SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Averchuk R.
ChukhraiA.
Havryliv N.
Sukhnatskyy N.
The Best Decision
SILVER SALES COMPANY
Основні завдання
 Як Гранту Сільверу отримати створену ним
вартість?
 Як йому максимізувати вартість своєї частки
при виході з фірми?
Послідовність знаходження
відповіді
 Оцінка перспектив розвитку бізнесу
 Порівняння двох можливих сценаріїв зростання
фірми
 Оцінка пріоритетів сторін
 Розгляд варіантів дій Сільвера
Оцінка перспектив розвитку бізнесу
Послуги Реалізація продукції Ring M.
Ринки
Розмір потенційного
попиту – мільярди $
Важливий, але дещо менший
ринок
Позиція на
ринку
Вагомий вплив на ціни
завдяки унікальному
досвіду та технологіям
Монополіст в сегменті
високоякісних лічильників
Фінансові
аспекти
Період оплати:
30 - 60 днів
Період оплати:
3 – 12 міс.
Порівняння двох можливих сценаріїв
зростання фірми
 Прогнози CFO Деметріуса та CEO Сільвера щодо
темпів росту фірми суттєво відрізняються
 Планові показники Деметріуса базуються на
заниженій оцінці можливостей зростання
обсягів реалізації, ймовірно через неврахування
потенціалу сфери послуг
 Оцінка темпів росту Сільвером є більш
реалістичною з огляду на ймовірний ріст
обсягів ринку
Динаміка прибутку до оподаткування
0
500
1000
1500
2000
2500
2003 2004 2005
Прогноз Сільвера Прогноз Деметріуса
Порівняння двох можливих сценаріїв
зростання фірми
 При незалученні додаткових коштів ріст компанії
буде обмежений до показників, передбачених
Деметріусом
 Залучення додаткових коштів дозволить
максимально використати можливості зростання
обсягу реалізації (в середньому на 50%) та
прибутку (на 96%)
 Отже, за другим сценарієм подій вартість
підприємства буде зростати набагато швидшими
темпами
Оцінка пріоритетів сторін
Рінг Сільвер Британська компанія
Збереження
контролю
Отримання
максимальної ціни за
свою частку у бізнесі
Отримання частки власності
підприємства
Збереження
Сільвера на посту
директора
Здобуття свободи дій
на посту CEO
Утримання Сільвера та
Міллера на своїх постах
Отримання
прибутку
Звільнення CFO
Деметріуса
Здобуття впливу на
прийняття рішень
Розгляд існуючих варіантів
1. Збереження status quo
2. Відставка Сільвера (зі збереженням пакету
акцій)
3. Купівля частки Сільвера британською
компанією
4. Залучення інвестора шляхом випуску нових
акцій при збереженні найбільшої частки у
Рінга (але водночас меншої за 50%)
Збереження status quo
 Ця ситуація найбільше задовольняє Рінга,
оскільки він зберігає абсолютний контроль над
підприємством
 Відсутність змін не відповідає інтересам
Сільвера та британської компанії
Потрібні зміни!
Відставка Сільвера
(зі збереженням пакету акцій)
+ Реалізація своїх навиків, зв’язків та досвіду в
інших проектах
- Втрата можливості впливу на розвиток
підприємства
- Неотримання негайного доходу від продажу
акцій
+ Рінг зберігає повний контроль над компанією
- Також Рінг втрачає кваліфікованого CEO
Сільвера
Купівля частки Сільвера
+ Негайне отримання доходу
+ Відставка CFO Деметріуса
- Залишення на посту CEO Сільвера
+ Британські потенційні акціонери отримують
частку, а також, збережуть Сільвера на посаді
+ Залучення необхідних інвестицій
- Не отримають контролю над підприємством
+ Збереження Рінгом контролю над
підприємством, отримання додаткового
прибутку та збільшення вартості капіталу
Залучення інвестора шляхом випуску
нових акцій
+ Зменшення тиску з боку Рінга на Сільвера
+ Максимізація вартості частки Сільвера
+ Отримання британською компанією значно
більшого впливу на рішення
+ Утримання Сільвера на посаді CEO
+ Максимізація прибутків Рінга
+ Утримання Сільвера на посаді CEO
- Втрата повного контролю над підприємством
Висновки / Рекомендації
 Підприємство має великі перспективи на обох
ринках: як надання послуг, так і реалізації
лічильників
 Прогнози CFO Деметріуса значно обмежують
успішний ріст підприємства та створюють
загрозу неплатоспроможності
 За умови належного фінансування
підприємство зможе повністю використати
можливості росту, підвищивши отримані
прибутки та свою вартість
Висновки / Рекомендації
 Найкращим для Сільвера і британської компанії
є залучення капіталу підприємством Silver Sales
через додаткову емісію акцій
 Саме при цьому варіанті Сільвер зможе
максимізувати вартість своєї частки власності
та отримати найбільші прибутки при виході з
бізнесу
Averchuk R.
ChukhraiA.
Havryliv N.
Sukhnatskyy N.

More Related Content

More from Case Champ

Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious mindsCase Champ
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTCase Champ
 
Презентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupПрезентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupCase Champ
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thorntonCase Champ
 
Master presentation final
Master presentation finalMaster presentation final
Master presentation finalCase Champ
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішевCase Champ
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор КукішевCase Champ
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Case Champ
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Case Champ
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Case Champ
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)Case Champ
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Case Champ
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseCase Champ
 
Forwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseForwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseCase Champ
 
Olympia unilever india_case
Olympia unilever india_caseOlympia unilever india_case
Olympia unilever india_caseCase Champ
 

More from Case Champ (20)

Hoic kse
Hoic kseHoic kse
Hoic kse
 
Balalaika
BalalaikaBalalaika
Balalaika
 
Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious minds
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteria
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITT
 
Презентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupПрезентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment Group
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thornton
 
Master presentation final
Master presentation finalMaster presentation final
Master presentation final
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішев
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор Кукішев
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India Case
 
Forwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseForwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_case
 
Olympia unilever india_case
Olympia unilever india_caseOlympia unilever india_case
Olympia unilever india_case
 

The Best Decision at Case Champ

  • 1. Averchuk R. ChukhraiA. Havryliv N. Sukhnatskyy N. The Best Decision SILVER SALES COMPANY
  • 2. Основні завдання  Як Гранту Сільверу отримати створену ним вартість?  Як йому максимізувати вартість своєї частки при виході з фірми?
  • 3. Послідовність знаходження відповіді  Оцінка перспектив розвитку бізнесу  Порівняння двох можливих сценаріїв зростання фірми  Оцінка пріоритетів сторін  Розгляд варіантів дій Сільвера
  • 4. Оцінка перспектив розвитку бізнесу Послуги Реалізація продукції Ring M. Ринки Розмір потенційного попиту – мільярди $ Важливий, але дещо менший ринок Позиція на ринку Вагомий вплив на ціни завдяки унікальному досвіду та технологіям Монополіст в сегменті високоякісних лічильників Фінансові аспекти Період оплати: 30 - 60 днів Період оплати: 3 – 12 міс.
  • 5. Порівняння двох можливих сценаріїв зростання фірми  Прогнози CFO Деметріуса та CEO Сільвера щодо темпів росту фірми суттєво відрізняються  Планові показники Деметріуса базуються на заниженій оцінці можливостей зростання обсягів реалізації, ймовірно через неврахування потенціалу сфери послуг  Оцінка темпів росту Сільвером є більш реалістичною з огляду на ймовірний ріст обсягів ринку
  • 6. Динаміка прибутку до оподаткування 0 500 1000 1500 2000 2500 2003 2004 2005 Прогноз Сільвера Прогноз Деметріуса
  • 7. Порівняння двох можливих сценаріїв зростання фірми  При незалученні додаткових коштів ріст компанії буде обмежений до показників, передбачених Деметріусом  Залучення додаткових коштів дозволить максимально використати можливості зростання обсягу реалізації (в середньому на 50%) та прибутку (на 96%)  Отже, за другим сценарієм подій вартість підприємства буде зростати набагато швидшими темпами
  • 8. Оцінка пріоритетів сторін Рінг Сільвер Британська компанія Збереження контролю Отримання максимальної ціни за свою частку у бізнесі Отримання частки власності підприємства Збереження Сільвера на посту директора Здобуття свободи дій на посту CEO Утримання Сільвера та Міллера на своїх постах Отримання прибутку Звільнення CFO Деметріуса Здобуття впливу на прийняття рішень
  • 9. Розгляд існуючих варіантів 1. Збереження status quo 2. Відставка Сільвера (зі збереженням пакету акцій) 3. Купівля частки Сільвера британською компанією 4. Залучення інвестора шляхом випуску нових акцій при збереженні найбільшої частки у Рінга (але водночас меншої за 50%)
  • 10. Збереження status quo  Ця ситуація найбільше задовольняє Рінга, оскільки він зберігає абсолютний контроль над підприємством  Відсутність змін не відповідає інтересам Сільвера та британської компанії Потрібні зміни!
  • 11. Відставка Сільвера (зі збереженням пакету акцій) + Реалізація своїх навиків, зв’язків та досвіду в інших проектах - Втрата можливості впливу на розвиток підприємства - Неотримання негайного доходу від продажу акцій + Рінг зберігає повний контроль над компанією - Також Рінг втрачає кваліфікованого CEO Сільвера
  • 12. Купівля частки Сільвера + Негайне отримання доходу + Відставка CFO Деметріуса - Залишення на посту CEO Сільвера + Британські потенційні акціонери отримують частку, а також, збережуть Сільвера на посаді + Залучення необхідних інвестицій - Не отримають контролю над підприємством + Збереження Рінгом контролю над підприємством, отримання додаткового прибутку та збільшення вартості капіталу
  • 13. Залучення інвестора шляхом випуску нових акцій + Зменшення тиску з боку Рінга на Сільвера + Максимізація вартості частки Сільвера + Отримання британською компанією значно більшого впливу на рішення + Утримання Сільвера на посаді CEO + Максимізація прибутків Рінга + Утримання Сільвера на посаді CEO - Втрата повного контролю над підприємством
  • 14. Висновки / Рекомендації  Підприємство має великі перспективи на обох ринках: як надання послуг, так і реалізації лічильників  Прогнози CFO Деметріуса значно обмежують успішний ріст підприємства та створюють загрозу неплатоспроможності  За умови належного фінансування підприємство зможе повністю використати можливості росту, підвищивши отримані прибутки та свою вартість
  • 15. Висновки / Рекомендації  Найкращим для Сільвера і британської компанії є залучення капіталу підприємством Silver Sales через додаткову емісію акцій  Саме при цьому варіанті Сільвер зможе максимізувати вартість своєї частки власності та отримати найбільші прибутки при виході з бізнесу