1. Hazai sportfinanszírozási kérdések
és lehetőségek
Készítette:
Máté Bálint
Sportmenedzser MSc Szak
SEMMELWEIS EGYETEM TESTNEVELÉSI ÉS SPORTTUDOMÁNYI KAR –
BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM
2009 - 2011
2. A témaválasztás háttere
• Merre tovább, magyar
sport? - Kritikus
vélemények
• Átalakuló társadalmi,
gazdasági, politikai
igények
• Összegzés, látlelet a
témáról alkotott
véleményekről
• Megoldási javaslat
megfogalmazása
3. A gondolatmenet felépítése
• Történelmi előzmények
• A fejlesztési igény megalapozása
• Sportélmény kontra szórakoztatóipar
• Egyéni kontra csapatsportok
• A hipotézis megfogalmazása
• A megoldási javaslatok kitárgyalása
• A fogyasztói piac feltérképezése
• Esettanulmány
• Összegzés
4. Esettanulmány
KAJAK – KENU SPORT
• Tagszervezetek fejlesztése
• Európai Duna Régió Stratégia
• Vízi turizmus fejlesztése
• Sárkányhajó fejlesztési koncepció
5. Tagszervezetek fejlesztése
• Anyagi kiszolgáltatottság felszámolása ↓
• Társadalmi bázis szélesítésében rejlő
lehetőségek kihasználása ↓
• Fejlesztési források, vízi turizmus,
sárkányhajózás ↓
• Anyagi biztonság megalapozása, ideális
szakmai munkához való körülmények
megteremtése
6. Európai Duna Régió Stratégia
• Uniós projektekben, forrásokban rejlő
lehetőségek
• Duna-munkacsoport
• Projektötletek kialakítása
• Sportági és komplex régiós fejlesztések
lehetősége
7. Vízi turizmus fejlesztési koncepció
• Még jelen állapotában is népszerű
szabadidő eltöltési lehetőség
• Cél: nagyságrendekkel nagyobb tömegek
bevonása ↓
• Egységes irányelvek alapján történő
infrastrukturális fejlesztések
• Komplex, de megfizethető
szabadidősport- és turisztikai szolgáltatási
programcsomagok kialakítása és
értékesítése
8. Sárkányhajó fejlesztési koncepció
• Cél: az ország összes kajak-kenu klubja vegye fel sportszolgáltatási palettájára a
sárkányhajózást.
• Beruházás értéke: max. 5 millió Ft
• Sárkányhajó ára: kb. 2 millió Ft
• Szolgáltatáshoz szükséges infrastruktúra kiépítése: max. 3 millió Ft
• Hipotézis: A szolgáltatásnyújtás időszaka időjárási szempontok következtében jól
behatárolható (minimum áprilistól maximum októberig).
• A szolgáltatás igénybevételének intenzitása: az említett időszakban (április-október,
hétfőtől vasárnapig) cél, hogy átlagosan minimum napi 1 db sárkányhajózni vágyó
csapat (max. 20 fő) igénybe vegye a szolgáltatást a klubnál.
• A szolgáltatás ára: 1000 Ft/fő.
• Egy hónap hossza: átlagosan 30 nap.
• Klub szolgáltatási tevékenységből eredő havi bevétele: 30x(20x1000)=600.000 Ft
• A klub szolgáltatási tevékenységből eredő szezonális (április-október) bevétele:
6x[30x(20x1000)]=3.600.000 Ft
• A beruházás a felvázolt ütemterv szerint maximum 9 hónapon / 1,5 szezonon belül
megtérül, onnantól nyereséget termel.
• Magyarországon bejegyzett MKKSZ-tagszervezetek (klubok) száma (2011): 95 db
• Szolgáltatási tevékenységből eredő szezonális bevétel a tagszervezeteknél:
• 95x[6x(30x(20x1000))]=342.000.000 Ft/év
9. Kérdések és válaszok
• Ön szerint melyek azok az egyéni sportágak,
amelyeknek leginkább esélyük van arra, hogy kitörjenek
az állami alulfinanszírozottságból?
• A kajak-kenu helyzetét az elmúlt 5 évben hogyan
befolyásolták a nemzetközi folyamatok?
