介绍
公司所遇到的风险
公司未来发展路线规
划
总结

5. Introduction Snapchat的前世今生
● 产品理念
○ 阅后即焚
○ 年龄定位
○ “沉浸式体验”
● 发展历程（2011～2017）
● IPO
● 产品简介
彰显年轻 特立独行

6. Products Snapchat和他的小伙伴们
● Snapchat
● Spectacles
● Zenly
● Bitmoji

7. 请开始你的表演～～～～～～～

8. 大类资产配置——平衡性配置
1. 股票：25%——30%
2. 固定收益：55%——50%
3. 另类：维持15%
4. 现金：维持5%
伴随美联储的加息，美元不断走 强

9. SNAP.INC 上市后表现

10. Problems 来自同类型产品的竞争
● 大型科技公司在现有大流量社交软件加入与Snapchat相似的功能
● Stories (Instagram & Facebook)
Facebook
Instagram
Snapchat

11. Problems 来自同类型产品的竞争

12. Problems 来自同类型产品的竞争

13. Problems 来自同类型产品的竞争

14. Problems 来自同类型产品的竞争
● 主打功能: 阅后即焚
● 创意被大流量公司借鉴
● 失去原有的客户粘性
● 在社交软件界的独特性逐渐消失

15. Problems 云服务
● Google Cloud: 5年 $2b (最大客户）
● Amazon Web Service: 5年 $1b

16. Problems Snap使用的云服务
➔ Google Cloud
◆ 计算
◆ 存储功能
◆ 一些其它功能
➔ Amazon Web Service (AWS)
◆ 为商业运营提供基础建设支持

17. Problems 云服务带给Snap的问题
● Google Cloud垄断部分功能
● Google Cloud服务的中断影响Snap对客户的服务
● Google Cloud可能在未来会增加价格或与竞争对手合作
● Snap和Youtube在广告市场为竞争对手
● 2016总营收=2017云服务花费

18. Problems 营收困境
● 营收来源主要是广告, 占95%以上
● DAU 增长缓慢，连续低于预期
● 用户流量低于主要竞争对手Instagram, Facebook
广告商对Snapchat 的信心不足
收入增长受限

20. Future strategies 商业模式及经营策略调整
1. 核心软件及衍生品进一步开发
● 与Amazon或其他电商平台合作
● Bitmoji的更多运用
-平面游戏及线下游戏中bitmoji形象的应用
-与拍立得合作
● Snap太阳眼镜功能的进一步开发及产品联名设计

21. Future strategies 商业模式及经营策略调整
拓展新兴市场——填补市场空白

22. Future strategies 商业模式及经营策略调整
拓展新兴市场——填补市场空白
营业收入市场的来源单一性：
2017 2016
美国地区收入占比 75.8% 87.8%
United States $642,971 $355,252
Rest of the world $181,978 $49,320
Total Revenue $824,949 $404,482

23. Future strategies商业模式及经营策略调整
新兴市场——印度和中国

24. Thank you!

25. 提问时间

26. Problems 云服务
● 基础架构
● 大数据和机器学习
● 网页和移动应用
● 高效办公
● 行业
● 中小企业