Ambtenaar 2.0
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ambtenaar 2.0

on

  • 829 views

In een pecha kucha vorm wordt het verschil uitgelegd tussen een ambtenaar 1.0 en 2.0. Dit zijn echter uiterste, de waarheid ligt in het midden en is afhankelijk van de situatie.

In een pecha kucha vorm wordt het verschil uitgelegd tussen een ambtenaar 1.0 en 2.0. Dit zijn echter uiterste, de waarheid ligt in het midden en is afhankelijk van de situatie.

Statistics

Views

Total Views
829
Views on SlideShare
825
Embed Views
4

Actions

Likes
3
Downloads
26
Comments
0

1 Embed 4

http://sietseharkema.wordpress.com 4

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ambtenaar 2.0 Ambtenaar 2.0 Presentation Transcript

  • 2.0 een nieuwe manier van werken
  • Hij is David: ambtenaar 1.0
  • En zij is Jessica: ambtenaar 2.0
  • David begint om 7.00 uur en vertrekt om 18.00 uur… en zijn manager vindt dat prima zo Zijn manager maakt zich niet druk over wat hij doet… als hij er maar is!
  • Voor Jessica en haar manager zijn uren niet belangrijk, maar de resultaten tellen
  • David leeft van papieren documenten en voor email, hij zit meer 4 uur per dag in zijn inbox. Hij leest en beantwoort onmiddelijk iedere mail die binnenkomt.
  • Jessica gebruikt de juiste tools om de juiste informatie op het juiste moment te krijgen Zij focust op wat productief is
  • Ze gebruikt IM [instant messaging] als ze direct antwoord wil
  • … een wiki om samen met haar team documenten op te stellen
  • Jessica en haar team gebruiken een blog om aankondigingen te doen
  • … en ze gebruiken allemaal RSS feeds om bij te houden wat er gebeurt
  • David is altijd op kantoor Bezig met papieren documenten, e-mails en veel vergaderingen.
  • Jessica laat zien waar ze is en wat ze doet met presence detection zoals Twitter
  • Voor David, is de informatiestroom hiërarchisch Maar voor Jessica, zijn laterale connecties in én buiten het bedrijf heel normaal
  • Delen werkt als een hefboom binnen haar organisatie
  • David krijgt op zijn donder als hij te veel aan het surfen is
  • Jessica surft op het web om het heden te begrijpen en te anticiperen op de toekomst
  • Voor David zijn reflectie en lange termijn planning de basis
  • Volgens Jessica veranderd alles erg snel, zij probeert nieuwe projectenen focust op het nu Enterprise 2.0 made simple by Pascal Veilleux and Caroline Gagnon
  • If you produce what you need to, we Show your face during all standard don’t care when you do it or how long working hours. it takes. Use better ways to communicate when Immediate response to available including email required blogs, wikis, IM, chat rooms, SMS, and RSS werknemer (busy) Connect laterally outside Manage the hierarchy your department and inside your company company werkondernemer (bursty) Always available during Declarative availability working hours Web surfing fertilizes and seeds Web surfing is bad the soil of the mind Long-term planning rules Try agile experimentation and fast failure instead Anne Truitt Zelenka: Connect, a guide to a new way of working