1. 「ここまでしている」次世代経営幹部育成
～グローバルリーダーシップのための三位一体～
2012.07.12
東京国際フォーラム

2. 「ここまでしている」次世代経営幹部育成
～グローバルリーダーシップのための三位一体～
15:00 è
ご挨拶・本日のゲスト講演のポイント
バレオコンジャパン パートナー・太田 信之
15:15 è
日産自動車のV字回復にみる組織風土改革、
および、スポーツビジネスへの応用
横浜マリノス 代表取締役・嘉悦 朗
17:00 è
ゲスト講演の振返り
バレオコンジャパン パートナー・太田 信之
17:15 è
総合Q&A
17:30 è
© Valeocon Japan 2012 2

3. バレオコンについて
▶ グローバル・ブティックファームです
▶ ブティック: 小規模・独立性の高い
▶ オペレーショナル・エクセレンス、
イノベーション、
そして、 リーダーシップ、コーチング
▶ Valeocon の意味
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4. リーダーシップの三位一体
考え方：三位一体
問い
候補者自身のリーダーシップ
経営幹部の
リーダーシップとは？
組織全体が基盤として
持つべき能力
どのように育てるのか？
育てることはできるのか？
人事部門・人材開発部門が
なすべきこと
© Valeocon Japan 2012 4

5. 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか？
▶ 事業や組織の方向性を示す?
▶ これまでの組織や事業を効率良く動かす?
漸増的な改善をおこなう?
▶ 組織の変革を主導する?
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか？
▶ 専門性・優越性・経験に基づく見識?
▶ 人格・人間性?
▶ 「えらい人」だから?
▶ Scope of Controlによる?
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6. 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部のリーダーシップには、課長〜部長
層までのとは、全く異なる考え方が必要
▶ 近未来の企業のあり方を決める
▶ 自分達がコントロール出来ない「外の世界」と向き合う
 経験が役に立たない・経験に頼るべきではない状況
➠ 既存の社内尺度での「優秀さ」が、あてはまらない。
➠ 育成体系は、部長層までの体系との 連続性 は重要だが、
それに加えて、 経営幹部ならではの要素 を、入れ
こむ必要がある
© Valeocon Japan 2012 6

7. 組織全体が基盤として
持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 国や地域を超える
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に
展開する「しくみ」
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8. ゲスト講演
横浜マリノス 代表取締役
元 日産自動車 執行役員
嘉悦 朗 様
日産自動車のV字回復にみる組織風土改革、
および、スポーツビジネスへの応用
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9. ゲスト講演の振返り
▶ 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか
▶ 組織全体が基盤として持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に展開する「しくみ」
▶ 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
▶ …
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10. 人事部門・人材開発部門が
なすべきこと
▶ 経営幹部候補者の「目録」化
▶ 組織文化をプログラミングする
▶ 組織文化：
その組織の成員が暗黙のうちに従う行動の傾向と価値観
▶ 人材像・処遇・評価制度・研修が、主なvehicle
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11. 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
経営幹部候補者の「目録」化の例
プロフィールシート
:
SFC
E-Mail: hiroshi.masukura@valeocon.com
:

credo

 1.
DEC 2
2.
IBM PC
AT MS-DOS 3.
IBM OS/2
MS-DOS
20 4.
credo
2 1 
Microsoft Works
20
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12. 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
経営幹部候補者の「目録」化の例
リーダーシップ棚卸
事業のライフステージ
加齢収縮期
企業黎明期
拡大成長期
転換過渡期
成熟期
Saturation
Formation Expansion Transition
Maturity
and
Aging
新しいことをはじめる
Initiate
and
Innovate
リーダーシップのスタイル
千葉工場第二製造部長
コーポレートQA
GM,
Div.
2,
Chiba
Factory
シニアリーダー
形が出来た領域を守る
Keep
and
Grow 2006-­‐2008 Sr
Leader,
Corp
QA
2008-­‐2009
既存の領域に立脚して新しい領 千葉工場製造技術部
ABCプラスチック㈱
Sr
Mgr,
Prod
Eng,
代表（出向)
域を作る
Chiba
Factory
MD,
ABC
Plastics
KK
Creating
new
domain
leveraging
on
the
existing
domain 2004-­‐2006 2009-­‐2010
ABCサービス㈱代表
事業をサポートする
President,
XYZ
Services
Supporting
business KK
2010-­‐2011
事業をポートフォリとをしてま
とめる
Managing
business
as
a
set
of
portfolio
次はどこに行きたいか？
n 自分の過去の強み・なりたい姿
© Valeocon Japan 2012
n 事業の課題 12

13. グローバルリーダーシップの三位一体
▶ 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか
▶ 組織全体が基盤として持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に展開する「しくみ」
▶ 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
▶ 経営幹部候補者の「目録」化
▶ 組織文化をプログラミングする
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14. 総合Q&A
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15. ありがとうございました
Thank you very much!
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