presentasi penggalangan dana kesehatan

1. Pelaksanaan Penggalangan
Dukungan Sosial
Untuk Program Kesehatan
Arlin Adam

2. Tujuan Pembelajaran
• Memahami asumsi dasar Pendekatan Dukungan Sosial terhadap
Pembangunan Kesehatan dan Isu Umum yang Berkaitan
• Menjelaskan tentang penggalangan dukungan sosial
• Melakukan identifikasi dalam rangka menggalang dukungan sosial
• Menyusun perencanaan untuk melaksanakan penggalangan
dukungan sosial
• Mengenal efek dukungan sosial terhadap kesehatan

3. Asumsi Dasar dan Isu Umum

4. Asumsi-asumsi Yang Mendasari Dukungan Sosial
Dalam Bidang Kesehatan
• Status kesehatan masyarakat, pola-pola penyakit dan reaksi orang
terhadap penyakit, sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor sosial,
budaya dan ekonomi masyarakat setempat.
• Sakit dan penyakit sangat berkaitan erat dengan perilaku manusia.
• Akses orang terhadap sumber pelayanan kesehatan merupakan
masalah yang endemik.
• Penanganan medis yang dilakukan oleh dokter saja sering tidak
komprehensif dan tuntas.
• Penanganan medis yang dilakukan secara interdisipliner, seringkali
menunjukkan hasil yang lebih efektif.

5. Isu Umum Yang Terjadi
• Peningkatan tuntutan kebutuhan akan
pelayanan kesehatan jauh melebihi
kemampuan sistem pelayanan kesehatan
• Ketidaktahuan masyarakat tentang cara
pemeliharaan kesehatan
• Ketidaktahuan tentang sumber pelayanan
• Ketidakmampuan masyarakat dalam
menjangkau sumber pelayanan dan
pemenuhan fisik/kesehatan (biaya
perawatan)
• Masalah relasi interpersonal pasien,
pemberi pelayanan kesehatan dan
keluarga
• Responsivitas masih rendah thdp
kebutuhan pasien/masyarakat
termasuk berbagai perubahan pola
penyakit.
• Gaya hidup yang membahayakan
masyarakat
• Kecemasan yang dialami pasien dan
keluarga dalam proses penyembuhan
• Sistem nilai masyarakat yg kurang
mendukung kesehatan
• Kepedulian dan tingkat partisipasi
masyarakat yang kurang

6. Penggalangan Dukungan Sosial

7. Pengertian dan Proses Konstruksi Sosial
Masyarakat
Kelompok
Keluarga
Individu
Upaya menciptakan
lingkungan sosial yang
mendukung perilaku
individu (sadar, mau, dan
mampu)
Individu
- Persepsi
- Nilai
- Keyakinan
-
Pengalaman,
dll
Masyarakat
- Norma
Kelembagaan
- Kebijakan
-
Dukungan atau bantuan
yang berasal dari orang
yang memiliki hubungan
sosial akrab dengan
individu yang menerima
bantuan. Bentuk
dukungan ini dapat
berupa infomasi, tingkah
laku tertentu, ataupun
materi yang dapat
menjadikan individu yang
menerima bantuan
merasa disayangi,
diperhatikan dan
bernilai.

8. Pendekatan Dukungan Sosial
Individu; elit to be role model
Kelompok; peer group
Masyarakat umum; mass media

9. Bridging Aktivity: Bina Suasana
Pelaksana
BINA SUASANA
DUKUNGAN SOSIAL
• Forum komunikasi
• Dokumen data up to date
• Mengikuti perkembangan kebutuhan
• Hubungan yang terbuka, serasi dan
dinamis dengan mitra
• Menumbuhkan keciptaan terhadap
kesehatan
• Memanfatkan kegiatan dan sumber
sumber dana yang mendukung
• Adanya umpan balik dan penghargaan

10. Komponen Dukungan Sosial
• Kerekatan Emosional
• Integrasi Sosial
• Adanya Pengakuan
• Ketergantungan yang dapat diandalkan
• Bimbingan
• Kesempatan untuk Terlibat
• Aspek Hubungan Sosial

11. Identifikasi Penggalangan Dukungan Sosial

12. Siapa Mitra Potensial/Stakeholders
 Stakeholder kunci – mereka yang dapat mempengaruhi secara
significant atau mereka yang memiliki wewenang langsung untuk
merubah atau mengambil kebijakan yang penting bagi
keberhasilan sebuah kegiatan
 Stakeholder primer/utama – individu dan kelompok-kelompok yang
mendapatkan pengaruh atau dampak sebuah kegiatan, baik
menguntungkan (dampak positif) maupun merugikan (dampak
negatif)
 Stakeholder sekunder – semua individu atau institusi dengan
pengaruh, minat dan peran terhadap keberhasilan kegiatan

13. Siapa Mitra Potensial/Stakeholders?
Unsur landasan
Kemitraan
Pihak yg
Berinisiatif
Pihak yang
diajak Bermitra
Gagasan
Kemitraan
Media
Penyampai
Gagasan
Saling hubung
Struktur
Keterbukaan
Kapasitas
Imbalan
Kedekatan
Sinergi

14. MENGAPA Melakukan IDENTIFIKASI MITRA
 Untuk mengidentifikasi individu, kelompok dan lembaga yang akan
mempengaruhi kerja/kegiatan baik positif maupun negatif
 Untuk mengantisipasi bentuk pengaruh positif atau negatif dari
program
 Untuk membangun strategi mendapatkan dukungan yang sepositif
mungkin dan mengurangi rintangan keberhasilan pelaksanaan
program

15. Langkah-Langkah Identifikasi Mitra Potensial
• Kenali orang dan lembaga dengan baik
• Sesuaikan calon mitra dengan kriteria yang diinginkan
• Kenali potensi yang ada dalam masyarakat
• Undang mereka dalam pertemuan
• Buat matriks siapa mitra potensial dan perannya
• Persiapan advokasi

16. Metode Dan Alat Yang Membantu
 Brainstorming kelompok sebagai awal
 Analisa SWOT
 Tabel stakeholder
 Matriks kepentingan / pengaruh
 Matriks partisipasi

17. BRAINSTORMING KELOMPOK
 Meningkatkan berfikir kreatif
 Dapat dilakukan dalam kelompok atau individual – kelompok
seringkali lebih efektif (moderator diperlukan)
 Setiap pemikiran berharga ditarik sebagai kesimpulan, perbaikan
dapat dilakukan kemudian
 Membangun ide-ide dan pemikiran orang lain diperbolehkan dan
didukung

18. ANALISA SWOT
S
Strengths
W
Weaknesses
O
Oppurtunities
T
Threats
Internal
Eksternal

19. TABEL MATRIKS STAKEHOLDER
 Gunakan daftar sederhana sebagai suatu permulaan
 Membagi kelompok stakeholder kedalam bagian yang lebih kecil
(kelompok atau individu dapat lebih membantu)
 Menandai penilaian apakah dampak stakeholder positif atau
negatif
 Membantu pengumpulan informasi dan data

20. CONTOH TABEL STAKEHOLDER
MINAT DAMPAK
HUBUNGAN
PRIORITAS MINAT
Stakeholder Utama
Stakeholder A
Minat 1
Minat 2
+
?
1
Stakeholder B Minat 1
- 2
Stakeholder Sekunder
Stakeholder C Minat 1
+ 3

21. MATRIKS KEPENTINGAN/PENGARUH
A B
C D
Rendah Tinggi
PENGARUH
Rendah
Tinggi
KEPENTINGAN

22. CONTOH MATRIKS PARTISIPASI
Bentuk
Partisipasi/
Tahap Program
Informasi Konsultasi Rekanan Kendali
Identifikasi
Perencanaan
Pelaksanaan

23. Perencanaan Pelaksanaan Dukungan Sosial

24. Kriteria Rencana DS yang Baik
• Sesuai dengan kebutuhan masyarakat
• Diterima oleh masyarakat
• Sesuai dengan kebutuhan program
• Didukung kebijakan yang ada
• Bersifat praktis

25. Langkah-Langkah Perencanaan DS
Penggalian
data & info
Analisa
masalah
Prioritas
masalah
Prioritas
Kegiatan
Intervensi
Rapid survey
Bottle neck
CARL Method
MCUA Method
Participatory

26. Manfaat Perencanaan DS
1. Mengurangi resiko ketidakpastian
2. Memusatkan perhatian pada khalayak sasaran
3. Menjadi dasar bagi fungsi-fungsi manajemen yang lain
If you fail to plan, you plan to
failed….....

27. Ciri Perencanaan yang Baik
• Ada pengetahuan yang mantap tentang tupoksi
• Ada batas toleransi atas penyimpangan
• Memperhatikan sumber daya
• Fleksibilitas
• Melihat kemungkinan adaptasi
• Memperhatikan kendala-kendala
Memenuhi kriteria SMART

28. Contoh Rancangan Mobilisasi Sosial
Tujuan
Mobilisasi
Sosial
Sasaran
Bentuk
Upaya
Mobsos
Langkah
Kegiatan
SD yang
dibutuhkan
Waktu
dan T4
Mitra
Potensial
Peran
Mitra
Hasil yang
Diharapkan

29. Komponen Pelaksanaan Dukungan Sosial
• Membangun forum komunikasi
• Menyajikan data dan informasi
• Saling berbagi peran dan tanggungjawab
• Melakukan kegiatan sesuai kesepakatan
• Fokus kegiatan yang sesuai kebutuhan masyarakat
• Menjalin hubungan kemitraan
• Tidak meracuni komitmen
• Menggalang sumber daya

30. Efek Kesehatan Dukungan Sosial

31. Posisi DS terhadap Kesehatan

32. Efek Menurut Tingkatan Layanan
Promotif •
Preventif
Kuratif
Rehabilitatif
• Pemulihan
yang cepat
Motivasi kuat untuk
perilaku sehat
Buffering effect
Kepatuhan aturan
medik

33. Efek Dukungan Sosial terhadap
Kesehatan
 Studi menunjukkan DS memiliki efek positif terhadap
kesehatan:
 Mengurangi resiko kematian akibat serangan jantung
 Mengurangi resiko kanker
 Pemulihan penyakit lebih cepat
 Lebih sedikit komplikasi selama kehamilan
 Kepatuhan minum obat.
 Peningkatan harga diri
 Kemampuan adaptasi terhadap perubahan
 Mengurangi tingkat kecemasan
 Secara keseluruhan, peningkatan kepuasan hidup

34. Terima Kasih
Open for discuss…...