SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Személyügyi
tevékenység
Balog Erzsébet
2014.04.26.
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR,
BUDAPEST
Személyügyi tevékenység
Definíció: a szervezési funkció fontos része, amely követi a
szervezet általános struktúrájának a megtervezését. A
szervezeti célok eléréséhez szükséges személyi állomány
biztosításának és a vele való gazdálkodásának a folyamata.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter
Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
Személyügyi tevékenység folyamata
1) Emberi erőforrás megtervezése (szükséges létszám
meghatározása és biztosítása)
2) Toborzás és kiválasztás
3) Képzés és továbbképzés
4) Teljesítményértékelés
5) Kompenzáció
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info
@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
1) Emberi erőforrás megtervezése
• Munkakörelemzés: munkafeladatok módszeres vizsgálata
 Munkaköri leírás: munkakör jellegzetes vonásai
 Munkaköri specifikáció: munkakör ellátásához szükséges készségek,
képességeket rögzíti
• Emberi erőforrás kereslet és kínálat előrejelzése: szervezet
számára szükséges alkalmazottak számának és összetételének
meghatározása
• Kereslet és kínálat összehangolása: eredmények összevetése,
szükséges lépések megtervezése
KÍNÁLAT>KERESLET: létszámleépítés
KÍNÁLAT<KERESLET: toborzás
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter
Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
2) Toborzás és kiválasztás lépései
I. Toborzás: vonzás, csalogatás folyamata, azoknak a kvalifikált
jelölteknek az összegyűjtése, akik érdeklődnek a vállalatnál
végzendő munka iránt
 BELSŐ TOBORZÁS: előléptetés, áthelyezés, újraalkalmazás,
visszahívás
 Módszere: belső hirdetés, pályáztatás
 KÜLSŐ TOBORZÁS: a cég számára szükséges munkaerőnek
hirdetéssel vagy más módszerekkel történő feltárása
 Módszere: elcsábítás, közvetlen jelentkezés, professzionális cégek
alkalmazása, személyes kapcsolatok, hirdetés
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info
@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
BELSŐ TOBORZÁS
Előnyei:
• Belső mobilitás
• Karrierépítés, jó motiváció
• Könnyű beilleszkedés
• Nem igényel bevezető
tréninget
• Költségkímélő megoldás
KÜLSŐ TOBORZÁS
Előnyei:
• Új ötletek, nézőpontok
• Új kapcsolatrendszer
• Elmaradnak a belső
konfliktusok
• Rossz előléptetések
kizárhatók
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info
@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
BELSŐ TOBORZÁS
Hátrányai:
• Belterjessé válhat a cég
• Nincs nagy választék
• Konfliktus helyzeteket okoz
• Kiválasztás szubjektív lehet
• „szervezeti vakság”
• Csalódás a kiválasztásra
nem került kollégáknál
KÜLSŐ TOBORZÁS
Hátrányai:
• Költséges
• Nincs karrierépítési
lehetőség
• Nagyobb mértékű beválási
kockázat
• Álláselfoglalás
időigényesebb
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter
Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
II. Kiválasztás: a jelentkezők közül kiválasztja a munkakörre
legalkalmasabbakat.
Módszerek:
 Űrlap: demográfiai jellemzők, képzettség, szakmai jártasság.
Alacsony beválási mutatói lehetnek.
 Teszt: alkalmassági, ismeretszintmérő, személyiségteszt.
Kiegészítése lehet más módszereknek.
 Interjú: a vezető és a leendő alkalmazott közötti beszélgetés.
Elterjedt módszer, de kevéssé vetíti előre a jelölt beválását.
 Értékelő központ (assesment center): különböző értékelő
eljárások alkalmazása követelményekre vonatkozóan. Magas
beválási mutatója van.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info
@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
3) Képzés és továbbképzés
• Képzés: munkakészségek fejlesztése
Népszerű oktatási és továbbképzési módszerek:
 kijelölt olvasmány
 Programozott oktatás
 Előadás
 Üzleti szimuláció
 Esettanulmány
 Konferencia
 Munka közbeni képzés
 Szerepjáték
 Érzékenyítő tréningSzent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info
@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
4) Teljesítményértékelés
• Definíció: a szervezetnek az egyéni teljesítmény értékelésére
irányuló tevékenysége, amely révén áttekintést kap arról, hogy
az egyén mennyire jól hajtotta végre feladatait.
• Módszerei:
 Objektív: mennyiségileg meghatározható jellemzőire épül
 Szubjektív: véleményen alapuló, közvetlen felettes értékel
rangsorolással, osztályozással
 Rangsor: teljesítmény szerint rangsorba állítja a munkavállalókat
 Osztályozás: értékelő teljesítményük vagy tulajdonságaik szerint
csoportosítja a munkavállalókat
 Célközpontos vezetés: az értékelés alapjául a célokat alkalmazzák
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter
Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
5) Kompenzáció
A szervezetek gyakran alkalmaznak pénzügyi ösztönzőket a
motiváció fokozására és a teljesítmény elismerésére.
 Bérmeghatározás részei:
 Bérszint megállapítás: a szervezet magasabb vagy alacsonyabb béreket
kíván-e fizetni, mint ami az iparágra vagy a térségre jellemző
 Bérstruktúra megállapítás: a munkakör értékelésen keresztül kialakított
bérrangsor. Meghatározásának alapja a munkakörök szervezeten belüli
viszonylagos értéke.
 Egyéni bér megállapítás: pontérték-közök alapján, munkakörönként
bérrangsor kerül kialakításra. A kezdő bérek az alkalmazottak
gyakorlottságától függően alakulnak.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő,
Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail:
info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
Köszönöm a megtisztelő
figyelmet!
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter
Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Személyügyi tevékenység_Balog Erzsébet

  • 2. Személyügyi tevékenység Definíció: a szervezési funkció fontos része, amely követi a szervezet általános struktúrájának a megtervezését. A szervezeti célok eléréséhez szükséges személyi állomány biztosításának és a vele való gazdálkodásának a folyamata. Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 3. Személyügyi tevékenység folyamata 1) Emberi erőforrás megtervezése (szükséges létszám meghatározása és biztosítása) 2) Toborzás és kiválasztás 3) Képzés és továbbképzés 4) Teljesítményértékelés 5) Kompenzáció Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info @gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 4. 1) Emberi erőforrás megtervezése • Munkakörelemzés: munkafeladatok módszeres vizsgálata  Munkaköri leírás: munkakör jellegzetes vonásai  Munkaköri specifikáció: munkakör ellátásához szükséges készségek, képességeket rögzíti • Emberi erőforrás kereslet és kínálat előrejelzése: szervezet számára szükséges alkalmazottak számának és összetételének meghatározása • Kereslet és kínálat összehangolása: eredmények összevetése, szükséges lépések megtervezése KÍNÁLAT>KERESLET: létszámleépítés KÍNÁLAT<KERESLET: toborzás Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 5. 2) Toborzás és kiválasztás lépései I. Toborzás: vonzás, csalogatás folyamata, azoknak a kvalifikált jelölteknek az összegyűjtése, akik érdeklődnek a vállalatnál végzendő munka iránt  BELSŐ TOBORZÁS: előléptetés, áthelyezés, újraalkalmazás, visszahívás  Módszere: belső hirdetés, pályáztatás  KÜLSŐ TOBORZÁS: a cég számára szükséges munkaerőnek hirdetéssel vagy más módszerekkel történő feltárása  Módszere: elcsábítás, közvetlen jelentkezés, professzionális cégek alkalmazása, személyes kapcsolatok, hirdetés Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info @gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 6. BELSŐ TOBORZÁS Előnyei: • Belső mobilitás • Karrierépítés, jó motiváció • Könnyű beilleszkedés • Nem igényel bevezető tréninget • Költségkímélő megoldás KÜLSŐ TOBORZÁS Előnyei: • Új ötletek, nézőpontok • Új kapcsolatrendszer • Elmaradnak a belső konfliktusok • Rossz előléptetések kizárhatók Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info @gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 7. BELSŐ TOBORZÁS Hátrányai: • Belterjessé válhat a cég • Nincs nagy választék • Konfliktus helyzeteket okoz • Kiválasztás szubjektív lehet • „szervezeti vakság” • Csalódás a kiválasztásra nem került kollégáknál KÜLSŐ TOBORZÁS Hátrányai: • Költséges • Nincs karrierépítési lehetőség • Nagyobb mértékű beválási kockázat • Álláselfoglalás időigényesebb Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 8. II. Kiválasztás: a jelentkezők közül kiválasztja a munkakörre legalkalmasabbakat. Módszerek:  Űrlap: demográfiai jellemzők, képzettség, szakmai jártasság. Alacsony beválási mutatói lehetnek.  Teszt: alkalmassági, ismeretszintmérő, személyiségteszt. Kiegészítése lehet más módszereknek.  Interjú: a vezető és a leendő alkalmazott közötti beszélgetés. Elterjedt módszer, de kevéssé vetíti előre a jelölt beválását.  Értékelő központ (assesment center): különböző értékelő eljárások alkalmazása követelményekre vonatkozóan. Magas beválási mutatója van. Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info @gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 9. 3) Képzés és továbbképzés • Képzés: munkakészségek fejlesztése Népszerű oktatási és továbbképzési módszerek:  kijelölt olvasmány  Programozott oktatás  Előadás  Üzleti szimuláció  Esettanulmány  Konferencia  Munka közbeni képzés  Szerepjáték  Érzékenyítő tréningSzent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info @gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 10. 4) Teljesítményértékelés • Definíció: a szervezetnek az egyéni teljesítmény értékelésére irányuló tevékenysége, amely révén áttekintést kap arról, hogy az egyén mennyire jól hajtotta végre feladatait. • Módszerei:  Objektív: mennyiségileg meghatározható jellemzőire épül  Szubjektív: véleményen alapuló, közvetlen felettes értékel rangsorolással, osztályozással  Rangsor: teljesítmény szerint rangsorba állítja a munkavállalókat  Osztályozás: értékelő teljesítményük vagy tulajdonságaik szerint csoportosítja a munkavállalókat  Célközpontos vezetés: az értékelés alapjául a célokat alkalmazzák Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 11. 5) Kompenzáció A szervezetek gyakran alkalmaznak pénzügyi ösztönzőket a motiváció fokozására és a teljesítmény elismerésére.  Bérmeghatározás részei:  Bérszint megállapítás: a szervezet magasabb vagy alacsonyabb béreket kíván-e fizetni, mint ami az iparágra vagy a térségre jellemző  Bérstruktúra megállapítás: a munkakör értékelésen keresztül kialakított bérrangsor. Meghatározásának alapja a munkakörök szervezeten belüli viszonylagos értéke.  Egyéni bér megállapítás: pontérték-közök alapján, munkakörönként bérrangsor kerül kialakításra. A kezdő bérek az alkalmazottak gyakorlottságától függően alakulnak. Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST
  • 12. Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar, 2100 Gödöllő, Páter Károly utca 1. , Tel.: 06-28-522-090, Fax: 06-28-522-040., E-mail: info@gtk.szie.hu ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR, BUDAPEST