1. COMUNICATO INCONTRO 21/6/2012
PIANO INTERVENTI RAZIONALIZZAZIONI/CHIUSURE UU.PP
In data odierna si è svolto il previsto incontro sul tema razionalizzazioni/chiusure uu.pp., piano
interventi 2012.
In premessa abbiamo evidenziato che il problema relativo al malfunzionamento del sistema
SDP necessita ormai di un intervento volto a chiarire, in maniera trasparente e corretta, i
comportamenti che i lavoratori interessati sono tenuti ad assicurare, al verificarsi di blocchi
SDP, nel rispetto di quanto previsto dal CCNL.
Inoltre abbiamo rappresentato la necessità di allestire un calendario di incontri per affrontare i
temi relativi alla verifica dei processi di riorganizzazione di MP avviati a dicembre 2011.
L’Azienda ha dovuto condividere la nostra osservazione, sul tema SDP, e ha assicurato alle parti
che nei prossimi giorni appronterà una guida operativa di riferimento e prima di rendere la
stessa esecutiva la illustrerà alle OO.SS. per le opportune valutazioni e/o integrazioni.
Abbiamo poi affrontato il tema all’ordine del giorno e dopo ampia discussione sull’argomento
abbiamo sottoscritto un verbale di incontro che prevede:
la preventiva fornitura dell’elenco completo degli uffici interessati dai piani aziendali;
la piena delega ai territori per confrontarsi sui piani in argomento;
la possibilità da parte delle delegazioni sindacali terr.li di presentare proposte con un
impatto diverso da quello previsto dall’azienda;
Abbiamo finalmente chiarito con l’Azienda che il confronto territoriale non può essere
condizionato da quanto già deciso al centro e quindi le delegazioni territoriali saranno libere di
presentare le proprie valutazioni e/o proposte sull’argomento.
Abbiamo inoltre chiarito che eventuali proposte di intervento su uffici non previsti dal piano
aziendale potranno essere prese in considerazione previa approvazione da parte dell’ AGCOM.
Infine abbiamo calendarizzato una prima riunione sui temi relativi alla verifica MP per lunedì 2
Luglio p.v.
Roma, 21 giugno 2012
LE SEGRETERIE NAZIONALI
SLP-CISL SLC- CGIL
