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高效能人士的七个习惯

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如何成为高效能人士 阿尔西集团
高效能人士的七个习惯 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
基本原则篇 ☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能 / 产出平衡效能的原则
每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer 乔治 . 汉 . 卢利默 本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上
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☆ 基本原则之介绍篇 ,[object Object],给你歌剧入场券，因为他 / 她留意到你已连续加班三周 注意到你负责的工作任务中所发生的问题，并指出你做错的地方 给你一张迟到的生日卡 在他或她放假的下午，要求你代表他 / 她参加商务会议 请你吃顿便饭，让你有机会谈共所进展的状况 存款 中立 提款 假设他或她
☆ 基本原则之介绍篇 ,[object Object],骄傲、自负，傲慢自大 认错道歉 不忠诚，两面人 对缺席者忠诚 / 不做两面人 辜负期望 满足期望 违背承诺 遵守承诺 不友善及不礼貌 友善及礼貌 提款 存款
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☆ 基本原则之介绍篇 3 2 1 可能的提款（未来应避免的） 3 2 1 可能的存款（未来要做的）
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☆ 习惯一、主动积极 ,[object Object],我无能为力 让我们试试其他可能性 他令我很生气 我可以控制自己的感受 我不得不去 我决定去 被动消极 主动积极
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☆ 习惯三、要事第一 1 、细琐、忙碌的工作 2 、一些电话 3 、浪费时间的事 4 、“逃避性”活动 5 、无关紧要的信件 6 、看太多的电视 1 、干扰、一些电话 2 、一些信件 3 、许多紧急事件 4 、许多凑热闹的活动 不重要 1 、准备事项 2 、预防工作 3 、价值观的澄清 4 、计划 5 、关系的建立 6 、真正的休闲充电 7 、授能自主管理 1 、危机 2 、紧急的问题 3 、有限期的任务、会议、准备事项 重要 不紧急 紧急
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☆ 习惯三、要事第一 ,[object Object],第四象限 第三象限 不重要 第二象限 第一象限 重要 不紧急 紧急
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☆ 习惯四、双赢思维 以做人技巧为准则的思维模式 以品格为准绳的人际交往 是一种操纵的技巧 一种以富足心态为基础的生活哲学 每次都办得到 建立互赖人际关系的最好方法 扮演“老好人” 一种有勇气的举动 不是 是
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☆ 习惯四、双赢思维 他只不过是急于告诉我一些事情，我最好耐心听他讲完。 他真是个急性子，很难与他相处 我从没有看过有人用这样的方式来诠释材料。我很高兴能学到新的观点。这种新的诠释可能使我们有新的发现和见解。 她完全错了！她怎能仅凭手上材料就得出这样的结论？我要立刻阻止她，然后着手解决核心问题 双赢的思维方式 输的思维方式
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高效能人士的七个习惯
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高效能人士的七个习惯

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  • 3. 基本原则篇 ☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能 / 产出平衡效能的原则
  • 4. 每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer 乔治 . 汉 . 卢利默 本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上
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  • 32. ☆ 基本原则之介绍篇 3 2 1 可能的提款（未来应避免的） 3 2 1 可能的存款（未来要做的）
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  • 133. ☆ 习惯三、要事第一 1 、细琐、忙碌的工作 2 、一些电话 3 、浪费时间的事 4 、“逃避性”活动 5 、无关紧要的信件 6 、看太多的电视 1 、干扰、一些电话 2 、一些信件 3 、许多紧急事件 4 、许多凑热闹的活动 不重要 1 、准备事项 2 、预防工作 3 、价值观的澄清 4 、计划 5 、关系的建立 6 、真正的休闲充电 7 、授能自主管理 1 、危机 2 、紧急的问题 3 、有限期的任务、会议、准备事项 重要 不紧急 紧急
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  • 186. ☆ 习惯四、双赢思维 以做人技巧为准则的思维模式 以品格为准绳的人际交往 是一种操纵的技巧 一种以富足心态为基础的生活哲学 每次都办得到 建立互赖人际关系的最好方法 扮演“老好人” 一种有勇气的举动 不是 是
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  • 189. ☆ 习惯四、双赢思维 他只不过是急于告诉我一些事情，我最好耐心听他讲完。 他真是个急性子，很难与他相处 我从没有看过有人用这样的方式来诠释材料。我很高兴能学到新的观点。这种新的诠释可能使我们有新的发现和见解。 她完全错了！她怎能仅凭手上材料就得出这样的结论？我要立刻阻止她，然后着手解决核心问题 双赢的思维方式 输的思维方式
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