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Las 52 columnas de opinión en Expansión (Setiembre 2012-Febrero 2018)

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Las 52 columnas de opinión en Expansión (Setiembre 2012-Febrero 2018)

  1. 1. De la 1ª a 48ª Columna De Septiembre del 2012 y Junio del 2017 Expansión ColumnasdeOpinión
  2. 2. 2012 Noviembre Políticos y emprendedores Octubre Emprender con fracaso Setiembre Intramprenedoria (Cat) 2013 Diciembre El talento infravalorado Noviembre Entidades financieras Octubre Nos estamos pasando #emprendedores Setiembre Positivismo y talento Junio Emprender a los 50 Mayo Hay buenas noticias Abril Brotes verdes Marzo Financiación Enero ¿Y los emprendedores? 2014 Diciembre Un futuro mejor Noviembre Las infraestructuras intangibles Octubre La burbuja emprendedora Septiembre Cambio o transformación Junio Va de personas Mayo Resiliencia ante el cambio Abril Mejor aflorar que aforar Marzo ¡Ir a por ello! Febrero Y ahora los autónomos Enero ¿Dónde está la seriedad? 2015 Diciembre Aprender a parar Noviembre Alinear o alienar Octubre ¿Se innova? Setiembre La reinvención Junio Directivos y ejecutivos Mayo Referentes Abril La incertidumbre Marzo Empresas familiares Febrero La credibilidad Enero Por la libertad de crear 2016 Diciembre El poder del reto Noviembre Agrupaciones empresariales Octubre Estrategia como antídoto Stiembre Transformación directiva Junio Vinculación emocional Mayo Alineando el compromiso Abril El PostDeportista Marzo Negociaciones en Twitter Febrero Rigor y disciplina Enero Crear para crecer 2017 Setiembre Start Up y empresas Junio La pretemporada Mayo La RSC Abril Capitalismo Consciente Marzo La agilidad personal Febrero 4YFN el parque infantil del MWC Enero La coherencia
  3. 3. CATALUNYA Miércoles 20 septiembre 20172 Expansión E n los años 90, cuando una persona decidía dejar su trabajo para crear su propia empresa, la mayoría de opiniones que recibía no eran muy alentadoras y lo quemáslecomentabanera:“¿Estásseguro?”.Hoyendía,la palabra emprendedor se ha normalizado aunque, a veces, demasiado.Hemosavanzado,aunquenecesitamosmejorar. Luegoaparecieronloscentrostecnológicos,queevolucio- naron a centros de negocios o, últimamente, a incubadoras. Estosúltimoshanganadomuchoprotagonismoaunquedi- chanovedadhaprovocadounaofertaexcesiva. Ahora está de moda poner a trabajar conjuntamente a startupdelosemprendedoresconempresasyaestablecidas en el mercado durante hace años, firmas que fueron en su día emprendedoras. Hemos aprendido que poner a colabo- rar a los participantes del sistema económico es una buena opción,perosetienenquehacervariasconsideraciones. Hayquediferenciarcuálesdeestasempresaspromueven acciones para acercarse al mundo del emprendedor para conseguir visibilidad mediante proyectos y cuáles lo hacen porque realmente forma partedesuculturaempre- sarial.Setienequeseparar los que dicen que su apro- ximación empresarial es financiera y los que lo ha- cenparaextendersufuer- zaindustrial. Hay que asumir que a veces la innovación de muchas start up que se vende como disruptiva, en realidad quizás no lo es tanto; puede suceder queelmercadonolacompreo,enelmejordeloscasos,ne- cesitaquealguienlavalide. Se tiene que aprender que toda aproximación de un em- prendedor con una empresa no debe pasar por una inver- sión, una aceleración o innovación abierta: puede pasar por unos acuerdos comerciales en los que la empresa estableci- da se atreva a creer y apostar en la empresa que nace, de la mismaformaquealguienlohicocuandoestaempezó. El reto que tienen que asumir quienes hemos decidido crear o dirigir proyectos empresariales consiste en cambiar paradigmas, ser capaces de apostar y de romper moldes, asumir que nuestro estilo de dirigir tiene que ser más flexi- ble y más cercano y, sobre todo, aceptar que la transforma- ción que vivimos sólo cambia si cambiamos nosotros. Se ha trabajadoperonosquedamuchopormejorary,sobretodo, mucho por hacer. No nos relajemos, seamos autocríticos y evolucionemos;eslaesenciadelatransformación. No nos relajemos, seamos autocríticos y evolucionemos; es la esencia de la transformación JOAN GALLOSTRA RELEVAA SU PADRE EN JG LaingenieríacatalanaJGhahechooficialelrelevoensu presidencia.GallostraPedemonte,elfundadordelafirma en1970,sehajubiladotrascumplir80añosyhadadopasoa suhijo,GallostraIsern.JosepTúnicahaasumidoladirección generaldelaempresa,quefacturó11millonesen2016. LA FOTO 24000 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 0 30 70 100 E17 F M A M J J A S Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 08-12-16 al 19-09-17 120 117,5 115 112,5 110 107,5 105 102,5 100 97,5 0 30 70 100 F M A M J J A S Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 19-09-17 El tramo alto de la Avinguda DiagonaldeBarcelonarefuer- zasuofertagastronómica con Impar, el nuevo restaurante del recién remodelado Hotel Sofía.Setratadeunespaciode 600metroscuadradosycapa- cidad para 200 comensales diseñado por Jaime Beries- tainyquecuentaconelaseso- ramiento del cocinero Carles Tejedor, aunque quien se en- cuentra al frente de los fogo- nes es Víctor Ibáñez. Impar consta de tres ambientes or- ganizados en torno a tres ba- rras:unacentradaenproduc- tosdelmar,conlasotrascomo protagonistas, una dedicada a los embutidos y otra que fun- ciona como una cocina abier- ta y donde se preparan platos como pulpo a la brasa con causa limeña; arroz de pollo y alcachofas; picantón al ajillo congambas;burratinaconca- labacín y pistachos; coca de berenjenaasada,gorgonzolay pera,ogambasfritasalaanda- luza. Impar tiene un horario ininterrumpido de 12:30 a 23:30 y es el primero de los cinco espacios de restaura- cióndelnuevoSofía. Avecesseasocialafaltade transparencia empresarial alascompañíaschinas,pe- ro algunas norteamerica- nas no se quedan cortas. Amazon nunca confirma sus inversiones hasta que lo anuncia oficialmente, peroTesla,quesehagana- do el aplauso de la Bolsa por su negocio de coches eléctricos, sigue una políti- ca cuanto menos peculiar. Ayer inauguró una tienda- taller en L’Hospitalet y su responsable en España no quiso explicar ni la inver- sión,nicuántosempleados tendrán las instalaciones y ni siquiera cuántos coches han vendido. Es difícil de entenderenelaño2017. ElSofíaestrenasuofertagastronómica Laextraña políticade transparencia deTesla EL RESTAURANTE DE LA SEMANA IMPAR DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA Empresario y escritor. OPINIÓN Albert Riba EL MACBA PRESENTA LA REVISIÓN COMPLETA DE LA OBRA DE JOAN BROSSA ElMacbarevisalaobracompletadeJoanBrossa(Barcelona,1919-1998)apartirdelaoralidaden unaampliaexposiciónquereúnemásde800obrasyabundantedocumentación,desdesus primeroslibroshastasusúltimasindagacionesplásticas,pasandoporelteatro,elcineylasartes deacción.Laexposición,queestaráabiertaalpúblicohastaelpróximomesdefebrero,seinicia consusprimerosescritos,enlaGuerraCivil,yconcluyeconfrontadoyponiendoendiálogosu obraconladeMarcelMarién,IanHamiltonFinlayyNicanorParra. Efe El director del nuevo Hotel Sofía,Jordi Maestro,con Ramon Borrell,con- sejero delegado de Selenta, el grupo dueño del establecimiento. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA ‘Start up’y empresas
  4. 4. CATALUNYA Miércoles 28 junio 20172 Expansión F recuentementesehabladelosaprendizajesqueelde- porte puede transmitir al mundo empresarial y, por ello, cada vez más vemos cómo exdeportistas impar- tenconferenciasoeventosmotivacionalesenempresas. Aestoseletienequesumarqueenjunio,mientrasunosse van de vacaciones durante uno o dos meses para recuperar fuerzas,otroshacenmenosdíasporquetienenqueanalizar la temporada anterior y así determinar planes de mejora, preparar la pretemporada y, sobre todo, estar a punto para empezarlanuevatemporada. Como se puede entender, los responsables son los entre- nadores y los directores deportivos. Algunos estarán pen- sandoquétienequeveresteámbitoconelmundoempresa- rial, pero cada vez tengo más claro que uno de los males de muchasempresasesquenoaplicanestapretemporadaasu gestión empresarial y, de las empresas que lo hacen, la gran mayoríadeellassonlasquegestionanmejorlaincertidum- bredelmercadoactual.Muchosdirectivosestánmásfocali- zados en acabar las tareas previas del verano que en prepa- rarse adecuadamente para irse de vacaciones teniendo el trabajobiencerrado.Eléxitovienedecompaginareltrabajo conelperiodovacacionalparaasíretomarconmásfuerzael nuevo ciclo. No hacerlo provoca un problema importante: nopracticanniladescompresiónnilaincorporación. Demisañosenelmundodeldeporte,cuandoeraentrena- dor,oenmúltiplesdebatesposterioresconamigosentrena- dores, aprendí que es necesario parar un tiempo suficiente paraladescompresióndespuésdeunañodeintensotrabajo. En otras palabras: es aconsejable ir bajando el ritmo poco a pocoparaasípoderdisfrutardelmerecidodescanso. Por otro lado, en el periodo vacacional es cuando las per- sonas creemos que tenemos más tiempo para hacer cosas, pero, claro, al ser vacaciones es cuando menos hacemos y, muchas veces, nos encontramos que tenemos que volver a trabajaryempezamosaceleradosporquenosllegalatempo- rada. Unos lo llaman estrés posvacacional porque algunas vecesesmejorresponsabilizaralosotrosdenuestrascaren- cias. La pretemporada que también debemos aplicar en nuestras empresas, sirve para desacelerar el día a día, para tomar más perspectiva de lo que estamos haciendo y, sobre todo,paraprepararseparalastannecesariasvacaciones. Unavezdisfrutadosestosdías,debemospensarquetene- mosqueincorporarnospaulatinamentealanuevarutina.Y sí,nuevarutina,porqueesaconsejableirintroduciendonue- vas mejoras para aumentar la competitividad. Quizás si en lugardepretemporadalollamamosmindfullnessvacacional lagentelopracticaríamás,pero,sellamecomosellame,pa- raelbiendenuestrasvidasynuestrascarrerasprofesionales, bajemoselritmopocoapoco,disfrutemosdelasvacaciones eincorporémonosdeunaformaadecuada. LOS DIVIDENDOS DE MONTSERRAT BALLARÍN Mercabarna,laempresapúblicapresididaporlaconcejalde comerciodelAyuntamientodeBarcelona,haretribuidoa susaccionistascon1,21millonesdeeurosconcargoalos beneficiosdelpasadoaño.Elcomplejoagroalimentario cerró2016conunresultadonetode6,25millonesdeeuros. LA FOTO 24000 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 0 30 70 100 O N D E17 F M A M J Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-09-16 al 27-06-17 120 117,5 115 112,5 110 107,5 105 102,5 100 97,5 0 30 70 100 F M A M J Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 27-06-17 Han pasado cuatro años des- dequesetocósueloenelmer- cado laboral catalán. En 2017, elPIBvolveráalnivelprevioa la crisis, pero la tasa de paro y el empleo siguen aún lejos de los parámetros de hace una década. El servicio de estu- diosdeBBVAaseguraqueen- tre 2017 y 2018 en Catalunya se crearán 230.000 puestos de trabajo y pese a ello un 9,3%delapoblaciónactivase- guirá sin ocupación. Si se cumplen esas previsiones, la tasadeparoen2018,seispun- tosinferioralaactual,aúnse- rá 2,5 puntos superior a la del arranquede2008(líneasupe- rior).Unapartedelacaídadel paro se explica por la jubila- ción de trabajadores de ma- yor edad que fueron despedi- dos.Tambiénpormotivosde- mográficos: las generaciones que entran en el mercado la- boral son menos numerosas quelasquesalen.Consecuen- cia: el empleo no crece a la misma velocidad que cae el paro y a finales de 2018 toda- víahabráun5%menosdetra- bajadores que al inicio de la crisis(líneainferior). ElpresidentdelaGenerali- tat, Carles Puigdemont, participará hoy en la cele- braciónpresididaporelPa- pa Francisco en la Basílica de San Pedro del Vaticano en la que se nombrará car- denal al arzobispo de Bar- celona, Juan José Omella. Durante la jornada se en- contrarátambiénconlavi- cepresidentadelGobierno, Soraya Sáenz de Santama- ría. El dirigente catalán se trasladará mañana a Giro- na, la ciudad de la que fue alcalde, para asistir a la ce- remonia de los premios Fundación Princesa de Gi- rona, acto que terminará con un discurso del Rey, FelipeVI. Lalentareduccióndelatasadeparo Puigdemont veráalPapa yalReyen 24horas COYUNTURA DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA Empresario y escritor OPINIÓN Albert Riba EL PROGRAMA‘INCORPORA’DE LA OBRA SOCIAL LA CAIXA CUMPLE UNA DÉCADA LaObraSocialLaCaixacelebróayerlaprimeradécadadesuprograma Incorpora,destinadoa facilitarelaccesoalmercadodetrabajodepersonasenriesgodeexclusiónsocial.Enlosdiezaños quellevaenfuncionamiento,esteproyectohafacilitado40.685contratacionesenCatalunya,que hanvenidodelamanode10.517empresasydelacolaboraciónde257técnicosdeinserciónsocial y118entidadessociales.Sóloelañopasado,Incorporapromovió9.349empleos.Lamayorparte delascontratacionesseprodujeronenlaciudaddeBarcelona,conuntotalde27.170.Enla imagen,fotodefamilia,ayer,enlasededeCaixaForumdelacapitalcatalana. LACRISIS EN ELMERCADO LABORAL Evolución desde el primer trimestre de 2008 (en puntos porcentuales) Tasa de paro Fuente: BBVAResearch Expansión 20 10 0 -10 -20 2008 2010 2012 2014 2016 2018 Empleo Previsiones de BBVA expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA La pretemporada
  5. 5. CATALUNYA Viernes 26 mayo 20172 Expansión Responsabilidad socialcorporativa U nodelosvaloresquetienenuestrasociedad,aunque muchasvecesnoseponeensuficientevalor,eselim- pacto social que nos rodea y que hace que muchas personas en situación de vulnerabilidad puedan mejorar su calidad de vida. Entidades como Banc dels Aliments, Cruz Roja, Fundación Vicente Ferrer, Cáritas u otras tantas agru- padas muchas en el denominado Tercer Sector, juegan un papelcrucialparagestionarlasituacióneconómica. Lanecesidaddedichasolidaridadfueenaumentoyposte- riormente entraron en juego muchas empresas que aposta- ron por la responsabilidad social y empezaron a dedicar sus propiosrecursosparadevolveralasociedadpartedeloquela sociedadlesdio.Enesenciaydesdesupureza,mepareceuna maravillosadecisión. Enmuchasempresassecanalizómediantedepartamentos de responsabilidad social corporativa (RSC), aportando re- cursosfinancierosquesedestinabanaorganizaractividades muy positivas y beneficiosas. Otras empezaron a generar alianzas con las entidades sociales ya existentes, y algunas empresas decidieron crear su propia entidad social, llamán- dola,porsupuesto,fundación. Cuando se llegó a este punto, bajo mi punto de vista, creo quenaciólaprincipalcríticaalaRSCysobrelaqueentiendo que tenemos que dar un golpe de timón y orientarlo nueva- mente hacia el lugar correcto. Pienso que el principal riesgo queestamossufriendoesqueloqueanteseraundogma,aho- rahapasadoasergeneracióndemarca. Nodigoqueunaempresanotengaderechoagenerarmar- caapoyadaconelimpactosocial,conlaRSCytodoestemun- do,pues,realmente,estosirveatodos.Loquedebemosevitar latendenciaaponerenprimerlugaralamarcaynoaldogma. Debeseralrevés:primero,dogma,ydespués,marca(obran- ding,siloquierenllamarasí). LaRSCimplicaquenosebusquentítulosbonitosennues- tramemoriacorporativa;implicanosolopensarenelimpac- to social hacia fuera dando cosas y no haciendo. No se trata únicamentededardinerosinoqueconesedinero,debemos haceralgodedentrohaciafuera.Pondréunejemplo. Haceunassemanasvisitéunaempresadondeteníangran- des cajas de paquetes de arroz, pues habían hecho interna- menteunacampañaderecogidadealimentos.Lepreguntéa unpersonadelacompañía:“¿Vaisairacocinarcomidaalos centros de necesidad o solo vais a darlo al Banc dels Ali- ments?”.Pordesgracia, laopciónescogidafuelasegunda. Animoatodoelmundoarecuperaresaesenciadelimpac- tosocialyvolveraponerotravezenprimerlugareldogmade ayudar,paraluego,sisequiere,hacermarca. BALLARÍN PONE EN EL MAPAA MERCABARNA LaconcejaldecomercioymercadosdelAyuntamiento deBarcelonaanuncióayerqueelcomplejoalimentario organizaráelcongresointernacionaldelauniónmundialde mercadosmayoristas.Elevento,quecuentaconelapoyode FiradeBarcelona,tendrálugardel16al18deabrilde2018. CON ÉNFASIS Empresario y escritor OPINIÓN Albert Riba LA FOTO 24000 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 S O N D E17 F M A M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-08-16 al 25-05-17 120 117,5 115 112,5 110 107,5 105 102,5 100 97,5 0 30 70 100 F M A M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 25-05-17 La ronda de financiación de CornerJob lidera la lista de las noticias más leídas de los últimos siete días en expan- sión.com/Catalunya. La start up ha captado 19 millones de dólares en una de las mayo- res operaciones de este tipo de una start up tecnológica en Barcelona. Le sigue la apelación al diálogo entre la Generalitat y el Gobierno central por parte del Círculo de Economía. Más adelante aparecen la retirada de Cal- bee del mercado español, el crecimiento en la factura- ción de Petronieves y la ne- gativa del president, Carles Puigdemont a explicar el re- feréndum en el Congreso de losDiputados.Enlamitadde la tabla figuran la renegocia- ción de un crédito de Saba por 465 millones de euros y la ronda de financiación de Anaconda Biomed, encabe- zadaporYsios.Cierranlalis- taelfabricanteJ.Juan,quese diversificaconlaadquisición de Fides Electrónica; la in- yección de tres millones del hólding del Govern en Scytl, y el acuerdo de licencia que Som Biotech ha firmado con CorinoTherapeutics. Soprema, compañía de propiedad francesa de ma- teriales de impermeabili- zación y aislamientos, reu- nió a unas 350 personas el pasado martes para su re- estreno en España; entre ellas, al vicepresidente del grupo, Paulo Oliveira. En realidad,setratabadedara conocer entre sus clientes la nueva etapa de la com- pañía en España tras inte- grar Texsa, Topox y Asfal- tex.Paraello,eligiólaCasa Batlló, uno de los iconos modernistas de Barcelona, y a Martin Berasategui pa- ra el cátering.La empresa facturó 81 millones el año pasado en España y 2.320 millonesentodoelmundo. CornerJob,CírculodeEconomíayCalbee Soprema se‘reestrena’ enlaCasa Batlló LÍDERES EN LA WEB DETRÁS DE ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA HOMENAJE A MIRÓ EN UNA CENA EN EL HOTEL MAJESTIC ElMajesticdeBarcelonacelebróelpasadomiércolesunacena-homenajeenrecuerdoalpintor JoanMiró,coincidiendoconel85aniversariodesuregresoaBarcelonatraspasar11añosen París,yconlos75añosdeotroretornoalacapitalcatalanatrasvivirenParísdurantelaGuerra Civil.Deizquierdaaderecha,losparticipantesenelactoQuimVila(Vilaviniteca),DavidRomero (chefdelMajestic),JordiMayoral(galerista,sentado),PascalBillard(directorgeneraldelMajestic), RosaMalet(directoradelaFundacióJoanMiró)yNanduJubany(chefdelMajestic). expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA LOSTEMASMÁSLEÍDOSESTASEMANAENEXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1 CornerJobcierraunarondade17millonesdeeuros 2 ElCírculodeEconomíaapelaaldiálogoconCatalunyaypide“soluciones”dentrodelaley 3 ElfabricantejaponésdeaperitivosCalbeeseretiradelmercadoespañol 4 Petronievesfactura800millonesdeeurostrascrecerun26%en2016 5 PuigdemontrechazairalCongresodelosDiputadossinunacuerdosobreelreferéndum 6 Sabarenegociaconlosbancosuncréditode465millonesybajacostes 7 Ysioslideraunarondade15millonesdeeurosenAnacondaBiomed 8 J.JuandiversificasuactividadconlaadquisicióndeFidesElectrónica 9 ElhóldingdelGoverninyectatresmillonesdeeurosenScytl 10 SomBiotechcierraunacuerdodelicenciaconCorinoTherapeutics Fuente: Elaboración propia
  6. 6. CATALUNYA Jueves 30 marzo 20172 Expansión Laagilidadpersonal H ay un aspecto que me preocupa especialmente y creo que es el momento de abordarlo más en serio. Miopiniónesquesetienenqueabandonarlaspala- bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar, muchasvecesconfunden,anestesianoalgopeor;hacenque lagentesedesconecte.Porejemplo,ahoraquedabonitoha- blardeVUCApero,parasaberquées,lagranmayoríatiene queiraGoogle. Unodeloscasosenqueestosucedeesentodolorelacio- nadoconelcambioenqueestamosinmersosconestapala- bramágica,VUCA,acrónimodeunmundovolátil,incierto, complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta, ¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento? ¿Depersonas?¿Odequé? Elpeligrodeutilizarconceptosdeestetipoesdoble,pues enlugardecentrarnosengestionarlaincertidumbreocom- plejidadactual,hayquecentrarseeninterpretarelsignifica- dodeestaspalabrasy,claro,estonoshaceaúnmáslentosala horadecambiarytransformarnos. Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de quelasorganizacionesdebentenermétodosquelespermi- tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la gestión,enlainnovación,einclusoeneldesarrollotecnoló- gico. En esta situación, considero que es necesario pero no suficiente. En otros casos, algunas organizaciones piensan que para ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor- maciónylaagilidadespasarlotodoalanube(otrodelosvo- cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión, también considero que es necesario, pero tampoco es sufi- ciente. Existeotracorrientequedicequeparahacerfrenteaesto setienequedesarrollaruntalentoespecialquepermitages- tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto. Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que ver con contar con personas ágiles para que estas puedan hacerpalancaensutalentopotencial(nosóloelmostrado)y deestaformapoderutilizarnuevasmetodologíasytecnolo- gíasquepermitanconvivirconestemundocambiante. Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso- nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea consuenfoquepersonalvital,puesunaempresatambiénes unaagrupacióndepersonas.Estoesrealyaplicable;séque noesfácilperoahora,loimportanteesempezaryhayquien empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos añosconcasi200personasdeManpowerGroup,queyaes- tánenestasenda. JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL Saba,lacompañíadeaparcamientoslideradaporel ejecutivocatalán,haredobladosuapuestaporelmercado lusoconlaincorporaciónde1.100plazasadicionalesenlos municipiosdeLisboa,EçayLota.Conestasadjudicaciones, lafirmagestionayacercade17.000espaciosenelpaís. CON ÉNFASIS Empresario y escritor OPINIÓN Albert Riba LA FOTO 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 J A S O N D E17 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 22-06-16 al 29-03-17 115 112,5 110 107,5 105 102,5 100 97,5 0 30 70 100 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 29-03-17 La plantilla de la Universitat de Barcelona alcanzó el pa- sado año los 7.696 trabajado- res, unos 200 más que en 2015.Estecrecimientosede- be principalmente a la con- tratación de nuevos docen- tes. El personal docente e in- vestigador(PDI)delamayor universidad catalana alcanza los 5.532 profesores –un 71% delaplantillatotal–,unos221 por encima de la cifra de do- centes de 2015. La cifra de trabajadores del personal de administración y servicios, por otro lado, ha caído en veinte,ysesitúaen2.264.Es- te colectivo representa el 29% del total de la plantilla. En cuanto a la distribución poráreasdedocencia,elárea de Ciencias de la Salud es la que cuenta con más docen- tes, unos 1.913, lo que supone alrededor del 35% del profe- sorado.EnlaUBestudianes- te curso un total de 47.345 alumnos entre centros pro- pios y adscritos. El área que cuenta con más estudiantes es la de Ciencias Sociales, con cerca de 13.500, un 28% del total. La universidad cuenta con un presupuesto de371millonesdeeuros. Las negociaciones para abrir nuevas rutas son complejasysuelenllevarse conelmáximosigilo,sobre todo en una industria que esmuycompetitiva.Anun- ciar planes supone dar pis- tas a la competencia. A pe- sar de ello, sorprende la alegría con la que la Gene- ralitat y el Ayuntamiento de Barcelona se empeñan en explicar los contactos –loables– que mantienen con diferentes aerolíneas para impulsar El Prat. Un ejemplo tuvo lugar ayer. Ambas administraciones se reunieron con Cathay para que opere su vuelo Barcelona-Seúl todo el año,ynosóloenverano. LaplantilladelaUBcreceen200personas Minutoy marcador delasnuevas rutasaéreas EMPRESA Y EMPLEO DETRÁS DE ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEO ElmunicipiodeCruïlles,MonellsiSantSadurnídel’Heura(BaixEmpordà)cuentadesdeayer conuncentropionerodeinvestigaciónparaelsectorlácteo.SetratadeladenominadaEstación deVacunodeMonells(Evam),quehasupuestounainversiónde2,4millonesdeeuros,aportados porelIRTA–quehapromovidolainiciativa–,elMinisteriodeEconomía,laDiputacióndeGirona ylaUniónEuropea.EstagranjaexperimentalpretendeserunpuntodereferenciaenelSur deEuropaenlosámbitosdelaproducción,transformaciónyconsumodeleche. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA RADIOGRAFÍADE LAPLANTILLADE LA UNIVERSITATDE BARCELONA Fuente: Bloomberg Expansión Evolución del personal docente e investigador (PDI) 5.532 2.352 2.283 2.264 5.311 5.190 Evolución del personal de administración y servicios (PAS) 2014 2015 2016 2014 2015 2016
  7. 7. CATALUNYA Lunes 27 febrero 20172 Expansión E stos días, en Barcelona, hay un acontecimiento que apareceenmuchasdelasconversaciones.Setratadel Mobile World Congress (MWC), pues su repercu- sióncolocaalaciudadenprimerplanomundial.Estaesuna oportunidadquesetienequesaberaprovechar. Paraunos,eléxitodelMWCesquevendránmilesdeper- sonasdetodoelmundoparaexplicarlaevolucióndelatec- nología,cómonoscomunicaremosointeractuaremosenun futuro. Pero al fin y al cabo hablarán de un futuro incierto y porconstruir.Paraotros,elMWCseráuneventoquecolap- sará Barcelona y que no da para tanto. En mi caso, prefiero centrarmeenotrotemaimportante:losparquesinfantiles. Un parque infantil es un espacio temático adecuado para losmásjóveneso,mejordicho,paralosqueempiezan.Esun espacioparaexperimentar,parahacerinventosdisruptivos que no se sabe ni cómo se pagarán. Es un espacio en que la emoción,ladiversión,eljuegoylatemeridadpositivadeben ser el foco principal. Y aquí entra en juego el 4 Years From Now (4YFN). Debemostrabajarparaqueelpaíspuedacrearymante- ner una cultura emprendedora e innovadora, para que la sociedad asuma que la responsabilidad de generar econo- mía es de todos, para que los emprendedores entiendan quedebensercapacesdevendersusproductosyparaque los inversores sean capaces de mirar más a los ojos de los creadores que al plan de resultados. Esto sí sería cultura y estrategia. Por este motivo creo que son muy necesarios los parques infantiles como el 4YFN, pues allí se definen pautas, ideas, proyectos,startup,paraque,enlugardejugaralaruleta,se atrevanasubiralosautosdechoque,alasnoriasoalamon- tañarusa. Enelaño2000toméladecisióndedejardeserempleado paraintentarlanzarmisproyectosempresarialesyprocurar hacer realidad todos mis sueños. En esos momentos se em- pezaba a construir la red de parques tecnológicos de Cata- lunya y teníamos también Port Aventura, que se inauguró pocos años antes. Hoy, más de veinticinco años después y porsuerte,tenemosmuchosparquesdelosdosestilos. Séqueenciertasocasionesmiopiniónsobreelemprendi- mientoylainnovaciónhasidocrítica,peroloqueseríacríti- coesquenofueracapazdereconocerlosimportantesavan- cesquehemoshechoenestospuntos. Porestemotivo,enlugardellorarporquecuandoempecé no hubiera un parque infantil, ahora me alegro de ver uno como el 4YFN abarrotado de miles de emprendedores que quierenhacerrealidadsussueños.¡Aprovechémoslo! AINHOA GRANDES ENTRA EN EL LADRILLO LapresidentadelaFundaciónMacbaseincorporará próximamentecomovocaldelconsejodeadministraciónde RentaCorporación.LaviudadeLeopoldo Rodésserá propuestaparaelcargoelpróximo26deabrilenlajunta generaldeaccionistasdelainmobiliaria. AMAZON ULTIMA SU LLEGADAAL 22@ Elgiganteamericanodele-commercenegociaelalquilerdeun espaciodeoficinasde13.000metroscuadrados,un75%del edificioenconstrucciónLuxa,situadoenelcruceentrelas callesTángeryBadajoz,eneldistritotecnológico22@. DETRÁS DE EL MENSAJE EL FIEL DE LA BALANZA ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONACON ÉNFASIS 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 J J A S O N D E17 F Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 20-05-16 al 24-02-17 104 103,5 103 102,5 102 101,5 101 100,5 100 99,5 99 0 30 70 100 F Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 24-02-17 Banco Sabadell y CaixaBank fueronlosvaloresmásperjudi- cados de la semana pasada, con caídas del 5,53% y del 4,63%, respectivamente. Fersa tambiénsufrió,conundesplo- me del 7,75%. En conjunto, las cotizadas se dejaron un 1,43%. Aún así, hubo valores en posi- tivo, como Ercros, que conti- núa su tendencia alcista y re- gistróuncrecimientodecasiel 15%. Otros valores que obtu- vieronunbuenresultadolase- mana pasada fueron Fluidra, con un alza del 11,74%, y Oryzon,quesubióun6,87%. Empresas, instituciones y escuelas de negocios han marcadoenrojoelcongre- sodemóvilesparadaraco- nocernovedades.Perohay vidamásalládelsalónmás importante que acoge la ciudaddeBarcelona.Entre las noticias que intentarán sobresalir en medio de la oleada informativa deriva- da del MWC, figura la cas- cada de resultados de mu- chos grupos cotizados co- mo,porejemplo,Almirally Fluidra, hoy mismo, o Abertis,elmiércoles. ● Las exportaciones catalanas aumentaron en 2016 por sex- to año consecutivo y se situa- ronen65.142millones,un2% másqueelañoanterior. ● La inmobiliaria Prologis prevé invertir 50 millones en la construcción de un nuevo centro logístico en La Bisbal (BaixPenedès). ● El fabricante catalán de car- tónPetitinvertirá45millones en una planta en Fraga (Huesca),quecreará100nue- vospuestosdetrabajo. ● Elsectorautomovilísticoca- talán prevé crear 2.000 nue- vos empleos en 2017 y au- mentar la producción de tu- rismos (un 4%) y de compo- nentes(un6%). ● Lacompañíachecadetrans- portes internacionales Eu- rowag elige Barcelona para instalar una de sus sedes en EuropaOccidental. ● Barcelona abre 74 expe- dientes a Endesa por cortes de luz a familias en riesgo de sufrir pobreza, de los cuales 27hanacabadoconmulta. ● La Agència Catalana del Consum sanciona con multas de 411.000 a 14 empresas de créditos online por imponer condiciones abusivas en sus préstamos. ● Diecinueve residencias de estudiantesseexponenasan- ciones municipales de hasta 600.000 euros por ofrecer habitaciones como aparta- mentosturísticos. ● Elgobiernomunicipalrecla- ma a Barcelona Regional par- te de una subvención conce- didaen2012. ● Dos firmas de moda, la ita- liana Trussardi y la estadou- nidense BCBG Max Azria, han cerrado sus únicas tien- dasenBarcelona. Losbancos sedejanen tornoaun5% Hayvida másalláde losmóviles Positivo Negativo Empresario y autor EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN ELMERCADO CONTINUO Cierre 24 de febrero Capitalización 24 de febrero Variac. *(%) CaixaBank 3,211 19.206.397.517,54 -4,63 Gas Natural 18,18 18.192.532.219,38 0,75 Abertis 13,885 13.751.444.461,58 0,91 Grifols** 20,82 8.872.022.394,36 -1,37 Banco Sabadell 1,385 7.778.369.406,46 -5,53 Catalana Occidente 31,36 3.763.200.000,00 1,23 Cellnex 14,3 3.313.070.332,00 -0,24 Almirall 15,69 2.713.603.072,80 0,06 Colonial 6,959 2.483.134.033,64 -1,75 Applus+ 10,73 1.395.079.781,15 -4,79 Fluidra 4,95 557.513.896,50 11,74 Miquel y Costas 25,69 530.498.500,00 -1,19 Ercros 3,406 388.578.520,23 14,99 eDreams Odigeo 3,449 365.025.942,80 1,44 Dogi 4,441 319.771.851,27 -3,25 Naturhouse 4,899 293.940.000,00 -0,83 ReigJofre 3,77 238.317.609,40 3,57 Oryzon Genomics 4,074 115.977.923,12 6,87 Fersa 0,595 83.302.247,91 -7,75 Service Point 1,371 75.192.220,80 -4,46 Renta Corporación 1,97 64.790.366,67 -2,48 Total 84.501.762.297,61 -1,43 En euros.*Variación respecto al 17 de febrero.**No incluye las acciones de serie B. OPINIÓN Albert Riba expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA 4YFN: el‘parque infantil’del MWC
  8. 8. CATALUNYA Lunes 30 enero 20172 Expansión Lacoherencia C onelnuevoaño,todosempezamosconnuevospro- pósitos: nos apuntamos a clases de inglés, vamos al gimnasio…, y muchas veces afirmamos que ese año, enestecaso2017,síqueseránuestroaño. Antetodasestasmanifestaciones,sepuedenobservardos actitudesqueyodenominoactitudmamutoactitudsapiens. Y respecto a estos retos, los que tengan una actitud mamut, alcabodediezsegundosdevolverasudíaadía,enlugarde tener tiempo para apuntarse a luchar por sus retos, encon- traránexcusasparaculparaltiempo,asusjefes,asusocupa- ciones familiares o a otros muchos supuestos argumentos queseguroqueseráncapacesdeverbalizar. Porotrolado,tendremosaquellaspersonasqueanteladifi- cultad de ir a clase, mirarán series subtituladas en inglés; los quenopuedaniralgimnasio,iránacorrerporlanochey,apli- cado al mundo empresarial, aquellos que no estén contentos con su trabajo, buscarán uno nuevo o se sumarán a la gente queapuestaporloquelegustaparaintentarganarselavida. Cuandoestopasa,eselmomentodeponerenvalorunade laspalabras másnecesariasentodoslosámbitosdeestepa- ís, sea social, económico o político. Dicho valor es la cohe- rencia, entendiendo por coherencia al hecho de alinear lo que sentimos, con lo que decimos y, sobre todo, con lo que hacemos.Esdecir,nohablartantoyactuarmás. Peroaquínoseacaba.Cuandoestaactituddemamutsse acabaintegrandoenuncolectivo,secreanloquedenomino manadas,osea,organizacionesquenocambian,equiposde personasquesolosequejanyespecialmente,empresasque empiezan a extinguirse. ¿Queréis nombres? Pregúntense: ¿Esmiempresaunamanada? Cuando sucede lo contrario y somos capaces de penetrar esta actitud innovadora, emprendedora y transformadora basadaenlacoherencia,notaremosquedichasorganizacio- nes se convierten en tropa, veremos que se trasforman, que crecen y que evolucionan de una manera continua y con el personaltotalmentemotivado. Lacoherencia,acompañadadelaproactividad,considero que tiene que ser el principal valor, ahora que está de moda hablardevalores,quedebemosinyectarentodaslasorgani- zaciones, empezando por la propiedad, siguiendo por los mandosintermediosyllegandoatodossuscolaboradores. Se tienen que crear colectivos en los que si decimos que daremos oportunidades, las ofrezcamos; si decimos que in- novaremos, lo intentaremos y toleraremos el error; organi- zacionesquesidicenquedesarrollantalento,vayanmásallá deunmásterenunagranescueladenegocios. Eldíaenqueenestepaísseamosmáscoherentes,sehable menosysepongamásenprácticaloquesedicequesehará, seguro que creceremos tal y como realmente nos merece- mostodos. DAVID TORRALBA INVIERTE EN RESTAURANTES ElsociodeMeridiaCapitalhalideradolaentradadelfondo enelgrupoAndilana,unodeloslíderesdelsectordela restauraciónenBarcelona.Elobjetivoesacompañarala cadenaensuplandeexpansión,quecontemplanuevas aperturasenMadridylaentradaennuevasciudades. LOS DIRECTIVOS DE VENCA ADQUIEREN LA COMPAÑÍA Elequipodirectivodelaempresacatalanaespecializadaenla ventademodaycomplementosporcatálogoeInternetha compradolacompañíaalgrupofrancés3SuissesInternational. DETRÁS DE EL MENSAJE EL FIEL DE LA BALANZA ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONACON ÉNFASIS 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 M J J A S O N D E17 Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 22-04-16 al 27-01-17 104 103,5 103 102,5 102 101,5 101 100,5 100 99,5 0 30 70 100 Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 27-01-17 En medio del debate abierto porlascláusulassuelo,losenti- dades financieras protagoni- zaron una buena semana en el parqué y tiraron del carro en- tre las cotizadas catalanas, cu- yacapitalizaciónagregadacre- ció un 2,36%, hasta los 84.389 millones de euros. CaixaBank se anotó un alza del 5,45%, mientras que BancoSabadell, queganó710millones(+0,3%), vio como sus acciones se reva- lorizaronun4,73%. Albert Royo, secretario ge- neral de Diplocat, negó en un tuit que este organismo dependiente de la Genera- litat de Catalunya sea pro- secesionista.Lohizotrasla decisión de Sol Daurella, presidenta de Coca Cola European Partners, de de- jar el consejo asesor de la entidad que vende la ima- gen de Catalunya en el ex- tranjero.Almenos,sídicen serautodeterministas. ● Catalunya lidera la creación de empleo en 2016 con 100.800 nuevos puestos de trabajo y sitúa su tasa de paro enel14,85%. ● El fabricante de motos Rie- ju, con sede en Figueres (Alt Empordà), aumenta su factu- ración un 25%, hasta los 20 millones de euros, y vende 10.500unidades. ● La ingeniería IDP crece un 14% tras superar los 10 millo- nesdeeurosdefacturación. ● La Cámara de Barcelona volvió a registrar beneficios en 2015 después de tres años enlosqueacumuló12,5millo- nesdeeurosdepérdidas. ● El distrito tecnológico del 22@ de Barcelona ya cuenta con 8.800 empresas que dan empleo a 93.000 trabajado- res. ● Donpisoabriráentre40y50 nuevas oficinas este año tras cerrar 2016 con un volumen total de operaciones de 375 millonesdeeuros. ● Los empresarios cuestionan el plan de alojamientos turís- ticos de Barcelona porque creenqueperjudicaráalaciu- dadysueconomía. ● Avancar se ve obligado a abandonar Madrid a los dos años de su desembarco por la faltadenegocioyunacompe- tenciaalalza. ● La aerolínea Vueling supri- mirá la ruta aérea entre Bar- celona y Fráncfort el 6 de marzo por su baja rentabili- dad. ● El presidente de la Cámara de Propiedad Urbana de Bar- celona, Joan Ràfols, advierte dequefaltandatosparaqueel índicedereferenciadelalqui- lerdelGovernseaefectivo. ● Bacardi desmantela su his- tórica planta embotelladora deMolletdelVallèsyllevasus oficinasaBarcelona. ● Los Sanahuja deberán ir a juicioel13defebreroporuna acusacióndefraudefiscalque asciendea15,5millones. Labanca tirade lascotizadas Diplocat niegaser secesionista Positivo Negativo Empresario y autor EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN ELMERCADO CONTINUO Cierre 27 de enero Capitalización 27 de enero Variac. (%) CaixaBank 3,503 20.952.977.422,59 5,45% Gas Natural 17,88 17.892.325.417,08 1,53% Abertis 13,4 13.271.109.527,20 -1,18% Grifols** 19,96 8.505.550.768,08 2,81% Banco Sabadell 1,396 7.840.147.069,62 4,73% Catalana Occidente 30,33 3.639.600.000,00 0,80% Cellnex 13,475 3.121.931.659,00 -2,04% Almirall 15,14 2.618.479.956,80 0,93% Colonial 6,708 2.393.571.360,49 2,80% Applus+ 10,56 1.372.976.932,80 3,13% Miquel y Costas 25,1 518.315.000,00 -1,57% Fluidra 4,35 489.936.454,50 0,69% eDreams Odigeo 3,264 345.446.412,67 5,77% Dogi 4,325 311.419.332,75 3,52% Naturhouse 4,9 294.000.000,00 1,87% Ercros 2,08 237.299.859,68 6,67% ReigJofre 3,33 210.503.352,60 4,82% Oryzon Genomics 4,519 128.646.105,69 3,36% Fersa 0,645 90.302.436,81 11,21% Service Point 1,617 88.684.041,60 2,99% Renta Corporación 2 65.777.022,00 5,26% Total 84.389.000.131,97 2,36% En euros.*Variación respecto al 20 de enero.**No incluye las acciones de serie B. OPINIÓN Albert Riba ElenaRamón expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA
  9. 9. CATALUNYA Jueves 22 diciembre 20162 Expansión S ehablamuchodelagestióndelcambio,delainnova- ción, del emprendimiento o intraemprendimiento, detransformaciónyotrostantosconceptosquereal- mentesolovienenadecirquetenemosquehacercosasdis- tintasy,sobretodo,enconstanteevolución. Antetodaestasituación,hayorganizacionesquetratande implantarmetodologíasdeinnovación,quedebatensobrela creación de cultura, de nuevos liderazgos o de talento. Aun así,miopiniónesquetodoestoesimportante,perohayalgo más relevante que realmente da fuerza a lo que se está tra- tandoyque,porsifuerapoco,eselpuntodepartidadetodo. Nosreferimosalreto:alpoderdelreto. Creoquelasempresasqueconsiguenduraryperduraren el tiempo son aquellas que tienen una visión poderosa de lo quequierenseramedioolargoplazo,sonorganizacionesen lasquelapartetácticanosecomeeldíaadíay,especialmen- te, son aquellas que saben convertir esa visión poderosa en una secuencia de retos que pueden repartirse por todos los niveles de empresa. Es decir, una suma de retos alineados paraaproximarseaunavisiónpoderosaesloquedafuerzaa unaorganización.Perolomejoresqueesteretohacedemo- torparatodalaorganización. El reto tiene la facultad, la energía y la capacidad de pro- porcionaruncaminoaaquellapersonaquequierecambiar. En segundo lugar, las personas que son más reticentes, aquellasalasquelescuestacambiar,sitienenunretomoti- vante que no les asuste, también tendrán la oportunidad de moverse.Yentercerlugar,lasempresasquetenganunavi- sión poderosa, con retos ambiciosos, conseguirán que su maquinaria se vaya moviendo –a buen ritmo y mientras existanretos–deunaformaperdurableeneltiempo. Precisamente,enlasúltimassemanashetenidolaoportu- nidaddevivirloenprimerapersonaenelentornodeMerca- barna, que, conjuntamente con el Ayuntamiento de Vilade- cans, la Universitat Politècnica de Catalunya y La Salle, ha puesto en marcha un programa para unir retos de empren- dedores con retos de empresas, algo que para mí es mucho másreal.DelosencuentrosconladireccióndeMercabarna y con más de una veintena de empresas del sector agroali- mentario ubicadas en la unidad alimentaria del recinto, me reafirmoentodoloquedigodesdehacetiempoyquerefleja estacolumna. Cuando una organización sabe analizar los problemas o necesidades reales, cuando ésta sabe definir retos ambicio- sosparaconvertirestacarenciaenunaoportunidady,sobre todo, cuando la empresa tiene directores que apuestan por elretoantesqueelmétodo,cuandoestopasa,latransforma- cióndespega. Hacertodoestonoesgarantíadeéxito.Peronohacerlosí esgarantíadeproblemas. EL SOCIO BRITÁNICO DE FRANCESC CASANOVAS Elprimerejecutivo dePelostopacaba decerrarunacuerdo conlafirmadecapital riesgoThreeHills, consedeenLondres, quehaestrenadosus operacionesenEspaña conunainversiónde 15millonesdeeuros –entredeudaycompra deacciones–enla cadenabarcelonesa dedepilaciónláser. LA FOTO 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 A M J J A S O N D Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-03-16 al 21-12-16 102,5 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 77,5 0 30 70 100 F M A M J J A S O N D Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 21-12-16 La matriz del grupo catalán de diseño y creación de fra- ganciasEurofragancefinalizó el pasado ejercicio con una plantillade166personas,diez másquealcierrede2014,con un alza interanual del 6%, se- gún las cuentas individuales de la compañía. La gran ma- yoríadelospuestosdetrabajo (161)sonfijosyserepartenca- si a partes iguales entre hom- bres (83) y mujeres (76). La empresa, con sede y factoría en Sant Cugat del Vallès, aca- ba de abrir una planta y un centro de creación de fragan- ciasenSingapur.FueradeEs- paña, tiene también instala- cionesenMéxicoyDubái.La plantilla global de Eurofra- gance está integrada por 231 personas.En2015,laempresa de la familia Sabatés registró una facturación consolidada de63,1millonesdeeuros. El expresident Mas reu- nió el martes a 250 perso- nas en el restaurante La Sala,enSallent(Bages),en unencuentronavideñode militantes y simpatizan- tes de la antigua CDC en la Catalunya Central. El discurso, según algunos asistentes, emocionó. Hu- bo quien incluso lloró. Entre los presentes esta- ban los dos líderes del PDECat: Marta Pascal y DavidBonvehí. EurofragancecreaempleoenEspaña ArturMas emociona asus‘fans’ enSallent EMPRESA Y EMPLEO DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA PLANTILLADE EUROFRAGANCEALTÉRMINO DELEJERCICIO Cifras de la matriz. TOTAL 2014 2015 Fuente: Registro Mercantil Infografía Expansión 166 156 Empleados temporalesEmpleados fijos 146 161 5 10 Empresario y autor OPINIÓN Albert Riba AVANZA LA REFORMA DE LAS INSTALACIONES PESQUERAS DE BARCELONA El consejo de administración del Puerto de Barcelona ha otorgado a la Cofradía de Pescadores una concesión por 30 años para explotar la nueva fábrica de hielo del Muelle de Baleares, que ha exigido una inversión de 2,8 millones de euros y producirá hasta 56 toneladas al día. Esta planta supone un paso más en el proyecto integral de reforma de las instalaciones pesqueras, con unos equipamientos modernos que combinen la actividad económica y los usos ciudadanos. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA El poder del reto Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 107,386 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 250.000,00 250.000,00 — 0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — — 13-XII-16
  10. 10. CATALUNYA Miércoles 23 noviembre 20162 Expansión E xisteunavisióndequeunaformadehacerfrenteala situaciónactualdelmercadoesagruparempresas,ya sea en el formato clúster, asociación empresarial, unióntemporaldeempresasuotrostantosnombresqueha- yáispodidoescuchar.Enningúnmomentodigoquenosean necesarias, pero lo que en realidad me pregunto, debato y discuto, surgió en una conversación con el gerente de un clúster,yllegamosalamismaconclusión. Las agrupaciones, sean el número que sean, deben servir paraquelasempresasquelascomponenpuedanllegaraser máscompetitivasypuedanayudarlasasobrevivir;evidente- mente,primeroestánlasempresas.Estalíneapuedeparecer muyfinaperobajomipuntodevistaescríticaporunasenci- lla razón. Una agrupación debe ser autofinanciable por sí mismaytodaayudaquepuedarecibirporpartedelasadmi- nistraciones públicas es necesaria y aceptable. ¡Pero cuida- do!Loquenuncadebeocurriresqueelfocodelaorganiza- ción (ni de las ayudas) sea para pagar las nóminas de la so- bredimensióndelaagrupación.Entodocaso,debenserpara pagarlasnóminasdelosempleadosnecesarios. ¿Con esto qué quiero decir? Pues que bastantes (no diré todas, porque no sería justo) de estas organizaciones tienen los mismos males que muchas administraciones públicas, estánsobredimensionadas,estánengranparteanquilosadas enelpasado,sonreaciasalcambio,funcionamuchoelami- guismo,entreotrosproblemas.Permitidmequeahoralodi- ga en mi idioma: ¡Hay muchas organizaciones demasiado mamut! ¿Quéhacefalta?Clústeryorganizacionesenquesuspre- sidentes no duren más de 25 años y que se renueven más a menudo;sonnecesariasorganizacionesquereduzcansuta- maño al que realmente necesitan sus asociados y no ellos; hacen falta organizaciones que sean proveedoras de servi- cios de conexión con el mercado para sus asociados, y no unas meras academias de formación que les sirven para ge- neraringresosparapagarsusnóminas;alfinyalcabo,loque hacefalta,sonorganizacionesquepiensenenlasempresaso entidadesdesusmiembros.Repito,miembrosenprimerlu- gar.Estasorganizacionesdebenestarcentradasentransmi- tiralaempresaloquepasaenelmundoreal,porqueeseem- presario bastante trabajo tiene en mantener su empresa a floteyquesobreviva.Tienenquetejeralianzasconprofesio- nales del mercado y no venderse como una empresa que ofrece servicios a sus socios, cuando para esto, ya hay em- presas en el mercado y algunas hasta son socias suyas. Si quieren que sus miembros cambien, innoven y se transfor- men,debenempezarellosmismos. NUEVA ETAPA PARA RAMÓN SALABERT Despuésdecasitreceañoscomoconsejeroejecutivo deTelefónicaCatalunya,eldirectivoseprejubilaydejaráel cargoel31dediciembre.Salabert,quetambiénabandonará lapresidenciadelaasociación22@Network,setomaráun descansoantesdemirarnuevosproyectosapartirdeenero. LA FOTO 20000 19500 19000 18500 18000 17500 17000 16500 16000 15500 15000 14500 0 30 70 100 M A M J J A S O N Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-02-16 al 22-11-16 102,5 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 77,5 0 30 70 100 F M A M J J A S O N Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 22-11-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. ElÍndicedePreciosalConsu- mo (IPC) ha subido un 0,8% desde principios de año. El vestido y el calzado son los bienes que sufrieron una ma- yorvariacióndelIPCenelpa- sadomesdeoctubrerespecto al mes anterior, con un au- mento de hasta un 11,6%. En la variación desde principios de año, en cambio, registran un descenso del 3,3%. Por lo que respecta a la vivienda, és- taexperimentóuncrecimien- to del 1,7%, aunque su IPC también ha decrecido desde principios de 2016, en su caso un 1,1%. Los demás bienes y servicios, en cambio, han re- gistrado un aumento del IPC a lo largo del año: los alimen- tos y las bebidas no alcohóli- cashanpadecidounaumento del 0,8%, los transportes, del 3,5%,yloshoteles,cafésyres- taurantes,del2,3%. LaCUPeselaliadodeCar- les Puigdemont para apro- bar los Presupuestos y su planindependentista,pero algunasdesustesispueden ponerlecontralascuerdas. Así ocurrió ayer cuando el edil de la CUP en Barcelo- naJosepGargantédijo,so- bre el asesinato del exmi- nistro socialista Ernest Lluch:“PSC-PSOEnoeran monjasdelacaridad”.Lue- gomatizósuspalabras,pe- roelmalyaestabahecho. ElIPCdelavestimentaaumentaun11,6% Exabrupto delaliado delGovern sobreLluch COYUNTURA DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 96,348 105,806 105,806 105,806 105,806 105,8065 3,854 1.056.000,00 1.178.540,20 3,03 879 DG4,22 35-04 M 97,664 82,988 82,988 82,988 82,988 82,9880 2,427 2.000.000,00 1.708.327,60 5,74 929 DG4,75 18-06 M 97,917 104,750 104,600 104,666 104,750 104,6500-104,6000-104,750 2,225 1.500.000,00 1.603.380,10 1,63 109 ICF4,54 19-09 M 104,376 104,373 104,373 104,373 104,373 104,3735 0,807 700.000,00 736.264,10 2,90 22-XI-16 Empresario y autor OPINIÓN Albert Riba NETFLIX COMPRA LOS DERECHOS DE LA SERIE‘MERLÍ’PARA EEUU Laindustriaaudiovisualcatalanasehaapuntado unnuevotantoallograrexportarotradesus produccionesalosEstadosUnidos.LaproductoraVerandaTVyTV3hanvendidoaNetflixlos derechosdelaprimeratemporadadeMerlíparaEEUUyAméricaLatina.Laserierevelación protagonizadaporFrancescOrellacosechóunacuotadepantalladel18,3%y561.000 espectadoresdurantelosprimerostrececapítulos.CanalPluslaexhibirátambiénenFrancia. ElenaRamón expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA Agrupaciones empresariales ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMO (IPC) Catalunya.Octubre 2016 Variación (%) Varición desde Base 2011=100 Índice mensual interanual principios de año (%) Índice general 105,7 1 0,9 0,8 Alimentos y bebidas no alcohólicas 109 0,2 0,6 0,8 Vestido y calzado 107,8 11,6 1 -3,3 Vivienda 105 1,7 -0,5 -1,1 Transportes 99,3 1,1 1,9 3,5 Hoteles, cafés y restaurantes 105,8 -0,3 1,4 2,3 Fuente: INE/Idescat.
  11. 11. CATALUNYA Miércoles 26 octubre 20162 Expansión Estrategiacomo antídoto E n los últimos años, se me ha acentuado la curiosidad por preguntar a las personas, en su ámbito profesio- nal o personal, y a los directivos sobre sus empresas, dónde querían estar en diez años. Cómo es fácil imaginar, casinadiesabíacontestarme. Luego decidí bajar a cinco años y aún eran pocos los que teníanrespuesta.Entoncesbajéatresyalgunasempresasya me contestaban, pues tenían planes estratégicos y, al final, cuandollegabaalperíododemenosdeunaño,muchosmás se atrevían a darme una respuesta. Luego, adentrándome másenlareflexión,lespedíaporsudíaadíaytambiénsepo- díaintuirquelainseguridadyelestrésformabanpartedeca- si todas las respuestas. Sin embargo, otros muchos me de- cíanqueesapizcadeestrésqueteníanlesmotivabaparasa- lirpeleandoporsusretos. Después de madurar estas conversaciones, me dediqué a profundizarsobresirealmenteexistíaalgunarelaciónentre amboscasosyacabéporconcluirque,efectivamente,asíera. Viquemuchaspersonasyempresasquenotienenunobjeti- voenelhorizontedetresañoscomomínimoyaquellasotras alasquenolesgustaloquehacen,estánsufriendorealmen- teestrés,nosonfelicesensustrabajos,susrelacionesperso- nales se complican y con este panorama se limitan, única- mente,asobrevivirasurutinadiariasintenermuypresente eldíademañana,elfuturo. Elfuturosepuedeconstruir,perosiqueremosconstruir- lo, realmente debemos pensar a largo plazo, debemos tener tiempo para pensar y, sobre todo, necesitamos un antídoto quenosayudeaconvertiresemiedoenalegría,eseestrésen proactividady,además,nosayudeavivirmejor,atenerper- sonasmásfelicesy,enconsecuencia,empresasmáseficien- tes. Para poderlo hacer, obviamente, se tiene que pensar en cosastácticas,herramientasdeproductividadytodoaquello que nos ayude en el día a día. Todo esto es táctico e impor- tante,peroenrealidadsufunciónesaliviareldolor.Yaquíes dondeentraenjuegolaprevenciónylaestrategia.Tenemos que buscar espacios, tiempo y conocimiento donde las per- sonas aprendan no solo a parar, sino también a pensar por qué pasan las cosas, aprendan a imaginar un futuro, apren- dan a marcar tendencias y, por encima de todo, aprendan a llevar el control. Soy consciente de que no es fácil hacerlo, pero,sinosehace,másdifícilesaún.Ejemplosdeestasitua- ción se encuentran demasiado a menudo en el mundo em- presarial. Como me decía recientemente un director gene- ral:“Sabemosqueeslento,perolosresultadoslleganycomo túlesdices,Albert,laestrategianosoloesunbuenantídoto paralaempresa,sinotambiénparaellos”. AZAHARA GARCÍA SE INCORPORAA CROWDCUBE Lafilialespañoladelaplataformabritánicadecrowdfunding –conoficinasenBarcelona–hafichadoaestaejecutiva comodirectoradeoperaciones.Conexperienciaen microfinanzas,inclusiónfinancieraeinversiónsocial,releva enelcargoaMacParish,quehamarchadoaEEUU. LA FOTO 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 F M A M J J A S O Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-01-16 al 24-10-16 102,5 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 77,5 0 30 70 100 F M A M J J A S O Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 31-12-15 al 24-10-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. Un44%delosparadoscatala- nes hace más de un año que busca trabajo, o sea, que son desempleados de larga dura- ción, según datos del Depar- tamentdeTreball,correspon- dientes al pasado 30 de sep- tiembre. La proporción se ha estabilizado respecto al año pasado y ha bajado dos pun- tosencomparacióncon2014, pero es ocho puntos superior a la de hace cinco años. Esto da muestra de que el paro de larga duración es un proble- ma que está lejos de solucio- narse; los expertos subrayan quecuantomástiemposepa- sa fuera del mercado laboral, es más difícil volver a él. Ac- tualmente existen 451.081 personasapuntadasenlaslis- tas del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), de las cua- les un 55% son mujeres y un 53%tienen45añosomás. LacrecientemodadeHa- lloween –importada de EstadosUnidos–estáres- tando cierto protagonis- mo a la festividad de To- dos los Santos, que se ce- lebrará el próximo 1 de noviembre. Pero para el sector funerario, las fe- chas previas a esta fiesta siguen siendo clave. Así, el líder en España, Mé- mora, reunirá a los me- dios el viernes para repa- sar su actividad y sus pro- yectos. Eldesempleodelargaduraciónsemantiene Lagran citaanual delsector funerario COYUNTURA DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA Fuente: Departament deTreball Expansión ANTIGÜEDAD DE LOS PARADOS Distribución de los desempleados catalanes,según la duración de la demanda de trabajo. Datos,en porcentaje. Hasta seismeses 42 Más de 12 meses 44 Entre 6y 12 meses 14 MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 96,591 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.200.000,00 1.332.349,80 — 0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — — 25-X-16 Empresario y escritor OPINIÓN Albert Riba LA GUÍA GASTRONÓMICA MACARFI SE PRESENTA EN LA SEDE DE RBA ElauditoriodelaeditorialRBAacogióayerlapuestadelargodelanuevaedicióndelaguía Macarfi,dondeserecogenlosmejoresrestaurantesdeBarcelona.Elactocontóconunanutrida representacióndelsectorgastronómico.Deizquierdaaderecha,enlafoto,elchefdelTickets,Fran Agudo;losresponsablesdelViaVeneto,PedroMonjeyJoséMonje;elchefdelDisfrutar,Oriol Castro;elcocineroJuanMaríaArzak,yelcreadordelaguía,ManuelCarreras. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA
  12. 12. CATALUNYA Miércoles 28 septiembre 20162 Expansión Transformación directiva L legaelotoñoylamayoríadepersonasseapuntanaes- tudiaringlés,algimnasioosecompranunodeesosfas- cículos con el fin de conseguir finalizar alguna cosa. Pasa el tiempo, pocos consiguen realmente estos objetivos quesupuestamentelesdebíanayudaracrecer,adesarrollar- secomopersonasyalfinyalcabo,atransformarse. Yaenesemomento,mesurgenvariaspreguntas.¿Cuántos directivos realmente piensan en transformarse? ¿Cuántos dedicanpartedesutiempoaevolucionar?¿Cuántosdedican eltiempocuandorealmentesedebededicar?¿Cuántosfacili- tan que su personal se desarrolle y además se transformen ellosmismos?Asípodríamosseguircontantaspreguntasque ocuparíantodalacolumna. Siqueremostransformarrealmentelasorganizacionesde lasqueformamosparte,sisoñamosconquenuestraempresa sea un espacio donde realmente poder desarrollar talento, dondelosclientesseanembajadoresdelamarcaodelaem- presa y donde los empleados sientan la empresa como suya, latransformacióndebeempezardesdelacúpulaaunqueeso sí,debeserescuchadadesdetodoslosniveles. HaceunosmesesestuveenEcuadoryMéxicoimpartien- dounassesionesdeinspiraciónyformaciónsobreemprendi- miento y transformación empresarial y de allí surgieron dos manifestacionesquemegustaríacompartir. EnunacharlaenlaCámaradeComercioAlemanaEcuato- rianaenQuito,anteuncolectivodeciendirectivos,selevantó uno y me comentó lo siguiente: “Tiene toda la razón en sus palabras pero como decimos aquí en Ecuador: el pescado siempre empieza a apestar por la cabeza”. El mensaje puede sonarduroaunqueciertarazóntiene.Esdecir,paraquehaya transformación,losdirectivosnosólodebenhablardetrans- formación: ¡deben transformarse! Y seguro que ustedes se preguntan:“¿Cuántosrealmentelohacen?” El segundo caso fue en la empresa Posadas, en Cozumel (México). En medio del taller, cuando expliqué cómo el fra- casoformapartedelcrecimientoydeldesarrollodelasper- sonas, pedí a un voluntario que nos explicara sus errores. ¿Adivinan quién fue el primer voluntario? ¡El director gene- ral!¡Sí!¡Eldirectorgeneral!AlgoqueenEspañaaúnnomeha pasadonuncayseguroquepasamuypoco.Salióantetodosy explicó sus fracasos personales y profesionales sin ningún problema.Luegosepuedenimaginarcómofluyólasesión. Con todo esto quiero decir que no hay suficiente con ha- blardetransformación,hayqueasumirqueladireccióndela compañíadebesalirdesusdespachos,debepisarlacalleeira todoslosnivelesdelaempresaydelmercado;esnecesarioto- lerarelerroryelfracasoporqueambossonclaveparaeldesa- rrollodelacompañía. CONRAD LLORENS CAMBIA LA PIEL DE N+1 Summa,laconsultoralideradaporelempresariocatalán, estádetrásdelanuevamarcaeimagenvisualdelgrupode serviciosfinancierosfundadoporSantiagoEguidazu,quese haconvertidoenAlantra.Éstafueladenominaciónescogida entreloscentenaresdenombresbarajadosporlafirma. LA FOTO 102,5 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 77,5 0 30 70 100 F M A M J J A S Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 27-09-16 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 E16 F M A M J J A S Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 17-12-15 al 27-09-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días);P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.Enlas letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. Elnúmerodepernoctaciones hoteleras aumentó un 4,5% interanual en Catalunya en agosto con relación al mismo mes de 2015, según el INE. Por una parte, el turismo na- cional crece un 2,3%, mien- tras que el extranjero, un 4,9%. Las cifras catalanas coinciden con el incremento del turismo en el conjunto de España, donde las pernocta- ciones han crecido un 3,7%. Por país de procedencia, los turistas llegados de Francia y Reino Unido son los que pre- sentan más pernoctaciones, enCatalunya,entérminosab- solutos,1,4millonesy1,04mi- llones, respectivamente. Por marcas turísticas, el número depernoctacionesenlosPiri- neos y Val d’Aran son las que muestran los mayores incre- mentos, con alzas del 21,9% y del5,2%,respectivamente. La Cámara de Tarragona desarrolla una labor enco- miable de intentar llegar a losmercadosdeÁfricamás pobresy–aunquenolopa- rezca– con mayor poten- cial. Las misiones comer- ciales lideradas por Rober- to Barros vuelven en octu- bre a Liberia, Sierra Leona yGuinea despuésdequela Organización Mundial de la Salud haya declarado el findelbrotedelébola. Laocupaciónhoteleraaumentaun4,5% Tarragona vuelvea Liberiatras elébola COYUNTURA DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0C3 DGVAR.24-09 M 99,944 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.000.000,00 880.582,10 — 0E9 DG4,95 20-02 M 97,051 106,880 106,350 106,615 106,880 106,3500-106,8800 3,097 400.000,00 438.848,50 2,86 0C3 DGVAR.24-09 M — — — — — — — — — — 27-IX-16 Emprendedor OPINIÓN Albert Riba BARCELONA RECIBIRÁ EN 2017 A 3.000 DIRECTIVOS DEL SECTOR AERONÁUTICO Unos3.000representantesdelsectoraeronáuticode125paísesvisitaránBarcelonaenla vigésimoterceraedicióndelWorldRoutes,elcongresodeaviacióncomercialmásimportante delmundo.ElsecretariodeInfraestructuresdelaGeneralitat,RicardFont;elgerentedeempresa delAyuntamientodeBarcelona,SalvadorIlla,yeldirectorcomercialdeAeroports,ÒscarOliver –enlafoto,lostresdeladerecha–tomaronayerelrelevodelaorganizaciónenChengdu(China). ElenaRamón expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA PERNOCTACIONES HOTELERAS Agosto 2016.En miles Variación interanual (%) Valor absoluta % mes % acumulado Total viajeros (miles) 2.471,1 105,7 4,5 8,2 Turismo doméstico 926,9 33,2 3,7 8,4 · de Catalunya 566,1 12,6 2,3 5,7 · del resto de España 360,8 20,6 6,1 12,3 Turismo extranjero 1.544,2 72,5 4,9 8,0 Grado de ocupación por habitaciones (%) 84,8 2,7 – – Fuente: Idescat,a partir de la encuesta de ocupación hotelera del INE
  13. 13. CATALUNYA Jueves 23 junio 20162 Expansión L osexpertosenmárketingdicenquelasempresasexi- tosas, las empresas del futuro y las que lideraran el mercadoseránaquellas capacesdecrearunavincula- ciónemocionalconsusclientes,lasquesepancrearunaex- periencia memorable que permita mantener una relación sostenibleysatisfactoriaparaambos. Laempresaquecreaestarelaciónsabediferenciarunvín- culodeloqueesunacadena,pordecirlofinamente.Unvín- culoesaquelloquetedejadecidir,quecreaunapersonaliza- cióny,sobretodo,tehacesentirbien.Porotraparte,lacade- natedejapocomargendedecisión,tetratacomounborrego yconsiguequetesientascomounnúmero. Silovemosasí,nosdaremoscuentadequedicharelación debe estar basada en la conexión sana. No digo que no falle nunca, pues todo puede fallar. Lo único que esperas es que, cuandolamarcafalle,suatenciónseacorrecta,queteinfor- mey,sobretodo,quenosientasquetetomanelpelo. Todo esto lo explico porque la semana pasada estuve en SantiagodeCompostelaytuvelasuertedeverlosdosextre- mos.EstuveconelObradoiroClubdeBaloncesto,unaenti- dadquemimaasusempleadosy,comomedecíasudirector de márketing y su entrenador, sienten a sus aficionados co- mosifueranunafamilia. Porotrolado,tuvelasuertedeestarenItelsis,otraempre- sadondelasegundageneraciónfamiliarestátrabajandopa- ra que sus empleados tengan la misma relación que la que había con el fundador de la empresa pero mirando hacia el futuro. Estas dos experiencias me motivan y me permiten seguir creyendo que esta vinculación es posible. Pero aquí noacabatodo. Llego al aeropuerto para volver a Barcelona, y allí tuve la mala suerte de vivir una experiencia totalmente diferente conVueling.Retrasodelvuelodeunahorasinrecibirinfor- mación,unahoraymediaesperandodentrodelaviónsinca- si información y, lo más chocante, sin hojas de reclamación dentro del avión, supongo que para que no nos quejemos y, así cuando llegamos cansados al aeropuerto, ya no ir a la ventanilladereclamaciones. ¿Qué quiero decir con esto? Que dicha vinculación emo- cionaldebetrabajarse,cuidarseymimarsecomosifueraun bebé. Quiere decir que debe ser vertical desde la dirección hastaelúltimoempleado. Losquenolohagansaldránperdiendo.Enmicaso,ahora sóloséqueyasoyembajadordelObradoiroydeItelsispero Vueling no sé si me tendrá más en sus vuelos y, si viajo otra vezconellos,seguroqueserásinvinculación,serácomoca- dena. RECONOCIMIENTO PARA CARME TRILLA ElCol·legid’AparelladorsdeBarcelonahaotorgadoel PremioalaTrayectoriaProfesional2016alaeconomista especialistaenelsectordelaviviendaypresidentadela FundacióHàbitat3.Eljuradohareconocidosucompromiso eimplicaciónenunámbitodegranrepercusiónsocial. LA FOTO 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 O N D E16 F M A M J Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 11-09-15 al 22-06-16 102,5 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 0 30 70 100 F M A M J Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 22-06-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. Las marcas internaciona- les de moda no se confor- manconestarenelPasseig de Gràcia, sino que buscan más espacio en la pasarela del lujo de Barcelona. La última en apuntarse a esta moda es Hugo Boss, que cuentaconunatiendaenel número 83 y que se trasla- dará al 71, donde han em- pezado las obras para unir los antiguos locales de Es- cadayLaConsentida. Mudanzas demoda enelPasseig deGràcia DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 101,978 102,104 101,460 101,782 101,460 101,4604-102,1048-101,460 1,785 2.684.000,00 3.035.678,00 4,40 812 DGINT.V 18-06 M 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0000 — 35.000,00 35.000,00 0,05 895 DG4,30 16-11 M 100,428 97,415 97,415 97,415 97,415 97,4155 2,584 2.000,00 2.000,00 11,13 0E9 DG4,95 20-02 M0 100,500 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.684.000,00 2.000.005,40 — 812 DGINT.V 18-06 M0 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0003 — 35.000,00 35.000,10 0,05 22-VI-16 Emprendedor OPINIÓN Albert Riba LA PARTICULAR‘REVETLLA’DE AGUSTÍ TORELLÓ MATAY CHRISTIAN ESCRIBÀ LoshermanosÀlexyGemmaTorelló,hijosdelcavistaAgustíTorelló,celebraronayeruna pre-revetlladeSantJoanenelrestauranteTramontideBarcelonaenalianzaconChristian Escribà.ElmaestropasteleropreparóparalaocasiónunacocadeSantJoanrellenadeuvasy cremaelaboradaconmarcdecavadelabodegadelPenedès.Enlaimagen,ÀlexyGemmaTorelló, conGiulianoyFrancoLombardo–dueñosdeTramonti–,Escribàysuesposa,PatriciaSchmidt. El restaurante preferido del presidente de Cuatrecasas y consejero delegado de Áreas, Pedro Fontana, es Santa Cla- ra,ubicadoenelbarriodePe- dralbesdeBarcelona.Estees- tablecimientoabrióenellocal que durante décadas ocupó Jean-Louis Neichel y es pro- piedad de Ana López de La Madrid y Gonzalo Galbete, dueños del restaurante Iguel- do, también en Barcelona. Jaime Beriestain rediseñó el local creando un amplio jar- dín y espacios interiores cáli- dos y luminosos. La carta se basa en la cocina mediterrá- nea con algún toque oriental, comocremasdealgasysalsas ponzu y tiene una variada oferta de tartares, como el de pato parfait, el de solomillo conmascarponeyeldetoma- te y remolacha con queso frescodecabra.Elpreciome- diorondalos30euros. SantaClara,eljardíndelosdueñosdeIgueldo EL RESTAURANTE PREFERIDO DE PEDRO FONTANA Gonzalo Galbete y Ana López de La Madrid, dueños de Santa Clara.Por Marisa Anglés expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA Vinculación emocional
  14. 14. **Por un error de maquetación dicha columna se asignó a otro autor
  15. 15. CATALUNYA Lunes 18 abril 20162 Expansión M ásdel50%delosjugadoresdelaNBAsearruinan ypierdentodosupatrimonioenunmargendecin- coañosdespuésdehaberseretiradoy,enelfútbol americano,estaproporciónllegaal75%. Ennuestropaísde- beríamos analizar este problema con mucho más detalle, puestambiénsucede,aunqueaquínosehabletantodeestos temas. Sin embargo, ya empieza a existir esta inquietud, aunquenosquedamuchoporhacer. Deentrada,nosencontramosconqueunjugadordeélite en su plenitud profesional se convierte en un robot a quien una cantidad de personas dicen lo que debe hacer: el entre- nador,elmánager,eldoctor,elfisioterapeutaymuchasmás personasqueleprotegen,omejordicho,sobreprotegen.Di- gosobreprotegerporunasencillarazón:porque,cuandoes- tosdeportistasseretiren,esteentornoyanoestará,yenton- cesaparecenlasdudas:¿Quiénmoveráelrobot?¿Quiénleva aidolatrar?¿Quiénleayudará? Otra dificultad que encontramos es que, debido a la ava- lancha que les ha venido encima, se vuelven personas muy celosasdesuintimidad.Buscansumáximaprotecciónyes- to acaba provocando que se rodeen de un entorno íntimo bastantecerradoycasisiempreprocedentedellugardonde encuentran más confianza, como pueden ser amigos de la infancia,familiaosimilares.Lagestióndeesteentornoper- sonal puede acabar siendo su propio problema, como vere- mos a continuación. Saber ampliar y gestionar este círculo deinfluenciaesdevitalimportanciaparasufuturopersonal yprofesional,cuandoyaseanposdeportistas. Estonosllevaaotropuntomuyimportante:muchoscon- fundenlaamistadconlacapacidad,esdecir,lapartedeemo- ciónconlapartederaciocinio.Muchasvecesdelegansusin- versionesosusdecisionesimportantesapersonasquesíson de su confianza personal, pero que no siempre están sufi- cientemente capacitadas para asumir la complejidad de di- chadecisión.Esdecir,quemipadreseamipadrenosignifica quesepainvertirmidineroen,porejemplo,inmuebles. Aun así, y aunque suene exagerado, es cierto que lo peor de todo es que la cultura (entendiendo por cultura forma- ción, lecturas, idiomas o conocimiento del mundo) suele quedar relegada a un tercer o cuarto escenario. Si quieren comprobarlo,lesanimoaquemirencuántosdeportistases- tánestudiandooleenlibros:realmentehaymuypocos,yno será porque no tengan tiempo. Verán más parchís o conso- las,peropordesgracia,pocoslibrososimilares. Meconstaqueexistepreocupaciónentrealgunosclubes, federaciones y otros organismos pero, cuidado, los que ve- mosdeportes,tenemosqueexigiralosdeportistasquesees- fuercentambiénfueradelcampo,puessuvidacuandosean posdeportistasestaráfueradeéste.Prevenirestefuturotie- nequesertambiénunaresponsabilidaddetodos. MARC PUIG CUMPLE LAS PREVISIONES Elgrupodeperfumeríaymodalideradoporelempresario catalánhacerradoelejerciciode2015ajustándosealguion quehabíaanunciado:aumentodelasventaspordebajodel 10%–subieronfinalmenteun9%–ydeteriorodelbeneficio –quecayóun28%–porlasinversionesparacrecer. CATALUNYA COPA EL 42% DEL SECTOR NUPCIAL Españaesunodeloslíderesmundialesdelamodanupcial,con unosingresosde1.246millonesdeeurosen2015.Catalunya tieneunacuotademercadodel41,6%enestesector. DETRÁS DE EL MENSAJE EL FIEL DE LA BALANZA ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA CON ÉNFASIS 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 A S O N D E16 F M A Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 07-07-15 al 15-04-16 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 0 30 70 100 F M A Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 15-04-16 SihacedossemanasBancoSa- badell protagonizó el mayor descenso en Bolsa de las coti- zadas catalanas por el efecto Gilinski, la semana pasada la entidadfinancierafuelaprota- gonista por registrar el mayor ascenso. El banco presidido porJosepOliuseanotóunalza del 13,48%. En general, la ten- dencia fue positiva para las empresas catalanas que coti- zan en el mercado continuo, conunaumentodel2,98%. EnsólodiezminutosQuim Vilalogrócompletarelafo- ro de su tradicional con- curso de cata de vinos por parejas, que se celebrará el domingoenBarcelona.Es- te año se ha ampliado el número de participantes a 260personaso130parejas, diez más que en la edición anterior.Losaficionadosal vino que participen pue- den llevarse premios que suman30.000euros. ● Guissonaganaun14%másy acumula inversiones de 400 millonesdesde2007. ● Overtop se muda a Vilade- cans y generará 200 empleos; la firma ampliará su plantilla hastalos600trabajadores. ● Celsa proyecta construir una planta de laminación en el Sur de Francia, con una in- versiónde60millones. ● Casa Tarradellas invierte 10 millonesenampliarsufábrica deharinaparapoderduplicar laproducción. ● Manifestaciones de la plan- tilla de Procter & Gamble en Mataró (Maresme) por la ventadelaplanta. ● Una auditoría de la Funda- ciónIL3adviertedegastosde difícil justificación en el ejer- ciciode2012. ● Los contratistas alertan de que el parón de la obra públi- cacontinuaráhasta2018 ● LaCooperativadeCambrils anuncia que deberá despedir trabajadores tras el acuerdo derefinanciación. Sabadell, protagonista alalza Furorpor lacatade QuimVila Positivo Negativo Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 103,650 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.691.000,00 2.000.000,00 — 812 DGINT.V 18-06 M 99,978 99,977 99,977 99,977 99,977 99,9779 0,022 35.000,00 35.000,00 0,08 895 DG4,30 16-11 M 98,226 98,214 98,214 98,214 98,214 98,2142 1,785 50.000,00 50.000,00 7,47 929 DG4,75 18-06 M 95,950 102,204 102,204 102,204 102,204 102,2044 4,101 100.000,00 106.305,40 3,65 109 ICF4,54 19-09 M 98,492 97,855 97,855 97,855 97,855 97,8556 2,604 2.000.000,00 2.009.210,00 5,23 0E9 DG4,95 20-02 M0 117,649 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.691.000,00 2.000.016,40 — 812 DGINT.V 18-06 M0 99,978 99,978 99,978 99,978 99,978 99,9783 0,022 35.000,00 35.000,20 0,08 0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — — 15-IV-16 Emprendedor EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN ELMERCADO CONTINUO Cierre 15 de abri Capitalización 15 de abril Variac. (%) Gas Natural 17,48 17.492.049.680,68 1,45% CaixaBank 2,678 15.596.646.068,93 7,77% Abertis 14,525 13.700.274.770,35 0,52% Banco Sabadell 1,599 8.697.352.742,21 13,48% Grifols** 19,3 8.224.305.101,40 -4,08% Cellnex 14 3.243.565.360,00 0,11% Catalana Occidente 26,48 3.177.600.000,00 4,21% Almirall 14,05 2.429.963.236,00 -3,57% Colonial 0,642 2.047.245.962,88 0,47% Applus+ 8,08 1.050.535.380,40 3,46% Miquel y Costas 36,79 458.035.500,00 0,11% Fluidra 3,735 420.669.576,45 2,61% Naturhouse 4,278 256.680.000,00 -1,56% eDreams Odigeo 2,02 211.853.658,98 8,72% ReigJofre 3,311 209.302.282,42 -1,11% Oryzon Genomics 2,982 84.891.057,13 4,63% Ercros 0,608 69.364.574,37 2,18% Fersa 0,395 55.301.492,31 1,28% Dogi 0,76 54.723.397,20 2,98% Renta Corporación 1,49 49.003.881,39 0,68% Service Point*** 0,071 12.532.203,61 0,00% Total 77.541.895.926,70 2,98% *Variación respecto al 8 de abril.**No incluye las acciones de serie B.***La cotización está suspendida. OPINIÓN Albert Riba expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA El posdeportista
  16. 16. CATALUNYA Jueves 31 marzo 20162 Expansión NegociacionesenTwitter H acemuchosañosaprendíquerealmentelasnecesi- dades no cambian, sino que cambian las formas en quelassatisfacemos.Porejemplo,necesitamosmo- vernos y hemos pasado de ir andando, en caballo, en coche, enbarcooenavión;hemosnecesitadocomunicarnosyem- pezamosconseñalesdehumo,luegoconpalomasmensaje- ras y con mensajeros, hasta llegar al día de hoy con WhatsAppoTwitter.AdentrándonosenTwitterylasredes sociales,creoqueesimportantequeveamosquelastecnolo- gías son muy válidas, pero quienes solemos fallar muchas veces somos las personas en su uso, no la tecnología. Un ejemplo lo tenemos estas últimas semanas con las negocia- cionesparaformargobierno. Negociar no deja de ser buscar un consenso entre dos o más personas o entidades que, una vez conseguido, les per- mite avanzar hacia un objetivo que sea compartido por los negociadoresy,sobretodo,quebeneficiealmáximonúme- roposibledepersonasrelacionadas.Siprofundizamosenel término negociación, debemos tener presente que siempre suelehabervariostiposdeinformación:laquenosediceyla quesediceporquedebeaportarvalor,aunqueavecesseaun valorilógico,dedespisteoporerror.Enestecaso,sólohace falta que abramos Twitter y veamos como un político dice quelehallamadootro,unosequejadequenolehacencaso, otro dice las reuniones que va a mantener, uno cuelga en la redlosdocumentosquehanpresentado...Yasítantascosas comoseguroquehabéisleído. Todoestomehacepensarenuncaféqueestuvetomando con un director general de una empresa donde surgió este tema y me dijo con mucho criterio: “¡Albert!, ¿te imaginas a undirectordeventasdiciendoquevaavisitaratalclienteo talproveedorenlasredessocialesenplenanegociación?” Estomehizopensarbastanteporquetienemucharazón. Estoysegurodequelapolíticahacambiadobastante,peroel procesodenegociaciónquedecíamosantesnohacambiado tanto. Creo que si vamos a otro escenario, el de la política al empezarlademocracia,veremosqueseconsiguió. También he analizado la opción de que realmente lo ha- cen para confundir a los otros partidos, pero entonces me reafirmaríaenquetenemospocotalentopolítico.Yotrasve- cespiensoquelohacenparatenernosentretenidos,peropa- ra entretenerme yo prefiero otras opciones que sí me dis- traenynomeindignan. Porotrolado,alasempresasactualmentenoscuestacon- seguir opciones de negociación con otras compañías para poder satisfacer nuestras necesidades empresariales y de nuestrostrabajadorespero,porsuerte,éstasnolassueloleer enTwitter.Parafinalizar,aalgunospolíticoslesdiríaloque meenseñómimadredepequeño:“Lavaryguardarlaropa”. Ellosveoqueapuestanpor“extenderlaysinlavar”. FERNANDEZ CAPO, NUEVO PRESIDENTE DE CIMENT CATALÀ Eldirectorgeneralde operacionesde CementosMolins ocuparáelmáximocargo delapatronaldel cemento,puestoenel querelevaaÀngel Cercós,directivotambién delacompañíadela familiaMolins.Sus objetivossonanimarala Administracióna aumentarlaobrapública yreducirloscostes energéticosdelsector. LA FOTO 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 J A S O N D E16 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 19-06-15 al 30-03-16 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 0 30 70 100 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 30-03-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. El futuro presidente de Telefónica, José María Ál- varez-Pallete,teníaunaci- ta en el IESE de Barcelona el próximo martes. Bajo el título de Exponential dis- ruption, el directivo del grupo iba a intervenir en un programa de continui- dad para antiguos alum- nos. Pero, tras su nombra- miento,ayercomunicóala escuela la anulación del acto.Otravezserá Álvarez- Palleteanula sucitaen elIESE DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 99,364 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.690.000,00 2.000.000,00 — 812 DGINT.V 18-06 M 99,981 99,980 99,980 99,980 99,980 99,9808 0,019 35.000,00 35.000,00 0,07 895 DG4,30 16-11 M 99,433 101,009 101,009 101,009 101,009 101,0090 1,597 1.000.000,00 1.026.068,30 2,64 0E9 DG4,95 20-02 M0 117,649 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.690.000,00 2.000.005,40 — 812 DGINT.V 18-06 M0 99,981 99,980 99,980 99,980 99,980 99,9809 0,019 35.000,00 35.000,10 0,07 0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — — 30-III-16 Emprendedor OPINIÓN Albert Riba SE TRIPLICAN LAS SOLICITUDES DE ASILO DE REFUGIADOS EN BARCELONA Lacapitalcatalanaregistróelañopasado1.300solicitudesdeasilo,cifraquetriplicaladelaño anterior,segúnsedijoayerenlareunióndelcomitéparalaacogidaderefugiados,celebradaenel PalaudePedralbes,enlaqueparticiparon,deizquierdaaderecha,elconsellerdeInterior,Jordi Jané;laalcaldesadeBarcelona,AdaColau;laconselleradeTreball,DolorsBassa;elconsellerde AfersExteriors,RaülRomeva,yelsecretariodeImmigració,OriolAmorós. Efe expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA El restaurante preferido del copropietario del Hostal La Gavina de S’Agaró, Josep En- sesa,esCaféEmma,enlacalle Pau Claris de Barcelona. Abrió en 2011, tras una larga amistaddesusimpulsores,los cocineros Romain Fornell (del restaurante Caelis de Barcelona) y Michel Sarran (con un restaurante con su mismonombreenToulouse). El nombre del bistró procede delaesposadeFornellydela hija de Sarran, ambas llama- das Emma. La cocina es cien por cien francesa e incluye platos como el paté de pato al estilo rillettes, macarrones de bogavante al comté, mejillo- nes con salsa poulette y pata- tas fritas y huevos benedictine al jamón. El precio medio ronda los 30 euros y hay un menú de mediodía por 17 eu- ros y otro por la noche, de 22 euros. CaféEmma,elbistródeFornellySarran EL RESTAURANTE PREFERIDO DE JOSEP ENSESA Romain Fornell y Michel Sarran, socios del Café Emma.Por Marisa Anglés
  17. 17. CATALUNYA Martes 23 febrero 20162 Expansión Rigorydisciplina H ace unos días estuve dando una conferencia a un grupo de estudiantes que hacían la defensa final de su proyecto para emprender su plan de negocio, es decir, querían convertir su idea en realidad, su juego en un negocio.Durantelaconferencia,intentétransmitirqueesto deemprenderesduro,lesdijequeposiblementedichopro- yectofracasaríay,además,queconsiderabaqueparaconse- guir que su idea se convirtiera en realidad y se acercara lo másposiblealéxito,eranecesariomuchorigorymuchadis- ciplina. Al final del evento, una persona comentó que había sido demasiadoduro,pero,encambio,algunosprofesoresmelo agradecieron;aunque,dehecho,lomásimportanteparamí esloquemedijounseñorde84añosqueresultóserelabue- lodeunodelospremiados:“¡Albert!Sehablademasiadode emprendedores y cuando escucho a muchos de estos jóve- nesmepregunto,¿Lotienenmásfácilomásdifícilquenoso- tros?¿Elsacrificioquetienenahoraeselmismo?Creoqueel rigor y la disciplina han perdido protagonismo.” Algunos lectores pensarán lo mismo que esta persona y otros opina- ránlocontrario;sinembargo,enloqueestaremosdeacuer- dotodosesenqueahorapareceserqueempezarunproyec- to es más fácil. Nos dicen que hay más recursos y también nosquierenhacercreerqueemprendereslasolución,argu- mentandoqueelmundoestállenodeoportunidades. Hastaciertopuntopuedoestardeacuerdoconestenuevo enfoque,peroyendomásaldetalle,nosdebemospreguntar: ¿Tenemos el mismo punto de rigor y disciplina que antes? ¿Nos esforzamos igual? ¿Somos más conformistas y arries- gamosmenos? Para emprender nuevos retos y gestionar todos los cam- biosquenosvienenencima,parapoderhacerfrenteaestas nuevasnecesidadesy,así,convivirconlaincertidumbreyla globalización del mundo actual, debemos recuperar los va- lores tradicionales y tan necesarios como el rigor y discipli- na.Elrigoresloquenosharáescrupulososycoherentesan- tenuestrosactos,puessonnecesariosparaconseguirquelos retos se hagan realidad. El rigor no deja de ser aquel amigo queteacompañasiempre,recordándotequedebesmejorar, repitiéndote,unayotravezquelascosasdebensercoheren- tes. Peroestonoessuficiente.Seprecisamuchadisciplinapa- raconseguirquelascosaspasenamenudoynoporcasuali- dad,paraquedichasactividadesseanunhábitointerioriza- do, para conseguir que las cosas perduren de forma conti- nua,permanenteyperseveranteantelacomplejidadqueac- tualmentenoestarodeando.Porestemotivo,tantoempren- dedorescomoempresarios,políticosyfuncionarios,todosal fin y al cabo, pongamos más rigor y más disciplina en nues- trasactividades,puesseguroqueasí,¡mejoraremos! FRANCESC RUBIRALTA ‘APRUEBA’EN POLONIA ElpresidentedeCelsahasuperadoconéxitoelretoque suponíalarefinanciacióndelos600millonesdedeudadela filialpolacadelgruposiderúrgico.Ahoraseenfrentaaun desafíodemuchomáscalado:lareestructuracióndeun pasivobancariode2.700millonesdeeurosenEspaña. LA FOTO 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 J J A S O N D E16 F Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 15-05-15 al 22-02-16 100 97,5 95 92,5 90 87,5 85 82,5 80 0 30 70 100 F Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 04-01-16 al 22-02-16 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. La marca turca de moda Do- goabrióelpasado19defebre- rosuprimeratiendaespañola en el Barrio Gótico de Barce- lona. Situada en la calle Bo- ters, entre Cucurrulla y Plaça Nova, Dogo ofrece ropa, cal- zadoycomplementosdemo- dayparaelhogarcondiseños originales en los que predo- minan los colores. El estable- cimiento ocupa el antiguo lo- caldelafirmaitaliana7Cami- cie y estará flanqueado por la tiendadecosméticosKikoyel comercio de calcetines Para- chanclas.Lacadena,consede enIzmir(Turquía),yacuenta con otras ocho tiendas ubica- dasenTurquíayotrastresen- tre Emiratos Árabes, Alema- nia y Líbano, y a través de su plataforma online vende a 57 países. La nueva tienda de la capitalcatalanaseráladuodé- cimadelamarca. No solo de gigantes tecno- lógicosydegrandespoten- cias vive el congreso de los móviles. Poco más de un mes después de tomar po- sesión del cargo –de nueva creación–, la ministra de Desarrollo de Tecnologías y Telecomunicaciones de Burkina Faso asiste estos días al MWC. El Gobierno delantiguoAltoVoltacon- sidera que este sector es prioritarioparaelpaís. DogoabresuprimeratiendaenBarcelona Burkina Fasose apunta alMWC LA APERTURA DE LA SEMANA DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 117,608 117,567 117,567 117,567 117,567 117,5675 0,148 1.699.000,00 2.000.000,00 0,47 812 DGINT.V 18-06 M 99,987 99,987 99,987 99,987 99,987 99,9874 0,012 35.000,00 35.000,00 0,07 895 DG4,30 16-11 M 101,500 101,350 98,836 100,065 98,836 101,3500-98,8369 1,163 10.230.000,00 10.355.655,70 4,18 0E9 DG4,95 20-02 M0 117,568 117,554 117,554 117,554 117,554 117,5543 0,162 1.699.000,00 2.000.005,40 0,47 812 DGINT.V 18-06 M0 99,988 99,987 99,987 99,987 99,987 99,9875 0,012 35.000,00 35.000,10 0,07 22-II-16 Emprendedor OPINIÓN Albert Riba ‘CUMBRE’CATALANO-ARAGONESA EN EL PALAU DE LA GENERALITAT ElpresidentdelaGeneralitat,CarlesPuigdemont,yelpresidentedeAragón,JavierLambán,se reunieronayerenBarcelonapara“ponerfinalaanomalía”que,enpalabrasdeldirigente aragonés,suponíalafaltadeunarelaciónnormalentrelasdoscomunidades.Lambán(PSOE)se entrevistótambiénconelpresidentedelPuertodeBarcelona,SixteCambra,conquienratificóel “compromisoestratégico”deambaspartesenelimpulsodelaTerminalMarítimadeZaragoza. Efe ElenaRamón La cadena turca abrirá en Barcelona su primer local en España. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA

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