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Implémentation et Priorités
de la REDD+ en RDC
GCS-REDD+ RDC
14 décembre 2021
Plan de l’exposé
2
Forêt de la RDC et sa dynamique
REDD+ et ses phases
Cadre de mise en œuvre de la REDD+ en RDC
Partenariat RDC – CAFI 2016 – 2020 et résultats escomptés
Vision pour les 10 prochaines années.
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REDD+ et ses phases
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Réductionsdes
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forestiers
Gestion durable
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3. Paiement sur base des résultats (les
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8
9
Stratégie nationale pour la
Réduction des Emissions dues à la
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forêts (REDD), 2012
Plan d’investissement REDD+ de la
RDC, 2015
Estimé à 1,1 Milliard USD
Le Fonds National :Bras financier
désigné auprès de la CCNUCC
Cadre de mise en œuvre
10 Le Fonds National REDD+
BRAS FINANCIER
POUR LA MISEEN
OEUVRE
DE LA STRATEGIE
NATIONALEREDD+
Mobilisation de ressources et affectation
selon les priorités nationales
Coordination intersectorielle
Suivi et évaluation des résultats des
investissements
Rappelhistorique
• FONAREDD fonds sur papier faute de capitalisation
• Manifestation d’intérêt d’un bailleur à capitaliser le fonds
• Conditions de garanties fiduciaires aux normes internationales
• Signature d’un accord entre la RDC (MoF et MEDD) et MPTF en 201
3 ---- Dispositif intérimaire
• Signature le février 201
6 de la LOI RDC – CAFI 201
6 – 2020.
11 Structures de gouvernance du FONAREDD
Comité
de
pilotage •Présidépar le
Ministre des
finances
•Y sont représentés
six ministères, les
bailleurs, la société
civile, le secteur
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deux ministères,les
bailleurs,la société
civile, les universités, les
experts indépendants et
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•Examine les dossiers
techniques tels les
documents de
programme et les
revues de performance
des programmes
•Apporte des
recommandations au
COPIL
Secrétariat
exécutif
•Ancréau Ministère
des finances, et
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PNUD
•Assurela
programmation et
le suivi-évaluation
du portefeuille du
Fonds
•Appuie le COPIL et
le CT
•Assurela gestion
quotidienne du
Fonds
Partenariat RDC – CAFI
et résultats escomptés
12
13 Lettre d’intention 2016 - 2020
Des engagements côté RDC en
termes de Jalons 2018 et 2020
Avance de 120 MUS$
29 Jalons
2018
Vérification
indépendante
70 MUS$
conditionnels
14 Jalons
2020
43 Jalons au total pour la RDC
14 Objectifs du partenariat aligné sur
la Stratégie-cadre nationale REDD+
PROTECTION DE
LA FORÊT
BIEN-ÊTRE DE LA
POPULATION
Deux types de programmes :
 Programmes intégrés
 Programmes sectoriels
18
Programmes
approuvés
dont 11
sectoriels et 7
intégrés
16
Programmes
opérationnels
2
Programmes
au stade de
démarrage :
PGDF et
Savanes
15
$1,1 milliards
• Budget du Plan
d’investissement
REDD+de la
RDC
$249,8 millions
$158,7 millions
décaissés aux
agences d’exécution
• Ressources programmées
par le FONAREDD à ce
jour
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86,5 millions pour les
programmes sectoriels
72,2 millions pour les
programmes intégrés
123,9 millions pour les
programmes sectoriels
125,9 millions pour les
programmes intégrés
16 Ressources programmées pour les
programmes sectoriels (USD)
2000 000
3000 000
3000 000
5445 605
6999 490
8000 000
10000 003
10421 329
12000 000
14999 378
15000 000
33000 000
- 5000 000 10000 000 15000 000 20000 000 25000 000 30000 000 35000 000
PEUPLES AUTOCHTONES/BM
SOCIÉTÉ CIVILE/PNUD
GESTION DURABLEAGRICULTURE/FAO
SECRÉTARIATEXÉCUTIF/PNUD
RÉFORME FONCIÈRE/ONU-HABITAT
RÉFORME AT/PNUD
SNSF/FAO
P.A.SE(CD)
GESTION DURABLEDES FORÊTS/AFD
SAVANES/AFD
ENERGIE DURABLE/PNUD
PLANIFICATION FAMILIALE/UNOPS
Total : $ 123 865 805
17 Ressources programmées pour les
programmes intégrés (USD)
3999 607
7000 000
10000 000
12000 000
30000 000
30000 000
33000 000
- 5000 000 10000 000 15000 000 20000 000 25000 000 30000 000 35000 000
PIREDD KWILU/JICA
PIREDD SUD UBANGI/BM
PIREDD EQUATEUR/FAO
PIREDD MONGALA/ENABEL
PIREDD MAI NDOMBE/BM
PIREDD MANIEMA/GIZ
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Total : $ 125 999 607
18
Ressources approuvées, par agence
2%
3%
3%
9%
11%
12%
13%
16%
31%
JICA
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Résultats les plus saillants, par
pilier
19
• NERF 2018
• Cartes de changement du couvert forestier 2000-2010, 2014-2016 et 2016-2018
• Inventaire forestier national
• IGES, EMD
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• Etudes de référence du secteur énergie
• Politique énergétique nationale en coursd’élaboration
• Politique nationale agricole durable en cours de finalisation
• Postes sentinelles de détection des EMD
• Semences améliorées et améliorationdes pratiques agricoles dans les
provinces PIREDD
• Politique nationale de l’AT
• Projet de loi relative à l’AT
• 3 Plans provinciauxd’AT (Tshopo,Ituri,Bas-Uélé),des CLD, des PSAT
• Guides méthodologiques d’élaborationdes Plans provinciaux et locaux d’AT.
Résultats les plus saillants, par pilier
20
• Loi portantpromotionet protectiondes droits des peuples
autochtonespygmées
• 15/16coordinationsprovincialesGTCRR opérationnelles
• Consultationsnationales sur le partenariatRDC-CAFI 2021-30
• Document de Politique Foncière Nationale validée
• Deux expériences de tenure foncière (Ituri et Mai-Ndombe)
• Stratégienationale de communicationen planificationfamiliale
Vision pour les 10
prochaines années
21
 PIREDD et actions directes
 Inciter les investissements
agricoles en Savanes
 Apporter de l’appui technique
direct aux agriculteurs
 Appuyer la transformationet la
valorisationsur place
 Partenariatavecle secteur privé
 Améliorer le climat des affaires.
 Schéma Nationalet Provinciaux
d’Aménagement des Territoires
délimitant les vocationssectorielles.
 Appliquer les politiques sectorielles,
e.g. agriculture,énergie, …
 Sécuriser le droit foncier en faveur des
utilisationsdiverses des terres .
Réduire les
impacts futurs
Encadrer
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Surveiller
Une Approche Holistique pour les 10 prochaines années,
2021-2030
 SystèmeNational de Surveillance
des Forêts
 Mécanisme d’alerte concernant
les événements de déforestation
dans et autour des concessions
forestièreset autres.
 Suivi des indicateurs
FONAREDD/CAFIde la LOI2.
Gérer, augmenter et
stabiliser le couvert
forestier à 63,5%
 Gestion communautaire(paiement
basé sur les résultatsdes services
écosystémiques).
 Conservation des écosystèmes
forestiersfragiles et de la biodiversité.
 Régénérationforestière (régénération
naturelle assistée, afforestationet
reboisement).
 Appui aux parcelles permanentes de
dynamique forestière.
23 Le FONARREDD
Energie bois
et makala
Gouvernance
Aménagement
du territoire
Agriculture
Gouvernance
forestière
Réforme
Foncière
Démographie
Coordonne la
finance REDD
Canaliser des
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financement
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Implémentation et Priorités de la REDD+ en RDC

  • 1. Implémentation et Priorités de la REDD+ en RDC GCS-REDD+ RDC 14 décembre 2021
  • 2. Plan de l’exposé 2 Forêt de la RDC et sa dynamique REDD+ et ses phases Cadre de mise en œuvre de la REDD+ en RDC Partenariat RDC – CAFI 2016 – 2020 et résultats escomptés Vision pour les 10 prochaines années.
  • 3. Forêt de la RDC 3
  • 4. Une dynamique en évolution 4
  • 5. REDD+ et ses phases 5
  • 6. 6 REDD+ • Mécanisme élaboré par les parties de la CCNUCC • Permet de créer une valeur financière du carbone stocké dans les forêts en offrant des incitations aux pays en développement de réduire les émissions des forêts et d’investir dans un développement durable et sobre en carbone. Réduction des émissions de la déforestation Réductionsdes émissions de la dégradation des forêts Conservationsdes stockscarbone forestiers Augmentation des stockscarbone forestiers Gestion durable des forêts Plus de 20% des émissions GESmondiales proviennent de la forêt, soit plus que les émissions des secteursde transportaérien et maritime internationalcombinés
  • 7. 7 Trois phases de la REDD 1. Préparation des documents et mécanismes REDD depuis 2009 2. Investissements : Mise en œuvre d’activités et de réformes habilitantes 2016 3. Paiement sur base des résultats (les réductions d’émissions)
  • 8. Cadre de mise en oeuvre 8
  • 9. 9 Stratégie nationale pour la Réduction des Emissions dues à la Déforestationet la Dégradation des forêts (REDD), 2012 Plan d’investissement REDD+ de la RDC, 2015 Estimé à 1,1 Milliard USD Le Fonds National :Bras financier désigné auprès de la CCNUCC Cadre de mise en œuvre
  • 10. 10 Le Fonds National REDD+ BRAS FINANCIER POUR LA MISEEN OEUVRE DE LA STRATEGIE NATIONALEREDD+ Mobilisation de ressources et affectation selon les priorités nationales Coordination intersectorielle Suivi et évaluation des résultats des investissements Rappelhistorique • FONAREDD fonds sur papier faute de capitalisation • Manifestation d’intérêt d’un bailleur à capitaliser le fonds • Conditions de garanties fiduciaires aux normes internationales • Signature d’un accord entre la RDC (MoF et MEDD) et MPTF en 201 3 ---- Dispositif intérimaire • Signature le février 201 6 de la LOI RDC – CAFI 201 6 – 2020.
  • 11. 11 Structures de gouvernance du FONAREDD Comité de pilotage •Présidépar le Ministre des finances •Y sont représentés six ministères, les bailleurs, la société civile, le secteur privé et les Nations Unies •Approuveles nouveaux programmes et les décaissements de fonds •Valide les rapports financiers et narratifs du Fonds Comité technique •Présidé par le DirCab du Ministère de l’environnement •Y sont représentés deux ministères,les bailleurs,la société civile, les universités, les experts indépendants et l’ONU-REDD •Examine les dossiers techniques tels les documents de programme et les revues de performance des programmes •Apporte des recommandations au COPIL Secrétariat exécutif •Ancréau Ministère des finances, et appuyépar le PNUD •Assurela programmation et le suivi-évaluation du portefeuille du Fonds •Appuie le COPIL et le CT •Assurela gestion quotidienne du Fonds
  • 12. Partenariat RDC – CAFI et résultats escomptés 12
  • 13. 13 Lettre d’intention 2016 - 2020 Des engagements côté RDC en termes de Jalons 2018 et 2020 Avance de 120 MUS$ 29 Jalons 2018 Vérification indépendante 70 MUS$ conditionnels 14 Jalons 2020 43 Jalons au total pour la RDC
  • 14. 14 Objectifs du partenariat aligné sur la Stratégie-cadre nationale REDD+ PROTECTION DE LA FORÊT BIEN-ÊTRE DE LA POPULATION Deux types de programmes :  Programmes intégrés  Programmes sectoriels 18 Programmes approuvés dont 11 sectoriels et 7 intégrés 16 Programmes opérationnels 2 Programmes au stade de démarrage : PGDF et Savanes
  • 15. 15 $1,1 milliards • Budget du Plan d’investissement REDD+de la RDC $249,8 millions $158,7 millions décaissés aux agences d’exécution • Ressources programmées par le FONAREDD à ce jour Financements mobilisés / programmés 86,5 millions pour les programmes sectoriels 72,2 millions pour les programmes intégrés 123,9 millions pour les programmes sectoriels 125,9 millions pour les programmes intégrés
  • 16. 16 Ressources programmées pour les programmes sectoriels (USD) 2000 000 3000 000 3000 000 5445 605 6999 490 8000 000 10000 003 10421 329 12000 000 14999 378 15000 000 33000 000 - 5000 000 10000 000 15000 000 20000 000 25000 000 30000 000 35000 000 PEUPLES AUTOCHTONES/BM SOCIÉTÉ CIVILE/PNUD GESTION DURABLEAGRICULTURE/FAO SECRÉTARIATEXÉCUTIF/PNUD RÉFORME FONCIÈRE/ONU-HABITAT RÉFORME AT/PNUD SNSF/FAO P.A.SE(CD) GESTION DURABLEDES FORÊTS/AFD SAVANES/AFD ENERGIE DURABLE/PNUD PLANIFICATION FAMILIALE/UNOPS Total : $ 123 865 805
  • 17. 17 Ressources programmées pour les programmes intégrés (USD) 3999 607 7000 000 10000 000 12000 000 30000 000 30000 000 33000 000 - 5000 000 10000 000 15000 000 20000 000 25000 000 30000 000 35000 000 PIREDD KWILU/JICA PIREDD SUD UBANGI/BM PIREDD EQUATEUR/FAO PIREDD MONGALA/ENABEL PIREDD MAI NDOMBE/BM PIREDD MANIEMA/GIZ PIREDD EX-PROVINCEORIENTALE/PNUD Total : $ 125 999 607
  • 18. 18 Ressources approuvées, par agence 2% 3% 3% 9% 11% 12% 13% 16% 31% JICA ENABEL ONU-HABITAT FAO AFD GIZ UNOPS BANQUE MONDIALE PNUD
  • 19. Résultats les plus saillants, par pilier 19 • NERF 2018 • Cartes de changement du couvert forestier 2000-2010, 2014-2016 et 2016-2018 • Inventaire forestier national • IGES, EMD • Portail web SNSF • Etudes de référence du secteur énergie • Politique énergétique nationale en coursd’élaboration • Politique nationale agricole durable en cours de finalisation • Postes sentinelles de détection des EMD • Semences améliorées et améliorationdes pratiques agricoles dans les provinces PIREDD • Politique nationale de l’AT • Projet de loi relative à l’AT • 3 Plans provinciauxd’AT (Tshopo,Ituri,Bas-Uélé),des CLD, des PSAT • Guides méthodologiques d’élaborationdes Plans provinciaux et locaux d’AT.
  • 20. Résultats les plus saillants, par pilier 20 • Loi portantpromotionet protectiondes droits des peuples autochtonespygmées • 15/16coordinationsprovincialesGTCRR opérationnelles • Consultationsnationales sur le partenariatRDC-CAFI 2021-30 • Document de Politique Foncière Nationale validée • Deux expériences de tenure foncière (Ituri et Mai-Ndombe) • Stratégienationale de communicationen planificationfamiliale
  • 21. Vision pour les 10 prochaines années 21
  • 22.  PIREDD et actions directes  Inciter les investissements agricoles en Savanes  Apporter de l’appui technique direct aux agriculteurs  Appuyer la transformationet la valorisationsur place  Partenariatavecle secteur privé  Améliorer le climat des affaires.  Schéma Nationalet Provinciaux d’Aménagement des Territoires délimitant les vocationssectorielles.  Appliquer les politiques sectorielles, e.g. agriculture,énergie, …  Sécuriser le droit foncier en faveur des utilisationsdiverses des terres . Réduire les impacts futurs Encadrer Investir Surveiller Une Approche Holistique pour les 10 prochaines années, 2021-2030  SystèmeNational de Surveillance des Forêts  Mécanisme d’alerte concernant les événements de déforestation dans et autour des concessions forestièreset autres.  Suivi des indicateurs FONAREDD/CAFIde la LOI2. Gérer, augmenter et stabiliser le couvert forestier à 63,5%  Gestion communautaire(paiement basé sur les résultatsdes services écosystémiques).  Conservation des écosystèmes forestiersfragiles et de la biodiversité.  Régénérationforestière (régénération naturelle assistée, afforestationet reboisement).  Appui aux parcelles permanentes de dynamique forestière.
  • 23. 23 Le FONARREDD Energie bois et makala Gouvernance Aménagement du territoire Agriculture Gouvernance forestière Réforme Foncière Démographie Coordonne la finance REDD Canaliser des sources de financement multiples, dont la finance climat type aide au développement, les financements privés et les paiements sur résultats
  • 24. Merci