高效能人士的七个习惯

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    高效能人士的七个习惯 - Presentation Transcript

    1. 为 如何成 高效能人士 尔团西集 阿
    2. 习惯 高效能人士的七个 ☆ 习惯动积 一、主 极 ☆ 习惯终为 二、以 始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯赢维 四、双 思 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯统终 合 效 六、 ☆ 习惯七、不断更新
    3. 则 基本原 篇 ☆ 绍 介 ☆ 续 持 成熟模式 ☆ 则 原 ☆ 维 思 ☆ 流程 ☆ 产能 / 产则 出平衡效能的原
    4. 每则 一个崇高人生都是由原 来塑造 - G e o rg e H.Lo rim e r 乔治 . 汉 . 卢利默 结趋实现 本文的内容与 构日 完整,全面反映了 际关仅仅 个人与人 系高效能的途径。其精髓不 现每习惯蕴习惯间,它更 藏于各 体 在 一个 之 的 赖关顺 相互依 系及先后 序上
    5. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 习惯养 的培 习惯是知 、技能与意愿的融合。 识 知 么为 识 是做什 以及 何去做; 技能是如何去做; 意愿是想要去做。 养习惯们须备这 ,我 必 具 要 成良好的 三点。
    6. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 品格与做人技巧( Character and Personality ) 关说 品格与做人技巧的 系可以用冰山来 见 明。一般人会先看 冰山尖端的部分。形象、 术际关 技 及技巧固然有助于人 系的成功,但良 证 好的品格才是高效能成功的保 。
    7. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 领导层 的四个 面( Level of Leadership ) Four 习惯领导层 七个 适用于 的四个 面( 个 际关 人、人 系、管理及组织)。当你由内至外来 别对时仅 你的信任 ,你不 建立了相互信任 建立 人 时际关也改善了人 ,同 系。一旦信任建立,你便 调动组织团队实现预 能充分 内个人与 的自主性来 结发挥观动时组织 期的 果。当个人 其主 能 性 , 才 结紧结 能更好地将机制、 构与使命、策略 密 合, 满关这种协调强系人的需求。 从而 足利益 将会加 自主性,加深信任。
    8. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 际关领导 □ 个人与人 系 领导值开是从“ 得被信任 ” 始的,要有 个人 领导别领导人,个人先要有效 效地 自己。当个人 表 是可以被信任 (平衡 展的能力与坚毅的 现时 发 赖领导 性格),其他人也会信 你的 能力。 际关领导 人 系 是建立在信任之上的。信任 给值们坚实 只 得被信任的人,它帮助我 建立 的人 际关系。
    9. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 品格与能力( Character and Competence ) 品格:品格良好的人具有正直、成熟以及 态 富足的心 。 强专业识 能力:能力 的人具有 知 与技能。 领实现须 个人要在任何 域真正 高效能,必 时备发这高尚品格与能力。能均衡 展 两个元 同 具 为值赖 素的人,才能成 得被信 的人。
    10. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 续 □持 成熟模式 (The Maturity Continuum) 续习惯 持 成熟模式反映七个 与个人成功与 关时实现赖 公众成功的 系,同 也展示了 互 经阶 的各个 段。 所必 ﹡ 个人成功:我 通 学 自主和自律来 们过习实 现个人成功。 ﹡ 公众成功:我 通 与他人建立深 、持 们过层 续际关实现 高效能的人 系来 公众成功
    11. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 图 ( 略)
    12. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □三人教学( Three Person Teaching ) 们们 当人 与他人分享所学,他 就是在做三 练习 人教学的 。 识 第一个人将他所学到的知 与第二个人分 享。 识扩 第二个人将所学的新知 :“ 掌握、 展、 应给” 的流程教 第三个人 用 值识 第三个人学道具附加价 的知
    13. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 掌握:了解基本内容或想法 扩经验识 展:分析及加入个人 或知 应应实 用:身体力行,分享 用的 例 变 □基本改 模式( Basic Change Model ) 们 我 的成果受三个主要元素所影响。如果 们则这们 我 依原 来运作 些元素,我 便可以 变结 果。 改 “ 观 see” 影响“ 为 do” 影响“ 得 get” 影响“ 观 see”
    14. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 习惯每习惯结一个 七个 的 都依据及 合以下 一个或更多的元素: 每习惯 1 、 一个 所依据的 则 原 则 2 、与原 一致的思 维 3 、影响 果的 为 结 流程或思想行 则 □ 原 (P rin c ip le s ) 则则 原 指自然法 或基本的真理 ﹡ 放之四海而皆准,恒古不 变
    15. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 ﹡ 产预结 期的 果 出可 ﹡ 不以个人意志 为转 移 ﹡ 无 我 了解或接受与否,它依然存在 论们 ﹡ 当了解后,它是不 自明并且可以 用的 证应 □价观值 值观们对则 价 指我 人、事、想法或原 所定 值优 或 先次序。 的价
    16. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 ﹡ 自我 选择 的信念及想法 ﹡ 观们观 内在的、主 的,基于我 的世界 ﹡ 受成 长历环观程,社会 境及个人 念的影响 。 则虽们 原 控制了一切! 然我 能控制自己的 动则这动 行 ,但唯有原 才能真正主宰 些行 产结生的 果。 所
    17. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 维 思 ( P a ra d ig m s ) 维认诠释 思 :是个人 知、了解及 世界的方式, 种图 是一 心智 。 习经验产 与 个人是学 的 物,没有两个人会具有 识经验 完全相同的知 和 。所以没有两个人具有相 维 同的思 。
    18. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 思 模式维转变 们变们须变 如果我 想要有重大的改 ,我 必 先改 们维 我 的思 方式。 《科学革命的构架》( Th e S tru c tu re o f S c ie n tific Re vo lu tio n s )一 的作者 姆斯 . 肯指 书汤 每项 一 科学研究的重大突破几乎都是先打破 出: 传统观 、打破旧 念,然后取得成功的。
    19. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 维转变 □ 个人思 模式的 经发维转变 回想你生活上曾 生造成思 模式 的 经历或事情。 1 么样 、是什 的事情和情境? 2 么观发变 、你学到什 使你 念 生改 ? 3 这样维变对 模式改 、 的思 你的人生有何影响? 4 维转变 、有那些情况有助于思 模式 ?
    20. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 镜 □ 社会反光 ( Th e S o c ia l Mirro r ) 镜喻语为 社会反光 指他人的 言或行 反映 对们见们 出 我 的意 和看法,而我 籍此形成 对认创 自己的 知,(比如:“ 我不是个有 意 对 的人。” 或“ 我 数字很在行。” )。由于社 镜们记忆别们 会反光 是我 中 人如何看我 的 换 反射,它常常是不正确、不全面的。 句 话说们发挥真正的潜能,可以 ,我 想象力 现记忆 而有最佳表 。 会受限制,而想象力 是无限的。
    21. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 实现预 □ 自我 言( Self-Fulfilling Prophecy ) 们对认们对们 我 人的看法或 知影响我 待他 的 们认为们 方式。比如如果我 某个人能力不足,我 过给护为败 可能会 度地 予帮助和保 。 避免他失 , 们让不会 他得到与其他有能力的人一的机会。 我 们认为对们战 方有智慧,我 会挑 和肯定他 如果我 们。 们对为现 我 待他人的方式会影响他的行 与表 。 实现预 自我 言 - 们对 亦即我 自己及他人的信念 - 们认为现的自我 知、行 和表 。 影响我
    22. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 们别 □ 我 看 人方式 这动协视对对 助你省 个活 可以 他人的看法及此看法 们 他 所造成的影响。 经为为关 回想一个曾 因 他的行 引起你 注的人,然后 问题 回答下列 : 对这们关个人的那些想法可能限制他或阻碍你 的 系 1 、你 ? 对这认 个人不全面或不准确的 知,会如何影响他的 2 、你 为 行 ? 对这认识对问题 3 、你 个人的 以 他的方式,是否会造成 的 一部分? 认变对这 4 、既然你的 知有可能不准确,你将如何改 你 个 认识 人的看法或与之交往的方式使自己能更准确地 他的潜 力?
    23. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 流程( Processes ) 每单说习惯则元都 明个 本文中 一 的原 及思 维习惯联这单 模式与各个 有着密切 系。 些 元也提 应种习惯协习惯的流程,来 助你将所有的 供 用七 融于日常生活中。 关动 流程:心理或生理上一系列相 活 们养为 有效的流程可以帮助我 成良好的行 习惯习惯步骤们 三的六 或 。比如 可以帮助我 有效 们际关动结习惯 地管理我 的人 系、活 及 果。在 六 寻让们发现 中 求“ 第三替代方案的流程” , 我 令所 满颇创 有参与者 意的、 有 意的解决方案。
    24. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 流程 时养强 流程有 包括帮助培 及 化必要的 为习惯兰时间 行 或 的工具。例如,富 克林 们强 管理手册,就是帮助我 化“ 要事第一” 种 的一 工具。 强调 所有在本文中 的流程,并不是 养这习惯这 的唯一方法。当你使用 些 培 些 时发现让 方法 ,你会 新的方法, 你的思想 为则开发 、行 与原 一致,从而 出更大的潜 能。
    25. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 变环的循 圈( The Charge Cycle ) 改 们维们么 模式(我 怎 看事情)影响我 我 的思 们们选择为们么 使用的流程及我 的行 (我 做什 )。 们为们结们 会影响我 的 果(我 得到什 而我 的行 么这结关些 果有可能符合或不符合利益 系人 )。 续们满 的需求,要持 提高我 的效能以 足或超越利 关们须 益 系人的需求,我 必 不断地打破自己的旧 观念。 这则础进 一切都是基于原 的基 上 行的。当 们则时们 我 根据原 行事 ,我 便会成功,也更能在 变环预测择 多 的 境中做出又有小的 及抉 。
    26. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 产出 / 产则 能平衡:效能的原 ( P/PC Balance ) 产 效能是 出 / 产能平衡 产出( Production 预产结鹅 出的 果(金 ): 期 产 蛋或 品) 产能( Production Capability 维护 ): ,保存 强产预结资鹅产期 果的 源( 或生 能力) , 化能 出 对组织资 而言,最重要的 源是人与人之 任何 间关关系,包括内部及外部所有的利益 系人。 的
    27. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 □ 你的 出 / 产能的平衡 产 1 该对结负责 、工作上你 哪些 果 ? 2 资协创预结 、下列 源如何能 助你 造 期的 果? 物力 财力 人力 术 技 3 组织维护资 、你及你的 做了哪些 源的工作? 4 、你的 出 / 产能平衡的效能如何? 产
    28. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 帐户 □ 情感 ( The Emotional Bank Account ) 帐户喻关是比 情感 系中的信任程度, 情感 每义 人与人的 一次交往都可以被定 成存款或提 维护强关 款。存款能建立、 或加 系中的信任, 则关 减少 系中的信任。 提款 存款及提款 经时设选 常接触懂得同 ,依下例假 想一个你 择对为认 出最符合你 他的行 的 知,并在提款、 栏记 中立、存款 内做 号:
    29. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 帐户 □ 情感 的存款及提款 设 假 他或她 提款 中立 存款 请顿饭让谈 , 你吃 便 你有机会 共所 进展的状况 在他或她放假的下午,要求你代表 务议 他 / 她参加商 会 给张迟 你一 到的生日卡 负责务发 注意到你 的工作任 中所 生 问题错,并指出你做 的地方 的 给剧场为入 券,因 你歌 他 / 她留意 连续 到你已 加班三周
    30. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 帐户 □ 情感 的存款及提款 存款 提款 友善及礼貌 不友善及不礼貌 诺 遵守承 违诺 背承 满足期望 负 辜 期望 对诚缺席者忠 / 不做两面 诚 不忠 ,两面人 人 认错道歉 骄负 傲、自 ,傲慢自大
    31. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 帐户 □ 情感 的填充 1 选际关这 、 出一个主要的人 系,依你跟 个人 帐户维 的情感 情况,列出一个一 的从 -10 到 +10 标 的坐 。 2 请举这认为 、 列 三件 个人 是存款的事情,以 这认为 个人 及三件 是提款的事情。 户应关业务关 3 、在同可 、供 商、利益 系人的 应 系上,你可以 用相同的方法。
    32. 则绍 ☆ 基本原 之介 篇 可能的存款(未来要做的) 1 2 3 可能的提款(未来应避免的) 1 2 3
    33. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 观观际关 △ 品德 及做人技巧 极大地左右人 系建立 观强调际关建立人 品德 系的首要方法是 则观则强调 依据原 行事。而做人技巧 凭 为 借个性,社会形象及 人技巧来建立人 际关系。 续习惯间 △ 持 成熟模式反映各个 之 的相互 关系
    34. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 续说练习习 持 成熟模式 明若多做 及改善某一 惯习惯迈 ,就能极大地提高运用其他 的能力, 向 赖 个人成功、公众成功与互相信 。 进们动 个人成功:从我做起,改 我 的品格、 维 值观 机及思 模式。根据自我价 习惯选一)来 ( 择应 方式,并运用个人 回 领导 力习惯 二)及个 ( 人管理(习惯过实现 三)。最后透 自律 个人成功 赖 ,并由依 走向独立。 赖们见 公众成功:只有建立了互相信 ,我 才能 际关经们 建立更有效的人 系。 由个人成功,我 才
    35. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 际关实现 能建立良好的人 系, 公众成功。 选择赖发 一个独立的人可以 互 ,以 展持久 关们 的合作 系。在所有交往中,我 能更好 寻 地 求互利(习惯 四),以同理心方式来 交流(习惯视五),珍 差异( 习惯 六)。 们过 只有当我 通 实践(习惯应七)来 用所 习惯时们进步 有的 ,我 才会不断地 。 们别习时们 △ 当我 与 人分享学 心得 ,我 就 练习 是在 三人教学
    36. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 涉 三人教学的概念 及三个参与者: 1 、一 师 传习 位老 ; 2 、一个将 授心得的学 者; 3 、第 习 二个学 者。 三人教学可以: 强习 1 、 化学 效果 们应则 2 、使我 更投入地 用原 3 、帮助重写人生脚本 则则 △ 原 是自然法 或基本真理
    37. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 则则 原 是自然法 或基本真理,它独立存在 们认诚 于我 的 知以外(比如:正直、忠 、 质贡 自制、 朴、勇气、同情心、 献、公正 ) △价值观 即个人的信念与理想 值观们对则 价 是指我 人、事、想法、原 的 优顺认识 重要性及 先 序的 。 维认识诠释 △ 思 是个人 、了解及 周遭世界 的方式。 简单说张张图图 的来 就象一 地 。但地 决非
    38. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 备样,它缺乏深度、完整性及正确性。同 地, 完 认实 知也并非全面、真 。没有人能完全理解 人的 别标细节 人的参照 准,知道所有的 或了解全部的 实观。因此,没有两个人具有完全相同的 念。 事 △ 维转变转变 思 模式的 即思想的 维转变领 思 模式的 是指更多的自我 悟及了解所造 维变创观转变 成的思 方式的改 。高效能的人 造 念 们试别 的机会,他 着去了解 人的想法,且愿意以 开态让别度, 明的 人
    39. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 自由表达。 说伟 。 大的天文学家拖勒密( Ptolemy ) 比如 认 为说 地球是宇宙的中心,但哥白尼的日心学 却改 变论认顿 了原来的理 ,哥白尼的全心 知(“ 悟 ” ) 维转变证 就是一个思 模式 的最佳例 。 对渐 人常常由于自己 事物理解的逐 深入,全面性 变观这种维 及精确度的提高而改 了自己的 点。 思 认变为维转变为称 思 模式 或 知上的改 。因 人是如 聪 此的重要,所以 明
    40. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 为别开 的人 了了解 人看法,愿意 放胸襟去 让别人自由地表达自己。 们镜见 △ 我 由社会反光 中看 自己 过语为对们言及行 来反映出的 我 的 他人透 认见镜 知、意 和看法,即“ 社会反光 ” 。 “ 镜对们 社会反光 ” 所反映的是他人 我 的看法 错误 ,它可能不准确,甚至是 的。相反, 们对较自己潜能的了解,可能 之社会反 我 镜给们 光 所反映 我 的更准确。
    41. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 们开们 △ 当我 的信念 始影响我 的品性、行 为现时们经历实现过 及表 ,我 便 了自我 的 程 们对观们对 点或看法会影响我 我 人的 待他 们对样 人的方式,而我 待他人的方式也一 们为时们对 影响他 的行 。同 ,我 自己及他 们认为 人的看法影响我 的自我 知、行 及表 现们认 的自我 知可能会造成限制、气 。我 缚带 妥或束 ,但也可能 来肯定和鼓舞。
    42. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 △ 产出 / 产则 能平衡是效能的原 许多人将效能当成是你完成的工作量或生 产率,而真正的效能源自: 预产结产 1 、 期 出的 果(金蛋或 出) 产鹅产 续创财 造 2 、 能( 或 出的能力 - 是持 富的能力) 这种须元素必 平衡以保持效能。真正的 两 维护开发资 效能的内涵,在于 、保存及 源 们预结 ,使我 得到 期的 果
    43. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 帐户喻 是一个很有效的比 ,它意指 △ 情感 际关经系已 建立的信任度 人 这喻每指出与他人的 次交流都可被看作 暗 为现亲 是存款或提款。比如,你因 表 出 和 满诚 、守信、 足期望、忠 ,勇于道歉,而 帐户换 得以在他人情感 内存款。 言之,你 际关维护系中存入交情,建立及 在人 了人 际关则亲系。提款 正好相反:像不 和、背 义负认 信弃 、辜 期望、口是心非、傲慢不 错、
    44. 则总结 ☆ 基本原 之 篇 为关 不道歉等行 ,往往会减低 系中的信任 每际关 一个人 度。在 系中,你能控制的只 有自己的存款和提款。若你要建立信任, 须每际 你必 把 一次人 交往,都当成是在他 帐户过际 内存款的一个机会。透 人 人情感 关系的存款,你建立自己与他人的安全感 发创 ,也激 出正直、 意、自律及感恩。
    45. 则 ☆ 基本原 之名言篇 种获动 △ 播 思想,收 行 ; 种动获习惯 播 行 ,收 ; 种习惯获,收 品格; 播 种获 播 品格,收 命运。 们养习惯习惯 ,然后 △ 我 先 成 造就 们 我 。 △ 赖种实现 只有 互 是一 独立的人才 选择 能做出的 。
    46. 则 ☆ 基本原 之名言篇 △ 们违则违 我 不可以 背自然法 , 反自 则伤 然法 只会 害自己。 △ 鱼渔 授之以 ,不如授之以 。 △ 所有重大的突破都来自打破旧的思 维模式。 △ 对问题时们应该较 面 重大 ,我 站在 层寻问题办 高 次来探 解决 的 法。
    47. ☆ 习惯动积 一、主 极 △ 值观应 依据价 做出回 △ 责 承担 任 △ 关注“ 影响圈” △ 为转 型人 成
    48. ☆ 习惯动积 一、主 极 习惯 个人愿景的 图 ( 略)
    49. ☆ 习惯动积 一、主 极 则维、思 及流程 原 则 □基本原 : 每对选择负责拥选择 个人 自己的 且 有 的自 由。 维 □主要思 : ﹡ 我 自己的行 及一生所做的 对为选择负责 。 ﹡ 我可以通 主 过动积扩 极来 展自己的自由度 及影响力。
    50. ☆ 习惯动积 一、主 极 □主要流程: ﹡ 认识动倾养动积 到被 消极的 向并培 主 极的 态度。 ﹡ 扩围 大个人的影响范 ﹡ 使自己成 “ 型人 ” 为转 ﹡ 决策 自 运用人 特有的四 天 时觉类种赋 。
    51. ☆ 习惯动积 一、主 极 值观应 □依照价 作出回 动积应种质极的人 具有三 特 : △ 一个主 值观应 1 、依照价 作出回 对为负责 2 、 自己的行 3 、把焦点放在“ 影响圈” 动为 △ 消极被 行 动许绪 消极被 的人允 外部刺激(情 、感受 环应该应 或 境)来决定自己 如何回 。
    52. ☆ 习惯动积 一、主 极 △ 主动积为极的行 动积间值观 主 极的人运用自由空 依照价 做 选择们应 出 。他 巧妙地运用刺激与回 的空 间选择围扩 ,使自由 的范 得到极大的 展。 △ 范例 维克多 . 富 克,是第二次世界大 中 兰战关 营战发现动积 在集中 的一个犹太 俘,他 主 选择态们获类终 极 的 度使人 得人 的“ 极自由 ”
    53. ☆ 习惯动积 一、主 极 △ 维克多 . 富 克:“ 我 兰们这 些囚禁在集中 营总记经动 得那些 常走 于茅屋中安 的人, 别给别 慰 人、将自己的最后一片面包 人的 们许们 人。他 也 只是少数,但是他 提供了 够证夺 足 的 明:你可以剥 一个人的所有, 夺 类终 但你无法剥 人 的 极自由’,即在任何 ‘ 环选择 境中人有 的自由” △主动积对员计 极地面 裁 划 这见关员 周,你已是第三次听 公司内有 裁
    54. ☆ 习惯动积 一、主 极 谣传传开 的 言。 言令你感到不安。你 始相 为级开 信它是真的,因 你知道上 主管已 始 寻钱级观 找 省 的方法。近来你感受到上 主 审 的查 - 他 们开责始指 你,并且要求你的 门对过负责 部 最近的 失 。 过经贡 你相信在 去七年你已 做了重大 献, 级为节 但你不确定上 主管是否知道你 公司 费时间团队 省的 用及 。除此之外,你及 成 员门关 也已努力地建立与其他的部 的良好
    55. ☆ 习惯动积 一、主 极 贡 系。即使主管知道你的 献,你仍可能因 质导员 工作性 而 致被裁 。 1、针对这种为情况,有哪些行 是消极被 动应的反 ? 这动应对 2 、上述 些消极被 回 你的同事、 门帐户 上司及其他部 的情感 会有何影响? 3、针对为动积 此情况,有哪些行 是主 极 应 的回 ? 对动积应 4 、如果 此次情况采取主 极的回 ,
    56. ☆ 习惯动积 一、主 极 对门 将 你整个部 的效能有何影响? 责 □承担 任( Ac c e p tin g Re s p o n s ib ility ) 们职责别时们现为,我 即表 当我 人 消极被 动为们强调别只一味 ,因 我 人的缺点而没 动 有运用自己的力量来思考、感受和行 , 们养 以争取最大的利益。但是如果我 能 成 动积习惯们让别,我 就不会 主 极的 人的弱 们们够 点来支配我 的决定。我 将能 依据自 值观选择 、目的来做 己的价 而不是受制于 人。
    57. ☆ 习惯动积 一、主 极 对为伤们们 △ 不是 方的行 害了我 ,而是我 选择应们伤方式使我 受 。 的回 △ 案例分析 步 第一 :情境 回想一个在你工作或个人生活中,令你沮 丧经应简 且 常使你作出消极回 的情境,并 该 述 情境。 步认 :确 刺激 / 回 第二 应
    58. ☆ 习惯动积 一、主 极 应诱别 列出引起你消极回 的 因(比如: 人 说么时 做了或 了什 ?你感受如何?当 的情 么关设统 境如何?有什 相 的 施或系 ?)然 针对每给应 后,列出你 一刺激所 予的回 。 步为应:行 的效 第三 设选择应 想你可以自由地 如何回 。 标 用“ +” 号来 示上述所列能提高你效能的 应 标 回 ,用“ -” 号来 示那些会减低效能的 应 回 。
    59. ☆ 习惯动积 一、主 极 论 □决定 ( Th e o rie s o f De te rm in is m ) 动态为归 消极被 的人常将自己的 度及行 因 们认为们对无法控制的事情。他 于他 刺激 应归种 的反 ,通常 因于三 决定因素: 遗传论决定 - 认为遗传 人的本性是祖先 而 来的 论 心理决定 - 强调养产 个性是教 方式的 物 环论 张环 境决定人的本性 境决定 - 主
    60. ☆ 习惯动积 一、主 极 种赋 □人的四 天 潜能 动积种赋 主 极的人回运用下列四 天 潜能: 认识 △ 自我 ( S e lf- Awa re n e s s ) 义审视绪为自己的思想、情 及行 定 : △ 想象力 (Im a g in a tio n ) 义们显设 定 :超越我 当前的 示 想的能力 △ 良知 (C o n s c ie n c e ) 义恶 定 :明辨是非善 的能力
    61. ☆ 习惯动积 一、主 极 △ 独立意志 (In d e p e n d e n t Will) 义择 定 :不受外力影响,自行抉 的能力 □ 关注“ 影响圈” △ 影响圈 (C irc le o f In flu e n c e ) 一个人的影响圈包括所有他或她可以控制的 事情 △ 关注圈 (C irc le o f C o n c e rn ) 关关 一个人的 注圈包含所有他或她 心的事件 在内
    62. ☆ 习惯动积 一、主 极 选择动选择你的行 ,但你不能 你可以 后果 为为则则 ,因 后果是 自然法 或原 所主宰。 扩 △ 努力 大影响圈 动 “ 影响圈” 就象肌肉,因运 而增大或更具 弹渐废 性,如果不常运用会 成 物。如果我 们贯全神 注于所能影响的事情(例如:人 际关间帐户产 系 的情感 , 出 / 产能平衡), 们扩识经验为 我 便可以 展知 与 ,使自己成 值进扩们 得被信任的人, 而 大我 的影响范
    63. ☆ 习惯动积 一、主 极 围。但如果把焦点放在无法控制的事情上 们时间处们 ,我 将没有 与能量 理我 可以控 结们缩 制的事情, 果,我 的影响圈会 小。 动积 主 极 动 被 消极 我决定去 我不得不去 我可以控制自己的感受 他令我很生气 让们试试 我 其他可能性 为 我无能 力
    64. ☆ 习惯动积 一、主 极 职 案例:升 经职备 你已 做好升 准 了。六个月内有人退 产说 休回 生一个空缺。但你听 有位叫杰克 员时竞 的 工最近由外面回来,同 争相同的 职务位。杰克自愿接手没人愿意承担的任 热诚时间说 ,他 的支持上司,休息 陪老板 这还发现 笑,老板似乎很吃 一套。你 其他 员欢热诚 他的幽默与 工也喜 。 这职员关 是一个主管 位,与其他 工有良好
    65. ☆ 习惯动积 一、主 极 系是有利因素之一。而最令你担心的是, 连对说应该 杰克 :“ 杰克,你 你好友都 来主 这议样们许 持 些会 ,那 我 可以完成 多事情。 对么 ” 如果你的好友都舍弃你,你 老板有什 对 期望?何况,他 你向来不太看好?事情 对 看起来 你不太有利。 这关问 1 、列出 情况下你在 注圈内所思考的 题应或回 ,如“ 要是…就好了” 。 仅仅关么 2 、如果你 局限在 注圈内会有什 后 果?
    66. ☆ 习惯动积 一、主 极 评试转 3 、 估以上情况, 将焦点 移到影响 给议 圈内,然后再 自己几点建 。 关关 4 、在 注圈内写下令你 切的事情,想 为么们为关 想 什 它 会成 你 注的焦点? 认发挥 5 、在影响圈内,确 你能 一的地方。 仅职责围 不要将自己 局限在你的 范 。 6 、把焦点放在自己的影响圈内,指定行 动计发挥类种赋 人 特有的四 天 潜 划,充分 扩围 能,努力 大影响范 。
    67. ☆ 习惯动积 一、主 极 □成为转 型人 转型人( Tra n s itio n F ig u re ) 义负为传给 定 :一个会停止 面行 达 他人的人 转现动积乐 一个 型人通常表 出主 极, 于助 为 人和高效能。他摒弃不健康的行 ,不会 伤恶这种为 害他人,或口出 言。 正面的行 过传强 模式,通 有效 达,可以 化及建立他 为 人的正面行 。
    68. ☆ 习惯动积 一、主 极 么转 1 、社 人曾是你个人的 型人? 这对产么 2 、 人 你 生了什 影响? 试种为转 3 、 想一 你可以成 有益于他人的 型人的情境。思考一下你在工作上、家庭 围 及社区生活中的影响范 。 时们认为问题时 △ 任何 候当我 不在自身 , 这种问题 想法本身就是一个 。
    69. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 □ 们积应间极地利用刺激与回 的空 ,作出 我 能 们值观应 最能反映我 价 的回 。 △ 每择们 个人都有能力自主抉 。当我 依照自己的 值观这种应时们 能力作出回 价 ,运用 ,我 就是主 动积换话说动积择 ,主 极的。 句 极的人能自由抉 现值观应 ,以最能体 自己价 的方式作出回 。 过择择负为 □尽管受到 去的抉 、他人的抉 及 面行 们值观择 的影响,我 仍能依照自己的价 自主抉
    70. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 △因为环约每选择 , 个人的 境的制 都是有 时们别负 限的。有 我 受到 人的 面影响;有 时们临战们 的挑 超越了我 的能力范 ,我 面 围论种 ,或根本无法控制。但不 在何 情况 们应该择 下,我 都 能自由地作出抉 。例如 难环们选 ,即使是在困 的 境里,我 仍可以 择们对难态 我 待困 的 度。 动认识应间 □消极被 的人 不到刺激与回 之 间们绪觉环 存在的空 ,他 受情 、感 及 境支 配
    71. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 动绪觉环 △ 消极被 的人受情 、感 及 境(比 驱动应 如刺激源) 而作出反 。当刺激是正 们觉负 面的,他 会感 良好;但当刺激是 面 时们觉为们让环 很糟。因 他 ,他 便会感 境 觉 左右,所以常常 得自己象个受害者。一 错们责 旦出 ,他 便指 或怪罪他人 动为态归 □消极被 的人常将自己的行 或 度 态们对 罪于事 无法控制。他 刺激作出的反 应遗传环 通常由 、心理、 境因素决定。
    72. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 △ 遗传论 为遗传 决定 - 行 是天生的或由 决 说辈辈 定。比如 “ 我是夜猫子,我家祖祖 这样谈话 都 。所以千万不要在早上与我 为时绪么 ,因 那 我情 不怎 好。” △论 为长过 心理决定 - 行 与一个人的成 程 关联 、家庭教育有着密不可分的 。例如“ 讨厌讨厌 数学,所以我也 我父母 数学。 结终帐 果是我始 算不清 。” △ 环论 为环 境决定 - 行 是外部力量与 境的 产
    73. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 物。例如“ 我老板很挑剔而且脾气暴躁,他 每绪 令我 天的情 都很糟。” 论对们绝 □上述决定 我 会有所影响,但 非 决定一切 们 △ 任何一个决定因素都会影响我 ,但是 们们论样 ,它 不能决定我 的命运。无 怎 的 遗传环们拥选择境因素,我 仍 有 、心理、 为态和 度的自由。 行 类种赋让们择 □人 特有的四 天 我 抉 自己的
    74. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 人生 △主动积觉种资 极的人会自 地利用各 源, 应间种 在刺激及回 的空 里,运用人的四 天 赋选择 潜能来做 。 认识审视绪为 思想、情 和行 的能 △ 自我 : 晚烦 力,例如“ 我昨 没睡好,所以很 躁。” 样说 或“ 我那 是出于嫉妒” 创们经验现实 △ 想象力: 造超越我 的 及 的 觉 思考能力。比如“ 我 得孤独,所以我和朋
    75. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 进晚 友一起共 餐。” 恶 △ 良知:明辨是非善 的能力。例如“ 我 应处为对 当与女儿好好相 ,因 她 我相当重 要。” 动 △ 独立意志:不受外力影响的行 能力。 传谣还 “ 即使他在外面 我的 言,我 是会善待 说闲话 他,不会在他背后 。” 们关 □ 如果把重心放在我 的“ 注圈 ” 内,我 们语应们动态 使用的 言将反 我 消极被 的 度 。
    76. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 们 但如果把焦点放在我 的“ 影响圈” 内,我 们语们积动态 的用 将反映我 极主 的 度。 动语现对 △ 消极被 的人的 言往往表 此人 行 为负责谈们任。言 中他 常用“ 我不得不 不会 去” ,“ 如果 .. 就好了” ,或“ 他使我…” 。而 动积语则们对为 言 反映出他 主 极的人的 行 负责们选择常用“ 我 。他 去” ,“ 我能控制我 的情感” ,以及“ 我能…” 。 动积现 □ 在“ 影响圈” 内的主 极表 ,将使我
    77. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 们的“ 关步缩” 逐 注圈 小。 △ 把主要精力放在“ 影响圈” 内的人善于控 绪为们值观 制自己的情 与行 。他 依照价 去 选择发挥为们 “ 影响圈” 内的努力 他 影响。 赢时强 得更多信任,同 能力也得到加 ,“ 影 步扩” 亦同 响圈 大。 们关动态 □ 当我 在“ 注圈 ” 内采取消极被 的 时们渐 度 ,我 的“ 影响圈” 会逐 消失。 △ 局限在“ 关们 ” 内的人回削弱他 在“ 注圈 影
    78. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 对 响圈” 内 人和事的影响力。 为们时间围 因 他 花了太多 与精力于控制范 较时间围 以外的事情, 少 与精力于控制范 结缩 以内的事情。 果是“ 影响圈” 小了。 际关诀动 □有效的人 系的秘 在于先有行 爱动词爱 )后有感情( ,情感)。 ( , 动积视爱为动词爱务牺 。 是服 、 主 极的人 爱们 牲、奉献。 在他 看来是一件可以尽心 为这们 尽力的事情,因 在他 的“ 影响圈” 内 。
    79. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 动积爱动际关 当主 极的人以 的行 来建立人 时们爱 系 ,他 本身就是在享受 (情感)的 润 滋 。 □我们应该对负 避免 他人造成 面影响,用 动积动极代替被 消极。 主 单 △ 家庭是社会的最小 元。在家庭中,建 际关为传系的行 模式回代代相 。当一 立人 际关时 个家庭有良好的人 系 ,(例如友善 关爱亲间 、 、有同情心、 密无 、相互理解 、
    80. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 互相帮助),下一代无形中会受到影响。 传 不幸的是,不好的模式代代相 。例如不 为 健康的、有害身心的不良行 模式(如虐 见视报复视 待、剥削、偏 、仇 、 心、歧 、 敌对)常常会影响到下一代。 强 但意志力 、有决心的人能摒弃不健康的 习惯 、有害身心的不良 ,代之以仁慈、善 良、有同情心、亲间密无 、理解他人,以 乐 及 于助人。
    81. ☆ 习惯动积总结 一、主 极内容 们动积们动 □我 可以主 极地用我 的行 及示 范来影响他人。 们每为个人某些的行 、感受、生活方 △我 对过这种 式会 他人造成影响。通 影响,我 们为转动动 型人,并主 突破消极被 可以成 积动 模式,代之以 极的行 。
    82. ☆ 习惯动积 一、主 极之名言篇 伤 □ 没有得到你的同意,任何人都不能 害 你 让夺们 □ 若非拱手 人,任何人都无法剥 我 的自尊 们记忆们 □ 如果我 依附 而生活,我 便会被 过缚们发挥 去束 。但如果我 充分 想象力 们 ,我 便活在无限中。
    83. ☆ 习惯终为 二、以 始 创实际创 □ 心智 造先于 造 □ 选择一个生活重心 □ 个人使命宣言
    84. ☆ 习惯终为 二、以 始 终为 始( Begin With the End in Mind ) 以 养领导习惯 的 培 个人 图 ( 略)
    85. ☆ 习惯终为 二、以 始 则维、思 及流程 原 则 □基本原 创实际创 △ 心智 造先于 造 维 □主要思 远标 △ 我决定自己的未来并制定 期目 开动进创 △ 我在 始任何活 前,先 行心智 造 □主要流程 △ 创实现组织个人及 造并 使命宣言,将之
    86. ☆ 习惯终为 二、以 始 宪 当作是日常生活的 章 △ 规预结值观导 划 期 果与个人价 ,以指 我 们动 的活
    87. ☆ 习惯终为 二、以 始 创实际创 □先有心智 造,后有 造 们远标们 △ 我 的 期目 决定我 的未来 许认识别对 多人的自我 来自 人 自己的看法 见们让环镜 和意 。他 境、社会反光 来塑造 们 自己,决定他 的成就。 设计们 具有高效能的人 他 自己的未来。他 们让别环 人或 境决定自己的命运。他 从不 们脑规 通常会先在大 里惊醒 划,然后再采 应动们远规们 取相 行 。他 的 期 划决定他 的
    88. ☆ 习惯终为 二、以 始 未来。 创 △ 第一次 造 (Th e F irs t C re a tio n ) 每实际创创 造是由心智 造,即一个想 一次 计观动开 法、 划、 念或 机 始的。 创为规预结创 划 期的 果;第二次 第一次 造 为实现预结期 果。 造 习惯结终为 二最重要的 果之一是:以 始是 种创组织规发 一 心智 造,即个人或 划如何 么 展,想取得什 成就。
    89. ☆ 习惯终为 二、以 始 电脑喻习惯说员习一是 你是程序 ; 用 比 : 惯说二是 你写出程序。 终为阶始” 适用于人生的不同 段 △“ 以 请阅读下列的例子: 议么 1 、如果你知道在会 中需要完成什 事 议 ,你就可以决定会 的目的,使与会者将 预标 焦点放在 期目 上。 亲谐围 2 、如果你想建立 密和 的家庭氛 , 创为 你可以 造家庭使命宣言并以使命 指南 ,
    90. ☆ 习惯终为 二、以 始 关 建立良好的家庭 系。 讨论 3 、如果你同家人去度假,先 度假目的 时记 ,并在度假 将目的牢 心中。 备讲时记讲稿 写下并牢 你期望演 后 4 、在准 么获 听众会有什 收 。 问题应习 一、生活中的哪些地方,会因 用 惯终为实现始,而真正 二以 高效能? 问题创二、在生活的各个方面,掌握第一 实现预结 造的要旨可以帮助 期 果?
    91. ☆ 习惯终为 二、以 始 □ 选择生活的重心 钱财资产 △ 不同的生活重心:家庭、 、 、 娱乐敌组织、朋友、 人、宗教 工作、 、自 己、配偶等 们择们 “ 生活重心” 帮助我 抉 并激励我 采取 动间们择们 行 。有意无意 ,我 的抉 受到我 的“ 生活重心” 影响。 则为 △ 以原 重心 (P rin c ip le C e n te re d ) 则为导类重心的人根据主 人 效能的原 以原
    92. ☆ 习惯终为 二、以 始 则则 作出决定。原 是基本真理,它帮助我 们过择识值观 通 良知去抉 并运用知 与价 去 寻则为尝试 求最佳方案。以原 重心的人 去 : 让动绪扰 1 、不 行 受到情 或其他因素干 评种积 2 、在 估各 可行性方案手,作出 极 选择 。 的 □个人使命宣言 (P e rs o n a l Mis s io n S ta te m e n t) △ 使命宣言的内容
    93. ☆ 习惯终为 二、以 始 实记载 使命宣言:真 而深刻地 并反映了你 对义认 个人 目的与生命意 的 知。它是你决 动则 策与行 的准 。 △ 评们 估我 的“ 人生脚本” 过们评 在撰写使命宣言的 程中,我 重新 估 镜则 旧的“ 脚本” (社会反光 造成)。以原 为们依据,不断休整我 的个人使命宣言。 过 撰写个人使命宣言的 程中,不断会有新 发现创们应该类 的 和 意。我 充分运用人 特 识 有的四大潜能:自我意 、想象力、良知
    94. ☆ 习惯终为 二、以 始 识们 及独立意 ,来前瞻及探索我 的未来。 处 △ 个人使命宣言的益 1 、激励你更深刻地思考你的人生 2 、督促你反躬自省 么对 3 、帮助你看清什 你是最重要的 4、开阔视你的 野 记值 5 、使你牢 自己的价 取向与目的 值观 6 、提供方向,帮助你明确价
    95. ☆ 习惯终为 二、以 始 每长标每 7 、使你 天朝着 期目 努力(按照 日 计每计 周 划) 划或 对预结创 8 、是你 人生 期 果的第一次心智 造 涉问题 △ 撰写使命宣言 及以下 东视拥 1 、有哪些 西是我珍 并想 有的? 么样 2 、我究竟是什 的人? 拥 3 、有哪些品格是我想 有或仿效的 为创么财么传 4 、我想 社会 造什 富,留下什 承?
    96. ☆ 习惯终为 二、以 始 △ 拥有( Ha ve ):你想 得的 果 获结 步栏视 第一 :在下面的空 内,列出你珍 并 拥东备拥 想要 有的 西。 注:你“ 想 有的” 可 资产栋 以是有形 (比如一 房子),也可以 资产乐 是无形 (比如一个快 家庭) 步认项 第二 :确 其中最重要的五 :
    97. ☆ 习惯终为 二、以 始 动 贡 △ 行 ( Do ): 献与成就 值关贡 “ 做” 即与你的目的及价 相 的 献与成 么样问题 就。它解答了“ 我是什 的人?” 。 请问题 思考并就下列 作答: 驰骋时见 于想象中 ,我看 自己在 1 、当我 么 做什 ? 时间资选 2 、如果没有 和 源的限制,我会 择么做什 ? 认为 3 、在我的工作生涯里,哪些是我 最 有
    98. ☆ 习惯终为 二、以 始 义动 意 的活 ? 么对别贡 5 、什 是我未来 人最重要的 献? 发发 6 、我有哪些已 掘或未 掘的才能? 么应该 7 、有什 事是我 去做,但往往用不 同的籍口放弃不干的? 为 对产 △ 成 (B e ) :回想一个 你 生重大影响 的人士 间过为 人与人之 不断通 行 、感受及生活模 过 式去互相影响。无疑你也受 一些人的启
    99. ☆ 习惯终为 二、以 始 发练习发现视将帮助你 。以下 你最珍 的品格 。 谁对产过为 1 、 在我一生中 我 生 正面影响? 么对这么我会有 什 他 大的影响? 2 、他的哪些品格是我愿意效仿的? 别质 3 、 人的哪些品格特 是我平日最敬佩的 ? 为 △ 成 (B e ) :你生命中留下来的影响 业 在你的事 及个人生活中,你可能担任不同 销 的角色,比如你可能扮演行政角色、行 角 经还长规 色、 理角色, 有 期 划者的角色。在
    100. ☆ 习惯终为 二、以 始 样 你个人生涯中,同 可能扮演多个角色。 为 你可能 人兄弟、姐妹、配偶、父母、堂 兄或孩子。你也可能是一名志愿者或社区 这 工作者。 些角色可以提供一基本的架构 认么 来帮助你确 自己想要什 ? 种许 1 、想出七 你生活中主要角色。你也 结过 需要将几个角色 合以免超 七个。比如 归纳为简单 ,你把几个不同的家庭角色 的“ 员 家庭成 ” 。 请对 2 、 将你所扮演的角色及主要 象名字 填
    101. ☆ 习惯终为 二、以 始 入“ 关系” 栏。 3 、下一 ,想象一下你的 8 0 岁庆 步 生日 祝 对请 会,你的人生角色中的主要 象被 来参 庆请栏简单 加 祝会, 在“ 祝辞” 描述你希望 们给么样评 他 如何看待你,以及 你什 的 估 。 关系 祝辞 角色: 重要人物:
    102. ☆ 习惯终为 二、以 始 备 △ 准 使命宣言 脑结 在 海中充分地想象所要达成的 果,可 实现 以提高使之 的能力 △ 认识这吗个人 ? 你 1 、当……时现 ,我的表 最好 2 、当……时现 ,我的表 最差 3 、当……时乐 ,我感到真正的快 为 4 、我想成 一个……的人
    103. ☆ 习惯终为 二、以 始 5 、有一天我一定要…… 层时产 6 、我最深 且美好的情感会在……生 赋 7 、我最大的才能与天 是…… 总 8 、 之,最重要的事是…… 标 9 、我的人生目 包括…… △ 钟续协练习 作 五分 持 说明: 续钟 1 、持 写五分 ,不要停。
    104. ☆ 习惯终为 二、以 始 东让 2 、如果想不出任何 西可写,就 笔不停 动脑东为 地移 知道 海中有 西 止。 么样 3 、不用担心它看起来会怎 ,最重要是 将你的想法写下。 续进 △ 持 修正与改 时间节净 找 脱离快 奏的生活,到一个清 的 认 地方, 真思考人生及其目的。 进记 修正并完善你的使命宣言,将它写 事 带时 簿或存入其他可随身携 的物件里。 常
    105. ☆ 习惯终为 二、以 始 审视为动则 它,并以此作 决策与行 的准 。 △ 帮助你修正并完善使命宣言的方法 读进诗录 1 、重 那些催人上 的 歌、名言 、 古典文学作品。 2 、研究你所仰慕的人的生活 3、阅读传记传发贡 来激 个人 献,成 及自 业养拥质 就事 ,培 你希望 有的人格特 。 4、阅读别 人的使命宣言 发挥试 5 、充分 想象力, 想在往后 1 0 年、 20
    106. ☆ 习惯终为 二、以 始 为么 年,直至 3 0 年、 4 0 年内你希望成 什 样么样 的人,希望取得什 的成就。 养 6 、列出你希望培 的良好品德 认为 7 、列下你 在生理、心智、社交 / 情感、心 爱习传 灵(生活、 、学 、留下 承)四大需 对 求方面, 你最重要的事。 过记记视日 来探索自己重 的一些原 8 、通 则。 △ 经审视评与 估 常 不断反省你的个人使命是很重要的,用下
    107. ☆ 习惯终为 二、以 始 问题检视值 你的使命宣言的价 。 列 去 △ 我的使命宣言是否: 现变创质 1 、体 了永恒不 并可 造高品 生活 则 的原 。 现 2 、呈 自己最佳的一面 为们 3 、 我 提供方向及目的 对战 4 、 我具有挑 性及激励我 5、开阔视我的思路和 野 为 6 、 我提供保障及安全感
    108. ☆ 习惯终为 二、以 始 远规值观 7 、表达我的 期 划及价 涉 8 、 及我人生所有重要的角色 综 9 、 合反映人的四大基本需求与能力(生 理、社交 / 情感、心智与心灵) △ 使命宣言的范例 页 以下几 是使命宣言的范例。你的使命不 为 一定要与范例近似,本文只是想 你撰写 自己的使命宣言提供参考。
    109. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 们 ☆ 我 的家庭使命 创满爱谐轻 造一个充 与和 、 松愉快、修身 养围每员 。提供 一个家庭成 既独立 性的氛 责赖 承担 任又互相依 的机会,从而使人生 义 更有意 。 ☆ 我的信条 视每为开 我 一日 新的 始,因此我有更多机 书贵经 会 写人生新的篇章。我从宝 的生活 历习长每得到成 。我把握 一个机会, 中学
    110. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 艰难败责,不怕失 。勇于承担 任。 不畏 负责亲 我是个 的丈夫(妻子)和父(母) 视这 ,我很重 两个角色。我努力同家人、 业赢关 朋友、商 伙伴建立良好的双 系。我 每帐户 日在他人的情感 内存款,以保持良 际关 好人 系并建立高度信任。 责谅办 工作上,我勇于承担 任,体 他人, 认现 事 真。我相信工作表 是我的能力的最 证时间规时 佳 明!在做 划 ,我将重心放在 标 平衡主要角色与目 上。
    111. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 为现对 因 我深知自我表 影响我 自己的感受 记记每 ,所以我全力以赴,并在日 里 下 日 的感受。 选择视该 我尊重个人 的自由,并珍 行使 自 权产 由的 力。我是自我决定的 物,从不受 环过 外在条件左右。目前 境或 去的情况都 战应专 不能决定在挑 面前我将如何回 。我 注事物的光明面,在“ 影响圈” (我能有所 为关 作 的事)内努力,并籍此减小我的“ 注 圈” 。
    112. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 ☆ 我的交响曲 财满富不多,却能 足, 华 追求高雅,而非奢 ; 用精致代替流行。 值胜过 活得具有价 , 声誉卓著, 拥过财贯 有丰富人生,好 家 万 。 习 努力学 、静静思考 说话为 、 人直率; 温和
    113. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 语鸟鸣 聆听星星的私 、 儿的 叫 婴轻语 啼、智者的低 。 儿的 纳 笑 一切、敢作敢当, 等待良机、从容不迫。 简让驰骋 心灵 言之, 在崇高的追求中。 这就是我的交响曲。 ☆ 我的使命宣言 实别 我要活出真 的自我,使 人眼中的“ 我” 与自己眼中的“ 我” 是一致的。
    114. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 为 我决不放浪形骸,因 我知道,心灵与身 贵财 体是我最宝 的 富。 爱为们 我要深 家人,因 他 是我唯一的宝藏 。 为诚实宽对、正直、 容、友善、公平 我 人 贴顾 人,体 照 他人。 业坚 我愿意把我在个人生活与事 方面 信是 观 正确的思想方法与他人共享,但决不主 这 臆断, 是唯一可行之路。 标认发挥 我目 明确, 真生活,并充分 自己
    115. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 的潜能。 ☆ 决心(甘地) 每天早上要做的第一件事,就是做如下决 定: 我不惧怕世界上任何一个人, 我只敬畏上帝。 恶 我不会与人交 , 对 我不接受他人 我的不公。 实战胜谎 我要以真 来 言,
    116. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 谎 而在与 言的斗争中,我会承受所有的苦 难。 ☆ 使命宣言 养爱宽 深入了解自己,培 自 与 容。 发挥远满怀 自愈能力,永 希望。 语动远见 勇敢地用 言行 ,来表达我的 。 谐爱关 我要建立健康、和 、友 的家庭 系, 每现 使 个人都能表 最美好的一面。 错习 在工作中我要建立没有 失及自主学 的
    117. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 环长别长 境,来鼓励自我成 并帮助 人成 。 对满视问题战 好奇,正 未来世界充 迎接挑 过寻 ,愿意理解他人,通 共同努力来探 并 实现标 共同目 。 过创 我要努力使生活 得丰富多彩, 造一个 则谐 遵循自然法 的和 世界。 ☆十诫 毕 1 、今日事今日 绝 2 、自己可以做的事, 不假手他人。
    118. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 绝钱 3 、 不花未来 买东 4 、决不因价格便宜而 不必要的 西, 为种费 因 那是一 浪 。 骄饥饿渴 5 、 傲比 、口 与寒冷所付的成本 还要多。 为 6 、永不 吃太少而懊悔 7 、既往不咎,展望未来 脸 8 、保持愉悦的心情,以笑 迎人。 严宽 9 、 于律己, 以待人。
    119. ☆ 习惯终为 二、以 始之使命宣言范例 开阔忧 10 、胸襟 就不会杞人 天,品德高尚 轻动坚强艰 就不会 易 怒,意志 就不会畏惧 难乐烦 ,内心快 就不会心 意乱。
    120. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 □ 习惯终为创 始是第一次心智 造 二以 经创 △ 所有的事情需 理两次 造:首先是心 实习惯终为 智上的,然后是 体上的。 二以 关创习惯 始是有 心智 造的 们为 - 我 要成 什 么样么样们计 的人,想做什 的事,我 的 划 设计蓝图 、 及 。 □以终为关领导习惯个人 始是有 的 过标们计实 △ 通 明确目 ,我 制定 划并努力 现标们质 目 ,从而提升我 的生活品 。高效
    121. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 脑计 能的人通常会先在 海中做 划,然后通 过实创 造成果。 践 们每导一个人都由生活的重心来指 我 □我 们择们动 抉 并激励我 行 乐 △ 有些人将重心放在工作、享 、朋友、 敌对资产钱财 面、配偶、自己、教堂、 或 习这 上。从学 的角度看, 些重心的重迭部 谓们 分形成所 的“ 交替重心” 。但如果我 把 这项们 焦点放在 个重迭部分任何一 上,我 环导们 就是任由 境与看法来引 或主宰我 。
    122. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 则为 □在所有可能的重心中,只有以原 重 获实现识 心,才能 得保障、指引, 自主意 。 则 △ 原 是人的良知的一部分(比如公平、 诚实严务 、尊 、服 、卓越、潜能、 正直、 长 成 、耐性、鼓励、公正、信任等)只有 则 根据原 做出的决策,才是明智的决策, 带给们 我 幸福与安宁。 它将 则为 △ 以原 重心的人 绪环扰 1 、不受个人情 或其他 境因素的干 。
    123. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 评种动积选 2 、在 估各 替代方案后再主 极地 择 义 □使命宣言是提供方向及人生意 的最有 力的工具。 △ 每问一个使命宣言解答了以下两个基本 题: 样 1 、我到底是怎 的人? 则么 2 、我的生活原 是什 ?
    124. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 问题揭问题 示了一些基本的个人 第一个 , 让审视层 自己的公众、个人及深 内在 它 你 说让认视 的生活。具体地 ,它 你 清你所珍 贡这过 的品格、 献与成就。在 个 程中,你 可以更清楚地知道自己的期望所在。 问题认识实现 你 第二个 助 帮 则值观 理想的基石 - 原 与价 。 过去是微不足道的,重要的是内心的向往 时 和光明的未来。当你撰写使命宣言 ,你 认识赋 将能更清楚地 自己的潜力、天 与意 应该 向。不要草草了事, 花
    125. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 时间认这问题 更多 真思考 两个 。 颇创 □撰写个人使命宣言不但 具 意,而且 发现 有助于自我 。 发现 △ 撰写使命宣言犹如一次神奇的自我 让们认进 之旅。他提供机会 我 去 清目的, 步认识发现开发 一 地 自己,并 未 的才能、 兴层渴种赋 趣及人生最深 的 望。而四 天 潜 识 能 - 自我意 、想象力、良知以及独立意 过发挥 志在此 程中 极大的作用。
    126. ☆ 习惯终为总结 二、以 始之内容 □ 认标谐义 清角色与目 使人生和 及富有意 。 们 △ 角色可以帮助我 在生活里保持平衡, 标们 不同的角色有不同的目 ,即我 想取得 标每每计 的成就。目 是指定 周、 日 划的基 标们 准。明确的目 能充分反映我 的个人使 命。
    127. ☆ 习惯终为 二、以 始之名言篇 难 □一个人在某方面做的不好,也很 在其 他方面成功。人生是一个不可分割的整体 。 □四味良方 倾 1 、 听心声 2 、回首往事 3 、反躬自省 烦恼 4 、忘却 □ 过远们 去的事情 不及我 内心向往及未来 对 所要面 的事重要。
    128. ☆ 习惯三、要事第一 □你最重要的事 □有效的生活在第二象限内 步骤 流程 □六 □要事第一( P u t F irs t Th in g s F irs t ) 习惯 △ 个人管理的 图略
    129. ☆ 习惯三、要事第一 则维、思 及流程 原 则 □基本原 发际关 △ 效能来自平衡 展的重要的人 系、 动 角色与活 。 维 □主要思 △ 绝应为牵连 小事所 要事 不 围产 △ 我将在我的影响范 内努力改善 出 / 产间能之 的平衡 关紧 △ 我会更 注事情的重要性而非 急性。
    130. ☆ 习惯三、要事第一 实现 △ 我将全力以赴扮演好重要角色, 重 标负 大目 ,完成肩 的使命。 □主要流程 对 △ 把焦点放在真正重要的事情上,勇于 说 不重要的事 “ 不” △ 关动注第二象限的活 标 △ 依照你的使命宣言、角色定位、目 及 优顺规每时间实 周的 先 序来 划 并逐日 践。
    131. ☆ 习惯三、要事第一 □要事 认为值 要事即你本人 最 得去做的事情,它 仅为进你指明正确的前 方向,而且帮助 不 实现则为 你 使命宣言中提到的“ 以原 重心” 标 的目 △ 关键是依据事情本身的重要性来安排日 优现 程,而不是 化 有的日程表。 □高效能地生活在第二象限 动紧 △ 所有的活 都可以根据重要性或 急性
    132. ☆ 习惯三、要事第一 来区分: 觉 △ 重要性 (Importance) :你个人 得有价 值对值观标 且 你的使命、价 及首要目 有意 义动 的活 。 △ 紧急性 (Urgency) :你或 人 别认为 需要 处紧时间动 急 立刻 理的 或活 。 们这对 △ 我 可以用 两个要素及 立面所形成 们动这 的四象限来描述我 所从事的活 。 四 象限构成“ 时间阵图管理矩 ”
    133. ☆ 习惯三、要事第一 紧急 紧 不 急 重要 1 、危机 1 备项 、准 事 2 预 防工作 、 紧问题 2 、 急的 3 值观 、价 的澄清 务议 3 、有限期的任 、会 4 计 、 划 关 系的建立 备项 、准 事 5 6 、 闲电 、真正的休 充 7 、授能自主管理 扰电话 不重 1 、干 、一些 1 细琐 、忙碌的工作 、 要 2 、一些信件 2 电话 、一些 3 费时间 、浪 的事 许紧 3 、 多 急事件 4 动 、“ 逃避性” 活 许热闹动 4 、 多凑 的活 5 关紧 、无 要的信件 6 电视 、看太多的
    134. ☆ 习惯三、要事第一 △ 时间阵图 管理矩 (Time Management Matrix) 时间强调 最佳使用 的方法即把焦点放在 “重 关计 要性” 的象限上。建立 系、做好 划及准 备产动 都属于第二象限 能的活 △ 有效能的人在第一象限中只会有少量非 处紧们 常重要且需立即 理的 急事件。他 将 紧动 焦点放在重要但不 急的第二象限活 上 产产 ,来保持 出与 能的平衡。
    135. ☆ 习惯三、要事第一 △ 请过发紧 将 去一周 生的事情,依 急性及 别阵计每 重要性分 置入矩 中,估 一下 一象 时间 限占据 的比例 紧急 紧 不 急 重要 第一象限 第二象限 不重要 第三象限 第四象限
    136. ☆ 习惯三、要事第一 △ 分析 时间 1 、你在哪个象限中花最多的 和精力 ? 长时间 2 、如果你在第一象限中花太 ,你 组织发么现 的身体、心智及所在的 会 生什 象? 时时间 3 、当你不在第一象限 ,你会将 用 在哪一个象限中? △ 专注第二象限,从而减少来自第一象限 压 的 力 们绝对 在我 生活的世界, 会碰到属于第一
    137. ☆ 习惯三、要事第一 紧们须 象限的 急事件。因其重要性,我 必 设们预 想方 法地解决。但是,如果我 可以 见紧预 第一象限的 急事件,并采取 防措施 紧们 ,(减少或消除 急性),我 将能极大 压 地提高效能,减少生活中的 力。 时间 1 、哪些事情妨碍你花更多 在第二象 动 限的重要活 上? 们许战为实现 2 、我 的 多挑 是因 没有 “ 个人 ” 及“ 公众” 成功。上述回答中,有哪些是由 于缺乏个人成功或公众成功造成的?
    138. ☆ 习惯三、要事第一 对 3 、列出下周你可能面 的一个属于第一 紧动 象限( 急且重要)的事件或活 ,你可 么备 以在第二象限中做些什 准 来降低第一 象限的影响? 绝动 △ 杜 不重要的活 (第三或第四象限) 动 不重要的事(第三或第四象限的活 )只 费时间资 会浪 你的 与 源。高效能的人会辨 识实现 并消除那些无法 使命宣言的事情。 们对怀 当他 面 疑是第三象限但却列在第一 动时们问题检视 象限的活 ,他 会用下列 来
    139. ☆ 习惯三、要事第一 自己: 处么 1 、我内心深 的“ 是” 是什 ? 贞须这吗 2 、我 德必 做 件事 ? 发么 3 、假使我不做会 生什 事? 迟这对 4 、我如果延 或不做, 件事 我跟他 处组织帐户产么的情感 人相 或与 上会 生什 影响? △ 为预时间 第二象限 留 认现 1 、确 一个在家里或工作上会出 的第 三
    140. ☆ 习惯三、要事第一 动紧虑 象限活 ( 急且不重要)。考 一下当 发时说么 下一次情况 生 你会 什 ?下次你就 不会再以“ 紧应” 状况去回 。 急 情境:……你会做哪些不同的事? 2 、你能用哪些第二象限的事取代第三象 动 限的活 ? □六步骤 流程 (The Six-Step Process) △ 习惯步骤 三:要事第一包括有六 。第二 为 象限流程会帮助你以重要程度 基准来行
    141. ☆ 习惯三、要事第一 动。在“ 要事第一” 内容中,“ 重要性” 是依 这步 照你的使命宣言及良知来界定的。 六 骤计,可以用来制定周 划或根据需要来用 。 △ 步骤流程 步骤联结步骤审视 二 一 使命—— 角色 —— 步骤标步骤每计——四 周 划 三确定目 —— 步骤五言行一致——步骤评结估小 —— 六 步骤联结 新 一 使命 □ 步骤联结 一: 使命( Connect to Mission )
    142. ☆ 习惯三、要事第一 △ 联结让头脑义你的心灵、 使命是 与有意 标紧结审视时合。当你在 的目 密 使命宣言 虑进 ,你会把你想到的及在意的事一起考 视为实现 去。你的使命宣言可以被 助你 目 标剂的催化 。 △ 每审视 使命宣言会使你知道自己要成 周 为么样么拥么 什 的人,要做什 及想 有什 。 诵记 朗 使命宣言将帮助你更牢 自己的使命 标 ,而想象自己将完成使命,能使你目 更 明确。
    143. ☆ 习惯三、要事第一 △ 每审视每审视 周 :当你 周 自己的使命宣 时试问题着回答下列 言 , 贡养 1 、有哪些事是我心甘情愿去 献、培 护维 、保 、 持及支持的? 应动联 2 、我 如何使下一周的行 与使命相 结? 么样这 的想象能激励我去完成 一周 3 、什 标 的目 ? □ 步骤审视 二: 角色 (Review Roles) △ 深入分析自己在生活中扮演不同的角色 ,
    144. ☆ 习惯三、要事第一 间处 你会很清楚地看到角色 平衡或失衡之 。 过这实现 通 些小角色,你能成功地 你的使 检查 命。当你遵循使命来 自己的各个角色 时创谐 ,你将能 造更和 、更完美的生活。 责际关 角色代表你的 任、人 系、以及你能 贡领请 域。 参考以下例子,你将能更 献的 认识 好地 自己的角色: 亲销 户销 △ 妻子 / 母 ; 售 / 潜在客 ; 售 / 行 军 政;童子 / 领队习 ;学 者
    145. ☆ 习惯三、要事第一 △ 员经 产门经 家庭成 ; 理 / 新 品部 ; 理 / 研 开发门经 ; 理 / 人力 源 制 部 资开发门 部 ; 义 社区 工 / 个人 △ 每周反思: 每检查时请问题 周 自己的角色 思考如下 满较关 1 、有哪些角色是自己不 意或比 切 的? 觉时间 2 、有哪些角色是自己 得所花 太多 或太少的? 记视关 3 、我是否忘 或忽 了与角色相 的人 际
    146. ☆ 习惯三、要事第一 关系? 经视 4 、是否有些我已 正在做且重 的事, 围应 却不属于任何已有的角色范 ?我是否 该再增加一个新角色? 这 5 、在 周内我是否按照自己的角色定位 轻缓标 ,根据事情的 重 急来指定目 ? 变 6 、我所扮演的任何角色是否有所改 或 进 得到改 ? 现 7 、有哪些未来的角色是我 在就可以做 准
    147. ☆ 习惯三、要事第一 备的? △ 步骤标三:确定目 (definite Goals) 每针对标各个角色制定目 ,帮助自己完 周 标 成真正重要的事情。周目 不只是典型的 务动们 日常事 ,而且是重要的活 ,能使我 事半功倍: 长乐 1 、有助于 久的幸福与快 进 2 、促 完成使命 3进、鼓励改 及建立“ 第一次就要把事情做
    148. ☆ 习惯三、要事第一 态” 的 度 好 4、实现类人 四大需求(亦即生理、心智 、社会 / 情感、心灵) 长计 5 、制定 期 划 强际关 6 、 化人 系 △ 拟标定目 指南 拟标时试问每 , 在 定周目 自己,“ 在 个角色 远 下有哪些重要且影响深 的事我可以去做 的?” 虽每订 然你会在 个角色下都 立几个目
    149. ☆ 习惯三、要事第一 标议还标 ,但是建 你 是限定在一、两个目 动实为每 或活 上。事 上,你不需 一个角色 设标为时专 立目 。因 有 候明智的做法是 注 值别关键标 在某个 得特 注意的 目 上。 许订标 有 多 立目 的好方法早已存在。在你 试过种 生活中,你可能已 多 方法,而且找 对 到一些 你有用的。本文的用意是要籍着 标联结标拟 使命宣言、角色及目 ,将目 的 层 定提升到另一个新的 面。
    150. ☆ 习惯三、要事第一 □目选择 标 页举种类标 △ 在下一 表格中列 了几 型的目 对说 ,有一些 你来 可能是新的,其中也列 种标拟 了多 不同以往的目 定方式。 标拟拟标定表格来 定目 用目 1 选择记录 、 一个角色并 在表格上面空白 处 兴试过 2 、从表格中圈出你有 趣或你从未 标 的目 3、针对选择长 的角色制定一周或 期目 你 标,
    151. ☆ 习惯三、要事第一 这标应该 并把它写在表格下部。 个目 与你 结 的角色及使命相 合。 还时间 4 、假如你 有 ,就再找另一个角色 复步骤上述 并重 。 △ 角色( Ro le ) 标说 构思目 的例子: 明 为维护计 1 、第二象限: 新的机会或 做 划 备 或准 续让际关赖 2 、持 成熟模式: 人 系从依 走 向
    152. ☆ 习惯三、要事第一 赖 独立,或是从独立上升到互 。 创战 3 、拓展: 造合理的挑 鸣别处 4 、共 :建立一个你从 听到,但你 标 亦推崇的目 满 5 、需求 / 不断更新:能 足你在生理、心 智、心灵、社交 / 情感方面的需求 类寻标过 6 、触 旁通:在探 其它目 的 程中 发现标新目 , 变选择扩选择围大你的 7、 通 : 范
    153. ☆ 习惯三、要事第一 师给 8 、支持:找一位良 ,一位 予你鼓励 为标 的人或朋友,与他一道 共同的目 努力 。 养赢关养 9 、培 自主:建立双 系,培 自主 能力 10 、尝试尝试 去做: 做一件事,来享受成 满 就感与 足感 兴发现视兴 1 1 、共同 趣: 你做重 的人的 趣 维转换动战现 :主 挑 自己 有的 1 2 、思 方式 观 想法与 念
    154. ☆ 习惯三、要事第一 1 3 、帕累托金律:集中 2 0 % 的精力,解 决 8 0 % 的题 问 帐户关际关: 注某一特定的人 1 4 、情感 系 帐户 ,建立情感 标 1 5 、我的新目 : □ 步骤每规 周 划 (Org a n iz e We e kly) 四、 计视导 逐日 划只能提供有限的 野,它 致只 关虽每计 注第一象限。 然 月 划能帮助你更 看清事情的重要性,但是在一个月内会有
    155. ☆ 习惯三、要事第一 变规为 太多的 数而使 划效能降低。 了使你 标时间 目 更明确,使你有 去安排第二象限 动计规 的活 ,你需要利用周 划来 划生活, 专注在重要的事情上。 头 △ 安排好你的“ 大石 ” 识头 自我意 及目的会帮助你确定代表“ 大石 动记这应该 ” 的哪些活 。 住 些 属于第二象限 动备预值观 的活 ,例如:准 、 防、界定价 规际关 、 划、建立人 系、真正的更新与重 塑。
    156. ☆ 习惯三、要事第一 □ 步骤五、言行一致( Exercise Integrity in the Moment of Choice ) 对 △ 正直的人遵照自己的使命宣言 自己或 实每选择 他人忠 守信。 一明智的 都能肯定 问题这选择实现“ 是否帮助我 回答一个 , 理 想?” 们时选择 △ 我 无 无刻不在 是否做一个正直 为为 的人,是否努力成 自己想要成 的人, 实现 做自己想做的事,去 理想。
    157. ☆ 习惯三、要事第一 对释 △ 能 个人哲学做出最佳注 的是自我抉 择长远们选择 而非文字。从 看,我 所做的 们这过们 会塑造我 的人生, 段 程直到我 离 结这选择还 世才 束;因此 的重任最后 是落 们 在我 肩上。 △ 联结使命( Alignment with Mission ) 记时么 1 、当你忘 自己的使命 ,你会有什 觉 感 ? 乐满 老抱怨不快 ;不 意;缺乏心灵的平和
    158. ☆ 习惯三、要事第一 么 2 、你怎 会忘了你的使命宣言? 实际时间规镜压划;社会反光 (同事 不 的 实际 力);不切 的期望;不平衡;不清楚 别 自己的使命 / 目的(用 人的使命宣言来 取代自己的);目光短浅的欲望(想要的 东对贡完成使命没有 献);火患及危机 西 □ 步骤评结 估小 ( Evaluate ) 六、 规动时顾 △ 当你坐下来 划下周的活 ,回 、
    159. ☆ 习惯三、要事第一 评现应该变好的地方及 估你表 要做哪些改 协标时时检查进 。 来 助你达成目 你的 度 让习进 (已做及未做的事)会 你从中学 与 步实现 。假如想成功地扮演角色及 高效能 须每评习 ,你必 在 周末 估你的学 成果,反 应动 思你的使命宣言,然后 用于下周活 的 规划。 习评 △ 学 心得 估 标 1 、完成的目 是否代表你最好地利用了 时间?
    160. ☆ 习惯三、要事第一 实现标执 2 、有哪些未 的目 需留待至下周 行? 拟实现标时 3 、在 定及 目 ,你看到哪些成 败 功或失 ? 4 实现标 、那些事会阻碍你 目 ? 实际 5 、你是否有不切 的期望? 顾 △ 回 你的使命宣言 检查动以下你的使命宣言,把上一周的活 为么么拥 与你想要成 什 、想做什 及想 有什 么进对 照。 行
    161. ☆ 习惯三、要事第一 评结 △ 运用 估 果 检查结 一旦你 了上周所学及与使命宣言 合 标进发现拟 的目 度,你就会运用你的新 。 变结标每 定一个可以改 果的目 ,找出与 周 计应该步的角色,并写在 角色下。六 划相 骤实 流程能帮助你将“ 要事第一” 落 在生活 中。
    162. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 们时间 □个人成功使我 有更多 用于第二象 限中 △ 习惯们一、二、三反映了我 独特的潜能 们们动转为动积 ,它 使我 由被 消极 主 极。 们觉环 我 不再 得被事件及 境所左右。相反 们动实现 ,我 的人生目的明确且能主 去 它 。 □“ 们实现义标 要事” 帮助我 有意 的人生目 们认为值 △“ 要事” 是我 最 得做的事情。它 为们们提供正确方向,帮助我 达成使命 我
    163. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 则标 宣言中提到的“ 原 重心” 的目 动紧 □所有的活 可以按重要性及 急性来分 类进时间阵 ,而且可以放 管理矩 四个象限 之一 们动紧 △ 我 可以依据活 的重要性及 急性来 类动们认为值对是我 分 。重要活 有价 并 我 们值优贡 的使命、价 及 先次序有 献的事情。 谓紧们处 所 急事件是指需要我 立刻 理的事 情。
    164. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 时间强调 □最佳使用 的方法是把焦点放在 事情重要性的象限(第一、二象限)上。 间们应该关 在一、二象限之 ,我 更 注第二 象限 们际关 △ 在第二象限内我 力求工作上及人 应 系上的高效能。因此高效人士 : 时间创 1 、花更多的 在第二象限,来 造机 护资 会及保 源 为动预测们 2 、 第一象限活 做 并将它 移往第
    165. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 二象限中。 预为动备 3 、 防或 第一象限活 做准 ,以减 们紧 弱或消除它 的 急程度。 认实现动 4 、确 与消除不能帮助 使命的活 。 □ 习惯步骤们 三的六 流程会帮助我 依据重 轻缓动 要性及事情 重 急来采取行 △ 步骤联结则为使命。以原 一: 中心,将 头脑值联结 使你的心灵、 与有价 的目力相 。
    166. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 △ 步骤审视审视实 二: 角色。 角色帮助你 现对际关积义 人 平衡,建立 系有 极意 的“ 情 帐户 ” 。 感 △ 步骤标问 三:确定目 。 自己“ 在我的角色 么实现 中,我要怎 去做才能 我的使命与理 想?” △ 步骤每规为周 划。 了理清你的思路 四: 够时间规 并使你有足 管理 划第二象限的活 动议每时间为进规 ,建 你以 一周的 基准 行 划。
    167. ☆ 习惯总结 三、要事第一内容 篇 △ 步骤问这选择 五:言行一致。 自己“ 些 实现 是否能帮助我 理想?” △ 步骤评结训习 六: 估小 。由教 中学 ,重 审视评结 新 使命,并有效利用 估 果。
    168. ☆ 习惯三、要事第一名言篇 应绿牵绊 □重要之事决不 被芝麻 豆小事所 。 对对么对视为 □如果 方 你很重要,那 方 重 应该为 要的事也 成 你的要事。 创发现 □你不是去 造你的使命,而是去 它 领经营 □人在各个 域中努力 ,百分之八十 结动 的 果是来自百分之二十的活 。
    169. ☆ 习惯赢维 四、双 思 际种维 □人 交流的六 思 赢 □改写双 脚本 赢层 □双 的四个 面 赢维 □双 思 ( Th in k Win - Win ) △ 养际关领导习惯 的 培 人 系 赢蕴 △ 双 理念 含在“ 第三替代方案” 中。它 办 并非你的或我的方法,而是更好的解决 法。
    170. ☆ 习惯赢维 四、双 思 则维、思 及流程 原 则 □基本原 际关 △ 有效、持久的人 系来互利互惠 维 □主要思 仅为为别谋 △ 我不 自己也 人 福利 过赖军奋战 △ 我通 互 合作,而不是孤 来加 强际关 系。 人 □主要流程 谅间实现寻 △ 在勇气与体 之 平衡,以 求共
    171. ☆ 习惯赢维 四、双 思 同利益。 过输赢们应坚寻 ,我 △ 尽管 去互有 仍 持 求 赢办的解决 法 双
    172. ☆ 习惯赢维 四、双 思 种维 人与人交往的六 思 模式 赢 □双 (Win-Win) △ 为时顾 自己着想的同 也不忘照 他人利益 这赢维赢维时 , 就是双 思 。双 思 的人会花 间寻 求两全其美之策。 去 △特质 寻 1 、 求共同利益 竞 2 、鼓励合作而非 争 倾强 3 、善于 听,加 沟通,勇于表达
    173. ☆ 习惯赢维 四、双 思 □赢 / 输( Win - Lo s e ) △ 赢 / 输维顾的人只 全自己的利益,只 思 赢别输们别 想自己 、 人 ,他 把成功建立在 败竞权 人的失 上。攀比、 争、追求地位及 们 力欲主宰了他 的一切。 △特质 维 1 、多数人持此思 模式 2、强权风作 权资历财 3 、凭借地位、 力、 、 力或做人 技
    174. ☆ 习惯赢维 四、双 思 巧去“ 赢” 。 □输 / 赢( Lo s e - Win ) △ 选择输让别赢虽现人 的人, 然表 自己 而 谅 出体 他人,但是却缺乏勇气表达自己的 们强权别 感受和看法。他 易屈服于 ,特 希 赢别对寻 望 得 人 自己的好感,并从中 求力 量。 △特质 标对别 1 、没有衡量 准,没有追求, 人不 抱
    175. ☆ 习惯赢维 四、双 思 任何期望。 欢结 2 、喜 巴 奉承 压实 3 、 抑真 感受 □输 / 输 (Lo s e - Lo s e ) 输维对谅 △ 双 思 的人缺乏勇气与 他人的体 。 们评别损 他 嫉妒或批 人, 人不利己。 △特质 赖 1 、是高度依 的心理模式 为获赢样 2 、因 无人 利,所以跟“ 没有 ” 一
    176. ☆ 习惯赢维 四、双 思 3 、是 / 输输 / 赢赢长结 期 果 赢 , 或 的 □ 赢( Win ) 赢维们虽 △ 持 思 的人只想得到他 所要的, 们对输们 然他 不一定要 方 ,但他 却一心求 胜顾,不 他人的利益。就算在相互依存的 们视 条件下,他 也无 他人的要求,只想独 善其身。 △特质 1 、自我中心
    177. ☆ 习惯赢维 四、双 思 2 、万事“ 我” 为先 3 、具有“ 匮态 乏心 ( S c a rc ity Me n ta lity )” 赢 □双 或不成交( - Win o r No De a l ) Win 赢层现赢 △ 双 或不成交在最高 次上体 双 精 这种维寻赢思 的人首先 求双 。如果 神。有 们 找不到双方都可以接受的方案,他 就会 接受分歧的存在,不作交易。 △特质
    178. ☆ 习惯赢维 四、双 思 许对说 方 “ 不” 1 、允 开现实态关 2 、一 始就以 的 度看待合作 系 3 、是最高 次的“ 层” 赢 际 □人 交往 (In te ra c tio n s ) △ 请赢输种类 判断下列案例属于 的哪一 型 赢赢 (双 、 / 输输 / 赢输赢 、双 或不 、 、双 成交): 每颁发 1 、伯特所在公司 年都会 年度最佳 员奖奖张额 者可以得到一 金 不小的 工 。得 支
    179. ☆ 习惯赢维 四、双 思 这钱颁 票,伯特已打算好如何花 笔 。眼看 奖设种种 的日子越来越近,伯特 想着 方法 评获选为 博取 委的好感,以求 。他的行 是 …… 丽处 2 、 珍要求依雄下班后留下来帮助她 理大量的信件。依雄恰巧生病,整天不舒 实 服, 在需要回家休息。但是他不忍心拒 绝强丽时 ,最后他勉 留下来帮 珍做了三小 。 为 依雄的行 是…… 凯 3 、德明的老板 利看到他早回家了一点 就
    180. ☆ 习惯赢维 四、双 思 严责凯 。德明后来从 利那里听到都是 加指 责难凯为利的行 是…… 。 邮递员 4 、迪生的行政助理和 起了很大的 执过 争 。迪生不清楚事情的原因,不 他猜 测们为邮错 他 争吵是 了 件被送 地方。迪生 邮递员为态 把 叫来, 行政助理的 度道歉, 邮问题 但他没有提及 件的 。迪生的做法是 …… 华种帐须 5 、美 正在找一 双人 篷,价格必 预围 在她的 算范 内。听朋友推荐,她到一 家
    181. ☆ 习惯赢维 四、双 思 “ 山友社” 商店看看。在那她找到她想要的 帐过预块 价格比她的 算高七十五 美 篷,不 为员 金。因 店 不肯降价,于是她决定到其 华为 他地方看看。美 的行 是…… 门为 6 、整个部 文芳争取到一个重要的客 户举办庆为仅 而 功会。因 她个人的成功 不 户为 代表着公司受到客 的肯定,而且 公司 创这门为个部 的行 是…… 收。 强玛丽还 7 、文 知道他的同事 没有把她今 预经 年的 算用完。已 到了十二月中旬,根 据
    182. ☆ 习惯赢维 四、双 思 规预 公司 定如果今年没有用完的 算不能保 强电脑刚 留到下年度使用。文 的 好需要一 软强 套新的 件,于是文 跑去找老板,要求 许玛丽 老板允 他在未征求 同意的情况下用 预购买软强为 她剩余的 算 新的 件。文 的行 是…… 赢 □改写双 人生脚本 △ 赢 / 输们较竞 局面:从小我 在比 与 争中 发现值们认为,我 常 自我价 自己的成功来 自
    183. ☆ 习惯赢维 四、双 思 败带 他人的失 。即使合作可以 来更大的利 际关们赢 益或更健康的人 系,我 仍想着 / 输赢输 (也就是我 你 ),并且将全部精力 竞 投入 争。 试丧赢 着描述一次曾造成你失望或沮 的 / 输经历 生活 。 △ 竞竞赖 争与合作: 争与合作在独立及互 际关产么样结 的人 系中会 生什 的 果(利益 问题 ) 与
    184. ☆ 习惯赢维 四、双 思 见下表 独立 赖 互 竞争 合作
    185. ☆ 习惯赢维 四、双 思 赢维 △ 双 思 ( Th in k Win - Win ) 赢维际寻种 双 思 是在人 交往中 求互利的一 维 思 模式。 赢赢 思考一个在家里和工作上用双 来代替 输创谐栏 而 造更和 局面,将之写在下列 内 这关赖系成熟度如何(比如依 、独立或 , 赖处 互 )?你期望它能 于哪一程度? △ 赢 “ 是” 与“ 非” 双
    186. ☆ 习惯赢维 四、双 思 是 不是 种举动 一 有勇气的 扮演“ 老好人” 赖际关 建立互 人 系的最 每办 次都 得到 好方法 种态为础 一 以富足心 基 种纵 操 的技巧 是一 的生活哲学 为绳际 准 以品格 的人 交 为则 以做人技巧 准 的 往 维 思 模式
    187. ☆ 习惯赢维 四、双 思 △ 赢维实际是否 双 思 ? 对赢维问题 列出 双 思 的看法,思考下列 , 说为这种 然后写出答案,并 明 何有 看法。 赢 △ 改写双 人生脚本 虽然很多人都有不少无效的人生脚本,但 们过赢维赖 是我 可以通 运用双 思 (在互 的 础习为剧 基 上)改写或学 新的行 。改写 本 过步骤 的 程包括以下几个 : 认识 1 、加深自我
    188. ☆ 习惯赢维 四、双 思 2 、撰写新的人生脚本 进 3 、改 新的脚本 △ 由内至外改写人生脚本 每转 注意将下表中的 一个消极的想法 化成 为动积赢极的双 模式 主 赢层 △ 双 的四 面 赢际种维 双 是人 交往的一 思 模式。它来自 态产 于正直、成熟及富足的心 。它 生于高 际关赢协议们 系。双 度信任的人 使我 更清
    189. ☆ 习惯赢维 四、双 思 输维 的思 方式 赢维的思 方式 双 错 她完全 了!她怎能 过这样 我从没有看 有人用 仅凭手上材料就得出 诠释 的方式来 材料。我很 这样结论 ?我要立 的 兴观这 高 能学到新的 点。 刻阻止她,然后着手 种诠释们 可能使我 有 新的 问题 解决核心 发现见 和 解。 新的 他真是个急性子,很 过诉 他只不 是急于告 我一 难处 与他相 些事情,我最好耐心听他 讲完。
    190. ☆ 习惯赢维 四、双 思 们 楚了解自己的期望,帮助我 更快取得成 们赢维应层 就。我 可以将双 思 用在以下四 面: 1 、品格; 2 关 系; 、 3、协议 ; 4 、制度与流程 赢 □一、双 品格 层值观 △ 你的品格反映你深 的信念和价 。 赢维种 一个双 思 的人有三 品格特征:正直 态这质赢 、成熟与富足心 。 些品格特 是 得 信
    191. ☆ 习惯赢维 四、双 思 赖础的基 。 1 、正直( In te g rity ) 值观诺 正直的人忠于自己的感受、价 及承 。 2 、成熟( Ma tu rity ) 成熟的人有勇气表达自己的想法及感受, 谅 用体 的心看待他人的想法及感受 态 3 、富足心 ( Ab u n d a n c e Me n ta lity ) 态间够资 有富足心 的人相信世 有足 的 源, 人人得以分享。
    192. ☆ 习惯赢维 四、双 思 谅 △ 高勇气 - 高体 ( Hig h C o u ra g e - Hig h C o n s id e ra tio n ) 质态 正直、成熟的人格特 及富足心 ,是你 现谅坚实础 表 高勇气及高体 的 基 。在下列 么 情况下,你会怎 做? △ 勇气 / 体 情境构想 谅 户厅饭厅挤满 你跟老板与客 在餐 吃 ,餐 中 时间务 赶午餐 的客人,但服 速度很慢。你 时间紧须迫,必 在 2 0 分 内回到 公室 的 钟办 。
    193. ☆ 习惯赢维 四、双 思 户 钟 老板与客 点的餐已于 1 5 分 前送到,而 们现终 且他 已快吃完了, 在侍者 于送上三 明治,但不是你要点的。 态样应 假如有以下心 的人,会怎 回 ? 谅 1 、低勇气低体 谅 2 、低勇气高体 谅 3 、高勇气低体 谅 4 、高勇气高体
    194. ☆ 习惯赢维 四、双 思 赢关 □二、双 系 处赢关过帐户 于双 系的人通 在情感 不断存 们 款来建立高度信任,他 : 终诚实诚 1 、始 如一地以 、正直及忠 的品 们动态 德来服人。他 的行 与 度、决策、立 场完全一致。 发现长处 他人的 2 、善于 3 、现 - 帮助 人了解他 的立 、行 发 别们场 为与决策。
    195. ☆ 习惯赢维 四、双 思 4 、清楚表达期望 别倾 5 、理解 人看法,用同理心 听。 时实观 6 、正确、及 、忠 地表达 点。 别满别 7 、尊重 人, 足 人的要求 专积时对 8 、 注于事情 极的一面,但同 需要 进设见 改 的地方提出建 性意 。 赢协议 □三、双 Win - Win Ag re e m e n ts ) ( 赢协议进 △ 有效的双 在下列五方面会促 相 预结则资责 互了解, 期 果、准 、 源、 任与
    196. ☆ 习惯赢维 四、双 思 结果。 赢协 双 定的元素 预结 期 终标预结 果 确定 极目 与 期 果 则 准 围时 确定成果的范 和 限 预结财 列出未了完成 期 果所需的人力、 资源 术组织资 力、技 或 方面的 源 责任 评进标 制定 估 度与成果的 准 结果 实现实现赢结 确定 或未 双 所造成的 果
    197. ☆ 习惯赢维 四、双 思 赢 □四、双 制度与流程 赢获 △ 用双 制度与流程可以使你 得最好的 赢结觉这样变难 得 双 果。要是 的改 有困 或 记归 是做不到, 得要回 根本,由内而外重 开 新 始。 赢开赢协议关发 由双 品格 始,由双 与 系 展 继续扩 ,由此,你将会 展你的影响圈从而 过顺进 使整个 程不断 利 行。 临 △ 即将来 的一刻( Pretty Close A Second )
    198. ☆ 习惯赢维 四、双 思 每际关么样 在下列 一段人 系中,你看到什 的人 交往思 模式(双 、 / 输输 际维赢赢 、 / 输赢输、 / 赢或无交易)? 、 马亲 1 、 克和他的父 马师 2 、 克和他的老 师 3 、父母和老 这维么结模式造成了什 些思 果? 须备产赢讨 必 具 哪些条件才能 生双 局面? 论关现这系中是否出 上述 些条件?
    199. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 □赢 / 输维恶竞 思 只会造成 性攀比与 争 △ 赢 / 输维标为恶竞 思 的 志即 性攀比和 争 赢须输维 ,“ 我要 ,所以你必 ” 思 模式广泛 术 存在于学 界、体育界、政界、法律界、 间 家庭与同事之 。 赢种诺证每赢 □双 是一 承 ,它保 个人都能 赢维际动 △ 双 思 是在一切人 交往活 中不断 寻种维赢 求互利的一 思 模式。双 的含意是 过协获 商, 得互利互惠、两全其美的 指通
    200. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 赞 解决方案,所有人都 同此决策,并支持 动计 此行 划。 赢为 □人生脚本若非双 即 无效 赖关赢为则 △ 在互 的 系中,如果不以双 准 则举说 ,脚本 是无效的。 例来 ,有些父母 爱现优 的 是有条件的,只有当孩子表 异、 为时们爱 行 适当 ,他 才会 孩子。而有些老 对败应对则 板只会 你的失 有反 , 你的成功 视见际关。行之有效的脚本来自人 而不 系 的
    201. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 视 重 。 □ 匮态态对与富足心 是相 立的 乏心 △ 匮态态匮是富足心 的反面。一个具 乏心 态认为别 乏心 的人 人的成功意味自己的失 败。 赢谅间产 □双 是勇气与体 之 平衡的 物 △ 有勇气但缺乏体 的人制造 / 输局面。 谅赢 赢谅间 双 来自勇气与体 之 的平衡。 赢际关 □双 的人 系建立在双方都相信可以
    202. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 础 找到“ 第三替代方案” 的基 上。 △双赢关 系来自于相信有第三替代方案, 为场寻 并愿意放弃自我 中心的立 ,共同 求 这一替代方案。缺乏相互信任是无法达到 赢协议帐户 的。信任来自在情感 达成双 中 不断的存款。高度信任一旦建立,便能达 赢协议帐户。当情感 成双 的存款不断增加 时赢关换 ,便能建立双 系。 言之,从情感 帐户伤中提款,只会 害感情。
    203. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 赢种际维则 □双 是一 人 交往的思 准 。 赢态 △ 双 与正直、成熟及富足心 的品格特 辅际关 征相 相成。它来自于高度信任的人 赢协议协议们进步认识 系。双 使我 一 自己 们实现预结们 的期望,帮助我 期 果。我 可 赢 以将双 运用在四个方面:、品格; 2 、 1 关系; 3 、双 4 、制度与流程。 赢协议 ; 赢 □具有双 品格的人具有正直、成熟与富 态 足的心
    204. ☆ 习惯赢维总结思 四、双 内容 值 △ 正直:正直的人忠于自己的感受、价 观诺及承 态态每 △ 富足心 :有富足心 的人相信 个人 资 都享有充足的 源 △ 成熟:成熟的人有勇气表达自己的想法 宽对见贴顾 ,并 容地 待他人的意 ,体 照 他 人的感受
    205. ☆ 习惯赢维 四、双 思 之名言篇 □你的安全感来自于内心的平和而非外在 世界 产赢输 □攀比 生我 你 的人生脚本
    206. ☆ 习惯五、知彼解己 战 □沟通的挑 态 □同理心的 度与技巧 □知彼解己 (Seek First to Understand,Then to be understood) 养习惯 △ 培 同理心沟通的
    207. ☆ 习惯五、知彼解己 则维、思 及流程 原 则 □基本原 诊开 △ 先 断后 方 倾产 △ 理解是 听的 物 □ 维 主要思 倾为 △ 我需要 听,因 我不完全了解情况 寻对让对 △ 首先 求了解 方,然后再争取 方了解 自己 □主要流程 △倾运用同理心 听方式
    208. ☆ 习惯五、知彼解己 战 □沟通的挑 △ 我明白你的意思 四个沟通情境 1 、女侍者,老板,及男侍者 经业绩时 2 、 理与助手在考核 轻 3 、年 女士与女儿及父母 户经业务理与两个 4 、客 代表 发现问题 在上述情境中你 有哪些沟通 ?
    209. ☆ 习惯五、知彼解己 □沟通的障碍 试图别们 △ 回想一个你 去了解 人或被他 了 时难时 解 遇到的最大沟通困 。当 你可能会 别评许 感到来自 人的抵触或 判,或 因无法 题丧讨论议 切中主 而感到沮 ,或者在 重要 题时觉绪得情 很低落。 么 什 情况会造成无法有效沟通?想想你自 经验 己的 ,列出互相了解的障碍。 诊开 □先 断后 方( Diagnose before you Prescribe )
    210. ☆ 习惯五、知彼解己 开处时间详细 方前不肯花 大多数人在 去 地 诊换话说们对别处 断, 句 ,他 人的状况、 问题观 主 臆断,而且迫不及待地提出 境或 张们为 自己的主 。他 的目的是 了提出答案 现为对 ,从而表 自己;而不是 了了解 方。 们为 但是,如果我 耐心聆听,以了解 目的 们开处时间 ,我 便能在 方前有充足的 作好 诊断。 对说见 1 、描述一次 方没有先听你 便提供意 经历 或答案的 。
    211. ☆ 习惯五、知彼解己 时 2 、当 你有何感受? 么时专为 候你最无法 心地听? 什 3 、在什 么? △ 倾层听的 次 别说话时们种,我 通常用以下五 方式 当 人 视选择 听:忽 地听、假装在听、有 地听、 专种注地听或同理心听。用前四 方式听的 为满动种倾 人只 足个人 机。运用第五 方式 倾则尝试发 听,即同理心式 听的人, 会去
    212. ☆ 习惯五、知彼解己 对实 掘 方真 的思想与感受。 视 1 、忽 地听:不用心听 2 、假装在听:外表装着是在听 选择兴 地听:只注意听自己感 趣的 3 、有 专专对说话 4 、 注地听: 注于 方所 的 ,并 经历为进较 以自己的 参照 行比 。 倾应 5 、同理心地听:用心 听及回 来了解 对义动 方的含 、 机及感受 △ 每谁个人的生活都是与众不同,有 会凝
    213. ☆ 习惯五、知彼解己 倾试图处 神 听, 去了解那独特之 ? △ 倾态为 度与行 听的 讨论么对种能知道 方是以下面哪 方式 你怎 谈话观们么样态 察到他 有什 来听你 ?你 的 为 度和行 ? 应 □以己度人式的回 应们际 △ 以己度人式的回 是我 在人 交流中 种们 最常遇到的一 障碍。我 往往以自己的 经验为标动为发 准,以自己的 机 出 点去提
    214. ☆ 习惯五、知彼解己 议问诠释评别 供建 ,刨根 底, 以及 估 人的 观点。 议为师给议 1 、建 型:好 人 ,急于 出建 、 劝问题对 的 策 告及 经历 2 、探究型:依据自己的看法、 去提 问 出题 3、诠释经验诠释别 型:凭自己的 去 人的 动为机与行 评观 4 、 价型:主 臆断,表示同意或不同 意
    215. ☆ 习惯五、知彼解己 们种习惯 只要我 能克服沟通的几 不良 (如 对诊结论辩护断、乱下 他人妄作 ,替自己 强对们见们 及 迫 方接受我 的意 ),我 就能 更有效地与他人沟通。 △ 认识应 以己度人式回 这设员间对 下面 些句子是假 的两个 工之 的 话每请句前面都有一个空格, 在空格内 , 标应类 明以己度人式的回 的 型 议 A = Advising = 建
    216. ☆ 习惯五、知彼解己 P = P ro b in g = 探究 I = In te rp re tin g = 诠释 E = E va lu a tin g = 评价 为么这样认为 1 、我明白 什 你 ,可是你忽略 了一些重要的事情。 这种么 方式你究竟希望能得到什 ? 2 、用 为 3 、看起来,你的策略是因 害怕而不是信 心。 4 、如果我是你,我会争取更大的平衡。
    217. ☆ 习惯五、知彼解己 觉这 5 、我 得你太投入 件事了。 对师该为么 6 、你是 的,你的老 使你在那 难 多人面前 堪而道歉。 为么还 7 、既然膝盖不舒服,你 什 去打网 球? 8 、我看你是没有信心去想一个更灵活的 方式。 应 △ 以己度人式回 的效果 应 以己度人式回 是否有效,取决于沟通内 际关 容与人 系的信任度。
    218. ☆ 习惯五、知彼解己 应 △ 以己度人式回 在如下情况可能有效: 对逻辑陈观带绪地 述 点且不 情 1 、当 方有 时。 对询见时 2 、当 方特地征 你的意 对帐户额时 3 、当你在 方的情感 有高 存款 应 △ 以己度人式回 在如下情况可能无效: 对说话 1 、 方只是要找个人听他 对轻压 2 、 方只想在 松、没有 力的情况下 过说发现实 通 述 来 自己的真 感受
    219. ☆ 习惯五、知彼解己 对时现绪 3 、当 方在交流 表 的很情 化 态 □同理心的 度与技巧 倾 △ 同理心式 听者需要提升意愿与技巧才 们 能更有效地沟通。因此,我 需要更充分 则为础倾 基 来沟通。有效的 听需要 地以原 们说话传给 者的意思是如何 达 听众 我 了解 的。 △ 如何沟通 专计们过 研究 家估 ,在我 的沟通 程中,文
    220. ☆ 习惯五、知彼解己 们说 字只能表达我 想 的 7 % ,其他的 3 8 % 词 语语 是声音及用 ,而 5 5 % 是非 言及身体 言。 类还发 人 除了用文字交流, 会籍感情抒 情 怀虽说话 。 然所 的 可能与内心想法不一致 语调语 及身体 言却往往透露了内心的 ,但 实 真 感受。 说难 △ 听比 上百倍 倾 □同理心式 听( E m p a th e tic Lis te n in g ) 倾给 △ 同理心式 听 予他人心灵的空气,
    221. ☆ 习惯五、知彼解己 开闸门 (犹如打 了一道心灵交流的 ,使你 发绪觉 可以 泄情 、 得自己真正被了解,而 评倾 非被 判。)同理心 听技巧包括:运用 语传倾语 非 言 达感受,注意 听,言 清楚, 设处为诚给应 身 地 他人着想,并真 地 予回 。 这须关 在 些技巧中必 建立在 心他人及真心 础 想了解他人的基 上。 △倾运用同理心 听 组讨论观释 你是否同意下列 念并解 在小 中 理由。
    222. ☆ 习惯五、知彼解己 1、练习现同理心似乎是个好主意,但在 实费时 生活中很 ,而且令听众失去控制。 2 倾别视为软听的人会被 人 、同理心 弱, 损够己利人,或不 决断。 3 们绪动谈论问题时 、人 情 激 或 私人 ,同 倾业环 理心 听才有效,但它不适用于商 境 。 么时倾候运用同理心式 听? 什 倾种 □同理心 听的五 方式 倾说话 △ 同理心 听的基本技巧着重在使 者
    223. ☆ 习惯五、知彼解己 被了解。 1 、重述字句:只是字句,不是感受 话总结 2 、重整内容:用自己的 大意 对过 3 、表达感受:深入了解,捕捉 方通 语调 身体 言及音 所表达出来的感受。 语 4 、重整内容并且表达感受:用自己的 对 言来表达 方的意思及感受 5 、判断同理心是否适当或必要 对语 △ 明确表示你理解 方之意的 句
    224. ☆ 习惯五、知彼解己 1 觉 、据我了解,你 得…… 2 觉 、我感 到你…… 3 认为 、所以,你 …… 4 、我想我听到的是…… 5 、我不确定是否听懂了,但…… 6 、你相当看重…… 7 、就我所听到的,你…… 8 现觉 、你 在的感 是……
    225. ☆ 习惯五、知彼解己 时觉 9 、你当 一定 得…… 10 说 、你意思是 :“ 我……” 应 △ 以同理心回 针对每种 一 情境 / 讯息写下同理心式 下面 应 回 。 华负 1 、主管要求两位助理,美芝与小 , 责筹贸摊说让易展的 位。美芝 :“ 小 划一个 华负责负责,我再也不想跟她一起 自己 任 贸 何 易展,她从不做好份内的工作。”
    226. ☆ 习惯五、知彼解己 对应 主管 美芝可能的同理心回 是: 经庆发质动 起一个 量管理活 ,旨 2 、 理立 业步骤环时间经与循 在减少作 。另一位 理 摇头说经办过这动 :“ 你去年已 个活 了,行 不通的!” 庆对经应 立 另一位 理可能的同理心回 是: 时乐扰丽丽 3 、安国在上班 听音 干 了 珍, 挥说时为 珍 手 :“ 在工作的 候,你可不可以 别乐请 人着想一点,听音 可以,但 你戴上 耳
    227. ☆ 习惯五、知彼解己 机!” 对丽应 珍可能的同理心回 是: 安国 亲晚 4 、父 要求儿子不要在外面待得太 才回 家, 1 6 岁对说这 老爸 :“ 是我的生 的儿子 活方式,我可以自己做决定。” 亲对应儿子可能的同理心回 是: 父 实译 □忠 的 者( F a ith fu l Tra n s la to r ) 讲强述一个你在生活中或工作中有 烈感受 且极想与人分享的例子。
    228. ☆ 习惯五、知彼解己 请组轮组员 分成三人小 , 流与你的 分享你 经历 的一次泄气的 。 A 经历 :将自己 与 B 分享 实译倾 B :扮演忠 者的角色以同理心来 听 并将 A 表达的内容及感受与 C 分享 给 C :了解 B 的意思后以同理心方式 A 一 应 个回 倾练习 △ 同理心式 听 组练习 分成三人小 ,在下列情境中 同理心
    229. ☆ 习惯五、知彼解己 倾图每练习 听。用下面 表来决定 一个 你要 练阅读对 扮演的角色。除非是教 ,你只能 简 你所扮演的角色的 介 倾听练习一 倾听练习二 倾听练习三 角色扮演人 柯容(说话人) 凯玲(同理心倾 教练 听者) 角色扮演人 光雄(同理心倾听 教练 柯容(说话人) 者) 角色扮演人 教练 麦华(说话人) 嘉楠(同理心倾 听者)
    230. ☆ 习惯五、知彼解己 □ 倾练习 一 听 说话 △ 柯容( 人) 关诉 指示:将你 心的事告 光雄,但不要一 说开 次 完,由下列情境第一段的片段 始。 倾么说 如果光雄很留意地 听,那 再慢慢多 进为 一些,直到你 入第二段核心内容 止。 过组讨论 情境:在 去的两次小 中,大家似 议边风为组 乎把你的提 当成了耳 。因 里的 揽议权 某些人独 会 大 ,所以你没有机会充
    231. ☆ 习惯五、知彼解己 对 分表达自己的想法。你已决定要去面 光 为爱说话 雄,因 他是最 打断你 的人。 迟应该为 你 疑不决是否 去找光雄,因 你不 爱觉 想被看成是一个 抱怨的人。但是你 得 们组损 同事 没听到你的看法是小 的 失,同 时觉组够时间 没有花足 你也 得小 商量便草 结论实是不妥的。事 上并非没有其他替 率 认为组应该协发挥 代方案,你 小 同心 力, 集体智慧。
    232. ☆ 习惯五、知彼解己 倾 △ 光雄(同理心 听者) 务倾 指示:你的任 是以同理心去 听 给钟 情境:同事柯容要求你 她几分 ,你很 兴这为谈 高 有 个机会,因 你想跟柯容 最近 组议发议 几次小 会 中 生的一些事。在会 中 觉丧为执见 ,你 得相当沮 ,因 柯容固 己 , 觉组压 而你感 到小 中的其他人有被 抑的感 觉倾组员 。会中你 全力来使其他小 成 有机 们这见给 会分享他 的看法。 次 面将 你一个 对议专 机会 柯容在会 中如何独断 行提出意 见。
    233. ☆ 习惯五、知彼解己 △教练 倾别 指示:同理心 听并非易事,特 是在角 阅读剧这 色扮演上。先 角色与 情,然后在 练习倾时练 两人 同理心 听 扮演教 的角色。 让发细 柯容先 言,光雄要仔 地听,并在表 观现 达自己的 点前先表 出同理心。如果光 进请协实译 雄不易 入状况, 助他扮演忠 者 ,要光雄描述柯容的想法与感受,与光雄 检查对诠释 柯容的感受的 一起 他 是否正确 对 ,帮助光雄重整内容并 柯容表达他的感 受。
    234. ☆ 习惯五、知彼解己 □ 倾练习 二 听 华说话 △麦 ( 人) 关诉凯 指示:将你 心的事告 玲,但不要一 说开 次 完,由下列第一段的片断 始。如果 凯倾么说 听,那 再慢慢多 一些,直 玲留意 进阶为 到你 入第二 段核心内容 止。 颇战 情境:你新近被派任了一个 具挑 性的 觉务压 工作,而且感 快要被任 跨了。你全 产满 力以赴地提高生 力,老板也很 意你的
    235. ☆ 习惯五、知彼解己 现开对 工作表 。但最近你的同事 始 你冷漠 渐渐远凯谈,老板 玲甚至不再与你交 且 疏 进觉伤 ,也不再与你共 午餐。你 得受到 害 错认为 ,你猜想一定是工作上出 。你 有必 谈谈错还 要同老板 ,看看自己 在哪里。你 见阅 想起在老板冷落你之前,她曾 你翻 公 报说难 司的年度 告,并当众 :“ 你 道没有其 吗门议 他正事可做 ?” 而在上一次的部 会 中 强调细阅读报 ,老板 大家要仔 公司年 。你 觉实得自己在同事面前被羞辱了。你 在想不
    236. ☆ 习惯五、知彼解己 错处为么凯这样责 通 在何 , 什 玲会 指 你? △ 凯倾 玲(同理心式 听者) 务倾 指示:你的任 是同理心 听 华为 情境:你的助理麦 最近行 很奇怪,你 在一周前抽空看他,他非常冷漠且不友善。 为问题压 起初你以 来自新工作的 力,但几 时间让识问 天前的一个意外 你意 到真正的 题过开华报 了麦 看公司年 的玩笑, 。你不 应过该么办度。你不知道 怎 他却反 ,你想 华间 麦 可能需要一些个人空 ,所以你故意
    237. ☆ 习惯五、知彼解己 尴觉现华 回避碰面,以减少 尬的感 。 在麦 动讨论复 主 来找你,你急着要与他 ,以恢 关 双方的正常 系。 △教练 倾别 指示:同理心 听并非易事,特 在角色 阅读剧 扮演上。先 两人角色与 情,然后在 这练习倾时练 两人 同理心 听 扮演教 的角色。 让华开发凯进 言, 玲不易 入状况, 麦 先 始 请协实译凯 助她扮演忠 的 者,要 玲描述麦 华凯检查 的想法与感受,与 玲一起 她地麦
    238. ☆ 习惯五、知彼解己 华诠释协凯 的感受的 是否正确, 助 玲重整 给华 内容并表达感受 麦 。 □ 倾练习 三 听 说话 △ 光明( 人) 关诉 指示:将你 心的事告 嘉楠但不要一次 说开 完,由下列第一片段的片断 始。如果 倾么说 嘉楠留意 听,那 再慢慢多 一些,直 进阶为 到你 入第二 段内容而后心 止。 情境:嘉楠(你的同事兼朋友)来找你,
    239. ☆ 习惯五、知彼解己 兴 看你是否得知你老板的消息。你很高 有 发 机会 泄内心的怨气,并且理清自己的思 绪觉满门得困惑且不 其他部 的人得到 。你 职丧开虑 你期望已久的 位。沮 的你 始考 另 较现 外找一份 能展 你能力的工作。 开缩编职 自从公司 始 减 制,升 机会就减少 现 了很多,但 在因你老板晋升,空出了一 职 个你想要的 位。你工作多年而且知道你 胜这职别评 完全 任 个 位,从 人的 价中,你 认对 已 定此份工作非你莫属。你 此人了解
    240. ☆ 习惯五、知彼解己 测这门调 不深,但你推 个由其他部 来的人 对这 ,比不上你 份工作更了解。 △ 嘉楠 务倾 指示:你的任 是同理心式 听 职 情境:自从你老板升 后,你一直期望他 选 宣布接班人 。今日你听到一个出人意料 这职门认识 位将由另一部 跟你 的消息, 的 虽让 人接替。 然 你有点意想不到,但你却 这实为觉 欣然接受 个事 。因 你很久以前就
    241. ☆ 习惯五、知彼解己 这艺备优领导质 得 个人多才多 ,具 秀 的素 。 这认为 当你知道 一决定后,你 新老板将能 门风 重整部 雄 ,更会大力支持你提出的部 门长发计这 划。你很想与人分享 个好 期 展 钟见显 消息。几分 前,你看 同事光明,他 仅 得有点失落。你想使他了解新老板不 可 门标为门 以帮助部 完成目 ,而且能 部 注入 鲜 新 活力。 △教练 倾绝别 指示:同理心 听 非易事,特 是在角
    242. ☆ 习惯五、知彼解己 请阅读剧 色扮演上。 先 两人角色与 情,然 这练习倾时练 同理心 听 扮演教 的 后在 两人 让发须细 角色。 光明先 言,嘉楠 仔 地听。 观须 在嘉楠表达自己的 点前,必 做到同理 倾进态请 心 听。如果嘉楠不能 入状 , 帮助 实译转 他扮演忠 者:要嘉楠向你 述光明的 检查对 想法及感受,与他一同 光明的感受 诠释请是否准确,如果准确, 帮助嘉楠 的 进步馈给 做 一 的内容整理,在反 光明。
    243. ☆ 习惯五、知彼解己 倾应 同理心 听的 用 态 1 、描述一个你需要用同理心的技巧及 际关 度来改善的人 系。 2、这种么应 情况下,你平常会怎 回 ? 这种态 情境中,你的 度如何影响你 3 、在 倾 的 听? 见时样 4 、当下次在遇 相同情境 ,你会怎 应用同理心的技巧?
    244. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 处问 □要适当地判断一个人的状况、 境或 题们须练习倾 ,我 首先必 同理心式 听。 们给别应该这 △ 在我 人忠告前, 先决定 个 处问题质 人的状况、 境, 的性 与原因。在 开处应该时间实花必要的 方前你 ,努力 践“ 诊开举说 先 断后 方” 。 例来 ,一个好的医生 诊开处师 会先 断,然后 方;一个好的工程 设计桥一座 梁前会先去了解材料的承受 在 压 力及将承受的 力。
    245. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 层 □听有不同 次 △ 倾时经 听是最重要的,但在沟通 常被忽 视们绝仅 大多数的人的听 停留在前四 。我 种层视选择 地听、假装在听、有 次(忽 地 专倾 听、 注地听)。同理心式 听属于第五 种层让倾 次,是唯一能 听者适当地判断或 对种倾 了解 方的一 听方式。 倾 □在特定情形下,同理心式 听非常重要 倾对 △ 同理心式 听 下列情况尤其重要:
    246. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 过掺进强时 1 、当交流 程 烈的感情因素 际关紧张较时 2 、当人 系 或信任度 低 们们时 3 、当我 不确定我 是否了解情况 4 过错综复杂们 、当情况 于 或我 不是很熟 时 悉 们对们 5 、当我 不肯定 方是否明白我 想表 时 达的意思 应们 □以己度人式的回 使我 无法做到真正 了解情况
    247. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 们别说话时们 △ 当我 听 人 ,我 往往用自己 经历过滤们听到的内容。我 的背景衍生 的 过滤 出“ 以己度人式的 对话 ” ,并将 方的 与 见经验释们 感受用自己的意 及 去解 。当我 应时们实诉们其 是告 他 在相同情况 回 ,我 们么们 下,我 自己会怎 做,而不一定是他 应该么们说 怎 做。我 不是常 ,“ 如果我是你 这种应们 ,我会……” ? 回 妨碍我 真正了解 对种 应别 方。四 以己度人式的回 分 是:建 议诠释评 、探究、 、 估
    248. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 倾对 □用眼、耳、心 听将有助于你了解 方 的感受、意思与内容 尝试别时语 △ 当你 去了解 人 ,非 言表达是 倾 相当重要的。用眼、耳、心去 听,是我 们语传导讯 更能捕捉到声音与身体 言所 的 别 息,更能深入了解 人的感受、思想和内 容。 对 □同理心有助于深入了解 方 倾质说 △ 同理心式 听的本 不是 人云亦云,
    249. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 过倾对 而是通 听,深入了解 方的情感与思 词 想。同理心 (E m p a th y) 源自希腊 , E M 是“ 进入” 之意, P ATHY 是由 P ATHOS 而 们 来,它的意思是“ 感受” 或“ 承受” 。当我 设处为别时们人着想 ,我 便具有了同 身 地 们盘 理心。同理心并不表示我 全 接受(同 们别 情心),而是表示我 愿意去了解 人的 观倾 点。同理心式 听的目的就是在深入了 对绪础实现 解 方的情 与思想的基 上 有效沟 通。 倾给对 □ 同理心式 听 方“ 心灵的空气”
    250. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 倾让对够轻 △ 同理心 听 方能 从容不迫地、 实 松地按照自己的思路来表达内心的真 感 受。 养倾习惯还 □要 成同理心式 听的好 需要多 练 加习 倾种 △ 同理心 听融合了多 技巧,他包括捕 语设处为 捉非 言信号, 身 地 他人着想,并 诚这样倾 清楚、坦 地表达情感。 的同理心 练习 听技巧是需要不断 的。
    251. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 倾 □同理心式 听不一定适用于任何情况 时较许 △ 有 候,静默与容忍比 有效。但在 际应 多人 交往中,以己度人式的回 方式也 发挥时作用。当然,有 又似乎完全无效。 能 说倾们 确切地 ,同理心式 听是帮助我 了解 别人的工具之一。 □ 应别让别 先努力了解 人,再 人了解自己 们别寻 △ 我 只有在了解 人之后才能 求被人 们对关 了解。如果我 深入了解 方的思想及
    252. ☆ 习惯总结 五、知彼解己内容 围传 注范 ,并清晰、明确、具体地 达自己 观对进步 的 点,就能使 方更 一 了解你。与“ 赢习惯样习惯强调谅 双 ”的 一 , 五也 体 与勇 谅让 气的平衡。了解他人需要体 心, 他人 则 理解自己 需要表达自己的勇气。
    253. ☆ 习惯五、知彼解己名言篇 □人需要被了解犹如生命需要空气 倾关键 □心和眼是 听的
    254. ☆ 习惯统综 六、 合 效 □ 统综 效的流程 合 视 □珍 差异 □ 创造第三替代方案 □ 谦恭 △ 统综 效 (Synergize) 合 △培养创习惯意合作的 △ 统综长补 合 效的精髓在于求存同异、取 短
    255. ☆ 习惯统综 六、 合 效 则维、思 及流程 原 则 □基本原 △ 整体大于部分之和 维 □主要思 视寻 △ 珍 差异性, 求第三替代方案 △ 团队较时间创长 多 合作需要花 ,但可 造 远利益 □主要流程
    256. ☆ 习惯统综 六、 合 效 △ 应赢维创思 及同理心式沟通来 造包 用双 统综 括第三替代方案的 合 效。 △ 统综为础发挥基 来 以 合 效 第三替代方案
    257. ☆ 习惯统综 六、 合 效 □ 统综 效的流程 合 △ 统综习惯 合 效是公众成功的最后一个 , 习惯时们开四及五 ,我 当运用 放的胸襟来 们习惯发挥 沟通。当我 运用 六来 集体威力 时们问题寻 ,我 直面 、了解需求,并共同 求一个第三替代方案(互利的解决方案) 满 足各方的需求。 去 △ 统综 效 (synergy) 指整体力量大于部分 合 团结们发挥 之和。当两个人 合作或当我 集 时产结产 体的力量 出的 果一定大于个体 出 的
    258. ☆ 习惯统综 六、 合 效 总和时,这即为“统合综效”。 统综 效是 合 统综 效不是 合 结导创向, 果 造性合作 脑荡 随心所欲的 力激 寻 研究、探索、 求不同的看 完全接受 别见 人的意 观 法来取代或完善你的 点 合作的 赢输竞 的 争 团队压 思考(受同事 力而 终为识 就“ 以 始” 取得共 协 妥 ) 值创 得努力且 造高效能 总是容易的 种过 一 程 种谈 只是一 判技巧
    259. ☆ 习惯统综 六、 合 效 赖关 △ 建立在相互依 系( In te rd e p e n d e n t 础创 Re la tio n s h ip )基 上的 意合作帮助完 问题创这过, 造机会。 个 程有助于 美解决 发挥团队寻 精神,探 第三替代方案。集思 种创过动 广益是一 造性的 程或行 。它帮助 们发现获使所有参与者都 利的一切可能 我 联习惯开阔 四、五、六,运用一切 性, 系 视创野, 造机会的方法和手段(集思广益 问调查图强团 、 卷 、流程 ),将能使你加 队创统综 造 合 效,找到第三替代方 合作, 案。
    260. ☆ 习惯统综 六、 合 效 统综 △ 思考一下 合 效的障碍 视 △ 珍 差异( Va lu in g th e Diffe re n c e s ) 统综质视 合 效的本 就是求同存异。珍 差异 盘认们 并不代表全 接受或 同。它是指我 尊 为处风 重不同的 人 事 格或方法、不同的思 观习 想 点。并把它看成是一次次学 的机会。 寻时见 当 求解决方法 ,不同人的意 、看法 赋值这 、才能与天 是极有价 的。 些不同之 处汇块谓让 ,即所 群策群力,能 我 集到一 们
    261. ☆ 习惯统综 六、 合 效 释放出巨大的能量。 △ 请问对态处层 你 待差异性的 度 在哪一 次 呢? 视 △ 如何珍 差异 请选择问题讨 下列一个情境并用以下 来探 视实处 重 差异的 例、效果,以及好 : 情境 A 请视给 描述一个你在工作中因珍 差异而 你 际关带积系 来 极影响的例子。 的人
    262. ☆ 习惯统综 六、 合 效 情境 B 请经历 描述一段你在工作中的 - 你因尊重 处团结 某位同事与你的不同之 ,并与他 合 创 作而 造了可喜的成果。 视 1 、你重 那些差异? 这说么现对 2 、 人 了或做了什 表 出他 差异 视 的珍 ? 这经历么 3 、你由 次 中学到什 ? 视对处产 4 、珍 差异 你如今在待人 事上 生 何
    263. ☆ 习惯统综 六、 合 效 种效果? □ 统综规则 合 效的基本 备 △ 心智准 备单处 准 找出一个比任何 独一方所能相 的 更好的方案。 赢态每 1 、建立双 心 ,相信 一个参与者都 团结获锐合作而 得更敏 的洞察力、更 会因 习发热长 多学 心得,激 情,共同成 。 开态 2 、在思想、心灵及表达方面持 放的 度。
    264. ☆ 习惯统综 六、 合 效 见对寻 3 、听取不同意 求解决方案是大有 视让协 裨益的。珍 差异可以 大家同心 力去 发现们发现 我 自己无法 的事物。 际规则 △ 人 交流基本 应该对观满为 方的 点,直到他 意 你 先重述 止,然后你再清楚地表明自己的看法。 统综开习惯们应该 四、五。我 合 效离不 耐 对观寻 心聆听,努力了解 方的 点和感受, 让 找一个能 所有人受益的解决方案。不要
    265. ☆ 习惯统综 六、 合 效 滥给议问,既不要刨根 底也不要胡乱揣 建 测对义方的含 。 协 □妥 (Compromise) 觉们 △“ 良好” 感 使我 放弃追求“ 最佳” 境界 协见种为 妥 是解决意 冲突的一 方法。因 在 协过带绪 妥 的 程中,沟通不再 有抵触情 , 辩应该 也不再是自我 解式的。相反,它 是 诚实实谅础进、互敬互 的基 上 行。 在 、真 论协种层 但无 如何,妥 都只是一 低 次的双
    266. ☆ 习惯统综 六、 合 效 赢为为满对 未了 足 方的需要,双方 行 ,因 都不得不放弃一些自己的愿望。 协为满对 △ 妥 : 了 足 方某些需要,而放弃 东 某些自己想要的 西。 □ 创造第三替代方案( Creating the Third Alternative ) 开种让 拓“ 第三 思路” 即 两个不同的人持同 场对 一立 ,看待同一事物,努力去了解 方 协寻 需要,同心 力来找 第三替代方案。此
    267. ☆ 习惯统综 六、 合 效 赢为过协 方案是一个以“ 双 ” 目的,通 商达 满寻 成的是所有人都 意的方案。你在 找第 时请记 三替代方案 , 住: 发现 1 、要不断沟通,直到彼此 一个两全 为 其美的解决方法 止。 诚诚倾 2 、 心 意 听,先了解情况,不要急 于回答。 对 3 、表达你 事情的感受与看法。 闹 □情境一:吵 的狗
    268. ☆ 习惯统综 六、 合 效 电话铃 星期天上午七点,你被 声吵醒。你 邻电话 的 居在 中抱怨你的狗吵,他昨夜好 时议让 几个小 都没睡着,他提 干脆 你的狗 乐为 安 死算了。你听到以后大 吃惊,不禁 赢 有点反感。可是不久,你想起所学的双 维绪诉邻 思 模式,因此你冷静情 ,告 居也 许问 可以找到两全其美之策,并 他有何建 议。 疗 □情境二、物理治
    269. ☆ 习惯统综 六、 合 效 伤诊说 上周末,你扭 了膝盖,医生 断 你需 疗疗师 要接受三个月的物理治 ,医生与治 为每每时 你安排了一个 周三天、 次一小 的 疗时间为晚疗师 程,你的上班 早八 五,理 时间为疗 却只能在正常上班 你治 。于是你 时说 和老板商量可否采用灵活工 。但他却 :“ 为满户这门员的需求, 部 的 工必 了 足客 须从上午八点工作到下午五点” 针对此情形 请 , 你找出一个第三替代方案 驾驶执 □情境三、 照
    270. ☆ 习惯统综 六、 合 效 值驾现 你正 青春期的女儿拿到她的 照, 在 拥车 她想 有一部自己的小 。她的理由是有 车仅烦妈还 了 ,她不 不用麻 爸 接送,而且 证 可以帮佳人跑跑腿。她一再保 自己是个 负责处车 的人,有能力 理 子的一切事宜。 时 但你最不放心的却是女儿的安全,同 她 驾驶经验经济颇为 能力也是个 缺乏 和 棘手 问题这么拥 的 ,所以你不想她 早便 有自己 车 的 子。 □ 谦恭的看法
    271. ☆ 习惯统综 六、 合 效 △ 每们个人都以自己的角度来看世界,他 识经验认识诠释 依自己的知 及 来 、了解及 围环识境。由于个人受限于自己的知 与 周 经验们别见扩 ,他 需要听取 人的意 来 展自 识经验获较观,以 得一个 平衡与客 己的知 见 的 解。 谦 △ 一个真正有效能的人具有 恭及感恩的 们认识视 心,他 能 到自己的 野有限,并懂 资 得珍惜心灵交流中可利用的丰富 源。
    272. ☆ 习惯统综 六、 合 效 △ 显 差异 明 显 想出一位在生活或工作上与你有明 差异 这许见 的人, 人也 与你有相当不同的意 、 风请这关 格或才能。 反省自己跟 人的 系, 问题进讨论 并就下列 行 : 这实为们 1 、 人确 令我不快,因 我 似乎始 终协议 无法达成 …… 觉观观 2 、我 得我只是主 而不是客 地来看 世界……
    273. ☆ 习惯统综 六、 合 效 这强处 3 、 人的 包括…… 这 4 、 人的技能包括…… 这识 5 、 人的知 包括…… 为这现谦态 6 、 了在与 人交流中表 虚 度, 我需要……
    274. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 □ 统综 效的意思是整体大于部分之和 合 齐协时 △ 当两个或更多人 心 力做一件事 , 们创统综统综让 他 便 造了“ 合 效 ” 。 合 效可 们发现发现 独立无法 我 共同 的事情。 □ 统综发现过 合 效是 第三替代方案的 程 让觉 △ 第三替代方案是在 所有参与者 得受 赢维对 惠的双 思 下达成的合作解决 策。大 须 家必 以合作方式来沟通,并朝一个共同 标 的目 来努力,才能找到第三替代方案。
    275. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 识产 唯有达成第三替代方案的共 ,才能 生 综效。 □ 创综创这种 造 效的方法是去 造一个支持 环 模式的 境 们创统综导 △ 我 在影响圈中可以 造 合 效 向 这种须 的情境。 情境必 包括下列元素: 种赢态 1 、一 双 的 度 试 2 、 着先去了解 们发现 3 、想象我 能 第三替代方案的能力
    276. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 △ 统综赢维为 合 效是以双 思 与知彼解己 基 础的 □ 让团结 不同才能与不同思考方式的人 合 创统综 作才能 造最大的 合 效 时 △ 当两个人用不同方式看事情 ,就有机 创统综种 会 造最大的 合 效。差异是一 机会。 维维 与思 方式接近的人相比,不同思 的人 较认际关议 不易 同。当人 或工作 系因异 破 为 裂,究其原因往往并非差异性,而是因
    277. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 值 与事者并不了解差异的价 或不知道如何 去利用它。 步视 □有效利用差异性的第一 是珍 并欣然 纳 接 差异。 创统综们 △ 差异性本身并不能 造 合 效,我 须这样实 必 尊重及接受 一个事 - 人与人之 间视发们 是有差异的。珍 差异是启 人 独立 见们 思考及接受他人意 ,它能帮助我 了解 见 自己 解的片面性。
    278. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 们对战纳 △ 我 所面 的挑 是如何尊重、接 差 习们 异,并从中学 。我 可以把差异看成利 胁选择 益或当成威 ;不同的 决定了不同的 际关质 生活与人 系的品 为评夺们纳 □先入 主的 判会剥 我 接 不同意 见的机会 为评仅 △ 先入 主的 判不 片面而且不准确, 们发现视值 它使我 无法 并且珍 差异的价 。 开际协 □只有 放式的人 交流, 同合作才能
    279. ☆ 习惯统综总结 六、 合 效内容 创统综合 效。 造 开阔怀对变的胸 去面 机会、新改 △ 只有以 选择强创实现 及新 ,加 意合作,才能 有效 们这种维创 的沟通。我 相信 思 下 造的解决 发挥 方案将 不同已往的神奇功效。
    280. ☆ 习惯统综 六、 合 效名言篇 □ 创处 造力往往来自差异性,而非相似之 。 观关键认识观 是 □保持客 的 到主 看法的存 在。 □人往往不是按世界的本来面目看世界, 他往往是以自己的角度去看世界。
    281. ☆ 习惯七、不断更新 □更新的四个方面 产 □个人 能 □螺旋式上升 则为 □以原 中心的生活 △ 不断更新( Sharpen the Saw ) 养续习惯 △ 培 持 更新的
    282. ☆ 习惯七、不断更新 则维、思 及流程 原 则 □基本原 △ 产结产资开发 出( 果)需要 能( 源)的 维 □主要思 过 △ 我将通 人生四个方面的自我更新而提 高效能 △ 我将不断完善自己 □主要流程 △持续开发资创及更新个人 源去 造更好的
    283. ☆ 习惯七、不断更新 产出 / 产能的平衡 △ 根据生理、心智、心灵、社交 / 情感四 拟标 个面来 定更新目
    284. ☆ 习惯七、不断更新 □ 更新的四个方面 每进 △ 不断更新是 天 行的生理、心智、心 过这 灵、社交 / 情感四个方面更新的 程。 维们 四大需求 持或增加我 的能量并帮助我 们这种每 健全身心、振作精神。 日的个人 每炼 成功是超越自我的成功。 天的自我修 仅进们长们实现 ,而且帮助我 不 促 我 成 公 们阶 众成功。我 在不断更新攀登成功的 梯 时强习惯 的同 ,也是在 化其它六个好 。 们 △ 我 不断更新的四个方面:
    285. ☆ 习惯七、不断更新 1 、生理 (P h ys ic a l) 们过营养动压 我 通 适当的 、运 、休息与 力 强 管理 身健体 2 、心智 (Me n ta l) 们阅读进 、写作及思考中增 智慧 我 在 3 、心灵 (S p iritu a l) 们过阅读进 催人上 的文学作品,沉思 我 通 对话归 冥想,与心中的神 ,或回 自然来保 持心灵的健康
    286. ☆ 习惯七、不断更新 4 、社交 / 情感 (S o c ia l/E m o tio n a l) 际关帐户每续 系情感 在重要的人 中 日持 存 让们际关 款,将会 我 的人 系更加牢固,情 趋 感也日 成熟。 □生理更新( P h ys ic a l Re n e wa l ) △ 生理更新就是有效能的照料身体 - 吃健 康的食物,得到充裕的休息及放松,从事 动过对节压。通 适量的运 食、 力承受度及 动养 运 的适当注意,你会培 自重、自信与 正
    287. ☆ 习惯七、不断更新 请虑简单 直。 考 采用下列 的方法,以达到 生理更新: 关资 1 、掌握有 自己健康状况的最新 料 规动 2 、有 律的运 计 弹 3 、制定适合自己的健身 划 - 包括 力、 动 体能、心肌耐力等运 4 、不断提高体能 为 5 、以蔬菜、水果、面包、谷物 主食 积缓压 6、 极 解 力
    288. ☆ 习惯七、不断更新 证 7 、保 充足的休息与睡眠 8、检查习惯 你的 与生活方式是否有益于 健康 开继续么动实现什 活 来 你会 始或 生理方面 的更新? □心智更新( Me n ta l Re n e wa l ) 发战 △ 智力 展来自不断的接受挑 。当例行 动边变战时们 活 的一成不 或缺乏挑 ,我 的 边迟钝习们 心智会 的 。学 新事物能使我 反
    289. ☆ 习惯七、不断更新 应战动 更灵敏。由不断挑 心智的活 中,我 们发现问题 会 自己更有勇气与能力去解决 对战 、面 挑 。 . 1、读书书们开阔视 : 使我 野 记记视显 2 、写日 :日 可以帮助你正 示并解 问题 。 决 创协种脑 3 、 意写作: 作是一 有效的大 “ 治 疗” 方式 戏这种戏识 4 、智力游 : 游 不知 享受,其中
    290. ☆ 习惯七、不断更新 蕴问题 也 藏不少解决 的技巧。 养许脑 5 、培 嗜好: 多嗜好可刺激大 ,且 让 能 人放松,有助于自我完善。 诗诗层 6 、写 : 以独特的方式来表达深 的 内在自我。 伟 7 、收集格言警句: 大人物的思想、情 奋 操具有振 人心的作用。 这炼许 8 、自学: 是最高境界的修 。 多知 术们 名学者起初并无学 背景,他 的成功靠 的
    291. ☆ 习惯七、不断更新 纸 也非一 文凭。 乐许经 9 、听鼓舞人心的音 : 多作曲家的 们 典作品可以陶冶我 的心性。 进让鲜 1 0 、不断 修:不断 自己接触新 事物 扩视 ,不断 展 野。 △ 现开继续么动实现 什 活 来 在你会 始或 心 智上的更新? □心灵更新( S p iritu a l Re n e wa l ) 们 △ 心灵的需求是我 生命及目的的源泉。
    292. ☆ 习惯七、不断更新 炼让们焕 我 的精神面貌 然一新,它 心灵修 们发现们 帮助我 并了解我 的使命和目的, 强们对值观认使命和价 它 化我 的 同感。 议 以下是心灵更新的几点建 : 创审视 1 、 造、 、改善你的使命宣言 观 2 、看、听及 察自然界 3、阅读 文学名著。名著是最好的精神粮 为们视诠释 食,因 它 以独特的 角来 永恒的 真理。 4、读传记伟们动人是我 思考、行 的良 。 好
    293. ☆ 习惯七、不断更新 典范。 赏乐艺术伟乐艺术。 大的音 与 5 、欣 音 及 作品是心灵的甘泉。 养为 6 、培 正直品格。正派地 人与生活。 习华 7 、研 使精神界升 的宗教信仰。 8 、使个人生活丰富多彩。 △ 虽们样 的生活在同 的精神世界里, 然我 们请选择 但我 的道路却不尽相同。 自己感 兴动趣且愿意从事的活 。
    294. ☆ 习惯七、不断更新 △ 现开继续么动实现 什 活 来 在你会 始或 心 灵更新? □克服更新的障碍 们进养胜 △ 我 在任何一方面 行能力的培 ( 进 利、心智及心灵),也就是在 行更新。 每临练 个人都面 不同的更新障碍。以下的 习种 可以帮助找出一 全新或独特的方法来 对 克服你所面 的更新障碍。 动时 △ 在忙碌的生活中,哪些是你更新活
    295. ☆ 习惯七、不断更新 临 面 的障碍? △ 开动脑这 筋想出可以克服 些障碍的方法 时间动实现 与 力来 ,并找出 生理、心智及 心灵的更新 □ 社交 / 情感更新( Social / Emotional Renewal ) 别帐户 △ 在 人的情感 存款,可以在社交 / 实现进现 情感方面 更新。交新朋友,增 有 际关让们强应对 人 系, 我 化社交能力。在 社
    296. ☆ 习惯七、不断更新 战过们长 交或情感上的挑 程中,我 不断成 。 经验们 即使日后遇到不愉快的社交 ,我 也 态对养 能以正确的心 面 ,将其看成是滋 与 练 磨 。 际关临 △ 列出一个你在人 系上面 的重要挑 战。 开继续么动 △ 你会 始或 什 活 来改善上述人 际关系? 强 △ 以下是帮助你 化社交 / 情感能力的几 点
    297. ☆ 习惯七、不断更新 议 建 养关 1 、培 健康家庭 系。 亲 家庭包括所有的直系或非直系 属,含兄 亲亲 弟、姐妹、父母、祖父母、表 、姻 … … 际关 2 、不断改善人 系。 诺 参加聚会、耐心聆听、加深了解,信守 言。在“ 提款” 时请诚挚 地道歉。 , 结 3 、 交新朋友。 开阔扩的胸襟, 大朋友圈。 以
    298. ☆ 习惯七、不断更新 创动务 4 、从事 意活 及服 实际动别闻务 以 行 ,特 是默默无 的服 来帮 觉谅关怀 助他人提高自 性,学会体 、 、照 顾他人。 视间协 5 、珍 人与人之 的差异、同心 力、 创统综合 效。 造 现开继续么动实现 什 活 来 在你会 始或 社交 / 情感方面的更新? 产 □个人 能( P e rs o n a l P ro d u c tio n C a p a b ility )
    299. ☆ 习惯七、不断更新 △ 生存 / 更新( Survival/Revival ) 产 动为动 黑白生存活 与个 个人 出( P )活 产 动为动请彩色更新活 。 粗 人 能( PC )活 计过每 略的估 一下 去一周内你花在 一部分 时间 。 的 △你应该么维产做些什 才能有效地 持 出 / 产能的平衡? □螺旋式上升( Upward Spiral ) 则过让们 △ 更新是原 也是 程,它 我 螺旋式
    300. ☆ 习惯七、不断更新 变 地上升,改 ,日臻完善。如果你遵守“ 收 获则种种为处 法 ” ( 瓜得瓜, 豆得豆)行 事 拥种 ,你就能 有个人幸福。但就高效能七 习惯实习惯 而言,在生活中 践七个好 ,将 会极大地提高效能。 历时们 △ 更新是人生的 程,有 我 按部就班 进时们维转换飞跃 地前 ;有 ,我 因思 而有 进时们为每 性的 展;但有 ,我 又会因 天疲 应战 于 付挑 而走下坡路。
    301. ☆ 习惯七、不断更新 养种习惯习过让 △培 七 是一个学 程,它 我 们认实种习惯 真 践七 好 收益非浅。 ,将能 证续发进 保 你沿着一条持 展的人生之路前 。 △ 进发趋势 展并非指 展方向一直呈上升 , 满节时进时时顿 而是充 奏、 退、 而也有停 。 则为 □以原 中心地生活( Principle- Centered Living ) 变题 △ 改 是人生永恒的主 。人如果不学会 变应变变临时,当 化来 以不 万 ,便会手足
    302. ☆ 习惯七、不断更新 们们 无措。人 生活的重心是他 的安全感、 方向、智慧与力量的来源。 1 、安全感 - 价观 值 2 、方向 - 给生活指引航向 认 3 、智慧 - 生命的 知 动 4 、力量 - 行 的能力
    303. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 图暂 略 缺
    304. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 □不断更新是指不断完善自己完成工作, 实现预标期目 △ 习惯讲“ 不断更新” 引自一个故事。它 七 顾头锯树时间 的是一个人只 埋 ,而不肯花 钝锯们这 磨一磨 了的 子。我 从 个故事中学 维护 到的是 与更新的重要性,它可以帮助 们 完成工作。 我 们们实现标过 △ 我 的身体和心灵在我 目 的 们须经 程中扮演着极重要的角色。我 必 常
    305. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 续锻炼 地、持 地、采取明智和平衡的方式 们产 我 的 能的四个方面(生理、心智、心 产 灵、社交 / 情感)。保持个人 能是不断 更新的重点。 □ 每续变 改 才能不断更新 日持 处 △ 大多数人很了解自己的弱点及短 。他 们满这变 些弱点,迫切希望能有所改 。 不 意 为们变对 但是弱点已成 他 的第二天性,改 们说们满 他 来 是一个大工程,他 心中充 了 惶恐和不安。
    306. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 △ 转变 型,并不一定意味着突 。不断更新 层义复渐进 的深 含 在于日 一日地循序 。持 进步较变 之以恒的 通常 任何一次突 来得更 有效。 规动习训练们 □常 的运 、学 与 有益于我 的 身心健康 △俗话说 :“ 工欲善其事,必先利其器。” 头脑训练记忆, 缺乏 力会减退,会无法吸 纳产创 新信息,或 生 意。缺乏有效的沟通 间关紧 ,人与人之 的 系将不再 密,犹如眼 睛
    307. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 见样对 久不 光,便会失明一 。如果屈辱法 们 内心感受的敏感,良知将会离我 而去。 △我们应该经锻炼强习身体,加 学 ,提 常 养动们习 高修 。运 使我 身体健康;研 和沉 们 思冥想能使我 振作精神,提升自我;不 则际关 断存款 能建立良好的人 系。 们们义 □心灵是我 的核心,它是我 生命意 及目的的来源。 义过动积 △ 人生的目的与意 是通 主 极的行
    308. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 动实现动积们 来 的。主 极指的是遵照我 的 值观选择应们过义 价 回 的方式。我 通 有意 动进 的活 , 行心灵探索。 们 □我 在社交 / 情感方面取得公众成功 习惯 △ 生理、心灵和心智与 一、二、三密 关领导则 切相 (个人意愿、 及管理的原 ) 层则习惯 ;而社交 / 情感 面 注重 四、五、 际关领导创系 六(人 同理心沟通及 意合作 则 的原 )
    309. ☆ 习惯总结 七、不断更新内容 们对战 □在社交 / 情感方面我 面 的挑 在于 动积 能否做到主 极 们围们 △ 生活在我 周 的人可能是我 走向主 动积战们应该 极的最大挑 ,我 把握与他人 处每实们值观 相 的 一次机会 践我 的价 ,从 锻炼们我 在社交 / 情感方面的能力。 而
    310. ☆ 习惯七、不断更新名言篇 为为 □ 与 拯救大众而献身的行 相比,将自 给 己完全奉献 一个人具有更高境界
    311. 动计 ☆行 划指南 □如何运用 3 6 0 0 评报 估 告 动计 划 □行 续动 □后 行
    312. 动计 ☆行 划指南 □ 为何要使用 3 6 0 0 评报 告 估 △“ 习惯 高效人士七 ” 3 6 0 0 评报 告可以 估 检查 帮助个人从不同的角度来 自己的效能。 馈时 当你深入研究自己与他人的反 ,你会 觉开对对现 自 地敞 心胸来面 自己与他人 你 评动 在的效能度的 价。然后,你可运用“ 行 计渐实现” 来帮助你逐 划指南 你的使命,并 过习惯为 通 建立高效能的 ,来成 你想要成 为的人
    313. 动计 ☆行 划指南 动积态馈极的 度来接受反 □以主 △主动积馈们选择 极接受反 是指我 能 提高 应 自我效能的回 方式。 △主动积责专极的人勇于承担 任,并 注于 问题动 如何有效地解决 。相反,被 消极的 环责 人往往将焦点放在外部 境,并常指 及 怪罪他人。 阅读评报时你的 估 告 ,要采取主 □当你在 动积态请议度,并 参考下列建 : 极的
    314. 动计 ☆行 划指南 1 、认识选择对馈 到你可以自由 待反 的方 选择应动计 式。你 的回 回影响未来行 划的 效能。 馈 对 2 、肯定反 的助益。他人 你的看法或 认识际间 是非常重要的。人 的交往建立在 认础馈 相互 知的基 上,因此他人的反 是很 值 有价 的。 时见 3 、将注意力同 放在正面意 与需要改 进处 。 面 价或低分部分有 会全 之 负评时盘 转们虽负评 移我 的注意力。 然 面 价很容易 们绪评 左右我 的想法与情 ,但正面的 分也 一
    315. 动计 ☆行 划指南 样实们应该强项 重要。事 上,我 用 克服弱 点。 4 、寻题 别馈 找共同主 。在你受到 人的反 浏览题 后,先 一遍内容,并找出共同的主 评报细节 与信息,然后再慢慢深入 估 告 与 项 特殊事 。 标较 别 5 、与自我 准做比 。不要拿自己与 较为么样标 人做比 ,依照你想成 什 的人的 较动积态对 准去做比 ,以主 极的 度来面 反 馈。
    316. 动计 ☆行 划指南
    317. 动计 ☆行 划指南
    318. 动计 ☆行 划指南
    319. 动计 ☆行 划指南
    320. 动计 ☆行 划指南

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