展望2013使用經驗設計發展

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I gave this talk at HPX45. In this talk, I shared what a UX designer should look forward in Taiwan for 2013.

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展望2013使用經驗設計發展

  1. 1. 展望2013年使用經驗設計的發展
  2. 2. WHO IS YU-HSIU LI女兒心中的我 老婆看到的我 爸媽眼中的我 心中的我 同學看到的我 同事感覺到的我
  3. 3. 台灣使用者經驗設計協會
  4. 4. Yu-Hsiu Li David Chen Chase Lin Mumin Yu Justin Lee Yvonne Liu Charles Chen Johnson Chao
  5. 5. From http://www.gamersdailynews.com/images/uploads/20120601_Lego-Lord-of-the-Rings.jpg
  6. 6. 2012 年不負責任統計 UX相關的聚會活動 45+UX相關的課程、工作坊 20+ UX研討會 5+ 104 工作機會搜尋 500+
  7. 7. WebConf 2013 From http://blog.hinablue.me/entry/webconf-2013-taiwan-rock
  8. 8. UXer
  9. 9. UX PlannerUX Prototyper & DesignerUX ProducerUX Project ManagerUX Product ManagerUX Programmer
  10. 10. 大家都拿香拜拜世界是不是就太平了
  11. 11. 大家開始重視UX甚至學習設計UX的方法 UX變成了普世價值 但是…
  12. 12. • 團隊的合作是不是更加順暢?• 消費者願意使用我們的產品?• 公司是不是因此開始更有競爭力?• 世界上是不是有更多好的產品?
  13. 13. 這是最好的時代,也是最壞的時代 - 狄更斯
  14. 14. 危機?轉機?UX成熟度 2013 時間
  15. 15. Maturity of User Experience Number of Graphic User Interface User Userpractitioners Design / GUI Design / Resear Experien Usability ch ce Strategy Operation Strategic
  16. 16. 3 種趨勢 經濟 省,省,省 工作產業精實創業 方法APP 快, 彈性
  17. 17. 產品 少了哪些人產品一 市場 企劃 定出不來? 行銷 資訊 使用經驗 設計 應用程式 設計師 工程師 互動 研究 前端 後端 設計使用經驗研究員 前端/介面 視覺 工程師 設計 From http://taipro.blogspot.tw/2012/08/the-difference-between-ux-designer-and.html
  18. 18. 新的可能?市場行銷 資訊 UX 設計 應用程式PLANNER 工程師 互動 研究 前端 後端 設計 前端/介面 視覺 工程師 設計
  19. 19. 5 個層次個 人 的 修 練
  20. 20. 1 BACK TO BASIC 重 新 思 考 設 計 的 本 質
  21. 21. 使用經驗人對於產品、系統或服務使用前到使用後所產生的認知與反應
  22. 22. User experience design – A discipline focused on designing theend-to-end experience of a certain product. To design anexperience means to plan and act upon a certain set of actions,which should result in a planned change in the behaviour of atarget group (when interacting with a product).A UX designer’s work should always be derived from people’sproblems and aim at finding a pleasurable, seductive, inspiringsolution. The results of that work should always be measurablethrough metrics describing user behaviour. UX designers useknowledge and methods that originate from psychology,anthropology, sociology, computer science, graphic design,industrial design and cognitive science.When you’re designing an experience, you are in fact planning achange in the behaviour of your target group. You’ve found outtheir problem and you’re trying to destroy the burden usingdesign methods. From http://uxpin.com/ux-design-for-startups.html
  23. 23. 使用經驗設計的特性
  24. 24. 我們都知道的設計流程 研究了解目 標使用者 定義使用者設計評估 的任務和行 為流程 原型製作/ 概念設 實作 計發展
  25. 25. BUT我 們 不 應 該 被 綁 死探索事情有很多不同的方式要清楚方法的起源與限制
  26. 26. 一定要從了解使用者開始嗎?From http://www.u-sentric.com/modulefiles/pages/421_1246010512_stationair-usability-lab.jpg
  27. 27. 2 SENSIBILITY 提 升 敏 感 度
  28. 28. 這張圖出了什麼問題?
  29. 29. 看得夠多、用得夠多 From http://blog.teamtreehouse.com/wp-content/uploads/2012/08/apps.png
  30. 30. 敏感度需要學習From http://cn.luxurywatcher.com/object/news/liquor/2010/lc_1111_john_03.jpg
  31. 31. 借力使力From http://news.xinhuanet.com/photo/2012-07/31/123496687_11n.jpg
  32. 32. N+1 設計http://www.edu-sp.com/static/Image/20090116/12320760522771.jpg
  33. 33. 山寨借用不是問題,但是要有借有還
  34. 34. 3 FIT-N-FINISH 審 慎 的 使 用 精 緻 度
  35. 35. From http://wpuploads.appadvice.com/wp-content/uploads/2012/12/Turnplay.png
  36. 36. 對於細節的追求是必要的,尤其是在競爭的產品市場,但是它不是一個通則…
  37. 37. From Daniel Szuc’s talk in Taiwan UX Summit 2013
  38. 38. From Daniel Szuc’s talk in Taiwan UX Summit 2013
  39. 39. From Daniel Szuc’s talk in Taiwan UX Summit 2013
  40. 40. 不能因小失大,要因時因勢制宜
  41. 41. 4 FACILITATION 設 計 議 題 的 設 定 與 引 導
  42. 42. 不 要 只 專 注 於 產 出
  43. 43. 團隊中,設計師的角色From http://www.climaxmedia.com/files/imagecache/blog_image/files/blog/images/user-
  44. 44. 啟發思考協助問題共有化、具象化 引導共創的過程
  45. 45. 到底誰負責最後的使用者經驗
  46. 46. PM V.S. UXDESIGNER看公司規模與大小WHY與HOW分開
  47. 47. 5 LEADERSHIP 連 結 商 業 目 標 的 設 計 領 導 力
  48. 48. 不只是管理,還有領導 突破現有的位階
  49. 49. USER 以人為本的 EXPERIENCE LEADERSHIP
  50. 50. 全面、宏觀的產品策略
  51. 51. 產品 市場 企業發展 發展 品牌 團隊 發展
  52. 52. 2 種機會產 業 的 挑 戰
  53. 53. 1. 產業的轉型
  54. 54. Business InnovationUser Technology Value Creation User Experience (Brand) 動 態 的 平 衡
  55. 55. Business User Technology協助企業找到這三者之間的平衡
  56. 56. 2. 使用者的演化
  57. 57. 物與使用者 使用者與使用者 相互影響演變From http://blog.betable.com/wp-content/uploads/2012/08/Technology-Adoption-Lifecycle-1.png
  58. 58. 產品演化是緩慢的社會的改變需要時間
  59. 59. 2 個叮嚀必 要 的 囉 嗦
  60. 60. 1 SMALL WIN 逐步的建立信心、讓團隊凝聚
  61. 61. 舞台就在不遠方,但不是一蹴可及
  62. 62. 從 小 處慢慢積累未來的 大 勝利
  63. 63. 2 ACTION 採 取 行 動
  64. 64. 可與共學,未可與適道;可與適道,未可與立;可與立,未可與權。 <<論語‧子罕>>
  65. 65. 找業師,指引方向From http://www.esn-vuniverse.nl/sites/esn-vuniverse.nl/files/images/mentor.jpg
  66. 66. 宏觀思維、打破藩籬,成為改變的促成者 From http://www.stage2planning.com/Portals/13035/images/Breaking%20Down%20Silos.jpg
  67. 67. 蛇我其誰CHANGE ENABLER
  68. 68. FAQ大 家 的 時 間
  69. 69. 謝 謝yuhsiu@gmail.com Join in“UXMURMUR”@FB

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