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La fin de la quête du graal @ BDX I/O 2017
- 1. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable BDX I/O - 10 NOVEMBRE 2017 LE RECRUTEMENT DES DEVELOPPEURS ET DES DÉVELOPPEUSES: LA FIN DE LA QUÊTE DU GRAAL ? Arnaud Huon ahuon@octo.com @arnaudhuon
- 2. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY QU’EST-CE QUE LE GRAAL ? 2
- 3. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY QU’EST-CE QUE LE GRAAL (DU RECRUTEUR)? 3
- 4. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY DES SITUATIONS COMPLIQUES 4
- 5. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY UN MARCHÉ TENDU 5
- 6. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY C’EST QUOI LE VRAI PROBLÈME DES PROJETS? « En informatique, il n’y a pas de problème technique. La technique n’est qu’un enjeu. Il y a des problèmes de communication, de cohésion et de formation. » (moi) 6
- 7. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY TABLE DES MATIÈRES 7 01 02 03 04 05 QUI ? COMMENT ? L’INTÉGRATION DANS L’ENTREPRISE L’INTÉGRATION DANS L’ÉQUIPE GARDER SES DÉVELOPPEURS
- 8. 01 QUI ALORS ?
- 9. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY DES CROYANTS (EN VOUS / EN VOTRE PROJET) 9
- 10. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY DES COMMUNICANTS 10
- 11. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY CAPABLE DE SE REMETTRE EN QUESTION ET DE PRENDRE DU RECUL 11
- 12. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY PARTAGE VOS CONVICTIONS 12
- 13. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY D’HORIZON DIVERS 13
- 14. 02 COMMENT JE LES RECRUTE ?
- 15. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY ATTIRER 15
- 16. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY EN BINOMANT 16
- 17. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY EN FAISANT DES MISES EN SITUATIONS 17
- 18. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY EN ECHANGEANT 18
- 19. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY UN ENTRETIEN MEMORABLE 19
- 21. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY FORMATION 21
- 22. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY MENTORAT 22
- 23. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY FEEDBACK 23
- 24. 04 L’INTÉGRATION DANS L’ÉQUIPE
- 25. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY PARTAGER UNE VISION CLAIRE 25
- 26. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY PAIR PROGRAMMING / MOB PROGRAMMING 26
- 27. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY REVUE DE CODE 27
- 28. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY FEEDBACK OPERATIONNEL 28
- 29. 05 GARDER SES DÉVELOPPEURS
- 30. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY POURQUOI ? 30
- 31. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY LE SALAIRE NE DOIT PAS ÊTRE UN PROBLÈME 31
- 32. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY AUTONOMIE, RESPONSABILITÉS ET IMPACT 32
- 33. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY DONNER DES PERSPECTIVES 33
- 34. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY ENVIRONNEMENT 34
- 35. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY L’IMPORTANCE DU RÔLE DE MANAGER 35
- 36. TAKE AWAY
- 37. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY « LES MEILLEURS DEVELOPPEURS ET DEVELOPPEUSES NE SE RECRUTENT PAS, IL FAUT LES REVELER » (moi) 37
- 38. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY CONSERVER VOS EQUIPES AU DELA DES PROJETS ? 38
- 39. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY ILS/ELLES PARTIRONT UN JOUR
- 40. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY DES QUESTIONS ? 40 ahuon@octo.com @arnaudhuon
- 41. OCTO © 2017 - Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable THERE IS A BETTER WAY BIBLIOGRAPHIE & RÉFÉRENCES Jean Baptiste Dussaut / De l’état du marché du développement : https://medium.com/arpinum/de-l%C3%A9tat-du-march%C3%A9-du- d%C3%A9veloppement-4187836015a5 Richard Sheridan / Joy Inc Sandro Mancuso / The Software Craftsman Alexandre Astier / Kaamelott (Livre I a VI) 41
Editor's Notes
- Qui suis-je / mon parcours Qui êtes vous ?
- Quelque chose de protéiforme / un but inatteignable Il n’y a pas de consensus
- Super hero / mythe Souvent beaucoup trop d’attente
- Qui s’est déjà retrouvé sur un projet ou une mission qui ne correspondait pas à ce qu’on lui avait raconter ?
- Plein emploi / Difficulté à recruter, notamment les profils expérimentés
- Hyper adaptation => concentration sur le mauvais problème
- implication
- Cf problème de com’ Transmission / échange Dev : activité sociale Formation de cadre : capable de prendre du recul et de vous challenger
- Amélioration continue Remise en question entreprise => progression Cadre : ils ont le pouvoir et le devoir de challenger votre strats (mais leur donner les moyens)
- Mêmes valeurs Meilleurs intégration dans l’entreprise Warning : pas valeurs => force de rappel de l’entreprise
- Impact stratégique Equipe diverse = equipe plus performante (mc Kinsey : 35% plus perfomantes que la moyenne)
- But: début de projection Sortir des profils CV Oriented Qu’est-ce que ça va changer dans sa vie de postuler chez moi à part rajouter des lignes dans son cv / qu’est-ce qu’il va devenir à part « expert XXX » Eviter la mise en avant des « à cotés » type baby foot Profil XP : cherche maturité
- Test compétences tech Test envie de travailler ensemble / on test des gens pour travailler d’équipe Exemple: kata (fizz buzz, kata potter) Sinon en faisant revue de code d’un exercice préparé pour l’occasion ou code déjà produit Question : qu’est-ce que vous amélioreriez ?
- Réaction à situation pro Exemple : problème / montée en compétence / conflit / diversité (racisme / sexisme)
- Secteur plein emploi : séduction dans les 2 sens But : projection dans l’entreprise Commencer à apprendre des choses à candidat Visite des locaux Eviter l’esbrouffre Quels avantages ? Ne pas mentir : période d’essai marche dans les deus sens
- Entretien de merde ? Entretien très bon ? Qu’est-ce que j’aime / j’aime pas Perso : donne retour à la fin et j’argumente Lui parle de son futur manager Tech : donne ma vision / ma réponse / demande ce qu’il en pense Savoir s’il faut faire un autre entretien quand gros doute
- Former aux pratiques essentiel Dans le cadre du dev : pratiques de qualité / initiation aux enjeux métiers (ex: compta pour logiciel comptable) => pouvoir challenger strat Formation + dojo + BBL Exemple Manakin + Exemple OCTO Skool
- Accompagner l’intégration Pour accompagner la montée en compétence Accompagner la progression Aider à la projection
- Savoir si bonne voie / sortie de piste Permet la bonne intégration et la préservation de la culture O3
- Vision claire = implication et engagement Vision et but pas claire : la tech devient le but « me concentrer sur ma montée en compétence / sur la qualité » exemple : oodrive / cubber ESN : présence du client importante : savoir pour quoi/qui on travaille Vision clair : gagner X millions en faisant … BBL compta : partage de enjeux et de la complexité du métier de comptable
- Echange permanent avec les sachants => « pourquoi c’est comma ça » Evite les blocages
- Feedback dans les 2 sens Comme PP/mob Junior VS Senior Feedback sur adéquation standard + capacité à poser des questions
- Parfois mentor pas sur projet => besoin de feedback Focalisation sur les valeurs de l’équipe et ses critères d’appartenance Exemple : remote / SUM / autonomie / etc..
- Delegation : pas d,’avenir Quand quelqu’un part, ce n’est plus la même équipe Perte de savoir / de compétence / d’une posture Perte de mentor pour les juniors Sortir du modèle « up or out » Exemple : NCR
- Savoir l’impact de ce qu’il construit Etre maitre de progression Avoir des responsabilités dans entreprises : CA qu’il rapporte / recrutement / management
- = toujours pouvoir progresser Dev : ne reste pas sur ses acquis => et puis vous ne le voulez pas !
- Préservation VS Rétention
- Ecoute / feedback / perspective Influence ? Différent type de management
- Résumé : chercher des potentiels puis les former et les accompagner dans leur carrière Conclusion sur OCTO : 20% de croissance d’effectif par an Dans le mythe arthurien, l’enjeu n’est pas tant le graal que la table ronde Le graal n’est qu’un but fédérateur
- Faire chier à construire, à créer une dynamique + prob Jamais essayer Par contre : Binome de dev
- N’apprend plus / plus assez vite Mais reviendront peut être demain !