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小偷公司 2007 年会工作报告 发言人:总经理 时小迁 密级:高( 5 级防偷保护)
议程 <ul><li>我们的形势 </li></ul><ul><li>我们的问题 </li></ul><ul><li>我们的任务 </li></ul>
我们的形势 <ul><li>政策宏观调控带来的影响:广州禁摩 </li></ul>X
我们的形势 <ul><li>竞争对手、竞争业态多样化 </li></ul><ul><ul><li>诈骗 </li></ul></ul><ul><ul><li>老鼠会 </li></ul></ul><ul><ul><li>洗钱 </li></ul...
我们的形势 <ul><li>但同时,我们的业务旺季即将到来 </li></ul><ul><ul><li>春运客流 </li></ul></ul><ul><ul><li>放假的旅游人群 </li></ul></ul><ul><ul><li>爱露富...
我们的问题 <ul><li>仍是作坊水平 </li></ul><ul><li>以(能)人为本,依靠业务明星 </li></ul><ul><li>盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击 </li></ul>
我们的任务 <ul><li>简称 1235 工程 </li></ul><ul><ul><li>1 个目标 </li></ul></ul><ul><ul><li>2 个重点 </li></ul></ul><ul><ul><li>3 层反思 </l...
一个目标 <ul><li>做可积累的小偷事业 </li></ul><ul><ul><li>把这个延续几千年的古老行业延续下去 </li></ul></ul><ul><ul><li>不求做大,但求做强 </li></ul></ul><ul><ul...
两个重点 <ul><li>抓手 1 :继续提高单兵作战能力 </li></ul><ul><li>抓手 2 :提高整体协作能力(这个更重要) </li></ul>
三层反思 <ul><li>高层要反思 </li></ul><ul><li>中层要反思 </li></ul><ul><li>基层要反思 </li></ul>
高层的反思 <ul><li>仍然被拖去解决大量现场基层问题 </li></ul><ul><ul><li>上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻,还需要我总经理携菜刀前去解围 </li></ul></ul><ul><ul><li>上个月小三...
中层的反思 <ul><li>中层仍是业务骨干,而且多老多病 </li></ul><ul><li>没有意愿、没有精力去带队伍 </li></ul><ul><li>部门协作差、扯皮、火并 </li></ul>
基层的反思 <ul><li>“ 马仔文化”横行,不把自己视为“公司人”,只对直接领导个人负责 </li></ul><ul><li>培训落后,仍停留在“油锅摸钱”的水平,对汽车电子钥匙破译器等 IT 高科技工具不会不学,导致我们的豪华车高端业务一...
五项举措 <ul><li>第一,高中低端业务的细化、预算分解细化、层层落实到人 </li></ul><ul><ul><li>高端:汽车、金条、首饰 </li></ul></ul><ul><ul><li>中端:股票等有价证券(鉴于目前股市大幅振荡...
五项举措 <ul><li>第二,高层“数据看板”(我现在基本是听个人模糊汇报,丝毫没有通盘数据) </li></ul><ul><ul><li>各辖区员工的实时人数 </li></ul></ul><ul><ul><li>被拘留、被判刑的员工人数 ...
五项举措 <ul><li>第三,部门的协作盲点问题、焦点问题的切实解决 </li></ul><ul><ul><li>比如,辖区 1 的人员在辖区 2 开展业务时,拔毛费的提取金额到底是多少、提取时间底线的规定 </li></ul></ul><u...
五项举措 <ul><li>第四,知识经验的总结和转移 </li></ul><ul><ul><li>盗圣等人的隐性经验、独门工具已经流失到最大的竞争帮派,甚为痛心! </li></ul></ul><ul><ul><li>《初学指南》、《高手宝典》...
五项举措 <ul><li>第五,“职业化的小偷人士”系列培训的开展 </li></ul><ul><ul><li>学分制考核 </li></ul></ul><ul><ul><li>学分不够者进行惩罚:上缴抽头费加倍 </li></ul></ul>
最后的一点强调 <ul><ul><li>本次年会的出席率才 60% ,痛心! </li></ul></ul><ul><ul><li>本次年会的会议资料有 2 箱被“转移”到了废品站出售,要坚决打击这种监守自盗的行为!! </li></ul></...
制作单位声明 <ul><li>纯属搞笑,帮助畅享网友( 15 万管理信息化职业经理人和同道朋友)忙了一年轻松一下 </li></ul><ul><li>如对号入座,制作单位不承担责任 </li></ul><ul><li>AMT 旗下畅享网: </...
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&#23567;&#20599;&#20844;&#21496;&#24180;&#20250;&#25253;&#21578;&#65306;&#30021;&#20139;&#32593;&#21407;&#21019;&#30340;&#36731;&#26494;&#25630;&#31505;

  1. 1. 小偷公司 2007 年会工作报告 发言人:总经理 时小迁 密级:高( 5 级防偷保护)
  2. 2. 议程 <ul><li>我们的形势 </li></ul><ul><li>我们的问题 </li></ul><ul><li>我们的任务 </li></ul>
  3. 3. 我们的形势 <ul><li>政策宏观调控带来的影响:广州禁摩 </li></ul>X
  4. 4. 我们的形势 <ul><li>竞争对手、竞争业态多样化 </li></ul><ul><ul><li>诈骗 </li></ul></ul><ul><ul><li>老鼠会 </li></ul></ul><ul><ul><li>洗钱 </li></ul></ul><ul><ul><li>其他任何从别人兜里搞钱的竞争对手 </li></ul></ul>
  5. 5. 我们的形势 <ul><li>但同时,我们的业务旺季即将到来 </li></ul><ul><ul><li>春运客流 </li></ul></ul><ul><ul><li>放假的旅游人群 </li></ul></ul><ul><ul><li>爱露富人群 </li></ul></ul>
  6. 6. 我们的问题 <ul><li>仍是作坊水平 </li></ul><ul><li>以(能)人为本,依靠业务明星 </li></ul><ul><li>盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击 </li></ul>
  7. 7. 我们的任务 <ul><li>简称 1235 工程 </li></ul><ul><ul><li>1 个目标 </li></ul></ul><ul><ul><li>2 个重点 </li></ul></ul><ul><ul><li>3 层反思 </li></ul></ul><ul><ul><li>5 项举措 </li></ul></ul>
  8. 8. 一个目标 <ul><li>做可积累的小偷事业 </li></ul><ul><ul><li>把这个延续几千年的古老行业延续下去 </li></ul></ul><ul><ul><li>不求做大,但求做强 </li></ul></ul><ul><ul><li>可持续地发展,一年比一年有把握地获得更多收入 </li></ul></ul><ul><ul><li>而不是现在的吃政策饭、靠天吃饭,一严打就蔫,朝不保夕、拆了东墙补西墙 </li></ul></ul>
  9. 9. 两个重点 <ul><li>抓手 1 :继续提高单兵作战能力 </li></ul><ul><li>抓手 2 :提高整体协作能力(这个更重要) </li></ul>
  10. 10. 三层反思 <ul><li>高层要反思 </li></ul><ul><li>中层要反思 </li></ul><ul><li>基层要反思 </li></ul>
  11. 11. 高层的反思 <ul><li>仍然被拖去解决大量现场基层问题 </li></ul><ul><ul><li>上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻,还需要我总经理携菜刀前去解围 </li></ul></ul><ul><ul><li>上个月小三子和小四子在公共汽车上火并,就该公交的业务归属权爆发争执,还需要我紧急买票上车斡旋 </li></ul></ul><ul><li>无暇思考战略问题 </li></ul>
  12. 12. 中层的反思 <ul><li>中层仍是业务骨干,而且多老多病 </li></ul><ul><li>没有意愿、没有精力去带队伍 </li></ul><ul><li>部门协作差、扯皮、火并 </li></ul>
  13. 13. 基层的反思 <ul><li>“ 马仔文化”横行,不把自己视为“公司人”,只对直接领导个人负责 </li></ul><ul><li>培训落后,仍停留在“油锅摸钱”的水平,对汽车电子钥匙破译器等 IT 高科技工具不会不学,导致我们的豪华车高端业务一直比例很小 </li></ul>
  14. 14. 五项举措 <ul><li>第一,高中低端业务的细化、预算分解细化、层层落实到人 </li></ul><ul><ul><li>高端:汽车、金条、首饰 </li></ul></ul><ul><ul><li>中端:股票等有价证券(鉴于目前股市大幅振荡) </li></ul></ul><ul><ul><li>低端:放满卫生纸的钱夹子 </li></ul></ul><ul><ul><li>放弃:西红柿等 </li></ul></ul>
  15. 15. 五项举措 <ul><li>第二,高层“数据看板”(我现在基本是听个人模糊汇报,丝毫没有通盘数据) </li></ul><ul><ul><li>各辖区员工的实时人数 </li></ul></ul><ul><ul><li>被拘留、被判刑的员工人数 </li></ul></ul><ul><ul><li>每位员工平均被发现、被殴打次数 </li></ul></ul><ul><ul><li>。。。 </li></ul></ul>
  16. 16. 五项举措 <ul><li>第三,部门的协作盲点问题、焦点问题的切实解决 </li></ul><ul><ul><li>比如,辖区 1 的人员在辖区 2 开展业务时,拔毛费的提取金额到底是多少、提取时间底线的规定 </li></ul></ul><ul><ul><li>再比如,业务分级分类的问题,盗取保险箱等高精度大金额的业务,上缴费用是否区别于其他业务 </li></ul></ul>
  17. 17. 五项举措 <ul><li>第四,知识经验的总结和转移 </li></ul><ul><ul><li>盗圣等人的隐性经验、独门工具已经流失到最大的竞争帮派,甚为痛心! </li></ul></ul><ul><ul><li>《初学指南》、《高手宝典》、《如果成为一名带团队的优秀小偷》在 3 个月内整理完毕 </li></ul></ul>
  18. 18. 五项举措 <ul><li>第五,“职业化的小偷人士”系列培训的开展 </li></ul><ul><ul><li>学分制考核 </li></ul></ul><ul><ul><li>学分不够者进行惩罚:上缴抽头费加倍 </li></ul></ul>
  19. 19. 最后的一点强调 <ul><ul><li>本次年会的出席率才 60% ,痛心! </li></ul></ul><ul><ul><li>本次年会的会议资料有 2 箱被“转移”到了废品站出售,要坚决打击这种监守自盗的行为!! </li></ul></ul><ul><ul><li>分析形势、总结问题、展望任务-- 2007 大有可图! </li></ul></ul>
  20. 20. 制作单位声明 <ul><li>纯属搞笑,帮助畅享网友( 15 万管理信息化职业经理人和同道朋友)忙了一年轻松一下 </li></ul><ul><li>如对号入座,制作单位不承担责任 </li></ul><ul><li>AMT 旗下畅享网: </li></ul><ul><ul><li>“ 管理+ IT” 的知识库和人脉库 </li></ul></ul><ul><ul><li>www.vsharing.com </li></ul></ul>

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