wẻ

1. CTY CP NGHIEN cuu vA
TV' vAN THI TRV'ONG VINA
CONG HOA xX HOI CHD NGHiA VI.E:T NAM
DQc I~p- T" do- H~nh phuc
S6: /QD-VNMR-HCNS Tp. HCM, ngay thimg nam 2019
QUVETDINH
V/v: Ban hanh Quy ehd thu nhgp
GIAM DOC CONG TY CP NGHIEN cull
vA Tv" VAN THJ TRU'ONG VINA
Can elr Di€u I? hO(1ta{)ng eua Cong ty C6 phdn Nghien CUll va Tu vdn Thi
truang Vina IcY ngily 24/08/2010;
Can Clf Thong tu 28/2007/TT-BLDTBXH IcY ngay 05/12/2007 cua B{) lao a{)ng
Thuang binh va Xii h{)i hUOng dan va quy ainh xdy dz,mg quy ehd ti€n luang;
QUYETDJNH
Di€u I: Ban hfmh theo Quy~t djnh nay Quy ch~ thu nh~p cua C6ng ty c6 phAn
Nghien Clm va Tu v~n thj truemg Vina
Di€u 2: Quy ch~ nay c6 hi~u h,rc ap dlng tir ngay 01/04/2019 va thay th~ cho nhung
quy djnh truac d6 cua c6ng ty.
Di€u 4: Phong Hanh chinh Nhiin SlJ, cac phong ban lien quan chiu trach nhi~m thi
hanh quy~t djnh nay.l.
Nui nhiin:
Nhu di€u 3
Luu VTCT, HCNS
GIAMDOC
CHU TlCH HBQT I CHAIRMAN
NGUYtN TP.,o,NH TU 'G
La G, Ll1u 16, The Manor Officetel, 91 Nguy~n Huu Cimh, P. 22, Q. Binh Th"mh, TP. HCM
DT: (+84) 286258 6379 Fax: (+84) 28258 6386 Web: www.vinamr.com.vn

2. QUY CHE THU NH~P
(Ban hanh kern thea quytH c1jnhso ngay cua HDQT cong ty VINAMR)
pHAN 1: NHlrNG QUY £)!NH CHUNG
£)i~u 1: Ml,Ic dich clIa quy ch~ thu nh~p
1. Quy dinh ve chinh sach tien IU'O'ng,tien thU'6'ng, phuc Iooiva dai ngo clla Cong ty danh cho
ngU'ai lao dong lam vi$c t<;licong ty Vinamr.
2. Lam ro m6i quan h$ giO'a nang suat lao dong va thu nh<;lp.
3. Dam bao vi$c thl,J'chi$n trach nhi$m clla ngU'ai SLrdl,mg lao dong d6i v6'i ngU'ai lao dong
theo quy dinh clla Phap IU<;lt.
£)i~u 2: Ph~m vi va d6i tU'9'ng ap dl,lng
2.1. Ph<;lmvi: Quy ch€l nay quy dinh cac nguyen t~c va chinh sach tra thu nh<;lptrong quan h$
lao dong giO'a ngU'ai SLrdl,lng lao dong v6'i ngU'ai lao dong phu hOOp
v6'i quy dinh clla Phap
IU<;lt
va dU'oocap dl,lng trong noi bo Vinamr.
2.2. D6i tU'oongap dl,lng: NgU'ai lao dong dang lam vi$c t<;liVinamr theo mot trong cac IO<;li
hOOp
dong lao dong sau:
.:.Hoop dong lao dong khong xac dinh thai h<;ln
.
•:.Hoop dong lao dong xac dinh thai h<;lntCf 12 thang d€ln 36 thang .
•:.Khong ap dl,lng d6i v6'i cac IO<;li
hoopdong lao dong: hOOp
dong thLr vi$c, Vl,lvi$c, mua Vl,l,
cong tar::vien.
£)i~u 3: Nguyen tic chi tra
3.1. G~n v6'i nang suat lao dong (ket qua thl,J'Chi$n KPI), nang cao dU'oochi$u qua trong thl,J'C
hi$n cong vi$c.
3.2. T<;lodU'oocdong h)'c m<;lnh me cho CBNV d~ no ll,J'cphan dau hoan thanh ml,lC tieu KPI
cong ty.
3.3. C<;lnhtranh dU'oocv6'i thu nh<;lpclla cac vi tri cong vi$c tU'O'nglPng tren thi trU'ang lao dong,
giO' dU'oocCBNV gi6i.
3.4. Gcflnv6'i nhi$m Vl,lthl,J'chi$n ml,lCtieu kinh doanh clla cong ty; quan Iy dU'oock€lt qua cong
vi$c clla ca nhan va t<;lPth~.
3.5. Hai h6a Iooiich giO'a ngU'ai lao dong va Cong ty. Khi bQ ph<;ln,cong ty khOng hoan thanh
ml,lCtieu (KPI) thl ngU'ai lao dong cOng bj giam ve thu nh<;lp.
pHAN 2: QUY TIt:N LU'O'NG, TIt:N THU'ONG, PHUC lQ'1
£)i~u 4: Quy ti~n IU'O'ng,ti~n thU'ang, phuc 19'iclla c6ng ty
4.1. Quy IU'O'ngcho toan cong ty se gom cac khoan sau:
.:. Quy IU'O'ngvi tri;
.:. Quy IU'O'ngKPI;
.:. Quy phl,l cap;
.:. Quy IU'O'nghi$u suat cao;
.:. Quy IU'O'ngb6 sung;
.:. Quy phuc Iooi.
Page 1 of 9

3. 4.4.
4.5.
4.2. Quy IU'O'ngvi tri clla toan bo cOng ty (khOng bao gam cac khoan cOng ty trich nop cho
ngU'ai lao dong theo quy dinh clla nha nU'6'c nhU' BHXH, BHYT, BHTN) dU'O'cTong giam
doc (CEO) phe duy$t tren cO' So' ke hOc;lCh
kinh doanh, dinh bien nMn Sl,/'va khung bang
IU'O'ngvi tri clla cOng ty. Quy IU'O'ngvi tri dU'O'cxac dinh dl,/'a tren:
.:. Quy IU'O'ngnam trU'6'c va dinh bien lao dong, dinh mli'c 100i
nhuan theo ke hoach kinh
doanh dU'O'cCEO phe duy$t. ..
.:. Mli'c IU'O'ngbinh quan clla cac vi tri cOng vi$c tren thi trU'ang cung nganh nghe.
4.3. Quy IU'O'ngKPI - Quy IU'O'nghi$u su~t
Quy IU'O'nghi$u su~t cOng ty dU'O'chOc;lCh
djnh dl,l'a tren quy IU'O'nghi$u su~t nam trU'6'c,
dinh bien lao dong va dinh mli'c 100i
nhu~n theo ke hOc;lCh
kinh doanh dU'O'cCEO pM duy$t.
Quy IU'O'nghi$u su~t dU'O'chOc;lCh
dinh tU'O'ngli'ng v6'i mli'c KPI tai chinh clla cOng ty dat
100%. .
Quy IU'O'nghi$u su~t bao gam quy IU'O'nghi$u suat doc I~p (Qlhsdl) va quy IU'O'nghi$u su~t
phl,Jthuoc.
4.3.1. Quy IU'O'nghi$u suat doc I~p la quy IU'O'ngdU'O'cchi cho cac ca nMn giln v6'i ket
qua KPI ca nMn va doc I~p v6'i ket qua KPI bo ph~n, KPI clla cOng ty.
• COng ty se chi trU'6'c hang thang cho CBCNV IU'O'nghi$u sufit dOc I~p de
khuyen khich ngU'ai lao dong tang nang suM lao dong;
• COng ty se Slr dl,Jng het QLHS£)L vao cuoi nam neu cOng ty dc;lt 100i
nhu<;in
dinh mli'c kyvong (KPlln cty >= 100%);
• CEO se quy dinh quy IU'O'nghi$u suM doc I~p cho tCl'ng vi tri cOng vi$c de
dam bao ml,Jc lieu tc;lodong Il,I'c cho nh6m kinh doanh trl,l'c tiep dang thai
tU'O'ngxli'ng v6'i kha nang d6ng g6p clla tCl'ngvi tri cOng vi$c cho cOng ty.
4.3.2. Quy IU'O'nghi$u su~t phl,Jthuoc (Qlhsdl)
• Quy IU'O'nghi$u suat phl,JthuQc la quy IU'O'ngchi cho nhan vien phl,Jthuoc vao
ket qua KPI clla bo ph~n va KPI 100i
nhu~n cOng ty va chi dU'O'cchi vao cuoi
nam;
• QLHSPT cOng ty dU'O'cchi cuoi nam = KPI In cty * QLHSPT
• Khi tinh quy IU'O'ngnang suat phl,JthuQc, KPI In cty chi tinh tOi da den 100%.
Quy IU'O'nghi$u suat cao clla cOng ty
.:. COng ty se nh~n dU'O'cquy IU'O'nghi$u su~t cao neu 100i
nhu~n thl,l'c hi$n (trU'6'c thue
va sau quy IU'O'nghi$u suM) l6'n hO'n mli'c 100i
nhu~n ml,Jclieu (LNth >LNmt) .
•:. Quy IU'O'nghi$u suat cao dU'O'cchi cho cac bo ph~n, ca nhan c6 ket qua KPI rat cao,
vU'O'tml,JCtieu ky vong .
•:. Neu bQ ph~n khOng hoan thanh chi lieu KPI tai chinh, nMn vien chi nh~n dU'O'c
IU'O'nghi$u suat cao toi da tCl'nguan IU'O'nghi$u suat clla cac nhan vien khac khOng
hoan thanh cOng vi$c .
•:. Trang trU'ang hO'PKPI 100i
nhu~n clla cOng ty chi dc;lta mli'c ml,Jctieu thi TrU'ang bo
ph~n c6 KPI cao se chi nh~n dU'O'cIU'O'nghi$u suat cao toi da tCl'nguan IU'O'nghi$u
suat clla bQ ph$n khac khOng hoan thanh cOng vi$c.
Quy IU'O'ngb6 sung
.:. Quy IU'O'ngbo sung dU'O'chOc;lCh
dinh b~ng 5% quy IU'O'ngvi tri va dung de chi cho
CBNV dU'O'ctang IU'O'ngtrong ky, IU'O'nglam them gia, thU'ang cho nhO'ng ca nhan
xu~t s~c theo tCl'ngdl,l' an .
•:. Cuoi nam khOng chi het quy IU'O'ngbo sung thi chuyen sang nam sau.
Page 2 of 9

4. 4.6. Quy phuc lQ'i
.:. Quy phuc lQ'iclla cong ty dU'Q'ctrich tlf lQ'i nhu~n rang sau thue clla cong ty. TY 1$
trich se do CEO quyet dinh .
•:. Quy phuc lQ'i dU'Q'cchi cho cac hO<;3t
dong mang tinh phuc lQ'i cho CBCNV nhU' trQ'
c~p cac ngay Ie t~t, tham hoi CBCNV 6m dau, kh6 khan, k~t han ....
4.7. Quy phl,Jc~p dU'Q'cchi cho cac khoan: phl,Jc~p tham niem, kiem nhi$m, trach nhi$m, phl,J
c~p an ca.
£)i~u 5: Quy lU'ong bQ ph~n
5.1. Vi$c hO<;3ch
dinh quy IU'O'ngbO ph~n phai can cli vao quy IU'O'ngke hO<;3ch
clla cong ty de
dam bao vlfa thuc day nang su~t lao dong, nhU'ng van trong gi6'i h<;3n
quy IU'O'ngcua cong
ty da dU'Q'cphe duy$t.
5.2. Quy IU'O'ngbo ph~n bao gam:
.:. Quy IU'O'ngvi tri;
.:. Quy IU'O'nghi$u sutit;
.:. Quy IU'O'nghi$u suat doc I~p;
.:. Quy IU'O'nghi$u su~t phl,Jthuoc;
.:. Quy IU'O'nghi$u su~t cao.
pHAN 3: KHUNG LU'O'NG V! TRi
£)i~u 6: Can elf xay dlfng
Khung IU'O'ngvi tri clla Cong ty dU'Q'cxay dl,J'ngtren cac can cli sau:
.:. H$ th6ng vi tri, chlic danh cong vi$c theo cO'c~u to chlic cong ty;
.:. Mlic IU'O'ngtrung binh clla cac vi tri tU'O'ngling tren thi trU'cmg;
.:. Chiem IU'Q'C
phat trien clla cong ty trong ng~n va dai h<;3n.
£)i~u 7: Quy dinh v~ khung lU'ong vi tri
LU'O'ngvi tri dU'Q'cquy dinh theo cac Ng<;3ch
IU'O'ngva B~c IU'O'ng
7.1. Ng<;3chIU'O'ng:dU'Q'cxac dinh dl,J'atren vi trf chlic danh va t~m quan trQng clla vi trf cOng
vi$c trong vi$c thl,J'Chi$n chien IU'Q'C
clla Cong ty.
7.2. B~c IU'O'ng:the hi$n nang ll,J'cclla moi ca nhan khi dam nhi$m mot vi trf cong vi$c. Trong
cung mot ng<;3ch,
CBNV c6 nang IIfC khac nhau thi c6 b~c IU'O'ngkhac nhau.
£)i~u 8: Khung bang lU'ong chi ti~t
DU'Q'cquy dinh cho tl.l'ng vi tri cong vi$c khac nhau va dU'Q'cquy dinh trong he th6ng thang
bang IU'O'ngban hanh kem quy che nay.
£)i~u 9: £)i~u ki~n nang b~c lU'ong vi tri
9.1. C6 thai gian giO' b~c IU'O'ngcO dll 12 thang ke tl.l' ngay ky HDLD chinh thlic den thai diem
danh gia xep l<;3i
IU'O'ngvi tri.
9.2. Khong bi bat ky hinh thlic ky lu~t lao dong nao trong thai gian giO' b~c IU'O'ngcO.
9.3. C6 k~t qua KPI d<;3t
mlic dieu chinh nang IU'O'ng,Cl,J
the nhU' sau:
.:. Hoan thanh KPI (y mlic 100 %;
.:. Hoan tMnh KPI th~p hO'n 80%: giam tl.l' 1 d~n 2 b~c IU'O'ng.
Paae 3 of 9
~
"
;i
.
1
to
-
i

5. f)il!u 10: Ky danh gia, x6p IwO'ng
Cong ty ttl ch(rc viec danh gia x~p IU'O'ngdinh ky vao thang 01 h~ng nam ngay sau khi co
k~t qua thl,J'Chien KPI 12 thang tru6'c do. Thai di~m ap dl,mg m(rc IU'O'ngm6'i can c(r vao
moc nang 1U'Q'ng
co.
f)il!u 11: Chinh sach IwO'ng vwQ'l khung
11.1. Trong trU'ang hQ'p CBNV co k~t qua danh gia dll dieu kien nang IU'O'ngnhU'ng khOng con
b~c IU'O'ngtrong ng~ch IU'O'ngva khOng co dll dieu kien d~ nang ng~ch IU'O'ng,cong ty ap
dl,mg chinh sach IU'O'ngvU'Q'tkhung d~ ghi nh~n m(rc do cam k~t va long trung thanh clla
CBNV do.
11.2. TY Ie tang IU'O'ngvU'Q'tkhung b~ng Y2 ty Ie % dO gian cach gilia cac b~c IU'O'ngtrong ng~ch
IU'O'ngco.
11.3. Chinh sach nay dU'Q'cthU'c hien trong 03 nam lien ti~p doi v6'i mot CBNV. N~u sau 03 nam
van khOng th~ chuy~n ng~ch IU'O'ng,CBNV se gili nguyen m(rc IU'O'ngvU'Q't khung clla
nam th(r 3 cho cac nam ti~p theo.
f)i6u 12: Chuy~n ngh~ch IwO'ng
12.1. NgU'ai lao dong dU'Q'cchuy~n ng~ch IU'O'ngphu hQ'p trong cac cac trU'ang hQ'p:
.:. f)U'Q'c phan cong lam mot cong viec khac;
.:. f)U'Q'c btl nhiem ch(rc Vl,Jcao hO'n.
12.2. Truang hQ'p ngU'ai lao dong dU'Q'cdanh gia khong dap (rng yeu cau cong viec, Cong ty se
xem xet chuy~n sang ng~ch IU'O'ngthap hO'n.
pHAN 4: COO
cAu vA PHU'O'NG THlrC TRA THU NH~P
f)i6u 13: CO'c~u thu nh~p ca nhan
Thu nh~p clla ca nhan se g6m cac khoim sau:
.:. LU'O'ngvi tri (Lvt-A)
.:. LU'O'nghieu suat doc I~p (Lhsdl-B);
.:. LU'O'nghieu suat phl,Jthuoc (Lhspt-C);
.:. LU'O'nghi$u suat cao (Lhsc-D);
.:. Phl,Jcap (PC-E).
Cong th(rc thu nh~p hang thang clla ngU'ai lao dong:
Tltt = A+B+C+D+E
f)i6u 14: LwO'ng vi tri
14.1. K~t cau clla IU'O'ngvi tri se g6m: LU'O'ngcO' ban va LU'O'ngkinh doanh
14.1.1. LU'O'ngcO' ban: a khoan IU'O'ngdung de ky Hf)Lf) , dong BHXH, BHYT, BHTN va
giai quy~t cac ch~ do lien quan d~n ngU'ai lao dong theo quy dinh clla phap lu~t
va dU'Q'Cap dl,Jngtheo thang, bang IU'O'ngquy dinh theo Phl,Jll,JcI dinh kem.
14.1.2. LU'O'ngkinh doanh: la khoan IU'O'ngbtl sung theo vi tri cong vi$c dU'Q'ctrich tt:r quy
IU'O'ngvi tri
14.1.3. Cong th(rc: LU'O'ngvi tr[ = LU'O'ngcO' ban + LU'O'ngkinh doanh
14.2. Cach tinh IU'O'ngvi tri hang thang
Tien IU'O'ngthl,J'ct~ hang thang dU'Q'ctinh can c(r vao so ngay lam viec thl,J'ct~ clla ngU'ai
lao dong va ngay cong tieu chutfln trong thang.
Page4of9
J
"
"
,
--:

6. COng thli'c tinh:
Lvttt = Lvt * (NWNtc)
Trong d6:
Lvttt: Tiem IU'O'ngvi tr! thl,J'Cnh<;:ln
hang thang clla ngU'6'i lao dong;
Lvt: LU'O'ngvi tri clla ca nhan;
Ntc: La tong so ngay cOng tieu chuan ngU'6'i lao dong phai lam vi$c hang thang dU'O'ng
lich theo quy dinh clla cOng ty va quy dinh clla Lu<;:lt
lao dong;
Ntt: La so ngay cOng lam vi$c thl,J'cte trong thang clla ngU'6'i lao dong (bao gam ca so
ngay nghi phep theo tieu chuan).
14.3. Th6'i diem chi tra
Ti~n IU'O'ngvi tri clla ca nhan se dU'O'cchi tra trong vang tCY
ngay 28-30 hang thang.
£)il!u 15: LU'O'ng hi~u suat dQc I~p
15.1. LU'O'nghi$u suat dOc l<;:lp
thl,J'clinh clla ca nhan dU'O'ctinh dl,J'avao KPI ca nhan va khOng
phl,l thuoc vao KPI clla phOng ban va KPI 100i
nhu<;:ln
clla cOng ty. Ti~n IU'O'nghi$u suat doc
Ic;'lp
clla ca nhan dU'O'ctinh hO<;lch
dinh tren KPI ca nhan d<;lt100% va dU'O'cquy dinh CI,Ithe
trong Phl,l Il,lc II dinh kem va chi nhCmg CBNV nao c6 mli'c KPI ca nhan d<;ltdU'O'ctCY
70%
trO' len m6'i nh<;:ln
dU'O'ctiEln IU'O'nghi$u suat doc l<;:lp.100% quy IU'O'nghi$u suat doc I~p
dU'O'cchia d~u cho 70% KPI (tCY 70-100%).
15.2. COng thli'c tinh IU'O'nghieu suat dOc l<;:lp
Lhsdltt= L1hsdl x (KPlcn -100 %)/30%
Trong d6:
Lhsdltt: TiEln IU'O'nghieu sucfltdoc Ic;'lp
thl,J'cnhc;'lnclla ngU'6'i lao dong trong thang;
L1hsdl: Ti~n IU'O'nghi$u suat doc l<;:lp
theo tCYngvi tri chli'c danh cOng vi$c;
KPlcn: Ket qua KPI clla ca nhan trong thang/quy/nam danh gia.
Gia SLr KPlcn d<;ltX(%) va trong trU'6'ng hO'PX(%) l6'n hO'n 100% thl ket qua hoan thanh
chi tieu KPlcn van chi dU'O'ctinh 113
100% tuy nhien ket qua X(%) thl,J'cte se dU'O'cSLrdl,lng
lam can cli' de chi tra IU'O'nghieu suat cao va ty Ie chi tra se dU'Q'cquy dinh trong tCYng
trU'6'ng hQ'p CI,Ithe.
15.3. Th6'i diem chi tra:
15.3.1. Ky danh gia KPlcn theo thang
Ti~n IU'O'nghi$u suat dOc l<;:lp
se dU'O'cchi ngay sau khi c6 ket qua danh gia KP
de dong vien khuyen khich CBNV.
15.3.2. Ky danh gia KPlcn theo quy
TiEln IU'O'nghi$u suat doc l<;:lp
se dU'O'ct<;lmchi hang thang de khuy€m kh!ch dong
vien CBNV va se dU'O'cquyet toan l<;Iingay sau khi c6 ket qua danh gia KPlcn: TY
Ie t<;llnchi hang thang se do CEO quyet dinh theo moi thang.
15.4. Cac hlnh thli'c ky lu~t v6'i cac ca nhan khOng d<;ltKPI ca nhan va vi ph<;lmky lu~t lao dOng
.:. Neu KPI ca nhan 02 quy lien tiep d<;ltdU'6'i 70%, cOng ty c6 qUYElnxem xet thay doi
vi tr! cOng vi$c va dU'a ra cac bien phap dl,J'phOng can thiet.
.:. Neu KPI ca nhtm 03 quy lien tiep d<;ltdU'6'i mli'c 70%, ngoai viec khOng nh~n dU'O'c
cac che do IU'O'nghieu sucfltva thU'O'ng nam, cOng ty c6 quy~n cham dli't hO'Pdong
lao dong .
•:. Dei v6'i cac trU'6'ng hO'Pvi ph<;lmky lu<;:lt
lao dong, thi tuy tCYngtrU'6'ng hQ'p CI,Ithe
CEO se quyet dinh mli'c chi IU'O'nghi$u suat doc l<;:lp
dl,J'atren cO' sO' ket qua dimh
gia KPI ca nhan, xem xet nguyen nhan dan den ky lu<;:lt
lao dong va mli'c do nghiem
trQng do vi ph<;lmky lu<;:lt
gay ra
Page 5 of 9

7. Diltu 16: LU'O'nghi~u suat phI:' thue}c
16.1. LU'O'nghi$u suat phl,l thuQc dU'Q'ctfnh dl,J'atren k~t qua KPI clla phOng ban (KPlpb) va KPI
lQ'inhu$n clla cong ty (KPlinct) dong th6'i dU'Q'ctfnh ho~ch dinh tren KPlpb va KPlinct d~t
100% va dU'Q'Cquy dinh Cl,lth~ trong Phl,lll,lc III dinh kem.
16.2. Cong thlrc tinh IU'O'nghi$u suat phl,l thuQc
Lhspttt= Lhsptpb x KPlpb + Lhsct x KPllnct
Trong d6:
Lhspttt: Tiem IU'O'nghi$u suat ca nhan phl,JthuQc thl,J'Clinh;
Lhsptpb: Tiem IU'O'nghi$u suat phl,l thuQc ph6ng ban clla ca nhan;
KPlpb: K~t qua KPI phong ban nO'ica nhan cong tac;
Lhsptct: Tiem IU'O'nghi$u suat phl,JthuQc cong ty clla ca nhan;
KPllnct: K~t qua KPI lQ'inhu$n clla toan cong ty.
16.3. Th6'i di~m chi tra:
16.3.1. TiE!nIU'O'nghi$u suat phl,l thuQc se dU'Q'ct~m chi hang tMng d~ khuy~n khich dong
vien CBNV va se dU'Q'cquy~t toan I~i ngay sau khi c6 k~t qua danh gia KPlpb va
KPllnct. TY 1$t~m chi hang tMng se do CEO quy~t dinh theo moi tMng.
16.3.2. QuylU'O'ng hi$u suat bao g6m ca hi$u suat doc I~p va hi$u suat phl,l thuoc se dU'Q'c
tra 100% cho ngU'6'i lao dong n~u BO ph$n hoan thanh 100% chi tieu KPI bO pMn
(KPlbp) dU'Q'cgiao va Cong ty hoan thanh 100% chi tieu KPI lQ'i nhu$n cong ty
(KPllnct).
Diltu 17: LU'O'ng hi~u suat cao
17.1. LU'O'ng hieu suat cao dU'Q'c chi cho cac ca nhan, trU'eYngbQ ph~n d~t hi$u suat rat cao
(KPlcn, KPlbp vU'Q't100%) va chi dU'Q'ctinh va chi khi k~t thuc nam tai chinh v6'i diE!ukien
KPI lQ'inhu$n cong ty > 100%.
17.2. Trong trU'6'ng hQ'p cong ty khong c6 quy IU'O'nghi$u suat cao do khong d~t KPI lQ'i nhu~n
cao thi c6 th~ trich tli quy IU'O'nghi$u suat dQc I$p va phl,Jthuoc chU'a chi h~t tli nguon clla
cac ca nhan, bo pMn khong hoan thanh KPI.
17.3. Do quy IU'O'nghieu suat cao khong ho~ch dinh truoac dU'Q'ccho tling ca nhan, nen CEO se
quy~t dinh mlrc chi IU'O'ngnang suat cao nh;jjm dong vien va khuy~n khfch nhCl'ng CBNV
dc;ltk~t qua KPI xuat sac.
Diltu 18: PhI:' cap
Phl,l cap g6m cac lo~i Phl,l cap kiem nhi$m, phl,Jcap tham niem, phl,l cap trach nhi$m va
phl,l cap an ca. TUy vao tinh hinh sx kinh doanh clla cong ty, CEO se quy~t dinh mlrc chi
Cl,lthe.
Diltu 19: Ch~ de}lam them gi6'
19.1. f)oi tU'Q'ngap dl,lng: Toan bQ CBNV eY
cap nhan vien trong cong ty, khong ap dl,mg cho cap
tli trU'eYng,ph6 phong treYlen.
19.2. Nguyen tac ap dl,mg
19.1.1. TiE!n IU'O'nglam them gi6' chi ap dl,lng cho nhCl'ngtrU'6'ng hQ'pdo yeu cau cong vi$c
phat sinh dot xuat, ho~c c6 tfnh chat cap bach clla cong vi$c va yeu cau clla cap
trem. Cap tren trl,J'cti~p phai xac nh~n r6 noi dung cong vi$c lam them gi6', th6'i
di~m va t6ng so gi6' lam them. T6ng so gi6' lam them dU'Q'clam tron d~n nlia gi6'
(lam tron tang). Khong tinh IU'O'ngngoai gi6' doi vai cac truo6'ng hQ'p do cong vi$c
thU'cmg nh~t khong hoan thanh xong trong gi6' lam vi$c ma phai ti~p tl,lClam vi$c
ngoai gi6' d~ hoan thanh cong vi$c.
Page 6 of9
/
'::;
::/

8. 19.1.2. £>6iv6'i CBNV lam theo che do lam vi$c 8 gi6' mot ngay va 44 gi6' mot tu~m thi 56
gi6' lam them khong VU'Q'tqua 4 gi6' trong mot ngay lam vi$c binh thU'6'ng, khong
qua 12 gi6' vao ngay nghi cu6i tu£m ho~c ngay nghi Ie va khong qua 200 gi6' trong
mot nam
19.2. Cach tinh IU'O'nglam them gi6'
Khi phai lam them gi6' theo yeu cau clla cong viec va theo lenh clla c~p tren tn,l'c tiep,
CBNV se dU'Q'cb6 tri nghi bu va tra IU'O'nglam them gi6' theo quy dinh sau day:
19.2.1. £>6iv6'i th6'i gian lam them trong nhCrng ngay lam vi$c binh thU'6'ng va ngay nghi
trong tuan: Cong ty se b6 tri nghi bu va th6'i gian nghi bu se dU'Q'ccong d6n va
dU'Q'cslf dl,mg den het quy 1 clla nam sau. Th6'i gian nghi bu dU'Q'cxac dinh theo
nguyen t~c sau day:
1 gi6' lam them vao ngay lam vi$c binh thU'cl'ng se dU'Q'cnghi bu 1 gi6'
1 gi6' lam them vao ngay nghi trong tuan se dU'Q'cngi bu 1.5 gi6'
19.2.2. £>6i,,6'i th6'i gian lam them trong nhCrng ngay Ie tet, nghi viec rieng co hU'ong IU'O'ng
theo quy dinh clla pMp lu$t se dU'Q'cap dl,mg muc 200% so v6'i muc IU'O'nggi6'
ngay lam viec binh thU'6'ng. Muc IU'O'nggi6' ngay lam viec binh thU'6'ng dU'Q'cxac
dinh nhU' sau:
MLg = (Lvt + Lhsdl + Lhsptpb + Lhsptct) : 24 ngay : 8 gi6'
19.3. Thll tl,lCtinh IU'O'ngkhi lam them gi6'
Khi phat sinh cong vi$c can lam them gi6', CBNV phai thl,l'c hiE;mmau Yeu diU lam viec
ngoai gi6' (Request for working overtime) trong do ghi ro ly do lam them gi6' va phai dU'Q'C
trU'ong ph6ng, Giam d6c phe duy$t.
£>iAu 20: Tra IU'O'ng khi dU'Q'c CLP di hQc, cong tac
CBNV khi dU'Q'cclf di cong tac ho~c di dao tc;!ose khong dU'Q'chU'ong tiem an ca nhU'ng
van dU'Q'ChU'ong 100% IU'O'ngnhU' khi lam viec (bao g6m ca IU'O'ngvi tri va IU'O'nghieu
su~t).
£>iau 21: Tra IU'O'ng khi nghi phep, nghi L~ T~t, nghi vi~c rieng
Khi CBNV nghi phep, nghi Le, Tet, nghi viec rieng (nghi ban than ket han, con ket hOn,
than nhan m~t. ..) theo quy dinh clla pMp lu$t, noi quy lao dong, thea U'6'c lao dong t~p
the clla Cong ty thi nhCrng ngay nghi nay dU'Q'ctra dll 100% IU'O'ngnhU' ngay lam viec binh
thU'6'ng (bao g6m ca IU'O'ngvi tri va IU'O'nghi$u su~t)
£>iau 22: Tra IU'O'ng trong nhli'ng ngay nghi 6m dau, thai san, tai n'iln lao dQng, b~nh ngh6
nghi~p, nghi dU'ang SLPC
CBNV nghi 6m dau, thai san, tai nc;!nlao dong, benh nghe nghiep dU'Q'chU'ong trQ'c~p bao
hiem xa hoi, trQ'c~p tai nc;!n
... theo quy dinh clla phap lu~t va Lu$t BHXH. Tuy nhien nhCrng
trU'6'ng hQ'p nghi thai san, nghi 6m dau se dU'Q'cCong ty ho trQ' them tCP
quy IU'O'nghang
thang muc IU'O'ngb~ng 30% muc IU'O'ngcO' ban clla ca nhan CBNV trong th6'i gian nghi
thai san, nghi 6m dau.
pHAN 5: TO CHlfC THl)'C HII~N
£>iau 23: Trach nhi~m thlfc hi~n
23.1. PhOng Hanh chinh Nhan Sl,l'
23.1.1. H~ng nam, TrU'ong ph6ng Hanh chinh Nhan Sl,l'co trach nhiem de trinh CEO duyet
ve dinh bien nhan Sl,l';cac quy IU'O'ngke hoc;!chtU'O'ngung v6'i nang su~t lao dong
dl,l' kien dl,l'a vao cac ke hoc;!chkinh doanh, dau tU' va bo chi lieu KPI cOng ty. Th6'i
hc;!nhoan thanh: ch$m nh~t 31/12 h~ng nam.
23.1.2. TU' v~n cho CEO trong viec danh gia xep IU'O'ngh~ng nam cho ngU'6'i lao dong
dl,l'a tren cac tieu chi:
Page 7 of 9

9. • Vi tri cOng vi$c va nhi$m VI) (KPI) dU'oocgiao nam sau;
• Can CLY
khung nang h,J'c
cho tung vi tri cOng vi$c;
• Can CLY
quy mO, tinh chat cOng vi$c ca nhan dam nhi$m (doi v6'i can bo quan
Iy);
• Can CLY
vao ket qua hoan thanh KPI nam trU'6'c.
23.1.3. Xac dinh tieu chi do 1U'6'ngKPI cho tung ca nhan; xay dl,J'ng quy trlnh danh gia
KPI; To chLYC
thl,J'chi$n vi$c danh gia KPI cho ngU'6'i lao dong dinh ky hang tMng,
quy, nam tuy theo d~c thu clla tung vi tri cOng vi$c; ghi nh~n ket qua de tinh toan
chi tra thu nh~p theo quy dinh.
23.1.4. Truyen thOng t6'i tOEInthe CBNV ve chinh sach tra thu nh$p doi v6'i ngU'6'i lao dong
cOng nhU' nhCmg quyen Iooiva trach nhi$m trong thl,J'chi$n ml)c tiElUcOng KPI cOng
~,bophenvacanhan.
23.2. Ph6ng ban chLYCnang: Ket hoopph6ng Hanh chinh Nhan SI,J'
to chLYCva de XUi3tcac bien
phap de thl,J'Chi$n tot quy che nay.
£)i~u 24. Bao m~t thOng tin v~ thu nh~p
Quy dinh bao met thOng tin tien IU'O'ngva chinh sach thu nhep la yeu cau befitbuoc doi v6'i
mQi ca nhan dang lam vi$c t~i t~i cOng ty. NgU'6'i lao dong phai chiu ky lu~t khi tiet 10thOng
tin ve thu nh~p ca nhan ho~c chinh sach thu nh~p clla cOng ty cho ca nhan ho~c to chLYC
kMc 0 ben trong hay ngoai COng ty theo quy che bao m~t thOng tin ho~c nhCrng cam ket
hay thea thuen bao met thOng tin khi lam vi$c t<;liCOng ty.
£)i~u25. Hi~u life thi himh
25.1. Quy che nay gom 04 Phan, 25 Dieu, co hi$u Il,J'cthi hanh theo quyet dinh clla HDQT cOng
~.
25.2. NhCrng che do chinh sach lien quan den ngU'6'i lao dong ma khOng quy dinh t~i quy che
nay thi ap dl)ng theo quy dinh clla phap uet hi$n hanh.
25.3. Trong qua trlnh thl,J'Chi$n, neu co nhCrng noi dung chU'a phu hOOp
v6'i d~c thu ho~t dong
clla cac bo phen, TrU'ong bo ph~n de xuat v6'i CEO xem xet dieu chinh cho phu hOOp.!.
CHU nCH HOOr I CHAIRMAN
NGUY~N THANH TUNG
Page 8 of 9