Au sein d'une équipe ancienne et autonome, des problèmes de communication se font sentir entre l'équipe et les managers successifs. Le dernier manager a la volonté de résoudre le problème mais n'a plus autorité sur le groupe qui face au difficultés préfère lui cacher les faits. Si la situation perdure, le chef de service risque de quitter son poste.

1. Intervenante:
Claude
de
Scorraille
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21
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03
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-­‐
gvitry@lact.fr
-­‐
h;p://www.lact.fr
Comment
un
groupe
réussit
à
évincer
tous
ses
chefs
les
uns
après
les
autres
Enregistrement
Extrait
d’atelier
«
L’effet
Survivor
»

2.
!
Enregistrement
issu
d’un
un
atelier
découverte
LACT.
Certains
passages
sont
parasités.
Merci
de
votre
compréhension.

3.
!

4.
!
L’effet
«
survivor
»

5.
!
Préserver
le
fait
de
ne
rien
changer

6.
!
d’y
arriver
quand
même

7.
!

8.
!
Le
fait
de
voir
qu’on
arrive
pas
à
les
encadrer

9.
!
L’aspect
émoFonnel
va
être
présent
et
anxiogène
pour
le
groupe

10.
!

11.
!
Ce
n’est
pas
étonnant
qu’il
y
ait
ce
phénomène
de
survivor

12.
!

13.
!
C’est
une
expérience
qui
est
faite
pour
le
groupe

14.
!
De
donner
du
sens
et
des
explicaFons

15.
!
sur
le
fait
que
ce
manager
n’était
pas
terrible

16.
!

17.
!
Au
sein
de
l’organisaFon

18.
!
On
se
sait
pas
correctement
comprendre
le
problème,
correctement
les
protéger

19.
!

20.
!
Finalement,
on
ne
sait
pas
quel
est
le
problème

21.
!
Il
y
des
difficultés
au
niveau
opéraFonnel
qui
ne
sont
pas
abordées

22.
!

23.
!
Le
conflit
reste
sur
un
conflit
de
collaborateurs
vers
managers

24.
!
MePre
à
plat
les
difficultés
qui
seraient
peut-­‐être
à
réguler

25.
!
Et
qui
ne
sont
peut-­‐
être
pas
si
importantes
que
ça

26.
!
Finalement
ne
sont
pas
discutées

27.
!
Merci
beaucoup
d’avoir
suivi
ce;e
présentaSon
!
Rdv
sur
h;p://www.lact.fr/
ou
au
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