Gli Spazi Attivi quale luoghi di ispirazione dell'innovazione urbana e territoriale.

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Ing. Laura Tassinari
Open Day | NDZ | Colleferro, 12 Ottobre 2016
STRUMENTI REGIONALI
PER L’OPEN INNOVATION
IL PROGETTO SPAZIO ATTIVO E LE STARTUP
[ Innovazione del Taxi - Shortology]

2
OPEN INNOVATION
Il territorio in tutte le sue componenti diventa protagonista di una mobilitazione generale a favore
dello sviluppo sociale ed economico.
E’ necessario ripensare i territori come luoghi di vera e propria produzione di innovazione sociale,
di sperimentazione di nuovi modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi
istituzionali a favore della competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.
8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Road
turning point

I “bisogni” della società richiedono soluzioni
innovative per conciliare economie, bisogni e
nuovi modelli di creazione di valore condiviso.
MERCATO
aspetto sociale
NUOVI MODELLI
PER LE SFIDE SOCIALI E CULTURALI
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Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014
Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita
e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/
*Microimpresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.
tessuto imprenditoriale
GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL
SISTEMA PRODUTTIVO ITALIANO
Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza
di piccole e micro imprese (99,4%).
Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% è
rappresentato da microimprese* ed il 4,6% da
piccole imprese.
PROBLEMA
4

Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014
Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita
e Il Sole 24 Ore http://www.infodata.ilsole24ore.com/2014/12/24/
digital-divide-chi-dove-e-perche-in-italia-non-si-e-mai-connesso-a-
internet/
arretratezza digitale
In Italia il 38,3% della popolazione non è connessa.
Nel 2013 solo il 5% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di
vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 14% della
media europea.
Anche la quota di imprese che acquisiscono on line almeno l’1%
degli ordini, mostra in Italia un valore più basso di 3 punti
percentuali rispetto alla media europea (17% vs 20%).
Anche fra le grandi imprese (> 250 addetti) l’Italia sconta nell’e-
commerce un forte ritardo rispetto alla media europea, con 19
punti percentuali di distacco nella vendita on line (15% vs 34%) e
8 punti negli acquisiti on line (27% vs 35).
La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a Internet
tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2
punti percentuali al di sopra della media europea.
IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’
SFRUTTATO APPIENO
NON SOLO UN PROBLEMA
DIMENSIONALE
NON SOLO CARENZA DI
INFRASTRUTTURE DIGITALI
IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO
PROBLEMA
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Disoccupazione giovanile
Uno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente la disoccupazione giovanile
(15-24 anni), un male non solo economico ma anche psicologico e culturale
per i giovani italiani.
• 37,9%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel 2015
• 22%, è la percentuale media di disoccupazione giovanile nell’Eurozona
Le cause della disoccupazione sono ricondotte al sistema scolastico, ai cattivi
collegamenti fra scuola e impresa, ad una diffusa mentalità 
anti-impresa e alla criminalità organizzata.
[Fonte: Dati Eurostat 20I5, elaborazioni e considerazioni de Il Sole 24 Ore]
PROBLEMA
disoccupazione giovanile
6

Disoccupazione femminile
• 13,8% (8,5% nel 2008).
[ISTAT, Rapporto annuale 2015, La situazione del Paese]
La metà delle donne lascia il lavoro dopo un figlio
• 46,1% di tasso di inattività (non sono impegnate in alcuna attività e
hanno smesso di cercarla) per le donne tra i 15 e i 64 anni contro il 26,7%
degli uomini.
• Secondo una statistica EUROSTAT, dopo il primo figlio, in Italia la
metà delle donne non lavora più.
• Le cause sono, come sempre, molteplici: ma ci sono problemi oggettivi di
infrastrutture che mancano. In Italia solo il 18% dei bambini trova
posto negli asili nido pubblici, rendendo difficile coniugare impiego e
famiglia.
PROBLEMA
gender divide
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Incapacità di attrarre talenti
L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se ne vanno e il Paese è
incapace di attrarne di nuovi.
Sono quasi 5 milioni gli italiano all’estero:
• il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai 35-49 anni (25,8%)
• Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2% rispetto al 2014
In base al Global Talent Competitiveness Index 2015-16 sviluppato da Adecco con la
Business School Insead – che misura la capacità di attirare, mantenere e far fiorire talenti, considerati la
“valuta principale” della competitività dei singoli Paesi – l’Italia è al 36° posto al mondo su 93
Paesi, dietro Cile, Quatar e Arabia Saudita (al 1° posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati
Uniti, 5° Danimarca, 6° Svezia, 7° Regno Unito, 8° Norvegia, 9° Canada, 10° Finlandia).
A pesare sulla competitività dell’Italia, secondo lo Studio Adecco-Business School Insead, è la mancanza
di un contesto che promuova la concorrenza, l’innovazione e il fare impresa.
[Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html
e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/
italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/]
PROBLEMA
fuga di cervelli
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9
Soluzioni DISRUPTIVE
SOLUZIONE
Rilanciare la capacità di innovare nell’ambito della open innovation
costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,
economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese

SOLUZIONE
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18 MESI
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DA INCUBATORI A OPEN INNOVATION CENTRE
Luoghi di progettazione e
produzione di social
networking territoriale
Luoghi, ﬁsici e virtuali, dove tutti, cittadini,
startup, imprese e enti locali, partecipano
alla crescita del territorio. All'interno si
svolgono approfondimenti sui temi
dell’innovazione, dello sviluppo e
diffusione della cultura di impresa,
attraverso incontri formali e informali e a
momenti di condivisione e di
collaborazione su progetti comuni.
Incubatori Incubatori 2.0
Acceleratori
Hub della
Social Innovation
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13
BIC Lazio, società della
Regione Lazio, promuove la
creazione e lo sviluppo di
startup innovative. Offre
competenze specifiche,
partnership tecnologiche,
produttive, finanziarie e
commerciali, oltre a opportunità
di networking in grado di
garantire una risposta efficace
alla crescita competitiva delle
neo imprese.
RETE DEGLI SPAZI ATTIVI
Rieti
Elettronica e sostenibilità ambientale
Bracciano
Sistemi agrifood e forestali
Colleferro
Efficienza energetica e
sostenibilità ambientale
Ferentino
Meccanica e sistemi di automazione
Viterbo
Industrie creative e culturali
Civitavecchia
Turismo ed economie del mare
Roma
TECNOPOLO: Applicazioni delle
tecnologie spaziali
ROMA: Moda e Design
Latina
Scienze della vita ed
economie del mare
COMING SOON
COMING SOON

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COINVOLGERE ATTRAVERSO LA “OPEN INNOVATION”
i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing

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STRUMENTI DURATA COSTO
Startupper School
Academy
DA Gratuito
Startup Storming
StartupLab
TradValidation
blended learning]
OpenValidation
corso intensivo]
Gratuito +
Startupping
Startup
Go-To-Market rinnovabili annualmente ﬁno
a un massimo di 36 mesi
Costi variabili (per
mq e incubatore)
Startup Expansion
4ore
DA
2-4ore
DA
5-6settimane
DA
2-6mesi
24mesi
12mesi
SPAZIO FISICO
Aule dell’istruzione
Secondaria Superiore
STORMING
STARTUP
PROPONILATUAIDEA
Go-To-market
STARTUP
SCOUTING
D’IDEE
VALIDAZIONE
D’IDEE
CONSOLIDAMENTO
DIFFUSIONE
DELLA IMPRENDITORIALITÀ
SVILUPPO
PROGETTO
COSTITUZIONE
STARTUP
AVVIO
STARTUP
STARTUP ENGINE
percorso per la creazione di Startup
STRUTURALATUAIDEA
TRADVALIDATION
SVILUPPALATUAIDEA
OPENVALIDATION
STARTUP LAB STARTUP LAB

LA TERZA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
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dai BIT agli atomi … il ciclo si chiude
[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]
“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools.
It’s a simple idea with powerful results.”

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Creazione di un FabLAB regionale per le imprese, diventando così il
laboratorio dell’innovazione sociale.
Smart community per animare l’incubatore e creare nuovi progetti e nuove
idee di impresa
Laboratorio “aperto” in cui incontrarsi per condividere le risorse e le
conoscenze e per costruire progetti ad alto grado di innovazione per:
• Per le imprese, gli artigiani e le startup
• Per i makers e i cittadini (studenti, professionisti, designer, artisti,
ricercatori …)
• Per le comunità e le istituzioni.
“Learn, Make, Share”
FabLab distribuito
su 6 sedi
Viterbo Roma Bracciano
Imprese Culturali Imprese Creative Agrifood 2.0
Latina
Economia del Mare,
Scienza della Vita, …
IL FABLAB DISTRIBUITO
Coming
Soon
Rieti Frosinone
Coming
Soon

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Digital Lab
Area dedicata alla produzione degli oggetti: un’officina in cui ognuno potrà
fabbricare da sé un oggetto fisico partendo da un file digitale.
Interactive Lab
Area dedicata all’analisi, acquisizione e progettazione, 3D scanning, modellazione
solida e modellazione superfici, video, grafica, design di prodotti fisici e virtuali, new
media ed interaction design
Training Lab
Area didattica dedicata al FabLab per l’erogazione di corsi, workshop, tutorial,
seminari, incontri ecc…
Relax and Networking area
Area dedicata al relax e alla contaminazione interattiva e dinamica tra i fruitori del
FabLab
GLI SPAZI DEL FABLAB

Per le imprese, gli artigiani e le startup
Accesso alle aree del FabLab, consulenze e servizi personalizzati ad alto
contenuto tecnologico per la realizzazione di progetti custom o piccole
produzioni di serie nelle fasi di progettazione, fattibilità, ingegnerizzazione,
preserie e produzione (prototipi).
Per i makers e i cittadini (studenti, professionisti, designer, artisti,
ricercatori …)
Messa a disposizione di strumenti innovativi, attrezzature tecnologiche e
competenze tecniche per trasformare le idee in oggetti reali.
Per le comunità e le istituzioni
Diffusione della cultura, con particolare riguardo alla cultura del making, della
digital fabrication e della personal fabrication, del fai da te, del riuso creativo
e della condivisione.
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GLI SPAZI DEL FABLAB

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FABLABLAZIO

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LA VALORIZZAZIONE TRAMITE LE TECNOLOGIE
l’esempio del DTC: Distretto Tecnologico dei beni e delle attività Culturali

to be continued…
BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.
[BENJAMIN FRANKLIN]
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!
Ing. Laura Tassinari
Open Day | NDZ | Colleferro, 12 Ottobre 2016

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