I metodi e gli strumenti della Business Continuity trovano applicazione anche oltre il settore IT e spesso la prevenzione e la mitigazione dei disastri richiedono misure semplici, come etichettare un bagaglio... Leggi l'articolo http://www.taiworld.it/?p=623

1. Business ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness Continuity
Per non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparati
Autore: Paola PluchinoAutore: Paola PluchinoAutore: Paola PluchinoAutore: Paola Pluchino

2. In condizioni
normali,
le Aziende
lavorano
in equilibrio
sul filo della
sopravvivenza

3. Poche
pensano a
cosa
succederebbe
se le colpisse
un evento
avverso

4. In quanto
tempo
e con quali
costi
si tornerebbe
a
lavorare?

5. La capacità
dell‘Azienda di
continuare a
lavorare
a fronte di eventi
avversi
si chiama
Business
Continuity

6. Il piano di
business
continuity
consente di
riprendere le
attività con
tempi e costi
ridotti

7. In Italia
il piano di BC è
obbligatorio
in settori
critici
con stretta
dipendenza
dall’IT

8. Gli altri
si limitano
a fare
gli scongiuri

9. In genere la
pianificazione
considera
scenari
catastrofici,
MA…

10. Le catastrofi
sono
catastrofi
e c’è ben poco
da fare

11. sciopero
blackout
perdita dati
Però
non tutti i
‘disastri’
sono
“catastrofi’

12. Nella vita
quotidiana,
i ‘disastri’
sono
‘ordinari’
restare
senza
bagaglio
rompere
gli
occhiali
smarrire i
documenti

13. E li
preveniamo
ordinariamente
Questa è
Business
Continuity!

14. Ad esempio,
chi non ha mai
smarrito il bagaglio?
A me è capitato 3
volte, per questo ho
imparato alcune
regole di
prevenzione…

15. rischio: smarrimento
prevenzione: etichetta
rischio: manomissione
prevenzione: lucchetto
rischio: danneggiamento
prevenzione: cellophane

16. E’ importante
anche adottare
alcune
mitigazioni,
per poter
continuare se il
bagaglio viene
smarrito…

17. Bisogna chiedersi: per quanto
tempo posso farne a meno?
biancheria: una giornata
disagio: medio
spazzolino: mezza giornata
disagio: basso
documenti: poche ore
disagio: elevato

18. Ed ecco le mitigazioni da
adottare:
spazzolino e biancheria nel
bagaglio a mano
acquisto di un’assicurazione
di viaggio
copie digitali nel cloud
di documenti e biglietti

19. E se comunque
succede?
Potremmo essere
impreparati,,,,
se non abbiamo
previsto cosa fare in
questa situazione
di emergenza!!!!

20. Piano di emergenza:
andare all’ufficio
bagagli smarriti
denunciare lo
smarrimento dei documenti
acquistare le cose
indispensabili

21. IIII principi e ie ie ie i metodi
che si applicano alleche si applicano alleche si applicano alleche si applicano alle
organizzazioni
sono del tuttosono del tuttosono del tuttosono del tutto
simili

22. 1.1.1.1.
Identificazione eIdentificazione eIdentificazione eIdentificazione e
valutazione deivalutazione deivalutazione deivalutazione dei
Rischi

23. 2.2.2.2.
Analisi degliAnalisi degliAnalisi degliAnalisi degli
impatti suiimpatti suiimpatti suiimpatti sui
processi:processi:processi:processi:
Business
Impact
Analysis

24. 3.
Prevenzione e
mitigazione dei
rischi

25. 4.
Pianificazione
della gestione
dell’emergenza e
della continuità
operativa

26. In conclusione,
la prevenzione e la
mitigazione
dei disastri “ordinari’
richiedono
misure semplici

27. L’applicazione dei
metodi e degli
strumenti della
Business
Continuity va
oltre il settore IT

28. Per sapere
se sei preparato,
devi solo
farti una domanda

29. Se la tua attività fosse
come il bagaglio
di queste slide,
per quanto tempo
potresti rimanere
senza biancheria?

30. Autore: Paola Pluchino
paola.pluchino@taisolutions.it